Taller sobre gobernanza de la arquitectura empresarial
Propósito del Taller de Gobernanza de Arquitectura Empresarial
¿Por qué utilizar el Taller de Gobernanza de Arquitectura Empresarial?
Esquema del servicio del taller de gobernanza de la arquitectura empresarial
- Taller de gobernanza de arquitectura empresarial Conocimientos necesarios
- Taller sobre gobernanza de la arquitectura empresarial
Entregables del servicio del taller de gobernanza de arquitectura empresarial
Opciones de configuración del taller de gobernanza de arquitectura empresarial
Experiencia en consultoría de Conexiam
Próximos pasos para el taller de gobernanza de la arquitectura empresarial
Propósito del Taller de Gobernanza de Arquitectura Empresarial
La gestión de la cascada de dirección desde la estrategia hasta la implementación final es posible gracias a arquitectura empresarial.
Arquitectos de empresa comprender diferentes niveles de objetivos y diferentes horizontes de planificación.
Los proyectos de arquitectura empresarial complejos requieren una comprensión clara por parte de su equipo de arquitectura y actores clave de la gobernanza. No se trata de un modelo teórico. Dirección y controles reales.
El propósito del taller de gobernanza de la arquitectura empresarial es ayudar a una Equipo de EA:
- Entender quién tiene autoridad para tomar decisiones
- Emplear expectativas y limitaciones de rendimiento en el desarrollo de la arquitectura
- Comprender quiénes son los principales interesados y sus preocupaciones
- Saber qué información necesitan para desarrollarse opiniones de las partes interesadas
- Cómo crear un contrato de arquitectura que permita a los patrocinadores y a las partes interesadas ejercer el control de la implementación
Este taller necesita participantes abiertos a comprender la naturaleza dinámica de decisiones de arquitectura y cómo las partes interesadas evalúan alternativas de arquitectura.
¿Por qué utilizar el Taller de Gobernanza de Arquitectura Empresarial?
Los talleres combinan formación y consultoría. Trabajan con consultores experimentados que utilizan un método sólido para lograr resultados inmediatos y efectivos.
Te vuelves útil arquitectura empresarial y mejorar tu Habilidades, método y técnica del equipo EA.
Utilice un taller de gobernanza de arquitectura empresarial porque su empresa cuenta con recursos limitados para el cambio. No tiene tiempo para implementar iniciativas de mejora fallidas.
Tu equipo de EA obtendrá:
- Claridad de la gobernanza de la arquitectura de mejores prácticas
- Cómo identificar el problema adecuado en el que trabajar
- comprensión de la dirección aplicable al enunciado del problema
- Expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo
- Cómo encontrar y aplicar directrices arquitectónicas superiores
- expectativas y limitaciones de desempeño
- Quiénes son los principales interesados
- preferencias y preocupaciones
- Cómo utilizar eficazmente la arquitectura para gobernar la implementación
- Proporcionar dirección (expectativas de desempeño, restricciones y tolerancia al riesgo)
- utilizar contratos de arquitectura
- utilizar el lista de verificación de gobernanza de implementación
- Permitir a los patrocinadores y partes interesadas dirigir y ejercer el control de las decisiones de implementación
Descripción del servicio de gobernanza de la arquitectura empresarial
Conocimientos de taller necesarios
Para completar el taller de Gobernanza de Arquitectura Empresarial se comienza con una reunión, se requiere un amplio conjunto de conocimientos.
| Conocimientos requeridos |
Actividad |
| Contexto de EA | Entrevista
Determinar
Conocimiento crítico: evaluación de la capacidad del equipo de EA |
| Capacidad de ejecución |
Experiencia del participante y entrevista
Determinar
Conocimiento crítico: Fortaleza de la gobernanza de la implementación |
| Contexto empresarial | Evaluación externa y entrevista
Determinar la posición empresarial y el ecosistema Conocimiento crítico: Hay una '''plataforma en llamas'' |
| Objetivos de negocio para el proyecto de arquitectura | Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista
Determinar el tipo de proyecto de arquitectura. Apoyo a la estrategia, portafolio, proyecto o entrega de soluciones. Determinar
Conocimiento crítico: Expectativas de desempeño y concepción inicial de la deficiencia |
| Planteamiento del problema | Experiencia del participante, evaluación de documentos y entrevista
Identificar
Conocimiento crítico: Por qué los arquitectos están en la sala |
| Alineación con otros marcos | Experiencia del participante y entrevista
Determinar
Conocimiento crítico: Enfoque normal al cambio y ejecución |
Kit de herramientas del taller sobre gobernanza de la arquitectura empresarial
El taller de gobernanza de arquitectura empresarial utiliza Conexiam Navegar kit de herramientas.
Guía del gobernador de arquitectura empresarial
Alineación de gobernanza de la arquitectura a caso de uso de arquitectura caso de ciclo de decisión
Actividad de taller
Utilizando el conocimiento adquirido, la actividad del taller creará la entregables y desarrollar habilidades y experiencia en su equipo de EA. Deberá especificar si su prioridad es el desarrollo de habilidades o los resultados.
| Actividad |
Resultado |
| Entrevista | Entrevista con el líder del equipo de EA y 1 o 2 líderes recomendados en la organización |
| Taller interactivo |
El taller interactivo tiene tres secciones separadas
|
| Preparación de entregables |
Declaración del problema del documento
Mapa de partes interesadas
Biblioteca Viewpoint
Modelo de gobernanza personalizado
|
| Finalización del entregable |
Actividad conjunta para documentar el mapa de partes interesadas y la biblioteca de puntos de vista |
| Desarrollo de habilidades | Basado en opciones de configuración |
Entregables de gobernanza de la arquitectura empresarial
Los resultados del taller formal son responsabilidad del equipo de EA de nuestro cliente. Seguimos este enfoque para garantizar que su equipo de EA desarrolle sus habilidades. Conexiam facilitará su desarrollo.
El taller de 1 día tendrá entregables menos formales.
| Entregable | Actividad |
| Planteamiento del problema | Enunciado del problema de arquitectura que incluye:
|
| Mapa de partes interesadas | Mapa de partes interesadas clave que incluye:
|
| Biblioteca Viewpoint | Biblioteca de puntos de vista para las principales partes interesadas y sus inquietudes. Incluye:
|
| Marco de gobernanza | Marco de gobernanza simplificado que describe el modelo de decisión y los controles del proyecto de arquitectura |
| Alineación del proceso de EA | Alineación de decisiones clave y creación de conocimiento de apoyo por parte del equipo de EA |
Configuración del taller de gobernanza de la arquitectura empresarial
Opciones de configuración:
- Selección entre dos formatos
- Preparación para la interacción con las partes interesadas y los tomadores de decisiones después del taller
- Interactivo con las partes interesadas y los tomadores de decisiones
- Selección entre dos marcos temporales
- 1 día - taller, entregables creados a nivel de pizarra/esquema, análisis conjunto y conclusión
- 3 días - preparación conjunta, instrucción del método y análisis, entregables creados hasta su finalización, análisis conjunto y conclusión
- Prioridad de desarrollo de habilidades o entregables
- Modelo de entrega: remoto o in situ.
Experiencia en consultoría de arquitectura empresarial de Conexiam
Conexiam cuenta con un equipo pequeño y dedicado. Nosotros Ofrecer una arquitectura empresarial transformadora en todo el mundo y en muchas industrias. Nosotros Desarrollar equipos de EA fuertes.
Los talleres son servicios empaquetados. Trabajo que realizamos habitualmente en consultorías más complejas. Simplemente integramos el enfoque estándar y aprovechamos nuestra capacidad para integrarnos en un nuevo contexto y aprovechar nuestro método, herramientas y experiencia.
Utilizamos un enfoque consistente, Navegar por. Navigate es el cuerpo de propiedad intelectual de arquitectura empresarial de Conexiam.
Nuestro enfoque, herramientas y método están disponibles abiertamente. Estamos tan seguros de que nuestro método es el mejor en su clase que permitimos que nuestros colegas lo revisen. La esencia de... Norma TOGAF Esta guía refleja nuestro enfoque y conjunto de herramientas de mejores prácticas de la industria.
Nuestro enfoque para desarrollar la arquitectura empresarial es el Guía para profesionales sobre la implementación de arquitectura empresarial.
Nuestro enfoque para desarrollar equipos de arquitectura empresarial es el Guía del líder para el desarrollo de equipos de EA.
Nuestro enfoque para gobernanza de la arquitectura empresarial es el Guía del gobernador en la Biblioteca TOGAF.
Nuestro enfoque para ejecutar una Transformación digital es el Siete palancas de la transformación digital. El gobierno de China está adoptando las Siete Palancas de la Transformación Digital como estándar.
Regalamos nuestro método. Todo lo que poseemos está disponible gratuitamente mediante una licencia Creative Commons. Tómalo, modifícalo, distribúyelo.
Si está considerando los servicios de Conexiam, nuestra filosofía, herramientas, método y enfoque están disponibles.
Llegar a una conclusión fundamentada
Creemos que la elección es obvia
Taller sobre gobernanza de la arquitectura empresarial de Next Steps
El siguiente paso es contactar Consultoría Conexiam ventas.
Le preguntaremos sobre el alcance de la iniciativa que respaldará su proyecto de arquitectura. Le preguntaremos sobre el tamaño del equipo de EA que desea que participe y su experiencia. Por último, le haremos preguntas sobre la configuración.
Preferimos impartir este taller de forma remota para garantizar el acceso inmediato a todas nuestras herramientas. Suponiendo que no necesitemos gestionar permisos de trabajo, normalmente podemos impartir el taller de Gobernanza de Arquitectura Empresarial en un plazo de seis semanas.
El costo estimado para un taller de gobernanza de arquitectura empresarial es de $20,000 y $55,000. El costo del taller presencial es de aproximadamente $15,000 más.
El taller sobre gobernanza de arquitectura empresarial dura un par de días y lo prepara para el éxito.
Nos encantaría saber de usted.
sales@conexiam.com
¿Buscas ayuda en un proyecto de transformación?
Llevaremos a cabo proyectos de cambio impulsados por la arquitectura.
Ampliaremos las habilidades y la experiencia de su equipo o nos haremos cargo de todo el proyecto.
Guiar un cambio efectivo
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Seguimos un proceso deliberado. Mejoraremos tus habilidades individuales, tu método y tu interacción con las partes interesadas, y te ayudaremos a impulsar un cambio efectivo.
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