Cette semaine, nous délaissons donc les feuilles de route pour revenir au carburant numérique : Architecture des données.
Si vous vous souvenez de notre séries de données de l'automne dernier, J'avoue avoir toujours eu une relation difficile avec l'architecture des données. C'est fondamental. Rien de bien extraordinaire. architecture d'entreprise existe sans données et architecture de sécurité. Pourtant, les discussions habituelles, arides et obscures, perdent généralement de vue l'essentiel.
Nous nous appuyons fortement sur le modèle de données d'entreprise de DAMA car il est tout simplement efficace. Ces quelques pages du DMBOK sont une mine d'or. Trois modèles simples :Modèle de sujet, Modèle de domaine thématique (SAM), et Modèle logique de données (MLD) Nous vous fournissons un modèle de données d'entreprise complet. En 8 à 20 sujets et une vingtaine d'entités dans le SAM, vous disposez des bases nécessaires pour comprendre la gouvernance, les flux et les besoins en données, le tout en 160 à 400 mots. C'est tout.
Puis nous avons abordé le sujet des produits numériques.
Vous connaissez le service numérique proposé par votre entreprise. Parfois, toute l'entreprise est organisée autour de ce service, comme ServiceNow. Parfois, il est profondément intégré, comme chez Apple. Photos. Parfois, il se trouve à côté des services proposés par votre entreprise.
Lorsque nous appliquons le modèle DAMA classique, il peine à fonctionner, voire s'avère inefficace. Un sujet correspond à une activité commerciale. Commencez par les activités commerciales essentielles, comme… Vente, Expédition, Facturation, et Soutien. Génial. Voilà une gouvernance des données fondamentales parfaitement claire. Le responsable du transport maritime possède données d'expédition. Le patron de ventes Vous gérez les ventes. Vous planifiez, vous vendez, vous expédiez, vous facturez, vous assurez le support. Les données circulent de manière séquentielle, sans frontières organisationnelles clairement définies.
Bien sûr, la plupart des équipes butent sur des mots comme « client ». Parce qu'elles sont parties des données, et non du business. Quand on part du sujet (l'activité commerciale), on découvre que les mots sont… acheteur, récepteur, payeur et opérateur. Chacune de ces relations avec votre entreprise est différente ; définissez précisément la relation, et non un terme vague comme… client Et tout devient clair.
Voici un panorama des données d'entreprise. Magnifique. La gouvernance et les flux de données sont parfaitement clairs. Vous partagez un vocabulaire commun avec l'entreprise. Le " Produit " est simplement une entité qui s'intègre à vos Sujets et intègre des relations de données supplémentaires.
Vous obtenez alors un produit numérique. Votre client se connecte à votre logiciel et y exprime ses espoirs, ses craintes et ses rêves (réseaux sociaux). Ou bien il gère son écosystème informatique (ServiceNow). Ou encore, son téléphone prend des photos géolocalisées et datées, et les enregistre dans votre base de données.
Comment l'expression d'un espoir, l'adresse IP utilisée par le navigateur, l'adresse IP interne du CI du client et la localisation du téléphone du client un vendredi soir à 23h25 s'intègrent-elles dans votre modèle de données d'entreprise ?
Un enchevêtrement inextricable
La lutte avec les produits numériques
Un produit numérique est fondamentalement différent car le client est à l'intérieur la machine. Le produit est intégrée à l'activité. Le client réalise souvent cette activité sans nous.
Prenons l'exemple de ServiceNow, une plateforme courante de gestion des opérations informatiques. Le client l'utilise pour saisir ses éléments de configuration (CI) et son portefeuille d'applications. Si nous ne délimitons pas clairement le produit et que nous ne partons pas des sujets d'activité, nous nous retrouvons face à un cercle vicieux. De plus, nous ne pouvons pas appliquer nos sujets d'activité (activités métier) directement au sein du produit.
Les éléments de configuration (CI) étaient simples à gérer. On constate clairement que ServiceNow Corporation peut disposer d'un CI utilisé pour exploiter le produit, sans que cela n'ait aucun lien avec son contenu. La difficulté réside dans les données qui franchissent la frontière. Lorsque le client est impliqué dans notre processus métier – lorsqu'il crée un identifiant ServiceNow pour gérer les tickets et accéder au produit –, cet identifiant devient essentiel pour ServiceNow. Sujet de sécurité, Sujet de facturation, Sujet du service à la clientèle.
Nous franchissons l'horizon des événements lorsque nous utilisons des données pour nos opérations. Les choses deviennent très étranges lorsqu'on franchit cet horizon.
En clair, ne franchissez pas l'horizon des événements.
Il est essentiel de séparer clairement l'architecture des données produit de l'architecture des données d'entreprise. Dès que nous entamons cette démarche, nous nous heurtons à un problème majeur : Conditions d'utilisation des données.
Êtes-vous la Poste ou Facebook ?
La séparation des données produit et des données d'entreprise soulève une contrainte fondamentale : quelles sont les conditions d'utilisation de ces données ? Nous utilisons des conditions d'utilisation partout dans… Naviguer Car elle nous impose une contrainte architecturale fondamentale. À l'époque de l'architecture orientée services, j'utilisais le ' test du bus ' pour expliquer les conditions d'utilisation. Un bus est un service partagé, avec des conditions d'utilisation strictes. Un ticket donne accès à un seul passager. Un ticket à un arrêt de bus donne accès à un seul passager sur un trajet prédéfini. Ce ticket, ce trajet et cet arrêt ne sont valables qu'aux heures prévues.
Le chauffeur ne vous demandera ni votre destination, ni votre heure d'arrivée, ni si vous souhaitez qu'il vous ramène chez vous. Il n'acceptera pas non plus qu'un voleur utilise votre ticket. Conditions d'utilisation claires.
Nous utilisons une comparaison simple et frappante dans notre missions de conseil. Lorsque vous créez un produit numérique, Sommes-nous la Poste ou Facebook ?
La Poste fournit un service essentiel : l’acheminement des messages d’un expéditeur à un destinataire. Pour ce faire, elle a besoin de métadonnées très précises : l’adresse de destination, l’adresse de retour et le niveau de service choisi. Voici la contrainte absolue : Ils ne regardent jamais à l'intérieur de l'enveloppe. Leur architecture, leur gouvernance et leurs modèles de données reposent sur le principe que le contenu des courriers ne les regarde pas. Si un employé de la Poste ouvre votre courrier pour analyser vos lettres et vous vendre des publicités ciblées, ce n'est pas une stratégie de monétisation astucieuse. C'est un délit.
Maintenant, Facebook. Facebook est tout le contraire. Oui, tout comme la Poste, ils servent d'intermédiaires dans la communication. Ils conservent une trace des métadonnées pertinentes. exploiter le service. Mais le contenu de vos messages C'est le principal moteur de leur modèle économique. Ils ouvrent chaque message et l'analysent. Ils suivent les actions du destinataire. Ils comparent les destinataires, les expéditeurs, les sujets, absolument tout. Ils pourraient tout aussi bien fouiller dans nos tiroirs à chaussettes pour monétiser leur contenu, leur marque, leur type et leur état. Car les conditions d'utilisation les y autorisent.
N'importe quelle condition d'utilisation peut convenir. Certaines, comme celles de WhatsApp, sont conçues pour une confidentialité maximale. D'autres donnent accès à tout. N'oubliez pas que ce n'est pas de la confidentialité absolue — même Facebook ne l'est pas. publier Vos espoirs, vos rêves, vos obsessions. Mais ils les utilisent. Ils les utilisent parce que les conditions d'utilisation du produit le leur permettent. Lorsque vous enfreignez les conditions d'utilisation, vous commettez une grave erreur d'architecture. Vous n'avez pas su définir les limites.
Les conditions d'utilisation sont toujours définies par propriétaire. Responsable de service, responsable produit, responsable d'installation, responsable de secteur d'activité… Peu importe. Concrètement, nous nous tournons vers le Responsable Produit. Pas un simple membre d'une équipe agile, mais la personne responsable du produit proposé à nos clients. Celle qui sait concilier les conditions d'utilisation acceptables pour les clients et celles acceptables pour l'entreprise. N'oublions pas que de nombreux usagers des transports en commun souhaitent un chauffeur à temps plein, quelqu'un qui les attend patiemment pour les conduire à destination. Ce service existe, mais à un autre prix.
L'assemblée comme ultime force de coercition
Les conditions d'utilisation définissent un cadre précis. Toute frontière est source de tension. L'architecture excelle précisément dans la gestion de ces contraintes.
La fonctionnalité " Souvenirs " de l'application Photos d'Apple alimente les tensions. Apple propose un stockage et un partage communs sur sa plateforme, ce qui ressemble beaucoup à la médiation communautaire de Facebook. Cependant, la principale valeur ajoutée d'Apple réside dans la protection de la vie privée. L'entreprise défend farouchement ses conditions d'utilisation et va jusqu'à retirer des services du marché lorsqu'elle ne peut garantir que personne ne puisse accéder à vos données. tiroir à chaussettes Apple sans votre participation active.
En interne, ils ne dépensent pas un centime pour le traitement des données clients en vue de l'exécution d'un mandat. Parce que… ne peut pas regarder. Ils affirment devant le tribunal Il n'y a pas de porte dérobée..
Ils proposent ensuite un service qui examine et sélectionne vos photos pour vous — vos souvenirs. Leurs conditions d'utilisation garantissent une confidentialité absolue.
Ils surmontent ces contraintes majeures — Apple ne peut pas accéder à vos photos et elles sont sélectionnées — grâce à des solutions efficaces. architecture d'application. En termes de navigation, il s'agit simplement d'utiliser Modèle d'assemblage.
L'assemblage des fonctionnalités est une tâche essentielle pour un architecte d'applications. Cet assemblage détermine les limites d'intégration, le cycle de vie et les dépendances ; il représente le principal défi de l'architecture applicative. Nous savons que les fonctionnalités peuvent être placées n'importe où. Littéralement n'importe où. On peut les intégrer à une application d'entreprise, les exposer dans un microservice, ou même les câblées directement dans un ASIC.
Pour respecter les conditions d'utilisation des données, Apple choisit délibérément de déployer la fonctionnalité AI Worker directement sur l'appareil périphérique : votre iPhone. En combinant le traitement des données et leur traitement, Apple se dissocie physiquement de ces dernières. L'entreprise renonce ainsi sciemment à la monétisation potentielle auprès du client.
Ignorer ses déclarations, c'est s'exposer à des conséquences désastreuses. La responsabilité civile impose des mesures de protection a posteriori, complexifie les choses, alourdit la dette technique et les coûts, et laisse un lourd passif à dissimuler.
Lorsque votre produit numérique comporte des conditions d'utilisation, inspirez-vous d'Apple. Concevez une architecture applicative, technologique et de sécurité conforme aux exigences.
Conclusion : Couper le nœud
Si vous ne commencez pas par les données produit et que vous ne connaissez pas vos conditions d'utilisation (Facebook qui jette un coup d'œil pour gagner sa vie, la Poste qui jette un coup d'œil lorsqu'on le lui demande, ou Apple qui ne peut pas jeter un coup d'œil), votre architecture dérive inévitablement vers la responsabilité.
Vos défis les plus complexes résident dans l'amélioration de vos opérations commerciales grâce à l'utilisation des données produit. Un exemple simple consiste à utiliser les identités gérées par vos clients au sein de votre produit SaaS pour la gestion des accès ou l'autorisation.
Vous ne démêlerez jamais ce nœud en modifiant légèrement vos sujets " Ventes ", " Support " ou " Opérations informatiques ". C'est comme tirer plus fort sur la corde : cela ne fait que resserrer le nœud. C'est exactement la même chose que d'organiser une réunion supplémentaire à ce sujet. qui possède le client.
Mon défi cette semaine est d'examiner vos produits numériques. Les séparez-vous clairement et distinctement dans l'architecture de vos applications ? Qu'en est-il de votre architecture de données ? Ou bien mélangez-vous tout dans un enchevêtrement complexe de données à gérer ? ton support aux entreprises et aux applications ton Votre entreprise ? Commencez à aborder vos produits numériques comme sujets de discussion. Commencez à énoncer clairement les conditions d’utilisation. Commencez régir votre architecture en suivant les instructions qui vous ont été données.
La semaine prochaine, je vous montrerai précisément comment résoudre ce problème. Nous verrons comment définir l'architecture du périmètre et établir des contraintes claires. Nous commencerons simplement par étendre le modèle de données d'entreprise DAMA standard et traiterons chaque produit numérique comme un sujet DAMA.
Comme toujours, vos avis et commentaires sont les bienvenus.
Passe une bonne journée!
Salutations,
Dave Dave Hornford Conexiam
PS. Si la simplification de votre architecture de données est une priorité absolue, consultez notre Atelier sur les fondations de l'architecture des données. Nous vous aiderons à cartographier vos sujets, à définir vos contrats de données et à veiller à ce que vos conditions d'utilisation pilotent votre architecture au lieu de la perturber.
Conversations sur le plan de jeu de l'IA agentique
Conversations autour du guide pratique de l'IA agentique : Nous nous sommes pleinement investis dans l'évolution du paysage de l'adoption de l'IA, en abordant à la fois les complexités techniques et la transformation numérique au sens large. Nous avons élaboré le Guide du dirigeant d'entreprise […]
Télécharger l'architecture de référence des capacités critiques d'adoption de l'IA
Téléchargez l'architecture de référence des capacités critiques pour l'adoption de l'IA. L'adoption de l'IA exige une réflexion novatrice. Aujourd'hui, nous ne disposons pas de bonnes pratiques éprouvées pour une adoption généralisée de l'IA qui améliorent systématiquement nos organisations. Nous devons être capables de repenser notre […]
Téléchargez le guide du chef d'entreprise sur l'IA
Téléchargez le Guide du chef d'entreprise sur l'intelligence artificielle. Les organisations qui utilisent avec succès des technologies innovantes bénéficient d'un avantage concurrentiel. Une technologie innovante ne s'accompagne pas de modèles de réussite établis ni de bonnes pratiques. Une technologie innovante est nouvelle et […]
Téléchargez l'introduction à la norme TOGAF, 10e édition
Téléchargez l'introduction à la norme TOGAF®, 10e édition. La norme TOGAF, 10e édition, facilite l'adoption des meilleures pratiques d'architecture d'entreprise. Elle distingue les concepts universels des meilleures pratiques éprouvées. La norme souligne où […]
Télécharger le guide de planification basé sur les capacités
Téléchargez le guide de planification basée sur les capacités. Cherchez toujours à créer de la valeur. Une demi-amélioration, c'est 100% de gaspillage ! Personne n'apprend à un aigle à ramper, marcher ou courir. Les aigles volent ! Téléchargez « Apprenez à vos aigles à voler » : Planification basée sur les capacités […]
Télécharger le guide d'évaluation des capacités d'architecture d'entreprise
Téléchargez le guide d'évaluation des capacités de l'architecture métier. Téléchargez un guide d'évaluation des capacités de l'architecture métier. La planification par les capacités est l'une des techniques d'amélioration de l'architecture métier les plus efficaces. Les bonnes pratiques de planification par les capacités utilisent les capacités comme un outil de gestion.
Télécharger un exemple de principes d'architecture d'entreprise
Téléchargez un exemple de principes d'architecture d'entreprise. Ces principes identifient la manière d'aborder un problème ou une décision. Cette approche vous guide toujours vers vos priorités. Téléchargez un exemple de principes d'architecture d'entreprise […]
Télécharger le guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Téléchargez le Guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise. Téléchargez le Guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise pour comprendre les meilleures pratiques permettant de piloter et de contrôler le développement de l'architecture, ainsi que les modifications nécessaires pour obtenir les résultats escomptés. Téléchargez le Guide de gouvernance de l'architecture d'entreprise […]
Télécharger l'intégration TOGAF et SABSA
Téléchargez l'intégration TOGAF et SABSA. Associez SABSA, le meilleur framework d'architecture de sécurité au monde, et TOGAF, le framework d'architecture d'entreprise standard du secteur. Téléchargez l'intégration TOGAF et SABSA. L'intégration TOGAF et SABSA inclut : SABSA utilise […]
Télécharger l'architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise
Téléchargez l'architecture de référence des capacités d'architecture d'entreprise. Cette architecture accélérera la mise en place et le développement de votre équipe d'architecture d'entreprise. Concevez votre équipe d'architecture d'entreprise pour réussir. Identifiez et améliorez votre architecture d'entreprise […]
Formation en architecture d'entreprise et formation TOGAF
Kickstart d'Enterprise Architect
Programme de démarrage rapide pour les architectes d'entreprise. Nous devons maintenir nos compétences à jour. Plus que jamais. Utilisez le programme de démarrage rapide pour l'architecture d'entreprise afin d'améliorer votre capacité à déployer une architecture d'entreprise transformatrice. Ce programme de démarrage rapide de 90 jours est la façon dont Conexiam Consulting […]
Cours de formation Avolution ABACUS
Formation Avolution ABACUS : une architecture d'entreprise efficace repose sur la modélisation et l'analyse formelles. Nous proposons des formations Avolution ABACUS dispensées par des architectes d'entreprise expérimentés. Les étudiants acquièrent les compétences et les connaissances nécessaires pour créer des architectures d'entreprise et de domaine intégrées dans ce domaine.
Formation personnalisée à l'architecture d'entreprise
Formation personnalisée en architecture d'entreprise. Cette formation répond aux besoins de développement professionnel de votre équipe d'architectes d'entreprise. Les bons architectes d'entreprise utilisent un large éventail de compétences, de méthodes et une connaissance pointue du domaine pour développer l'architecture d'entreprise.
Cours de formation à l'architecture d'entreprise TOGAF
Souhaitez-vous obtenir une formation pour la certification TOGAF ? Démontrez vos connaissances en architecture d'entreprise avec la certification TOGAF. Formation TOGAF® en architecture d'entreprise. Faites un pas de géant pour devenir un meilleur architecte d'entreprise avec la norme TOGAF, 10e […]
Éducation en ligne efficace
Formation en ligne efficace : une formation en ligne efficace fonctionne. Les étudiants ont accès au meilleur instructeur disponible. Ils maîtrisent leur rythme d'apprentissage. Les enseignants peuvent partager des ressources complémentaires riches sans détourner l'attention du sujet principal. Une formation à distance efficace […]
Cours de formation en architecture d'entreprise
Formation en architecture d'entreprise : une architecture d'entreprise efficace repose sur l'architecture d'entreprise. Ce cours apporte aux étudiants les compétences et les connaissances nécessaires pour développer une architecture d'entreprise dans un contexte d'architecture d'entreprise. L'architecture d'entreprise consiste à décrire la structure de […]
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en matière de processus et de méthodes d'architecture d'entreprise
Meilleures pratiques architecture d'entreprise depuis Conexiam Naviguer
Meilleures pratiques pour mettre en œuvre des outils de gestion de l'architecture d'entreprise
Bonnes pratiques pour la mise en œuvre d'outils de gestion de l'architecture d'entreprise. Ces outils sont conçus pour soutenir la planification, la conception, l'analyse et la mise en œuvre de l'architecture d'entreprise. Ils permettent aux architectes d'entreprise d'évaluer les besoins de changement […]
Développer une vue d'architecture
Développer une vision architecturale. L'architecture d'entreprise est une boussole essentielle. Elle aide les organisations à naviguer dans les complexités de la technologie, de la stratégie et des opérations. L'architecture d'entreprise repose sur une approche systématique. L'objectif est de garantir […]
Libérez le potentiel de votre entreprise : comment créer une cartographie des capacités efficace
Libérer le potentiel de votre entreprise : Comment créer une cartographie des capacités efficace ? Vous avez du mal à identifier les compétences nécessaires pour propulser votre entreprise vers le niveau supérieur ? Trouvez-vous difficile d’aligner les ressources […]
Utilisation de l'analyse de scénarios pour l'architecture d'entreprise
Utilisation de l'analyse de scénarios pour l'architecture d'entreprise. Un scénario est simplement un futur plausible. L'analyse de scénarios examine comment nous pouvons atteindre un futur plausible et comment différents scénarios influencent nos choix actuels. Les scénarios aident les dirigeants […]
Feuille de route de l'architecture d'entreprise en tant que conception
Feuille de route d'architecture d'entreprise (FDA) comme outil de conception. Une FDA est un outil de planification qui aide les décideurs d'une organisation. Une FDA dynamique est conçue pour les aider à développer et à optimiser leur stratégie. Elle […]
Gestion du travail d'architecture d'entreprise
Gestion du travail d'architecture d'entreprise. La gestion du travail d'architecture d'entreprise est essentielle à la réussite quotidienne d'une équipe d'architecture d'entreprise. Les architectes doivent fournir des conseils utiles avant que les parties prenantes puissent prendre des décisions éclairées. Ils doivent traduire […]
Création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
Mise en place d'un comité d'évaluation d'architecture moderne : la mise en place d'un comité d'évaluation d'architecture moderne nécessite la mise en place d'un processus de gouvernance dynamique et la création d'un organe décisionnel de haut niveau. L'objectif est d'instaurer une gouvernance architecturale efficace et sans bureaucratie. […]
Tout ce que vous devez savoir sur l'utilisation des alternatives architecturales
Tout ce que vous devez savoir sur l'utilisation d'alternatives d'architecture. Les alternatives d'architecture sont indispensables au bon développement d'une architecture d'entreprise. Lorsque vous démarrez le développement d'une architecture, votre entreprise présente des faiblesses. Des points restent à améliorer. Vous devez […]
Comprendre l'architecture d'entreprise et Agile
Comprendre l'architecture d'entreprise et l'agilité. L'agilité et l'architecture d'entreprise visent toutes deux à réduire les risques. Le développement logiciel agile excelle à créer des solutions inédites et insaisissables. […]
Exploiter la puissance de la planification basée sur les capacités : un guide rapide
Exploiter le potentiel de la planification par les capacités : Guide rapide. Vous cherchez une méthode plus efficace pour planifier et exécuter votre stratégie d'entreprise ? Ne cherchez plus : la planification par les capacités est la solution. Identifier et exploiter les capacités de votre organisation […]
Atelier sur la feuille de route de l'architecture basée sur des scénarios
Atelier sur les feuilles de route d'architecture basées sur des scénarios. Les ateliers sur les feuilles de route d'architecture basées sur des scénarios développent des feuilles de route d'architecture candidates grâce à l'analyse de scénarios. L'analyse de scénarios, associée aux feuilles de route d'architecture, constitue un outil puissant dès les premières phases du développement architectural. Lorsque vous avez besoin de […]
Atelier sur les capacités d'architecture d'entreprise
Atelier sur les compétences en architecture d'entreprise. L'atelier sur les compétences en architecture d'entreprise (AEE) part de votre cas d'utilisation et élabore une feuille de route d'amélioration pour votre équipe d'architecture d'entreprise. Il aboutit à une AEE conçue […]
Atelier de stratégie d'initiative
Atelier de stratégie d'initiative : Les ateliers de stratégie d'initiative élaborent une stratégie pour une initiative. Ils sont utilisés pour les nouvelles initiatives et celles qui ont échoué. Ils permettent de comprendre les actions possibles pour atteindre le résultat. Être capable d'articuler […]
Atelier sur les fondations de l'architecture des données
Atelier sur les fondements de l'architecture des données : les ateliers sur les fondements de l'architecture des données développent les fondations de votre architecture de données. Ils servent à définir l'état des initiatives de gouvernance des données et des initiatives de données. Comprendre votre environnement de données : quels sont les […]
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise : Les ateliers sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise garantissent la gouvernance nécessaire à la réussite de votre projet d'architecture et de mise en œuvre. Vous n'avez pas le temps de mener des efforts d'amélioration infructueux. Gouvernance de l'architecture d'entreprise […]
Atelier sur l'engagement des parties prenantes
Atelier de mobilisation des parties prenantes : lancez le développement de votre architecture sur des bases solides. Comprenez vos principales parties prenantes, leurs préoccupations, comment les mobiliser et communiquer. Obtenez de l'aide pour démarrer dès aujourd'hui. Atelier de mobilisation des parties prenantes : […]
