Szenarioanalyse für die Unternehmensarchitektur nutzen
So führen Sie eine Szenarioanalyse durch
- Einfache Szenario-Entwicklung
- Ausgangspunkt
- Kräfte in der Szenario-Entwicklung
- Ereignisse in der Szenario-Entwicklung
Was ist eine Szenarioanalyse?
Szenarien sind keine Methode, die Zukunft vorherzusagen. Sie sind plausible Zukunftsszenarien. Wir nutzen sie, um die Zukunft zu erkunden. Um unsere Annahmen zu hinterfragen. Um zu erkennen, worüber wir unsicher sind und wie groß unsere Unsicherheit ist. Gute Szenarien helfen uns, unsere Perspektiven zu erweitern und Dilemmata anzugehen.
Wir können die Zukunft nicht vorhersagen. Unsere schlimmsten Prognosen basieren auf einfachen linearen Projektionen. Wir entwickeln Szenarien unter Berücksichtigung von Entscheidungen, Ereignissen und Kräften.
Im Mittelpunkt der Szenarioanalyse steht die Frage. Oder Ihr Dilemma. Dilemmata sind komplexe und widersprüchliche Probleme. Normalerweise mit gegensätzlichen Spannungen zwischen Bedürfnissen und Wünschen, zwischen Trieben und Motivationen und zwischen den Beteiligten. Dilemmata sind die Art von Problemen Unternehmensarchitekten und Unternehmensstruktur bewältigen.
Wir betrachten Szenarien aus zweierlei Sicht: Was bringt uns in eine plausible Zukunft und was müssen wir tun, um auf die plausible Zukunft vorbereitet zu sein. Diese Unterscheidung ist wichtig.
Zur Erklärung verwenden wir einige schnelle und einfache Szenarien. Stellen Sie sich eine bedeutende Initiative in Ihrer Organisation vor. Wir können schnell drei plausible Zukunftsszenarien identifizieren.
- Wie sieht Ihre Organisation aus, wenn sie erfolgreich ist?
- Was passiert, wenn es stolpert und nur teilweise Ergebnisse liefert?
- Was passiert, wenn es scheitert?
Verwenden des Szenarios zum Erkunden Wie Wenn die Zukunft eintritt, werden wir uns ansehen, was uns zum Erfolg, zum Stolpern oder zum Scheitern führt. Diese Analyse ist für jemanden nützlich, der für die Reise verantwortlich ist.
Die andere Szenarioanalyse dient dazu, die Auswirkungen dieser Initiativen zu untersuchen. Wenn wir beispielsweise ins Straucheln geraten, was bedeutet das für eine andere Initiative? Welche Optionen stehen realistischerweise zur Verfügung? Diese Art der Analyse ist nur für den Änderungseigentümer von Nutzen. Für alle anderen ist sie jedoch sehr wertvoll.
Wenn wir Architekturalternativen und Roadmaps untersuchen, werden wir sehen, dass diese Art der Analyse für die Zukunftssicherheit von entscheidender Bedeutung ist.
Szenarioanalysen werden vor allem in den EA-Anwendungsfälle von Architektur zur Unterstützung des Portfolios und Architektur zur Unterstützung der Strategie. Digitale Transformation Initiativen eignen sich für Szenarioanalysen.
Was ist eine Architektur-Roadmap?
Wir nutzen Szenarien zur Entwicklung dynamischer Architektur-Roadmaps.
Unterscheiden Sie immer zwischen einer Roadmap und einem Plan. Eine Roadmap hilft Ihnen, die Wege zu einem Ziel zu verstehen. Eine Architektur-Roadmap enthält Entscheidungspunkte. Punkte, an denen Ihr Unternehmen die Richtung ändern und dennoch messbare Vorteile erzielen kann.
Die perfekte Roadmap:
… enthält Optionen und Wertaussagen zu jedem Arbeitspaket. Der Wert wird in Bezug auf Geschäftsfähigkeit, Marktreichweite und Beschränkungen angegeben …
… und macht auf bestehende Hindernisse aufmerksam. Darunter auch, warum es sich um Hindernisse handelt und welche Konsequenzen es hat, wenn man sie direkt angeht oder weiterhin Umwege macht …
Die perfekte Roadmap leitet uns durch zukünftige Entscheidungen. Sie hilft uns, auf Erfolg, Schwierigkeiten und unerwartete Chancen und Bedrohungen zu reagieren. Eine gute Architektur-Roadmap ermöglicht Unternehmensagilität.
Was ist eine Architekturalternative?
Verwenden architektonische Alternativen als Methode zur Problemlösung. Jede Frage kann durch verschiedene Entscheidungen beantwortet werden. Verschiedene zukünftige Zustände werden für verschiedene Belange optimiert. Sie sind von Architekturalternativen umgeben.
Wir nutzen Architekturalternativen, um unterschiedliche Wege oder unterschiedliche Zukunftsszenarien in Betracht zu ziehen.
Ich vertraue darauf, dass Sie die Synergie zwischen Szenarioanalyse und Architekturalternativen erkennen können. Was führt uns zu einer Alternative? Welche Alternative passt besser in ein anderes Szenario?
Laden Sie den KI-Leitfaden für Führungskräfte herunter
Laden Sie den Leitfaden für Führungskräfte zur künstlichen Intelligenz herunter. Organisationen, die innovative Technologie erfolgreich anwenden, haben einen Wettbewerbsvorteil. Innovative Technologie geht nicht mit etablierten Erfolgsmustern und Best Practices einher. Innovative Technologie ist neuartig und […]
Laden Sie die Einführung in den TOGAF-Standard, 10. Ausgabe, herunter
Herunterladen Einführung in den TOGAF®-Standard, 10. Ausgabe Der TOGAF-Standard, 10. Ausgabe, erleichtert die Einführung von Best Practices für Unternehmensarchitekturen. Es trennt die universellen Konzepte von bewährten Best Practices. Der Standard-Unterstrich wo […]
Laden Sie den Leitfaden zur fähigkeitsbasierten Planung herunter
Laden Sie den Leitfaden zur fähigkeitsbasierten Planung herunter. Streben Sie stets danach, Werte zu realisieren. Eine halbe Verbesserung ist 100% Verschwendung! Niemand bringt einem Adler das Krabbeln, Gehen oder Laufen bei. Adler fliegen! Laden Sie „Teach your Eagles to Fly: Capability-based Planning“ herunter […]
Laden Sie den Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunter
Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunterladen Laden Sie einen Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunter. Die fähigkeitsbasierte Planung ist eine der leistungsstärksten Techniken zur Verbesserung der Geschäftsarchitektur. Best Practice der fähigkeitsbasierten Planung nutzt Fähigkeit als Management […]
Laden Sie Beispiele für Prinzipien der Unternehmensarchitektur herunter
Beispielprinzipien für die Architektur herunterladen Laden Sie ein Beispiel für Prinzipien der Unternehmensarchitektur herunter. Die Prinzipien der Unternehmensarchitektur legen fest, wie man ein Problem oder eine Entscheidung angeht. Der Ansatz treibt Sie immer zu Ihren dauerhaften Prioritäten. Beispielprinzipien der Unternehmensarchitektur herunterladen […]
Laden Sie den Governance-Leitfaden für Unternehmensarchitekturen herunter
Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunterladen Laden Sie den Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunter, um Best Practices zur Lenkung und Kontrolle der Entwicklung von Architekturen und Änderungen zu verstehen, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Governance-Leitfaden für Unternehmensarchitektur herunterladen […]
Laden Sie die TOGAF- und SABSA-Integration herunter
TOGAF- und SABSA-Integration herunterladen Bringen Sie SABSA, das weltweit beste Sicherheitsarchitektur-Framework, und TOGAF, das Industriestandard-Unternehmensarchitektur-Framework, zusammen. TOGAF- und SABSA-Integration herunterladen TOGAF- und SABSA-Integration Beinhaltet SABSA verwendet ein […]
Laden Sie die Enterprise Architecture Capability Reference Architecture herunter
Laden Sie die Referenzarchitektur „Enterprise Architecture Capability“ herunter. Die Referenzarchitektur „Enterprise Architecture Capability“ beschleunigt den Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres EA-Teams. Gestalten Sie Ihr Enterprise-Architecture-Team für den Erfolg. Identifizieren und verbessern Sie die Architektur Ihres Unternehmens […]
Laden Sie den Agile Enterprise Architecture Report herunter
Laden Sie den Agile Enterprise Architecture Report herunter Der Agile Enterprise Architecture Report deckt unsere Erfahrung ab – Agile Enterprise Architecture ist real, praktisch und wertvoll. Wir tun es jeden Tag. Erfahrungsberichte überbrücken die theoretischen Konzepte und […]
Fallstudie zur agilen Unternehmensarchitektur herunterladen
Laden Sie die Fallstudie „Agile Unternehmensarchitektur“ herunter Laden Sie die Fallstudie „Agile Unternehmensarchitektur“ herunter, um ein Beispiel für die gleichzeitige Entwicklung einer EA-Fähigkeit und einer nützlichen Architektur zu sehen. Wir decken alle sechs Anwendungsfälle ab […]
So führen Sie eine Szenarioanalyse durch
Ein Szenario ist eine plausible Zukunft. Um ein Szenario zu entwickeln, extrapolieren Sie niemals einfach die Gegenwart. Wählen Sie einfach eine Trendlinie aus und verlängern Sie sie nach vorne. Szenarien sind keine Verlängerung der Gegenwart. Und sie sind auch keine Vorhersage.
Es sind plausible Zukunftsszenarien. Wir nutzen sie, um die Zukunft zu erkunden. Um unsere Annahmen zu hinterfragen. Um zu erkennen, worüber wir unsicher sind und wie groß unsere Unsicherheit ist. Gute Szenarien helfen uns, unsere Perspektiven zu erweitern und Dilemmata anzugehen.
Bei der Szenarioanalyse geht es um die Vergangenheit, also darum, wie wir in eine plausible Zukunft gelangen. Oder um die Zukunft, also darum, wie wir – da wir schon so weit sind – darauf vorbereitet sind, weiter voranzukommen.
Einfache Szenario-Entwicklung
Wir verwenden einen unkomplizierten Ansatz, der auf vier Elementen basiert:
- Der Ausgangspunkt
- Kräfte
- Veranstaltungen
- Auswahl
Der Schlüssel zur Szenarioanalyse liegt in der Entwicklung einer plausiblen Zukunft.
In jeder Phase sollten Sie das Unplausible aussortieren. Untersuchen Sie immer Ihre Annahmen darüber, was eine mögliche Zukunft plausibel macht. Machen Sie sich immer klar, welche Annahmen und Erwartungen Sie dazu veranlassen, eine mögliche Zukunft für plausibel zu halten.
Vermeiden Sie außerdem unnötige Präzision. Suchen Sie beispielsweise nicht nach Dingen wie dem Ausbruch des Vulkans Eyjafjallajökull im Jahr 2010 oder dem Stau im Hafen von Los Angeles im Jahr 2021. Betrachten Sie stattdessen Störungen in der Lieferkette. Ist Ihre zukünftige Lieferkette beispielsweise stabil, gelegentlich oder regelmäßig gestört? Kommt es zu plötzlichen Störungen oder einer langsamen Verschlechterung?
Ausgangspunkt
Sie beginnen immer mit einem Problem oder einem Dilemma.
Dilemmata sind komplexe und widersprüchliche Probleme. Normalerweise geht es dabei um gegensätzliche Spannungen zwischen Bedürfnissen und Wünschen, zwischen Antrieben und Motivationen und zwischen Interessengruppen. Dilemmata sind die Art von Problemen, mit denen sich Unternehmensarchitekten und Unternehmensarchitekturen befassen.
Ihr Problem ermöglicht es Ihnen, Treiber, Ereignisse und Entscheidungen zu identifizieren. In der folgenden Methode sprechen wir über die Entwicklung eines Szenarios mit einem Ansatz. Bei der Entwicklung von Szenarien sind wir pragmatischer und mischen Treiber, Ereignisse und Entscheidungen
Kräfte in der Szenarioanalyse
Wir verwenden STEEP (Gesellschaft, Technologie, Wirtschaft, Umwelt & Ökologie sowie Politik & Recht) und PESTEL (Politische, wirtschaftliche, soziologische, technologische, rechtliche und ökologische), um an Kräfte zu denken.
Wählen Sie Kräfte aus mit:
- Relevanz für Ihr Ausgangsdilemma
- Was bedeutende Auswirkungen auf die Zukunft haben wird
Kräfte koppeln und eine negative und positive Entwicklung vorantreiben. Daraus ergeben sich vier Auswirkungen, die wir analysieren können
Ereignisse in der Szenario-Entwicklung
Berücksichtigen Sie im Hinblick auf das Dilemma Ereignisse, die Ihr Dilemma beeinflussen. Ereignisse passieren uns.
Gleiche Kräfte wählen Ereignisse mit Relevanz und Wirkung aus. Besonders Ereignisse, bei denen Sie sowohl zuversichtlich als auch unsicher sind. Ereignisse werden potenzielle Zukunftsszenarien verzweigen.
Auswahlmöglichkeiten bei der Szenario-Entwicklung
Während uns Ereignisse widerfahren, treffen wir Entscheidungen. Oft finden wir es hilfreich, nach einem Ereignis über mögliche Entscheidungen nachzudenken.
Normalerweise ist es sinnvoller, sich mit Einzeloptionen zu befassen als mit abgesicherten Optionen. All-in bei einem Cloud-Anbieter, All-in bei mehreren Cloud-Anbietern oder ausschließlich vor Ort. Mit diesem Ansatz können Auswirkungen isoliert werden.
Wenn Sie eine plausible Zukunft entwerfen, müssen Sie die Anzahl der Zukunftsszenarien begrenzen. Wenn Sie das Beispiel Cloud und On-Premise verwenden, werden Sie vielleicht feststellen, dass es für Ihr Problem kaum einen Unterschied zwischen der Anzahl der Cloud-Anbieter gibt.
Dabei ist die Wahl des endgültigen Cloud-Anbieters wichtig, möglicherweise aber nicht für die Szenarioanalyse relevant.
Szenarioentwicklung verwendet Fusions- und Übernahmemuster, sowie Systembeschaffung Muster als Leitfaden.
Suchen Sie ständig nach möglichen Zukunftsszenarien, die Sie fallen lassen können. Wenn die Wahl, das Ereignis oder der getriebene Treiber Ihr Dilemma nicht beeinflusst, lassen Sie die mögliche Zukunft fallen. Wenn Sie eine mögliche Zukunft fallen lassen, behalten Sie im Auge, was Ihre Zukunft nicht beeinflusst.
Sie beginnen mit dem Aufbau eines Verzweigungsbaums plausibler Zukunftsszenarien.
Das Bild unten zeigt fünf mögliche Zukunftsszenarien.
Enterprise Architecture Training und TOGAF Training
TOGAF-Schulungskurs für Unternehmensarchitektur
Möchten Sie eine Schulung zur TOGAF-Zertifizierung? Demonstrieren Sie Ihr Wissen über Unternehmensarchitektur mit der TOGAF-Zertifizierung. TOGAF® Enterprise Architecture-Schulungskurs Machen Sie einen großen Schritt, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden mit TOGAF Standard, 10. […]
Kickstart für Enterprise-Architekten
Kickstart für Enterprise-Architekten Wir müssen unsere Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten. Jetzt mehr denn je. Nutzen Sie den Enterprise Architecture Kickstart, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, transformative Unternehmensarchitektur bereitzustellen. Dieser 90-tägige Kickstart ist der Weg, den Conexiam Consulting […]
Benutzerdefinierte Schulung für Unternehmensarchitektur
Maßgeschneiderte Schulungen zu Unternehmensarchitekturen Maßgeschneiderte Schulungen zu Unternehmensarchitekturen zielen auf die berufliche Weiterentwicklung ab, die Ihr EA-Team benötigt. Gute Unternehmensarchitekten verwenden ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Methoden sowie spezialisiertes Domänenwissen, um Unternehmen zu entwickeln […]
Effektive Online-Bildung
Effektive Online-Bildung Effektive Online-Bildung funktioniert. Studenten haben Zugang zum besten verfügbaren Lehrer. Studenten bestimmen ihr Lerntempo. Lehrer können reichhaltiges Zusatzmaterial bereitstellen, ohne vom Hauptthema abzulenken. Effektive Distanz […]
Schulungskurs für Unternehmensarchitektur
Business-Architektur-Schulung Effektive Unternehmensarchitektur basiert auf der Geschäftsarchitektur. Der Kurs vermittelt den Studierenden die Fähigkeiten und das Wissen, um eine Geschäftsarchitektur in einer Unternehmensarchitekturumgebung zu entwickeln. Bei der Geschäftsarchitektur geht es um die Beschreibung der Struktur des […]
Avolution ABACUS-Schulungskurs
Avolution ABACUS Training Effektive Unternehmensarchitektur basiert auf formaler Modellierung und Analyse. Wir bieten Avolution ABACUS-Schulungen von praxisorientierten Unternehmensarchitekten an. Die Studierenden erwerben Fähigkeiten und Kenntnisse zur Erstellung integrierter Unternehmens- und Domänenarchitekturen in diesem […]
Szenarien mit Enterprise Architecture verwenden
Unten sehen Sie ein Beispiel für eine Szenarioanalyse. Beginnen Sie mit demselben Diagramm, in das die Kräfte, Ereignisse und Auswahlmöglichkeiten eingetragen sind.
Das Beispiel für die Szenarioanalyse beginnt mit einer Frage zu einer digitalen Transformation. Die IT-Ausgaben stiegen deutlich schneller als die Einnahmen. Digitale Transformationen erfordern IT-Ausgaben. Wir waren besorgt über das Tempo des Wachstums und der Rendite der IT-Ausgaben. Die digitale Transformation ist IT-abhängig, daher hatten wir eine erhebliche Kraft. Wenn wir diese Kraft nutzen, haben wir zwei Möglichkeiten: die Ausgaben unter Kontrolle bringen und nicht. Wenn wir die Ausgaben nicht unter Kontrolle bringen, bleibt uns eine plausible Zukunft #1.
Wenn die Ausgaben unter Kontrolle sind, wird es in Zukunft mehr Filialen geben.
Bei den Ereignissen haben wir uns angesehen, ob die Organisation eine Akquisition tätigen würde. Von diesem Ereignis aus konnten wir drei Wege erkennen. Es fand keine Akquisition statt, was uns Szenario #2 bescherte.
Regionale und globale Akquisitionen führten zu wichtigen Entscheidungen hinsichtlich der Produkte und Dienstleistungen. Wir konnten:
- Entscheiden Sie sich für die Umstrukturierung aller Kundenprodukte (Szenario 3)
- Isolieren Sie die Produkte der Akquisitionskunden (Szenario 4)
- Umstellung auf Kundenprodukte der Akquisition (Szenario 5)
Fünf verschiedene plausible Zukunftsszenarien innerhalb unseres Planungshorizonts.
- Die IT-Ausgaben geraten außer Kontrolle
- Die IT-Ausgaben sind unter Kontrolle und es werden keine Akquisitionen getätigt
- Die IT-Ausgaben sind unter Kontrolle, es wird eine regionale oder globale Akquisition getätigt und wir refaktorisieren alle Kundenprodukte
- Die IT-Ausgaben sind unter Kontrolle, eine regionale Akquisition wird getätigt und wir isolieren die Kundenprodukte der Region
- Die IT-Ausgaben sind unter Kontrolle, es wird eine globale Akquisition getätigt und wir wechseln zum Produktportfolio der Akquisition
Szenarien mit Architekturalternativen nutzen
Wenn es eine Kraft gibt, die in eine unerwünschte Zukunft führt, müssen Sie sich damit auseinandersetzen. Wenn Sie eine fundamentale Kraft nicht berücksichtigen, wird der Rest Ihrer Analyse und Empfehlung fragwürdig.
In diesem Beispiel hatten wir eine grundlegende Kraft – die IT-Ausgaben. Wir haben die Ausgaben als Eckpfeiler betrachtet. Alle Architekturanalysen und Zielentwicklungen wurden anhand der Ausgaben geprüft. Wir haben die nachhaltigen Einflussfaktoren auf die IT-Ausgaben ermittelt und sie in das Ziel aufgenommen.
Bei Ereignissen und Entscheidungen müssen Abhängigkeiten und Einflüsse berücksichtigt werden.
In der folgenden Tabelle wird Ihre Standardaktion angezeigt, je nachdem, ob eine Architekturalternative in einem Szenario funktioniert oder fehlschlägt.
| Basisaktion | |
| Alternative funktioniert in allen Szenarien | Aufwärts gerichtete Alternative. |
| Alternative funktioniert in einigen Szenarien | Vermeiden Sie diese Alternative vor den zukünftigen Verzweigungen. Wenn Sie die Alternative nicht verzögern können, sollten Sie den erwarteten Wert des Ziels ändern, um die Unsicherheit des Erhalts von Vorteilen zu berücksichtigen. Möglicherweise müssen Sie die Wahrscheinlichkeit des Szenarios berücksichtigen und möglicherweise den Wert der Alternative verwenden, um die Erwünschtheit des Szenarios zu beurteilen. |
| Alternative schlägt in einigen Szenarien fehl | Markieren Sie die Alternative herunter und vermeiden Sie diese Alternative vor den zukünftigen Verzweigungen. Wenn Sie die Alternative nicht verzögern können, sollten Sie den erwarteten Wert des Ziels ändern, um die Unsicherheit des Erhalts von Vorteilen zu berücksichtigen. Möglicherweise müssen Sie die Wahrscheinlichkeit des Szenarios berücksichtigen und möglicherweise die Kosten und Unsicherheit der Alternative bei der Beurteilung der Attraktivität des Szenarios verwenden. |
| Alternative scheitert in allen Szenarien | Eliminieren Sie die Alternative. Hören Sie auf, diese Alternative in Betracht zu ziehen. |
| Alternative verbessert die Freiheit bei der Auswahl zukünftiger Entscheidungen | Alternative aufwerten Die Verbesserung der Entscheidungsfreiheit beruht in der Regel auf der Beseitigung des Aufwands oder der Unsicherheit einer Entscheidung. Seien Sie sich bewusst, dass die Arbeit zur Verbesserung der Flexibilität nicht unbedingt einen Mehrwert darstellt. |
In der Praxis müssen Sie den Wert einer Alternative berücksichtigen, wenn Sie Verbesserungen und Verschlechterungen anstelle von „funktioniert“ und „fehlschlägt“ in Betracht ziehen.
Szenarien mit Architektur-Roadmaps nutzen
Zum Erstellen Ihrer Roadmap stehen Ihnen drei wichtige Tools zur Verfügung:
- Übergangsarchitektur,
- Wahlmöglichkeiten ermöglichen,
- aufgeschobene Entscheidungsfindung.
Die Beispielszenarien #3, 4 und 5 überarbeiten den Ansatz Ihres Unternehmens für Ihre vorhandenen Produkte vollständig. Wenn eine Roadmap auf einer Refactoring-Entscheidung beruht, ist das riskant. Es wäre besser, eine Übergangsarchitektur einzubeziehen, die die Voraussetzungen für den Betrieb mehrerer Produktfamilien, den Austausch von Produkten und die Vereinfachung des Refactorings schafft.
Die Erörterung dieser Probleme mit Ihren Stakeholdern ist die Wurzel Architektur-Kompromiss. Die Untersuchung dieser Fragen setzt Ihre Stakeholder einer Unsicherheit aus und liefert hervorragende Mehrwert bei der Roadmap-Erstellung.
Gehen Sie noch einen Schritt weiter mit Best Practice-Prozessen und -Methoden für die Unternehmensarchitektur
Beste Übung Unternehmensstruktur aus Conexiam navigieren
Entdecken Sie die Leistungsfähigkeit von Unternehmensarchitekturmustern
Entdecken Sie die Leistungsfähigkeit von Unternehmensarchitekturmustern: Ein umfassender Leitfaden Jedes Unternehmen möchte sich verbessern. Optimieren Sie ihre Abläufe. Verbessern Sie die Agilität Ihres Unternehmens. Stimmen Sie den Wandel auf Ihre Strategien ab. Erfolgreich bei der digitalen Transformation. Unternehmensarchitektur, eine Disziplin […]
Intelligentere Entscheidungen treffen: Warum Ihr Unternehmen architektonische Entscheidungen benötigt
Intelligentere Entscheidungen treffen: Warum Ihr Unternehmen architektonische Entscheidungen braucht Unternehmen stehen ständig vor der Herausforderung, wichtige Entscheidungen zu treffen. Jeden Tag haben Entscheidungen, einschließlich betrieblicher Praktiken und Technologieauswahl, erhebliche Auswirkungen auf ein […]
Sicherstellung von Ausrichtung und Verantwortlichkeit: Die entscheidende Rolle von Checklisten zur Unternehmensarchitektur-Governance
Sicherstellung von Ausrichtung und Verantwortlichkeit: Die entscheidende Rolle von Checklisten zur Unternehmensarchitektur-Governance Checklisten zur Unternehmensarchitektur-Governance vereinfachen die Prozesse zur Unternehmensarchitektur-Governance. Der Governance-Prozess muss die Zielarchitektur genehmigen und eine Implementierungs-Governance bereitstellen. Ein robustes Unternehmen […]
Einrichten eines Prüfungsgremiums für moderne Architektur
Einrichten eines modernen Architekturprüfungsgremiums Um ein modernes Architekturprüfungsgremium einzurichten, ist die Schaffung eines dynamischen Governance-Prozesses und die Einrichtung eines Entscheidungsgremiums auf höchster Ebene erforderlich, das als Rückhalt fungiert. Ziel ist die Einrichtung einer effektiven Architektur-Governance ohne Bürokratie. […]
Szenarioanalyse für die Unternehmensarchitektur nutzen
Szenarioanalyse für die Unternehmensarchitektur verwenden Ein Szenario ist einfach eine plausible Zukunft. Die Szenarioanalyse untersucht, wie wir zu einer plausiblen Zukunft gelangen und wie sich unterschiedliche Szenarien auf unsere aktuellen Entscheidungen auswirken. Szenarien helfen Führungskräften […]
Die Kraft der fähigkeitsbasierten Planung freisetzen: Eine Kurzanleitung
Nutzen Sie die Möglichkeiten der fähigkeitsbasierten Planung: Eine Kurzanleitung Suchen Sie nach einer effektiveren Möglichkeit, Ihre Geschäftsstrategie zu planen und umzusetzen? Dann ist die fähigkeitsbasierte Planung genau das Richtige für Sie. Identifizieren und Nutzen Ihrer Organisation […]
Enterprise Architecture Framework Vergleich: Welches ist das Richtige für Sie?
Vergleich von Enterprise-Architektur-Frameworks: Welches ist das Richtige für Sie? In der Wirtschaft gibt es keine Einheitslösung. Auch nicht bei Enterprise-Architektur-Frameworks. Vergleichen Sie die Vorzüge beliebter Frameworks, um herauszufinden, welches optimierte Framework das Richtige für Sie ist. Während […]
Entwicklung einer Strategie für die Unternehmensarchitektur
Entwicklung einer Strategie für die Unternehmensarchitektur: Strategischer Plan für Veränderungen Eine Strategie für die Unternehmensarchitektur ist eine Aktion. Die Maßnahmen, die Ihr Unternehmen ergreifen wird, und die Veränderungen, die Sie vornehmen werden, um Ihre strategischen Ziele zu erreichen. Bei der Strategieentwicklung geht es vor allem um Entscheidungen. […]
So definieren Sie Prinzipien der Unternehmensarchitektur
So definieren Sie Prinzipien der Unternehmensarchitektur Um Prinzipien der Unternehmensarchitektur zu definieren, müssen Sie zunächst verstehen, was ein Prinzip ist und wie man es anwendet. Dann können wir starke Architekturprinzipien entwickeln, die dazu beitragen, unsere Organisation zu verbessern. […]
Unternehmensarchitektur und Agilität verstehen
Unternehmensarchitektur und Agile verstehen Sowohl agile als auch Unternehmensarchitektur sind darauf ausgelegt, Risiken zu reduzieren. Agile Softwareentwicklung zeichnet sich dadurch aus, dass sie etwas schafft, das wir noch nie zuvor hatten und von dem wir nicht wissen, wie man es baut. […]
Abschluss
Szenarien sind keine Methode, die Zukunft vorherzusagen. Szenarien stellen plausible Zukunftsszenarien dar.
Wir nutzen Szenarioanalysen, um die Zukunft zu erforschen. Jede Szenarioanalyse beginnt mit einer Frage.
Wir können Szenarioanalysen vorwärts und rückwärts durchführen. Rückwärtsanalysen helfen uns zu verstehen, was uns in eine plausible Zukunft führt. Wir nutzen dies, um aktive Entscheidungen zu treffen, um eine bessere Zukunft zu erreichen.
Forwards nutzt die Zukunft als Ausgangspunkt. Es geht darum, was wir als nächstes tun und ob unsere Entscheidungen uns eine plausible Zukunft ermöglichen.
Wir empfehlen Ihnen, Ihre Fähigkeiten weiterzuentwickeln und die Szenarioanalyse in Ihr Toolkit für die Unternehmensarchitektur aufzunehmen.
Wenn Sie Hilfe suchen, freuen wir uns auf das Gespräch.
Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören
sales@conexiam.com
Sie suchen Hilfe bei einem Transformationsprojekt?
Wir werden architekturgetriebene Veränderungsprojekte durchführen.
Wir erweitern entweder die Fähigkeiten und Erfahrungen Ihres Teams oder übernehmen das gesamte Projekt.
Führen Sie effektive Veränderungen durch
Möchten Sie Ihr EA-Team weiterentwickeln?
Wir entwickeln erfolgreiche Enterprise Architecture Teams
Wir folgen einem bewussten Prozess. Wir verbessern individuelle Fähigkeiten, Ihre Methode, Ihr Engagement mit Stakeholdern und helfen Ihnen, wirksame Veränderungen herbeizuführen.
Gestalten Sie Ihr EA-Team so, dass es erfolgreich ist.
