TOGAF Cuerpo de conocimiento
El Estándar TOGAF contiene conceptos perdurables que son universales. es un excelente marco de arquitectura empresarial.
El Cuerpo de Conocimientos de TOGAF se centra en dos usos del estándar
- desarrollar una arquitectura empresarial útil
- establecimiento de equipos de arquitectura empresarial
El Cuerpo de conocimientos de TOGAF cubre la transición de lo universal a lo único. Diferentes documentos cubren todo el espectro, desde conceptos universales hasta ideas emergentes. Dentro del Estándar TOGAF formal, los documentos TOGAF Fundamentals proporcionan el andamiaje esencial y las Guías de la Serie TOGAF que brindan una guía estable de mejores prácticas para aplicaciones comunes. Fuera de los documentos formales del estándar, la Biblioteca TOGAF cuenta con métodos, enfoques y técnicas de vanguardia.
Más allá de la biblioteca TOGAF de The Open Group, Conexiam Navegar y otra orientación especializada. En nuestro consultoría de arquitectura empresarial, adoptamos liberalmente métodos, enfoques y técnicas de otras profesiones. Le sugerimos a gritos que libere todo lo útil para sus circunstancias únicas.
El proceso estándar de Open Group
La ventaja de los estándares de Open Group es la confianza de que representan las mejores prácticas estables. El proceso asegura un consenso formal de El Foro de Arquitectura de Open Group 300 empresas asociadas. Cada miembro tiene una voz y una oportunidad de contribuir.
La desventaja es que las publicaciones de estándares formales como TOGAF Fundamentals y TOGAF Series Guides toman tiempo. Deben ser una práctica comprobada y estable.
La Biblioteca TOGAF y publicaciones privadas, como Conexiam Navigate, brindan ideas emergentes. apoyo puntual a aspectos especializados, nuevos o emergentes de la arquitectura empresarial.
TOGAF Cuerpo de conocimiento
Mantienen los documentos TOGAF Body of Knowledge en diferentes ciclos de vida. Los documentos fundamentales son conceptos duraderos, estables y universales. Cambian raramente. Las guías de la serie TOGAF proporcionan cambios de mejores prácticas comprobados, estables y duraderos.
Los documentos de prácticas emergentes en la Biblioteca TOGAF aparecerán y desaparecerán. Si duran, migrarán para convertirse en guías más formales. Material que The Open Group no cura, como Conexiam Navegar, son publicados, respaldados y mantenidos por su organización.
Al configurar el estándar TOGAF, tenemos Desarrolló equipos EA de alto funcionamiento. en organizaciones financieras, empresas manufactureras, empresas de servicios profesionales, instituciones académicas, agencias gubernamentales, conglomerados de telecomunicaciones, departamentos de defensa y plataforma digital.
Vaya más allá con los procesos y métodos de arquitectura empresarial de mejores prácticas
Mejores prácticas arquitectura empresarial de Conexiam Navegar
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El conjunto de conocimientos de TOGAF respalda a los arquitectos empresariales
Cada Arquitecto Empresarial enfrenta los desafíos de desarrollar una arquitectura empresarial útil. Solo entonces se enfrentan al problema de cómo documentar la arquitectura.
Orientación sobre el desarrollo de una arquitectura empresarial útil
La mayor parte del TOGAF Body of Knowledge es compatible con el desarrollo de una arquitectura empresarial útil.
El fundamento de toda guía es el Guía de profesionales de Enterprise Architect para desarrollar arquitectura empresarial. Los capítulos 3 y 6 preparan el escenario.
Capítulo 3 cubre el Propósito de la arquitectura empresarial. Las secciones explican por qué desarrollaría una arquitectura empresarial. ¿Qué es una arquitectura empresarial?y Cómo usar una arquitectura empresarial.
Capítulo 6 es el Aproximación al Método de Desarrollo de Arquitectura (ADM). Cubierta de secciones Actividad clave de desarrollo de arquitectura:
El Guía de integración de riesgos y seguridad es el siguiente documento más importante. Todo arquitecto empresarial tiene la responsabilidad de Riesgo y seguridad. Somos responsables de reducir la incertidumbre de alcanzar nuestros objetivos y mejorar la seguridad.
De ahora en adelante, busque en el Cuerpo de conocimientos TOGAF las guías que se aplican a su trabajo. Orientación para transformación digital, permitir el desarrollo ágil, o arquitectura empresarial.
Documentación de la arquitectura empresarial
Hoy The Open Group's Biblioteca TOGAF es delgado para documentar su arquitectura empresarial.
Le sugerimos que comience con ABACUS de Avolution. Aprender por qué usamos ABACUS habla de nuestra selección de ABACUS para documentar y analizar la arquitectura empresarial.
Mantenemos Conexiam Navigate y un conjunto de Navigate Atlas que cubre propósitos especializados, como gestión de proyectos y carteras (PPM), planificación de rutas, gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC), mejora de procesos comerciales, arquitectura de servicios, arquitectura de información y arquitectura de integración.
La base de conocimientos de TOGAF respalda el desarrollo de equipos de arquitectura empresarial
Desarrollando su equipo de arquitectura empresarial es uno de los pasos clave para ofrecer una arquitectura empresarial útil para guiar el cambio. los Guía del líder para establecer y mejorar un equipo de EA prepara el escenario.
Empieza siempre con el propósito de su equipo de EA (Sección 3.3) y los límites de su empresa (sección 4.1 y 4.2). La sección 3.3 analiza la patrones de arquitectura optimizarás tu equipo de EA para brindar soporte. Nuestro Consultoría de capacidad de EA ha identificado cuatro parejas que proporcionan lugares de descanso naturales.
- Portafolio y estrategia
- Entrega de cartera y soluciones
- proyecto y estrategia
- Solución Entrega y fracaso o frustración
Portafolio y estrategia Equipo de EA Propósito
Un equipo de arquitectura que tiene un enfoque principal en la cartera y un enfoque secundario en la estrategia tiene mucho éxito. De hecho, este es probablemente el lugar de descanso más estable para un equipo de arquitectura empresarial eficaz.
Diseñamos este equipo para apoyar el problema central que enfrentan todas las partes interesadas: qué financiar.
Portafolio y entrega de soluciones Equipo de EA Propósito
Un equipo de arquitectura que tiene un enfoque principal en la cartera de soporte y un enfoque secundario en la entrega de soluciones tiene un desafío. No pueden incluir problemas de entrega de soluciones en el soporte de cartera. Deben centrarse despiadadamente en las preocupaciones de la cartera y conducirlas a la entrega de soluciones. También deben administrar cuidadosamente el tiempo.
Proyecto y estrategia Equipo de EA Propósito
Un patrón muy común es tener un equipo de arquitectura con un proyecto de soporte de enfoque principal en la estrategia de soporte secundaria. Centraremos su trabajo de estrategia en las principales iniciativas de cambio, alternando entre la estrategia y la ejecución. Estos equipos deben ser muy ágiles en su esfuerzo de trabajo.
Organizaciones con alto agilidad empresarial tendrá equipos de EA centrados en el proyecto y la estrategia.
Entrega y falla de la solución
Probablemente la mitad de todos los equipos de EA tienen un enfoque principal que respalda la entrega de soluciones. Estos equipos tienen la esperanza de vida más corta en el grado más alto de frustración personal. Este no es un lugar de descanso natural. Como es un patrón de fracaso. Este es un elemento inestable. Como todos los elementos inestables, eventualmente se romperá. Es imposible proporcionar un valor significativo como arquitecto cuando su compromiso comienza con la entrega de la solución.
Proporcionamos adiciones escalables al TOGAF Body of Knowledge desde herramientas de bricolaje hasta compromisos predecibles de EA.
