Cómo definir los principios de la arquitectura empresarial
Los principios de arquitectura son una herramienta de gobernanza
- Valor de los principios de la arquitectura empresarial
Cómo utilizar los principios de la arquitectura empresarial
Documentar los principios de la arquitectura empresarial: escríbalos
Cómo crear principios de arquitectura empresarial excelentes
- Conozca su objetivo
- Proteger y cambiar
- Pon a prueba los principios
- Desarrollo de arquitectura de prueba en vuelo
- Utilice el proceso de gobernanza
Recursos de autoayuda para desarrollar principios de arquitectura empresarial
Los principios de arquitectura son una herramienta de gobernanza
Un principio de arquitectura es una herramienta de gobernanza. Usamos principios cuando queremos capturar información de alto nivel. decisiones de arquitectura.
Un buen conjunto de principios refleja las preferencias y la dirección de su organización y estabiliza la dirección mediante una toma de decisiones coherente.
En cualquier dominio, sugerimos solo 10 principios de arquitectura.
Debe definir principios de arquitectura empresarial que lo guíen hacia las preferencias predeterminadas de su organización.
Los Principios de la Arquitectura son un producto clave de la Arquitectura para respaldar la Estrategia y portafolio
Valor de los principios de la arquitectura empresarial
Los principios de arquitectura explican las prioridades permanentes de su organización. Utilice estas pautas para probar posibles opciones. Usamos los principios de arquitectura para:
- Habilitar la toma de decisiones—establecer precedentes durante las discusiones sobre compensaciones y desempates
- Alinear la empresa—Elimine la subjetividad de la ecuación. Impulse conversaciones críticas objetivas que estén alineadas con los objetivos y las prioridades de la empresa.
- Expresar valores y cultura—proporcionar una mejor comprensión de la cultura y los valores de su empresa
- Mejorar la gobernanza de la arquitectura—utilizar principios para monitorear y probar decisiones y enfoques
Cómo utilizar los principios de la arquitectura empresarial
Los principios de arquitectura empresarial se utilizan durante el desarrollo de la arquitectura y en gobernanza de la implementación.
En primer lugar, guían a un decisión de arquitecturaExpresan objetivos y prioridades estratégicos. Adoptan valores y cultura. Son parte de su arquitectura superior.
A menudo, es necesario tomar decisiones comerciales o tecnológicas sin suficiente información. El uso de los principios de la arquitectura TOGAF para guiar la toma de decisiones aumenta la confianza en que se alinean con la estrategia, los objetivos y la propuesta de valor.
En segundo lugar, actúan como un control de gobernanza y probar la toma de decisiones.
Ejemplos de uso de principios de arquitectura en el desarrollo arquitectónico
Vea cómo se utilizan estos principios en el desarrollo de la arquitectura:
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Documentar los principios de la arquitectura empresarial: escríbalos
Definir los principios de la arquitectura empresarial requiere escribirlos.
Utilizamos la plantilla del principio de arquitectura empresarial TOGAF. Cuatro partes: el nombre, la declaración, la explicación y las implicaciones. Completar la plantilla lo ayuda a definir principios de arquitectura empresarial de alta calidad.
Si bien se requiere la plantilla completa, comience siempre con el nombre y la declaración. Si el nombre y la declaración de su principio no tienen eco, no será de ayuda una justificación más detallada. Siga trabajando hasta que obtenga un nombre que resuma la intención y una declaración comprensible.
Plantilla de principio de arquitectura empresarial TOGAF
El Norma TOGAF proporciona una plantilla básica para los principios de la arquitectura.
| Nombre | Un nombre breve y pegadizo, fácil de recordar y que resuma el principio. |
| Declaración | Comunique la regla fundamental de forma clara y concisa. Vaya más allá del nombre breve y llamativo y proporcione una explicación clara.
Nunca explique cómo aplicar el principio. |
| Razón fundamental (Utilizado para la gobernanza de la arquitectura) |
Explique por qué existe este principio. Trace la alineación con la estrategia, el objetivo y la propuesta de valor.
Cuando no puedes proporcionar una justificación sólida, tienes un deseo, no un principio de arquitectura empresarial. |
| Trascendencia (Utilizado para la gobernanza de la arquitectura) |
Explique qué se necesita para seguir el principio. Resalte el trabajo en términos de la eliminación de la libertad de elección. ¿Hay recursos, costos o tareas que se deben realizar? Exprese claramente el impacto y las consecuencias de seguir el principio.
Cuando no se destaca el trabajo que se requiere para seguir un principio, las partes interesadas no pueden evaluar el valor en términos de beneficios y trabajo. Sin una aprobación informada, se tiene un deseo, no un principio arquitectónico. |
Cómo crear principios de arquitectura empresarial excelentes
No busque principios de arquitectura empresarial universales e intente aplicarlos.
No existen principios universales
Los principios de otra organización no respaldan su estrategia, propuesta de valor, oportunidades y amenazas. Defina siempre los principios de la arquitectura empresarial en función de su organización.
Cada principio de arquitectura debe conectarse con su estrategia, objetivos y propuesta de valor.
Los pasos para definir los principios de la arquitectura empresarial son sencillos de decir. Para llevar a cabo el trabajo se necesitan habilidades, conocimientos y delicadeza.
Definir los principios de la arquitectura empresarial es un ejercicio de pensamiento crítico. Debe centrarse en la orientación que más importa. La orientación que protege los puntos fuertes de su organización. La orientación que impulsa los cambios necesarios. Todo al grano. Después de todo, debería solo tiene 10-15 principios de arquitectura empresarial.
¿Cuáles son los pasos para definir los principios de la arquitectura empresarial?
- Conozca su objetivo
- Proteger y cambiar
- Pon a prueba los principios
- Desarrollo de arquitectura de prueba en vuelo
- Utilice el proceso de gobernanza
Conozca su objetivo
Los principios de arquitectura son una especificación de arquitectura. Como todas las especificaciones, apuntan hacia un objetivo. Como mínimo, necesita un objetivo resumido. Esta es una de las ocasiones en las que su arquitectura candidata puede ser más débil: el desarrollo de los principios fortalecerá el objetivo.
- Revisar la misión, la visión, la propuesta de valor y el modelo de negocio de la organización
- Revisar los objetivos y estrategias existentes
Las metas son espacios vacíos escritos al revés. Las estrategias son planes de acción. Expresan un objetivo y un camino para alcanzarlo.
Describir un objetivo resumido. Potencialmente crear un Visión de la arquitectura.
- Revise sus principios de arquitectura empresarial existentes
- Tacha cualquier opción que no conduzca directamente a tu objetivo.
- Tacha todo lo que no sigas.
Proteger y cambiar
En primer lugar, proteja su éxito actual. La mayoría de las organizaciones tienen éxito y quieren mejorar gradualmente. ¡Nunca renuncie a los éxitos que tanto le costó conseguir!
Preguntar:
- ¿Dónde tiene su organización éxito continuo?
- ¿Cuáles son las raíces del éxito?
- ¿Qué principios de arquitectura empresarial existentes refuerzan el éxito?
- ¿Qué elementos de éxito no están respaldados por un principio de arquitectura empresarial?
En segundo lugar, busque cambios que le apoyen.
Preguntar:
- ¿Dónde falta constantemente su organización?
- ¿Cuál es la razón por la que te falta?
- ¿Qué principios de arquitectura empresarial existentes refuerzan el cambio necesario?
- ¿Qué principios de arquitectura empresarial existentes apuntan hacia fuera de la brecha?
Por último, cubra los conceptos básicos. Conjuntos de principios de arquitectura estándar como 7 principios de arquitectura que debes conocer abarcar buenas prácticas generales. Prácticas como preguntar '¿Por qué no uno?'
Proyecto de nuevos principios
Comience simplemente con el nombre del principio. No vale la pena involucrarse en esta etapa. Los principios deben ir y venir.
Recuerde:
- Rellena los huecos
- Reforzar el éxito organizacional actual
- Incluir buenas prácticas importantes
Mantenga una lista de trabajo de entre 20 y 25 principios. Comience por captar ideas razonables. Si perfecciona la lista, se irá acortando.
Pon a prueba los principios
- Pruebe algunas decisiones buenas y débiles
Explorar si los principios del proyecto refuerzan lo bueno y nos alejan de lo débil - Pruebe algunas ideas de iniciativa
Explore si los principios del borrador refuerzan las ideas que respaldan el objetivo y lo alejan de las ideas que no respaldan directamente el objetivo. - Pruebe algunas lagunas o estrategias
Explorar si los principios del proyecto refuerzan la necesidad de llenar el vacío y seguir la estrategia - Pruebe el nombre para asegurarse de que sugiere el curso correcto en su organización
Tacha cualquier prueba que no pase la prueba.
Siempre que sea posible, realice las pruebas con las partes interesadas. Cuestione su forma de pensar, tal como lo hace en el caso de las compensaciones.
Para cada principio que esté pasando las pruebas, complete el plantilla. Escriba una declaración que explique lo que hace. Escriba una justificación que se relacione directamente con la misión, la visión, la propuesta de valor y el modelo de negocios de su organización a través de la brecha o el éxito. Escriba una implicación que destaque el trabajo o la limitación.
Regresar a probar el borrador:
- Pruebe la declaración para asegurarse de que explica el mejor camino en su organización
- Pon a prueba la justificación para asegurarte de que todas las metas u objetivos estén al frente y en el centro
- Pon a prueba las implicaciones: ¿harás el trabajo?
Durante esta etapa, siga eliminando y refinando principios. Busque un nuevo principio cuando no tenga cobertura para:
- Brechas
- Éxito organizacional actual
- Buenas prácticas importantes
Desarrollo de arquitectura de prueba en vuelo
Estás trabajando en dos objetivos separados: probar los principios y probar el arquitectura empresarial a medida que se desarrolla.
Busque desalineación:
- Encuentre borradores de principios que no reflejen decisiones de arquitectura en su arquitectura en desarrollo. Táchelos.
- Encuentre una arquitectura candidata que no se alinee con sus principios sólidos
- Encuentra un candidato importante decisiones de arquitectura que no están respaldadas por principios
Redactar nuevos principios y perfeccionarlos.
Alterne entre proteger y cambiar, probar los principios y probar la arquitectura en vuelo hasta tener un conjunto sólido de 10 a 15 principios.
Utilice el proceso de gobernanza
Tome el borrador de los principios de la arquitectura empresarial a través de su proceso de gobernanzaLos principios son una arquitectura de alto nivel y requerirán la aprobación de las partes interesadas clave de su empresa.
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