Quelles sont les décisions et descriptions architecturales ?
Tous les choix de conception et de mise en œuvre sont régis par une Décision Architecturale motivée. À un niveau de travail inférieur, il est possible de conserver un enregistrement simplifié d'une décision d'architecture et de son raisonnement. Un enregistrement de décision d'architecture simple et son explication. Ce modèle simplifié ne fonctionne pas pour l'architecture d'entreprise. L’enregistrement complet de vos décisions architecturales est représenté dans l’architecture de votre entreprise.
La stratégie et la conception de votre entreprise constituent le point de départ des décisions et des descriptions architecturales. Le processus de développement de l'architecture impliquera la transition de la stratégie à la fourniture de solutions, ce qui implique de passer des principes de conception de haut niveau à des choix de mise en œuvre spécifiques. Avec suffisamment de traçabilité pour démontrer que le choix de mise en œuvre est aligné sur la stratégie.
Les descriptions architecturales montrent la structure, le comportement et les dépendances du système. En expliquant le « comment » et le « pourquoi » de systèmes complexes, les décisions et descriptions architecturales aident les parties prenantes à les comprendre. Cela garantit que toutes les personnes impliquées dans l’amélioration de votre entreprise sont alignées et informées. Dans l’architecture d’entreprise, ils constituent les éléments essentiels d’une communication, d’une collaboration et d’une prise de décision efficaces.
Le modèle des systèmes d'une organisation est façonné par la manière dont les différents composants interagissent, les fonctions commerciales, les technologies utilisées, les flux de données, les mesures de sécurité et bien plus encore.
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Quel est le processus de décision architecturale ?
Il n'y a aucune ambiguïté, le processus de décision architecturale est identique à la méthode de développement de l'architecture, SMA TOGAF.
En bref, la méthode consiste à :
- Identifier la source de la déficience dans les domaines de l'architecture d'entreprise
- Développer un changement qui supprime la carence
- Comprendre le travail pour mettre en œuvre le changement
- Approuver les travaux pour combler la lacune
- Documenter les décisions d'architecture : ce qui va changer, ce qui ne changera pas, les conseils et les contraintes liées à la mise en œuvre du changement.
La complexité des entreprises modernes nécessite une analyse dans tous les domaines de l'architecture pour ces étapes simples. Des critères cohérents doivent être utilisés pour évaluer et explorer des alternatives architecturales. Les conceptions architecturales doivent être développées afin que les parties prenantes comprennent les alternatives en fonction de leurs différents intérêts et préférences.
L'objectif de TOGAF ADM est de trouver une solution aux lacunes de votre organisation. Des conseils efficaces sont fournis à votre organisation pour qu’elle s’améliore. Ces conseils sont une décision d’architecture. Cela peut prendre plusieurs formes.
Quelles sont les décisions clés en matière d’architecture ?
Les décisions clés en matière d'architecture sont :
- S'il faut ou non changer
- Qu'est-ce que le changement approuvé
- Comment aborder le changement
- Contraintes sur la liberté de conception et la liberté d’exécution
En fait, pour des décisions plus détaillées, vous recherchez généralement des preuves que le choix de mise en œuvre ne viole pas la stratégie. La tension dans toutes les mises en œuvre est la transition de la valeur attendue qui a conduit à financer un projet aux avantages tactiques que le projet tente d'apporter. Les détenteurs de portefeuilles pourraient trouver l’avantage tactique moins convaincant que ce que les responsables de la mise en œuvre ne parviennent pas à offrir. La source de toute dette technique, de tout coût inattendu et de toute rigidité structurelle est la suivante.
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Quelles sont les 3 influences sur les décisions d’architecture ?
Les trois influences sur les décisions architecturales sont :
- Contexte architectural
- Préoccupations des parties prenantes
- Espace problématique actuel
Contexte architectural
Le contexte de l'architecture est simplement un raccourci pour l'environnement, la stratégie, les buts et les objectifs de votre organisation. L'environnement externe de votre organisation a une influence majeure sur l'architecture de votre entreprise. Il existe une énorme différence entre un fabricant de niche d'outils spécialisés, comme l'équipement utilisé pour fabriquer des micropuces, et une organisation qui fabrique des clous.
Ce que l’architecture doit offrir est guidé par la stratégie, les buts et les objectifs. Une stratégie est un plan d'action. Les buts et les objectifs sont différentes formes d’expression d’un problème ou d’une lacune.
Préoccupations des parties prenantes
Les parties prenantes sélectionneront un changement sur la base d’un ensemble complexe de critères de décision. En termes d'architecture, ce sont des préoccupations. Les critères de préoccupation incluront le coût, l’impact du changement, la faisabilité, la continuité des activités et l’agilité de l’entreprise.
Espace problématique actuel
Chaque projet de développement d'architecture commence par la résolution d'un problème. Cela peut être un gros problème – comment allons-nous nous développer à l’international, ou un problème moyen – comment allons-nous maintenir la conformité avec un référentiel client mondial, ou un petit problème – comment allons-nous livrer nos produits ? Les cas d'utilisation classiques de l'architecture d'entreprise identifient les questions qui seront liées à la stratégie, au portefeuille, au projet ou à la livraison de solutions.
Qui prend les décisions en matière d'architecture ?
Pour faire simple, les parties prenantes. En pratique, cela devient très complexe. Il n'est pas possible de se précipiter vers une partie prenante avec chaque alternative de décision et d'architecture. Différents architectes de domaine doivent collaborer pour développer l'architecture. Des centaines de décisions architecturales seront prises par eux. En collaboration avec des experts en la matière, ils prendront ensemble des milliers de décisions architecturales.
Un comité de révision de l'architecture peut évaluer l'efficacité de la prise de décision déléguée à l'aide de listes de contrôle standard de gouvernance de l'architecture d'entreprise.
Qu'est-ce qu'un enregistrement de décision d'architecture ?
Une décision architecturale est un choix justifié qui répond à une exigence architecturale significative. Une exigence architecturale significative est une exigence qui a un effet mesurable sur une architecture et son adéquation à un large éventail d’intérêts (préoccupations).
En théorie, un enregistrement de décision architecturale enregistre une seule décision d'architecture et son raisonnement. En pratique, votre architecture d'entreprise est à la fois un enregistrement de décision d'architecture et un référentiel. Dans la pratique, les décisions architecturales découleront du niveau supérieur.
Prenons l’exemple d’un fabricant de clous qui souhaitait augmenter ses revenus. La question primordiale de savoir s'il faut fabriquer des produits en acier pour d'autres ou rester dans le secteur des clous définit une stratégie. Une autre décision architecturale consiste à consolider ou à distribuer la fabrication. Une autre décision architecturale consiste à choisir entre des systèmes de fabrication spécifiques au site ou communs. La prochaine question qui se pose est de choisir entre un système client distribué ou un système partagé utilisé par toutes les installations.
Les décisions de conception et de mise en œuvre sont régies par chacune de ces décisions architecturales capturées dans l'architecture d'entreprise cible.
Vous avez besoin d'un enregistrement de décision architecturale efficace, ou d'un modèle d'architecture d'entreprise, pour capturer les enregistrements de décision d'architecture.
Conclusion sur la prise de décision en matière d'architecture
L'architecture d'entreprise ne consiste pas à prendre chaque décision. L’objectif est de guider un changement efficace. L'objectif est que les collaborateurs de votre organisation fassent des choix plus judicieux qui conduisent à des changements progressifs. Les organisations les mieux structurées sont en constante transformation – elles évitent tout simplement le big bang. L’agilité de leur entreprise leur permet de répondre aux menaces ou aux opportunités. Ils minimisent les risques et atteignent leurs objectifs.
Vous pouvez prendre des décisions architecturales depuis la stratégie de l'entreprise jusqu'à l'interface utilisateur dans un système low-code. L'architecture d'entreprise prend des décisions architecturales et guide les autres pour qu'ils prennent de meilleures décisions architecturales. Ainsi que de mieux mettre en œuvre les décisions et les décisions opérationnelles.
Des décisions qui maintiennent progressivement votre organisation sur la meilleure voie. Tout notre travail en matière de transformation numérique vise à guider un changement efficace.
