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Une architecture d'entreprise robuste garantit la concrétisation de la valeur. La semaine dernière, nous avons commencé à parler d'une architecture d'entreprise robuste. Celle qui permet aux organisations performantes comme la nôtre d'améliorer leurs résultats. De vraies organisations. Des organisations qui fonctionnent bien, mais qui ne sont pas insatisfaites. Des organisations où chaque proposition de changement doit obtenir l'autorisation d'interférer avec le bon fonctionnement actuel. Découvrez la formation de certification TOGAF. La norme professionnelle en matière d'architecture d'entreprise, ce sont les propositions de changement qui obtiennent l'autorisation. L'autorisation de dépenser des ressources limitées. L'autorisation de mettre en péril le succès actuel. Au fil des ans, nous avons eu le privilège de contribuer à la création d'excellentes équipes d'architecture d'entreprise. Les équipes de référence qui ont transformé l'histoire de leur organisation. Nous avons été impliqués dans tous les aspects de projets d'architecture transformateurs qui ont changé la donne. Tout au long de ce parcours, nous avons continuellement perfectionné ce que signifie être un architecte d'entreprise de référence. […]
Une architecture d'entreprise robuste génère de la valeur, pas de l'activité. La semaine dernière, j'ai conclu la série sur l'architecture des produits numériques en abordant l'utilisation de votre architecture pour protéger l'écosystème. Protéger l'écosystème, c'était éviter les conflits. Mon équipe de consultants a remarqué que je reviens sans cesse au même thème : une architecture d'entreprise efficace. Qu'il s'agisse de produits numériques, d'architecture face à une menace actuelle (Glasswing) ou d'élaboration d'une feuille de route, je tourne toujours autour du même problème : guider efficacement le changement. Ils m'ont dit qu'il était temps de faire preuve de transparence. D'expliquer pourquoi nous pensons que notre profession – l'architecture d'entreprise – existe. Nous sommes convaincus que les meilleures pratiques en matière d'architecture d'entreprise constituent la voie à suivre pour guider efficacement le changement. Découvrez la formation de certification TOGAF. Et ensuite ? Ensuite, présentez les outils et la méthode clés – Navigate et TOGAF – dont je parle constamment. Voyons voir…
Conception de produits numériques : Sécuriser l’écosystème. La semaine dernière, j’ai conclu mon analyse de Glasswing, en commençant par l’architecture de la crise Glasswing, en expliquant comment toute architecture doit relever le défi du temps, et en terminant par des échanges avec les parties prenantes pour comprendre leurs priorités. En tant qu’architectes d’entreprise, nous suivons systématiquement le même schéma et accompagnons le changement de manière efficace. Nous recherchons la meilleure réponse à la question clé des parties prenantes : que devons-nous faire, le cas échéant ? Découvrez la formation de certification TOGAF. Tout le monde souhaite que les parties prenantes résolvent leurs problèmes locaux. L’implication est claire : tout le monde veut s’approprier le pouvoir des parties prenantes. Nous aidons les parties prenantes à mener à bien leurs projets. Pour être efficaces, nous devons être à leur place. Nous fournissons des conseils solides, fondés sur notre analyse […]
Mobiliser les parties prenantes Bonne fête de la Reine ! Au Canada, nous célébrons l'anniversaire de la reine Victoria depuis 1845, soit 27 ans de plus que la fondation du Canada. Ce long week-end marque le début de l'été. L'été est important pour les Canadiens. La semaine dernière, dans l'article « Concevoir des solutions lorsque la fenêtre de décision se réduit », nous avons examiné l'impact du temps. Je vous ai dit que le temps est toujours crucial. Il devrait être clair qu'en tant qu'architecte d'entreprise, le temps joue toujours contre vous. Je vous ai même mis au défi de réfléchir à votre travail actuel et de déterminer à quel moment le changement cesse d'avoir de l'importance. Explorez la formation de certification TOGAF. En raison de la pression du temps, même les entreprises les plus agiles laisseront passer la plupart des menaces et des opportunités. Les organisations les plus solides s'appuient sur […]
Concevoir une architecture lorsque la fenêtre de décision s'effondre. La semaine dernière, nous avons abordé la question de l'architecture face au choc Glasswing. Ce message a suscité plus de réactions que d'habitude. J'ai eu des conversations intéressantes. Les thèmes récurrents étaient les suivants : c'était une approche très intéressante, mais s'agissait-il d'architecture d'entreprise ? Est-ce complet ? Il reste beaucoup à faire pour garantir la sécurité, mais vous vous êtes arrêtés. Où peut-on étendre ce type d'idées et de recommandations ? Explorez la formation de certification TOGAF. Je pense que tout ce qui a été présenté dans « Concevoir une architecture face au choc Glasswing » représente un travail de pointe de la part d'un architecte d'entreprise. Nombre d'entre nous attendent implicitement des architectes d'entreprise qu'ils produisent des modèles et des diagrammes complexes. Qu'ils aient une vision globale. Qu'ils envisagent le long terme. Un travail réalisé en quelques semaines plutôt qu'en années paraît superficiel. Ou incomplet. Même […]
Concevoir l'architecture de données Glasswing : Au cours des deux dernières semaines, nous avons examiné l'architecture des données des produits numériques. Nous avons commencé par nous assurer de bien comprendre les conditions d'utilisation, puis, la semaine dernière, nous avons abordé un thème commun : l'accompagnement des parties prenantes grâce à la compréhension des contraintes et à la possibilité de faire des compromis. Nous avions prévu de conclure cet article en vous présentant plus en détail Navigate afin de vous aider à comprendre comment nous mettons en œuvre concrètement les meilleures pratiques d'architecture d'entreprise. Découvrez notre formation de certification TOGAF. L'objectif de ces e-mails est de vous aider à devenir un meilleur architecte. Dans notre guide gratuit « Démarrage rapide pour architectes d'entreprise », je vous expliquerai que certaines parties de votre travail sont prévisibles, tandis que d'autres le sont moins. Tout notre travail est soumis à des contraintes de temps. Vous disposez toujours d'un temps précis entre […]
Conception de produits numériques : Le point de rupture. La semaine dernière, nous avons entamé une série de messages sur les produits et les données numériques. Les fondements reposent sur les conditions d’utilisation des données – l’engagement que vous prenez envers vos clients. La pierre angulaire de votre proposition de valeur. Notre défi architectural est que les modèles classiques d’architecture de données d’entreprise sont mis à mal lorsque le client est intégré au système. J’ai utilisé un exemple frappant concernant l’utilisation des données clients à des fins internes, en comparant Facebook, qui y accède régulièrement, la Poste, qui y accède sur ordre d’un juge, et Apple, qui ne peut pas y accéder. Découvrez la formation de certification TOGAF. Aucune de ces conditions d’utilisation n’est meilleure ou meilleure que l’autre. Elles sont simplement différentes. Votre architecture doit respecter la proposition de valeur et les conditions d’utilisation. Si vous […]
Conception de produits numériques : Commencez par les conditions d’utilisation. Lors de mon dernier message, nous avons abordé les contraintes. Je tenais à vous faire comprendre que les contraintes qui vous sont imposées sont vos meilleures alliées. Dans le cadre de l’élaboration d’une architecture cible et d’une feuille de route, nous avons évoqué l’importance de mettre en lumière les faits gênants, afin de guider efficacement le changement. Mon équipe m’a mis au pied du mur. Ils ont exigé que je change de cap et que je me concentre sur un problème complexe d’architecture de données pour un client. Ce changement de cap a perturbé ma communication, car nous utilisons le processus de rédaction pour formaliser les meilleures pratiques éprouvées pour les architectes d’entreprise. Découvrez la formation de certification TOGAF. Ainsi, cette semaine, nous délaissons les feuilles de route pour revenir à l’essence même du numérique : l’architecture de données. Si vous vous souvenez de nos données […]
La dure réalité : les contraintes sont vos meilleures alliées. J’avais besoin de faire une pause dans l’envoi de messages ces deux dernières semaines. Le travail m’a beaucoup occupé : j’ai animé un atelier sur la stratégie d’initiative et j’ai commencé à travailler avec une nouvelle équipe d’architecture d’entreprise. J’ai également repris le vélo pour aller au travail. Tout cela a eu raison de mon énergie. Découvrez la formation de certification TOGAF. Mon dernier message poursuivait la discussion sur la feuille de route de l’architecture. Nous avons parlé de co-créer une feuille de route dynamique. Cela s’appuyait sur l’idée centrale qu’une feuille de route d’architecture n’a rien à voir avec un plan rigide, et qu’un architecte d’entreprise doit être prêt à mener des discussions à trois niveaux. La semaine dernière, j’ai examiné de près comment aborder honnêtement les faits gênants avec vos parties prenantes. Cette semaine, nous allons nous attaquer à la pratique courante qui consiste à faire semblant. Faire semblant […]
Co-création d'une feuille de route architecturale dynamique. Ces dernières semaines, nous avons recentré notre discussion sur la feuille de route architecturale, passant de plans simplistes et rigides à une approche à trois niveaux. Cette semaine, nous aborderons la co-création d'une feuille de route architecturale dynamique. Découvrez la formation de certification TOGAF. La co-création est différente du mythe simpliste d'une approche descendante. Celle-ci repose sur des analogies simplistes, comme la construction d'une maison, où un concepteur travaille avec le propriétaire. Ils consacrent tout leur temps à l'agencement et à la lumière. Puis la réalité les rattrape : le constructeur déclare : “ Ces fondations ne peuvent pas supporter un étage supplémentaire sur ce type de sol. ” Piégé ! Il s'agit d'un argument fallacieux. Il suppose des faits occultés. Il nécessite des dialogues cloisonnés. Le fait qu'il paraisse presque authentique montre à quel point nous sommes loin des meilleures pratiques […]
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