Fünf Ziele eines Architekturprüfungsausschusses
Bevor wir auf die fünf Ziele eines Enterprise Architecture Review Boards eingehen, müssen wir einige gefährliche Mythen zerstreuen.
Mythen, die so gefährlich sind, dass ihre Befolgung zu einem Neustart der Enterprise-Architektur-Teams führt.
Mythen des Architekturprüfungsausschusses
Wir müssen ein paar Mythen über ein Architecture Review Board zerstreuen
- Der Architekturprüfungsausschuss ist nicht über Technologieauswahl und -implementierung
- Der Architekturprüfungsausschuss nicht traditionellen IT-Themen und -Präferenzen nachgehen
- Der Architekturprüfungsausschuss ist nicht Schwerpunkt Softwareentwicklung
- Der Architekturprüfungsausschuss ist nicht voller Technologen, die über Technologie diskutieren
Boards, die auf diesen Mythen basieren, scheitern. Sie scheitern spektakulär in modernen agiles Unternehmen. Selbst aus IT-Sicht scheitern sie, da sie den Vorteilen guter, agiler Softwareentwicklungsmethoden aktiv entgegenwirken.
Dieser Artikel erläutert die Ziele eines modernen, dynamischen Architektur-Review-Boards. Lesen Sie diese Artikel für wie man ein ARB aufstellt, die Grundlagen von Architektur-Governance, was ein ARB ist, oder die wichtigsten Architektur-Governance-Prozesse – Genehmigung der Zielarchitektur und Umsetzungs-Governance.
Kommen wir zum die wahren Ziele eines Enterprise Architecture Review Boards.
Fünf Ziele für ein Architekturprüfungsgremium
Wir brauchen unsere Architekturprüfungsausschuss pflegen Unternehmensagilität. Digitale Unternehmen muss in der Lage sein, auf unerwartete Chancen und Bedrohungen zu reagieren.
Die fünf Ziele für ein erfolgreiches Architecture Review Board sind:
- Stellen Sie sicher, dass Unternehmensarchitekturteam konzentriert sich auf Ihre Anwendungsfall für Unternehmensarchitektur
- Stellen Sie sicher, dass die Zielarchitektur Ihre organisatorischen Defizite behebt
- Sicherstellung der richtigen Entscheidungsträger die Zielarchitektur anhand der Zielarchitektur-Checkliste genehmigt
- Sicherstellen, dass die Implementierungsteams die erwarteten Nutzen und blieben innerhalb ihrer Beschränkungen mithilfe der Checkliste zur Implementierungs-Governance
- Stellen Sie sicher, dass Architekturüberprüfungsprozess funktioniert effizient
Die fünf Ziele eines Architekturprüfungsgremiums im Detail
Stellen Sie sicher, dass Sie sich auf Ihren Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur konzentrieren
Ihr Enterprise-Architecture-Team analysiert Ihr Unternehmen. Es findet die Ursache der Mängel und ermittelt Verbesserungsmöglichkeiten für Ihre Organisation.
Sie müssen strukturiert, geschult und befähigt werden, erfolgreich zu sein. Dazu gehört auch, sicherzustellen, dass sie das Recht haben Tool zur Verwaltung der Unternehmensarchitektur und nutzen Sie erfolgreich Methoden und Prozesse.
Stellen Sie sicher, dass die Zielarchitektur Ihre organisatorischen Defizite behebt
Dies ist das zentrale Ziel: Führt Ihre Architektur zu effektiven Veränderungen? Oder nicht?
Ihre Architektur muss herausfinden, wo Ihr Unternehmen hinter den Leistungserwartungen zurückbleibt. Arbeitet nicht innerhalb der Beschränkungen. Hat die Risikobereitschaft.
Anschließend muss Ihr Ziel Änderungen identifizieren, mit denen die Defizite behoben werden.
Stellen Sie sicher, dass die Stakeholder die Zielarchitektur genehmigt haben
Die Herausforderung für ein Architekturprüfungsgremium besteht darin, zu wissen, wer ein Ziel genehmigen kann. Und dann sicherzustellen, dass der richtige Entscheidungsträger das Ziel genehmigt.
Dies erfordert ein dynamisches, auf Governance ausgerichtetes Architekturprüfungsgremium.
Stellen Sie sicher, dass die Implementierer die Anweisungen befolgten
Der Kern von Governance besteht aus Führung und Kontrolle. Führung gibt an, was erwartet wird, welche Einschränkungen akzeptiert werden müssen und welche Risikobereitschaft akzeptabel ist. Kontrollen liefern den Nachweis, dass die Anweisungen befolgt wurden.
Gute Architekturprüfungsgremien nutzen vorhandene Management- und Berichtsprozesse, um sicherzustellen, dass die Implementierer die Anweisungen befolgten.
Stellen Sie sicher, dass der Governance-Prozess der Unternehmensarchitektur effizient funktioniert
Das Architekturprüfungsgremium muss eine dezentrale Entscheidungsfindung ermöglichen.
Die einfache Definition von Verwaltung ist die Art und Weise, wie "eine Organisation geleitet, beaufsichtigt und für die Erreichung ihres definierten Zwecks zur Verantwortung gezogen wird.”
Dies erfordert eine dezentrale Entscheidungsfindung und Berichterstattung.
Der Governance-Prozess muss Folgendes regeln:
Das Architektur-Review-Board stellt sicher, dass der gesamte Enterprise-Architektur-Prozess den Stakeholdern dient. Das Architekturprüfungsausschuss erfüllt eine wichtige Funktion in Unternehmensarchitektur-Governance Berater und Umsetzer anleiten und zur Rechenschaft ziehen.
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Fazit zu fünf Zielen für ein Architekturprüfungsgremium
Wenn sich Ihr Architekturprüfungsausschuss auf die fünf Ziele konzentriert, konzentriert er sich auf die erfolgreiche Nutzung der Unternehmensarchitektur.
Jeder Enterprise-Architekt kann dazu beitragen, die fünf Ziele eines erfolgreichen Architekturprüfungsausschusses zu erreichen:
- Verstehen Sie, auf welche Art von Defiziten sich unsere Organisation konzentrieren muss.
Verstehen Sie unsere Planungs- und Ausführungszeitrahmen
Konzentrieren Sie sich auf Ihre Hauptarbeit an Ihrem EA-Anwendungsfall. Architektur zur Unterstützung der Strategie, Architektur zur Unterstützung des Portfolios, Architektur zur Unterstützung des Projekts, und Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung. - Erledigen Sie Ihre Arbeit. Liefern Sie ein Architekturprojekt, das sich auf das vorliegende Problem konzentriert und die Leistungserwartungen, Einschränkungen und die Risikobereitschaft erfüllt, die Ihnen mitgeteilt wurden. Verwenden Sie Architekturansichten um sicherzustellen, dass Sie die Architektur für Ihre Anliegen der Stakeholder.
- Verwenden Sie die Checkliste für die Governance der Zielarchitektur.
Es wird Folgendes überprüft:- Sie hatten die richtigen Stakeholder
- Sie haben eine Qualitätsanalyse durchgeführt
- Ihre Empfehlung basiert auf der Analyse
- Ihre Kommunikation wird anhand von Kriterien und Risiken erläutert
- Verwenden Sie die Checkliste für die Implementierungs-Governance.
Es beginnt mit der Schlüsselfrage: Hat der Implementierer die Architektur vernünftig interpretiert?
Wenn ja, endet Ihr Job.
Wenn nicht, führt Sie der Rest der Checkliste zu einer Genesungsempfehlung. - Nutzen Sie bestehende Unternehmensprozesse. Der beste Enterprise-Architecture-Prozess fügt sich ein und ergänzt die bestehenden Prozesse. Wo es einen soliden Prozess gibt, übernehmen Sie ihn. Wo Ihre Organisation Lücken aufweist, schließen Sie diese.
Sie verfügen über formelle und informelle Autorität. Handeln Sie. Sie kennen die Prozessanforderungen. Arbeiten Sie proaktiv, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Unternehmensarchitektur-Governance.
