¿Qué es una alternativa de arquitectura?
En pocas palabras, las alternativas de arquitectura son un método para resolver problemas. Úselas siempre que desarrolle y seleccione alternativas para resolver un problema.
Múltiples arquitecturas de destino viables pueden satisfacer las necesidades visión de la arquitectura, Principios y requisitos. Debemos identificar posibles arquitecturas alternativas, así como conocer las diversas opciones y soluciones entre ellas. Los arquitectos pueden descubrir los motivos subyacentes, los principios rectores y las necesidades que podrían influir en la arquitectura final al presentar a las partes interesadas una gama de opciones y posibles soluciones.
La mayoría de las veces, hay más de una opción que podría abordar las necesidades de todas las partes involucradas. Norma TOGAF Incluye un método para investigar posibles soluciones y discutirlas con las partes interesadas. Frecuentemente encontramos alternativas para cada dominio. Esto se hace para simplificar el análisis de las diversas opciones. Por supuesto, un estudio global de las opciones para toda la arquitectura puede incorporar las alternativas por dominio.
El primer paso del método consiste en identificar los requisitos adecuados para el problema. Utilizamos la visión, los principios, los requisitos y otra información. El segundo paso especifica las opciones según los criterios y desarrolla la comprensión de cada una. Para generar la alternativa sugerida, el tercer componente de este proceso elegirá una alternativa o combinará características de varias. Debemos proporcionar la información justa para completar las siguientes tareas y así respaldar su elección. Este enfoque se puede aplicar en cualquier etapa de la arquitectura.
Cómo utilizar alternativas de arquitectura
Criterios de comprensión
Los criterios se desarrollan a partir de diversas aportaciones a la arquitectura y se aplican a las distintas posibilidades. Considere cómo los principios, especificaciones, objetivos y preocupaciones de las partes interesadas pueden influir en la arquitectura. Cada opción tendrá ventajas o desventajas únicas que las partes interesadas deben abordar y decidir. Para que las partes interesadas puedan examinar las opciones y comprender las conexiones, los riesgos y las incertidumbres, pueden requerirse perspectivas y opiniones adicionales.
No es posible desarrollar criterios consistentes y arquitectónicamente útiles sin conocer a las partes interesadas y sus preocupaciones.
Alternativas flexibles, tiempo y costo para implementar la alternativa, transiciones, áreas inestables, bajo impacto comercial, riesgo limitado, etc. son algunos ejemplos de alternativas basadas en criterios. Guía del profesional para el desarrollo de la arquitectura empresarial Tiene una lista estándar de partes interesadas y preocupaciones de las partes interesadas.
Comprender las alternativas potenciales
Después de comprender completamente sus requisitos, es hora de pensar en la visión general y los principios rectores de la arquitectura.
Mostrar los criterios generales para cada posibilidad para cada elección.
Defina los criterios para la alternativa utilizando la visión, los principios y las necesidades de la arquitectura. El criterio puede identificar diversas opciones arquitectónicas en diferentes contextos. niveles de abstracción y etapas ADM.
Explique posteriormente la arquitectura de la alternativa. Establezca las perspectivas arquitectónicas adecuadas para comprender plenamente su influencia. Complete los espacios en blanco con más detalles. No entre en demasiados detalles. Sin embargo, es fundamental realizar una evaluación de impacto eficaz, identificar las relaciones entre las alternativas y el entorno actual, y comprender claramente las consecuencias de implementar la alternativa.
Será necesario estimar las brechas entre la línea base y esta alternativa. Describa las brechas entre la línea base y esta alternativa basándose en el conocimiento existente sobre la situación de la línea base. Este análisis de brechas se definirá de forma imprecisa si la línea base aún no se ha establecido.
Finalmente, comprenda plenamente los efectos y las desventajas de la opción. Identificar los posibles efectos que la alternativa podría tener en la arquitectura, la transición, la implementación y el valor general de la organización debería ser parte de esto.
Selección y definición de las alternativas elegidas
Finalmente, es hora de elegir o especificar una solución alternativa. Para resolver conflictos entre opciones, utilice el análisis de compensaciones. Comience por familiarizarse con las ventajas y desventajas de cada opción. Basándose en su grado de cumplimiento de los criterios establecidos, compárelas. Para definir una alternativa diferente en colaboración con las partes interesadas, elija la que mejor se adapte a sus necesidades o combine elementos de varias opciones.
Luego, puede armar fácilmente la alternativa. Complete la descripción de la alternativa y asegúrese de que se cumplan todos los requisitos. puntos de vista arquitectónicos Se han considerado. Asegúrese de que la alternativa también esté suficientemente especificada para facilitar la toma de decisiones. Para evaluar las alternativas y su financiación, resuelva las consecuencias en todo el panorama arquitectónico y realice una evaluación formal de las partes interesadas.
Compensaciones arquitectónicas a considerar
Su problema tendrá diferentes partes interesadas y sus inquietudes. Su problema requerirá un equilibrio entre estos criterios.
Por ejemplo, si estás mirando Nube pública, Es posible que sea necesario explorar varios aspectos solo para hablar sobre costos y viabilidad.
- Aprovechar las inversiones actuales: se pueden aprovechar las inversiones actuales transfiriendo un sistema de análisis local a una plataforma en la nube o utilizando soluciones de proveedores actuales.
- Migración de datos: La transferencia de datos es posible tanto dentro como entre plataformas en la nube, así como entre plataformas locales y en la nube. Es fundamental evaluar y prepararse para la frecuencia y la cantidad de migración de datos, así como para las correspondientes necesidades de ancho de banda de la red.
- Compra de productos premium: seleccionar los mejores productos para las distintas partes de una solución de análisis en la nube puede requerir comparar productos ofrecidos por varios proveedores de servicios en la nube.
¿Cuáles son algunas alternativas de arquitectura?
Al desarrollar una arquitectura, a menudo se le asigna al arquitecto empresarial una amplia deficiencia en una organización: "mejorar la relación con el cliente", "mejorar la agilidad", "reducir el riesgo", etc. Se puede utilizar una amplia gama de posibles soluciones como alternativas de arquitectura. Cada una funcionará mejor en uno o más criterios. Utilizamos este método principalmente en Arquitectura para apoyar la estrategia y Arquitectura para apoyar la entrega de soluciones.
La Entrega de la Solución es el detalle de cómo se implementará un cambio en una iniciativa decidida. Las alternativas pueden utilizarse para analizar diferentes maneras de resolver un problema a nivel de detalle (Estrategia vs. Entrega de la Solución), dentro de un dominio (negocio, aplicación, datos, tecnología) o para toda la arquitectura.
Ejemplo de alternativas de arquitectura con criterios complejos: intimidad con el cliente
Hay algunas consideraciones clave que se deben tener en cuenta al analizar arquitecturas alternativas, especialmente en transformación digital.
En Siete palancas de la transformación digital Identifica siete palancas distintas que debes controlar en una transformación digital.
- Palanca 1 - Transformación de procesos de negocio
- Palanca 2: Compromiso y experiencia del cliente
- Palanca 3 - Digitalización de productos o servicios
- Palanca 4 - Transformación de TI y entrega
- Palanca 5 - Cultura organizacional
- Palanca 6 - Estrategia
- Palanca 7 - Ecosistema y Modelo de negocio
Cuando miras el Siete palancas de la transformación digital, Como puede ver rápidamente, existen múltiples maneras de abordar la intimidad con el cliente. Para empezar, es necesario comprender a fondo la intimidad con el cliente. Las creencias y necesidades de un cliente son esenciales para construirla. Debe conocer las percepciones del consumidor para ajustar su plan de negocios. Construir una cultura corporativa que valore a sus clientes requiere relaciones estrechas con ellos. Todas las divisiones de la empresa se basan en una comprensión sincera de los problemas de los clientes. Esto mejora el servicio al cliente, lo que a su vez aumenta su fidelidad. Los clientes comprometidos con su marca son menos propensos a recurrir a la competencia.
Al diseñar la arquitectura para respaldar el desarrollo de soluciones, se puede considerar la retroalimentación del producto. En este caso, las alternativas de arquitectura serían la participación en línea, grupos focales, evaluadores del sector, etc.
El diseño puede simplificarse integrando todos los elementos cruciales (incluida la plataforma de análisis y otros elementos de soporte) en la plataforma de un único proveedor de servicios en la nube. Para esta estrategia, se deben seleccionar las ofertas de productos del CSP o las de otros proveedores cuyos productos el CSP soporta. Distribuir los componentes en varias plataformas de CSP permite aprovechar las ventajas de las ofertas de productos disponibles a través de cada CSP, en lugar de concentrar todos los componentes necesarios en la plataforma de un solo CSP. Debido a la posible complejidad adicional, esta técnica requiere una revisión exhaustiva de la arquitectura y la consideración de los costos asociados al uso de varios CSP.
Como alternativa, compartir componentes críticos entre plataformas locales y plataformas en la nube (únicas o múltiples) permite utilizar inversiones en componentes locales preexistentes, pero esto a expensas de que las tecnologías locales y en la nube trabajen en conjunto.
La arquitectura superior y los criterios de conducción limitarán estas opciones.
Abordar esta misma pregunta en el ámbito de la estrategia puede llevarle a considerar alternativas muy diferentes. La estrategia abarca importantes desafíos organizacionales. Por ejemplo, describirá cómo una iniciativa importante que abarcó la marca, las comunicaciones, la recopilación de opiniones sobre productos, el patrocinio, etc., abordaría la "intimidad con el cliente".‘
¿Cuándo se deben utilizar alternativas arquitectónicas?
Podemos utilizar alternativas de arquitectura siempre que haya una necesidad en la arquitectura central que no se esté satisfaciendo, siempre y cuando las compensaciones valgan la pena en términos del diseño final.
¿Cuándo se utilizan alternativas de arquitectura en el ADM TOGAF?
Utilizamos activamente Alternativas de Arquitectura en TOGAF ADM Fase A y el TOGAF ADM Fase E. En la Fase A, es poco común que exista una única Visión de Arquitectura. De hecho, es muy común que se presenten las siguientes... dominio de la arquitectura Trabajar para explorar alternativas de Visión de Arquitectura hasta que descartemos las opciones más débiles.
En la Fase E se aplica la técnica de Hoja de Ruta de Arquitectura Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: escenario y candidatos múltiples Compara explícitamente alternativas de arquitectura.
Reflexiones finales sobre alternativas arquitectónicas
Las alternativas de arquitectura son un método de resolución de problemas. Buenas arquitectos empresariales, No se limitan a una respuesta ni intentan demostrarla. En cambio, utilizan alternativas de arquitectura para encontrar la mejor manera de resolver un problema.
Siempre tendrá múltiples respuestas viables. Estas respuestas serán más sólidas o más débiles según diferentes criterios. Su trabajo es garantizar que las partes interesadas estén informadas para que puedan tomar una buena decisión. junta de revisión de arquitectura gestión de la proceso de gobernanza de la arquitectura empresarial Buscará evidencia de que se han considerado alternativas.
Recuerde, el trabajo de desarrollar la arquitectura y lograr acuerdos es valioso. Las partes interesadas pueden comprender sus preferencias y los beneficios., riesgos e incertidumbre, Y el trabajo de diferentes alternativas de arquitectura. En definitiva, busca la mejor arquitectura objetivo para su organización hoy, no una mejor opción teórica.
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