Was ist ein Architecture Review Board?
Was ist ein Architecture Review Board?
Architektur-Governance zusammengefasst
Vorteile eines Dynamic Architecture Review Board
Struktur des Enterprise Architecture Review Board
Dieser Artikel erklärt, was ein Architecture Review Board ist und wie es strukturiert ist. Lesen Sie diese Artikel für die Ziele eines modernen dynamischen modernen ARB, die Grundlagen von Architektur-Governance, wie man ein ARB aufstellt und die wichtigsten Architektur-Governance-Prozesse – Genehmigung der Zielarchitektur und Umsetzungs-Governance.
Was ist ein Enterprise Architecture Review Board?
Ein Architekturprüfungsausschuss übernimmt die Schlüsselrolle bei Unternehmensarchitektur-Governance. Es orchestriert den gesamten Enterprise-Architekturprozess. Dazu gehört die Genehmigung und Veröffentlichung der Zielarchitektur. Es gibt die Richtung für detailliertere Architekturentwicklungs- und Implementierungsbemühungen vor. Schließlich sorgt es für eine zeitnahe Konformitätsbewertung und zu bestimmen, welche Maßnahmen die Beteiligten ergreifen werden, um aus der Nichteinhaltung einen Mehrwert zu erzielen.
Die Unternehmensarchitektur umfasst komplexe Systeme mit einer Reihe beweglicher Teile und verschiedenen Beteiligten.
Die Unternehmensarchitektur ist abhängig von Architektur-Governance
Das Architecture Review Board orchestriert den gesamten Enterprise-Architekturprozess
Sie benötigen ein Leitungsgremium, das sich der Steuerung der beteiligten Prozesse widmet. Die Entscheidungsfindung und Compliance der Unternehmensarchitektur erfordern eine erfolgreiche Orchestrierung.
Was genau ist ein Enterprise Architecture Review Board?
Auf der obersten Ebene besteht Ihr Architekturprüfungsausschuss aus den obersten Entscheidungsträgern in Ihrem Unternehmen.
Ihr Architektur-Review-Board ist tagtäglich dynamisch. Eine effektive Architekturentwicklung erfordert ein dynamisches Architektur-Review-Board.
Bei der Entwicklung einer Best-Practice-Architektur heißt es, dass 'die Stakeholder die Architektur genehmigen'.
Da die Stakeholder dynamisch sind, ist auch Ihre Architekturgenehmigung dynamisch!
Ein dynamisches Architektur-Review-Board konzentriert sich auf die Verwaltung des Governance-Prozesses. Um dies zu erreichen:
- muss die Entscheidungsfindung über die aktuelle Frage nach unten verschieben
- Geben Sie den delegierten Entscheidungsträgern eine Richtung vor (Leistungserwartung, Einschränkungen und Risikobereitschaft) als Orientierung und Leitplanken
- furchtlos größere Fragen eskalieren, wenn es keine ausreichenden Leitplanken und Leitlinien gibt
- Konzentrieren Sie sich immer auf den Wert
- die beste 'Wiedergutmachungsoption' zu erhalten, wenn die Umsetzung schiefgeht
Missverständnisse des Architekturprüfungsausschusses
Der gefährlichste Irrtum besteht darin, dass es ein einziges zentrales Entscheidungsgremium gibt.
Ein weit verbreiteter Irrtum besteht darin, anzunehmen, dass das Architekturprüfungsgremium dafür sorgt, dass alles synchron und aufeinander abgestimmt ist.
Das größte Missverständnis besteht darin, dass das Prüfungsgremium jede Technologieentscheidung und jedes Implementierungsdetail genau unter die Lupe nimmt. Dieses Missverständnis führt dazu, dass das Gremium mit Technologen besetzt ist, die über Technologie sprechen und technologieorientierte Entscheidungen treffen.
Architektur-Governance zusammengefasst
Konzeptionell ist die Architektur-Governance so einfach wie andere Governance-Verfahren.
Governance ist die Art und Weise, wie eine Organisation geleitet, beaufsichtigt und zur Rechenschaft gezogen wird.'
Im Einzelnen:
- Richtung ist das, was Ihnen gesagt wird
- Sie erhalten Leistungserwartungen, Einschränkungen und eine Risikobereitschaft
- Überwacht werden die Kontrollen, um sicherzustellen, dass Sie getan haben, was Ihnen gesagt wurde
Wenn die Anweisungen nicht befolgt werden, werden die Aktivitäten auch durch Kontrollen korrigiert
Die folgenden Bilder verdeutlichen das Problem.
Links ist der einfache Fall dargestellt. Anweisungen von oben führen zu einer Entscheidung und Aktion. Kontrollen prüfen die Entscheidung und überwachen die Umsetzung.
Rechts sehen wir die Komplexität, die sich aus der Entscheidungsfindung innerhalb der Organisation ergibt. Die Richtung der digitalen Transformation wird durch Entscheidungen zur Veröffentlichung eines digitalen Produkts bestimmt. Sie benötigen eine Rückverfolgbarkeit der Kontrollen von oben nach unten und wieder zurück.
Architektur-Governance wird oft mit Management und operativen Aktivitäten verwechselt. Oder mit dem Treffen der richtigen Entscheidungen. Denken Sie daran: Bei Governance geht es um Führung und Kontrolle.
Auf höherer Ebene der Organisation werden Vorgaben gemacht – Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft. Kontrollen liefern den Nachweis, dass die Vorgaben eingehalten wurden.
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Vorteile eines dynamischen Enterprise Architecture Review Boards
Richten Sie ein Enterprise Architecture Review Board und eine entsprechende Charta ein. Dies bringt Ihrem Unternehmen zahlreiche Vorteile und Nutzen. Hier sind einige der wichtigsten:
Bessere Entscheidungsfindung
Ein Architekturprüfungsgremium verbessert die Entscheidungsfindung auf praktisch jeder Ebene Ihrer Organisation.
Durch die Einhaltung eines klaren Prozesses zur Entwicklung und Bewertung der Unternehmensarchitektur stellt ein dynamisches Überprüfungsgremium sicher, dass die Entscheidungen fundiert, strategisch und transparent sind.
Dieser Prozess trägt dazu bei, den organisatorischen Fokus über alle Säulen und Abteilungen hinweg aufrechtzuerhalten. Architekturalternativen helfen beim Vergleichen von Möglichkeiten anhand gemeinsamer Kriterien.
Verbesserte Anlagestrategien und Budgetverwaltung
Architekturen können komplex sein und es ist für Teams schwierig, sich ein klares Bild davon zu machen, wie andere die Systeme und Prozesse nutzen. Unklare Übersicht über den Umfang und Verwirrung führen oft zu verschiedenen Fehlausrichtungen, Redundanzen und Missverständnissen, was letztendlich zu einem hohen unnötigen Kapitalverlust aufgrund dieser Ineffizienzen führt.
Architektur-Prüfungsausschüsse kümmern sich um diese Probleme, indem sie standardisierte Prozesse entwickeln und das Gesamtbild im Blick behalten. Dank ihres umfassenden Verständnisses der Architektur können die Prüfungsausschüsse fundierte Entscheidungen treffen und so Zeit, Geld und Ressourcen sparen.
Vereinfachte Prozesse
Die Unternehmensarchitektur ist mit vielen beweglichen Teilen verbunden, und eine der größten Hürden besteht darin, alles zu verstehen. Mit einem Architektur-Review-Board können Sie viele dieser beweglichen Teile in überschaubare, leicht verständliche Informationshäppchen unterteilen, die auch ohne das Lesen des Kleingedruckten in einem langen, trockenen Dokument verständlich sind.
Dies funktioniert noch besser, wenn Abteilungen und Teams ihren Architekturentwicklungsprozess abbilden. Dadurch erhält das Review Board einen noch besseren Überblick über die Lösungen und Systeme und kann seine standardisierten Prozesse problemlos aktualisieren.
Verbessertes Risikomanagement
Ein Architekturprüfungsausschuss prüft in der Regel alle vorgeschlagenen Initiativen und Großprojekte. Auf diese Weise kann er die Pläne bewerten und feststellen, inwieweit sie mit den Leitlinien der Organisation übereinstimmen. Außerdem kann er die Initiativen in die übergeordnete architektonische Vision einordnen.
Da sie die Gesamtinteressen auf ihrer Liste der Hauptziele haben, können sie potenzielle Fallstricke, Risiken und Hindernisse für diese Lösung erkennen und Prozesse einrichten oder verschiedene Empfehlungen zur Minderung dieser Probleme abgeben.
Stärkere Sicherheitskonformität
Es dürfte Sie nicht überraschen, dass die Einhaltung von Sicherheitsvorschriften zu den wichtigsten Anliegen von Unternehmen zählt. Die Aufgabe der Prüfgremien besteht darin, die Architektur abzubilden, Best Practices und Richtlinien zu klären und Lücken in der Umsetzung dieser Richtlinien zu identifizieren, damit alle Lösungen aufeinander abgestimmt und synchron sind.
Wir verwenden die SABSA-Risikomodell, SABSA-Geschäftsattribute, und die SABSA-Domänenmodell zur Unterstützung der Sicherheitskonformität und Governance der Sicherheitsarchitektur. Unser SABSA-Domänenmodell-Webinar zeigt Ihnen, wie Sie die Architektur-Governance mit Best Practices für ein Enterprise Architecture Review Board verbessern können.
Fokussierte Enterprise-Architecture-Teams
Wenn Sie Richten Sie Ihr Architekturprüfungsgremium ein sicherzustellen, dass diese Vorteile mit den fünf Tore.
Unternehmensarchitektur-Schulung und TOGAF-Schulung
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TOGAF-Schulung zur Unternehmensarchitektur
Sie möchten eine Schulung für die TOGAF-Zertifizierung? Beweisen Sie Ihr Wissen über Unternehmensarchitektur mit der TOGAF-Zertifizierung TOGAF® Enterprise Architecture Training Course Machen Sie einen großen Schritt, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden mit TOGAF Standard, 10.
Schulungskurs Geschäftsarchitektur
Business Architecture Training Eine effektive Unternehmensarchitektur beruht auf der Geschäftsarchitektur. Der Kurs vermittelt den Teilnehmern die Fähigkeiten und das Wissen, um eine Geschäftsarchitektur im Rahmen einer Unternehmensarchitektur zu entwickeln. Die Unternehmensarchitektur umfasst die Beschreibung der Struktur des [...]
Struktur des Enterprise Architecture Review Board
Der Leitfaden für die Strukturierung Ihres Architektur-Review-Boards ist das branchenübliche Enterprise-Architecture-Framework., TOGAF®. Die Open Group hat die TOGAF-Rahmenwerk Aufbau von wesentlichen Gerüsten und Anleitungen, die es mögen. Die TOGAF Bibliothek Leitfaden zur Governance der Unternehmensarchitektur Dies ist im Wesentlichen ein Methodenleitfaden auf hoher Ebene zum Entwerfen, Planen, Implementieren und Verwalten von Unternehmensarchitekturen.
Review Boards sind ein wichtiger Teil des Governance-Prozesses innerhalb von TOGAF. Wie Sie Entwickeln Sie Ihr Enterprise-Architektur-Team, sollten Sie Ihr Enterprise Architecture Review Board entwickeln. Beginnen Sie mit den Best Practices, die bereits im TOGAF-Standard für Sie beschrieben sind. Leitfaden zur Governance der Unternehmensarchitektur. Dies wird Ihnen bei Ihrer Vorgehensweise helfen.
Natürlich sollte die Struktur Ihres Architekturprüfungsausschusses auf den Anforderungen Ihrer Organisation basieren.
Achten Sie genau auf die Größe und die aktuellen Prozesse Ihres Unternehmens. Beispielsweise müssen Sie möglicherweise zwei separate Leitungsgremien einrichten, die sowohl für die globale als auch für die lokale Governance zuständig sind.
Stellen Sie bei der Einsetzung Ihres Architekturprüfungsausschusses sicher, dass dieser die fünf Ziele eines Architekturprüfungsausschusses.
Typischerweise beträgt die optimale Größe eines Enterprise Architecture Review Boards etwa 4-5 Mitglieder. Niemals mehr als 10. Wir sollten den Vorstand aus Personen zusammenstellen, die über ausreichend Urteilsvermögen verfügen, um die Zielarchitektur und die Compliance-Bewertungen nach der Checklisten zur Unternehmensarchitektur-Governance. Achten Sie auf eine gute Auswahl an unterschiedlichen Denkweisen, Hintergründen und Erfahrungen. Sie müssen verstehen, wer die Entscheidungsbefugnis hat und beurteilen können, ob die Entscheidungsträger Risiken, Nutzen und Veränderungen verstehen. Wir verwenden oft die SABSA-Domänenrahmen um die Qualität der Darstellung zu testen.
Um weiter zu gehen, möchten Sie vielleicht einen Blick auf Einrichtung eines Fachausschusses für moderne Architektur.
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Wir beraten Sie gerne bei der Einrichtung eines modernen ARB. Dazu gehört die Arbeit am ARB und die schnelle Entwicklung einer ausreichenden Architektur.
Schauen Sie sich unsere verpackten Workshop zur Unternehmensarchitektur-Governance.
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Conexiam Unternehmensarchitektur-Beratung sind Spezialisten mit Erfahrung in zahlreichen Branchen in den USA, Kanada, Afrika und dem Nahen Osten.
Wir machen zwei Dinge
- Wir liefern transformative Unternehmensarchitektur
- Wir bilden starke Teams für Unternehmensarchitektur
Unser Ansatz zur Entwicklung einer Architektur, die effektive Veränderungen ermöglicht, und zur Entwicklung von EA-Teams ist branchenübliche Praxis.
