चलिए एक असहज वास्तविकता से शुरुआत करते हैं। आवश्यक सीमाएँ कभी भी स्थानीय प्राथमिकताओं के अनुरूप नहीं होतीं। यदि ऐसा होता, तो हमें इन सीमाओं की आवश्यकता ही नहीं होती। हमें इन सीमाओं की आवश्यकता इसलिए है ताकि स्थानीय निर्णय लेने वाले, विशेषकर स्थानीय कार्यान्वयन टीम, उन लाभों को प्राप्त कर सकें जो उन्हें कभी नहीं मिलेंगे।.
दूसरी कड़वी सच्चाई यह है कि अधिकांश निर्देश स्थानीय प्राथमिकताओं से ध्यान भटकाते हैं। इस बारे में सोचिए।, पिछले सप्ताह मेरे उदाहरण सीईओ प्रोडक्ट फैमिली A को अधिक चीजें बेचने के लिए निर्देशित किया गया उनका मौजूदा बाजार, परिवार बी को कीमतों में सफलतापूर्वक वृद्धि करना, और परिवार सी को उनकी लागत कम करें. किसी को भी नए शानदार उत्पादों का आविष्कार करने या नए विदेशी बाजारों पर विजय प्राप्त करने जैसी रोमांचक और मजेदार नौकरियां नहीं मिलीं।.
उत्पाद परिवार ए, बी और सी को कड़ी मेहनत और सख्त सीमाएं दी गईं।.
उन्हें प्रदर्शन संबंधी स्पष्ट अपेक्षाएँ और सीमाएँ दी गई थीं। सीईओ ने बुनियादी बातों का उपयोग किया। सुशासन.
सीईओ ने सहायक व्यावसायिक इकाइयों को भी आसानी से नहीं छोड़ा। आईटी को एक जटिल मिशन सौंपा गया था। सबसे महत्वपूर्ण जिम्मेदारी यह थी कि... राजस्व के सापेक्ष आईटी लागत कम. इसके मूल में आईटी के अस्तित्व को लगातार सही ठहराने की मूलभूत आवश्यकता थी। साझा सेवा को बढ़ाने से प्राथमिक गतिविधियों (उत्पाद) को कुशलतापूर्वक वितरित करने में दक्षता का लाभ मिलता है। अंततः, इस लाभ के बिना, गतिविधि व्यवसाय इकाई को समर्थन देने का औचित्य समाप्त हो जाता है।.
यह असहज मूल कारण है शैडो आईटी, शैडो फाइनेंस, और शैडो एचआरवे प्रतिस्पर्धात्मक लाभ की कसौटी पर खरे नहीं उतरे। छाया साझा सेवाओं की अनुमति तब दी जाती है, जब प्राथमिक टीमों को कुछ ऐसा करना पड़ता है जो अनावश्यक होना चाहिए था—ग्राहकों को प्रसन्न करने से ध्यान भटकाना और असफल साझा सेवा प्रदाता की सेवाओं की नकल करना।.
यह सब घर्षण और जटिलता दोनों दुनियाओं का सर्वोत्तम लाभ उठाने के लिए है—एकाग्र ध्यान, रचनात्मकता और आवश्यक प्रतिबंध।.
आप मेरी थीसिस और हमारे पेशे के बारे में जानते हैं। उद्यम स्थापत्य इसका उद्देश्य घर्षण और जटिलता को दूर करना है।.
एक के रूप में उद्यम वास्तुकार, मेरा काम निर्णय लेने वालों को यह समझने में मदद करना है कि कब कोई अनुचित प्रतीत होने वाली साझा सेवा आवश्यकता सबसे अधिक मूल्यवान होती है। मेरा काम स्थानीय निर्णय लेने की गुंजाइश को अधिकतम करना भी है।.
मैं कार्वर के नकारात्मक स्थान की सीमा पर रहकर अपनी आजीविका कमाता हूँ। न्यूनतम बाधाओं के साथ, अधिकतम स्थानीय स्वतंत्रता प्रदान करते हुए। स्थानीय स्वतंत्रता ही वह स्थान है जहाँ हमें केंद्रित ध्यान, रचनात्मकता और विशेषज्ञ ज्ञान प्राप्त होता है, जिससे असंभव संभव हो पाता है।.
हमें अपने संगठन किसी विशाल, परिपूर्ण सोवियत पंचवर्षीय योजना से नहीं मिले। बल्कि ये अरबों स्थानीय निर्णयों का परिणाम हैं। प्रत्येक स्थानीय निर्णय वास्तविक लाभ और लागत को अधिकतम करने वाला है।.
स्थानीय प्राधिकरण को अधिकतम करने के लिए, मेरा ईए कंसल्टिंग टीम हम अपनी सीमाओं को सक्रिय रूप से चुनौती देते हैं। हम पूछते हैं कि क्या इनकी आवश्यकता है। यदि आवश्यक हो, तो क्या हम इन्हें कम विस्तृत बना सकते हैं—कठोर नियम को मानकों में, मानकों को पैटर्न में, पैटर्न को सिद्धांतों में, और सिद्धांतों को पूर्णतः किसी भी सीमा से मुक्त कर सकते हैं?.
हम अपनी अचूकता और सर्वज्ञता को लेकर एक-दूसरे को चिढ़ाते हैं। हम स्पष्ट रूप से यह परीक्षण करते हैं कि क्या कोई भिन्न विकल्प मायने रखता है? और, यदि यह मायने रखता है, क्यों?
यदि हम नहीं बता सकते यह क्यों मायने रखती है, हम स्थानीय स्वतंत्रता को छीनने को उचित नहीं ठहरा सकते। इसके बिना हम केवल अपनी राय को प्राथमिकता देने की गलती कर रहे हैं। आप मेरा मज़ाक समझ रहे हैं—अपनी राय को प्राथमिकता देना केवल हमारे द्वारा ही उचित ठहराया जा सकता है। सर्वज्ञता और अचूकता.
व्यवहारिक रूप से, हम इसके लिए प्रयास करते हैं वास्तुकला पैटर्न— किसी पूर्वानुमानित समस्या के लिए सिद्ध सफल दृष्टिकोण। यदि आपको किसी पूर्वानुमानित समस्या के लिए सिद्ध सफल दृष्टिकोण नहीं मिल पाता है, तो शायद आपको केंद्रित ध्यान, रचनात्मकता और विशेषज्ञ ज्ञान की प्रतीक्षा करनी चाहिए। फिर असंभव की अपेक्षा करें।
में नेविगेट पैटर्न टेम्पलेट हम इस बात पर जोर देते हैं कि कठिन भागपैटर्न की सफलता के लिए आवश्यक सीमाएँ और कार्य। आखिरकार, यदि आप ऐसा नहीं करेंगे, या नहीं कर सकते, तो कठिन भाग पैटर्न यह है यह एक सिद्ध सफल दृष्टिकोण नहीं है।. जब हम ऐसा नहीं करेंगे, या नहीं कर सकते, कठिन भाग इस पद्धति से एक और भी महंगा, दुर्गम घाटी का निर्माण होगा।.
मैं कार्यान्वयनकर्ताओं को इस रूप में देखता हूँ मेरे कार्यान्वयनकर्ता. । का हिस्सा मेरी टीम. ऐसे विशेषज्ञ जो एकाग्रता, रचनात्मकता और गहन ज्ञान का उपयोग करने में सक्षम हों—अनुप्रयुक्त रचनात्मक प्रतिभा.
निर्देशित और नियंत्रित कार्यान्वयनकर्ता वाकई अद्भुत होते हैं। वे प्रतिदिन असंभव को संभव कर दिखाते हैं।.
मुझे बस उन्हें खेल के नियम और स्कोर रखने का तरीका—प्रदर्शन की अपेक्षाएं और सीमाएं बतानी हैं। फिर रास्ते से अलग हटें!
इस सप्ताह हम इसके उपयोग के बारे में विस्तार से जानेंगे। कार्यान्वयन शासन को असंभव को संभव कर प्राप्त करें. मुझे पता है कि सामान्य तरीका कास्टिंग करना है। कार्यान्वयन शासन यह एक भयावह युद्ध है जिसमें चालाक कार्यान्वयनकर्ता एक अत्याचारी और नियंत्रणकारी वास्तुकार को धोखा दे रहे हैं।.
बकवास!
कुछ सेकंड पहले तक यह क्रॉसिंग सुरक्षित लग रही थी।
TOGAF का कहना है कि कार्यान्वयन के निर्णय कार्यान्वयनकर्ताओं के स्वामित्व में हैं।
ठीक उसी में TOGAF फ्रेमवर्क प्रैक्टिशनर्स गाइड धारा 15.2 (भूमिकाएँ, कर्तव्य और निर्णय लेने के अधिकार),"प्रस्तावित कार्यान्वयन विकल्पों, जैसे कि डिज़ाइन, उत्पाद चयन और परिवर्तन अनुक्रम, से संबंधित सभी निर्णय लेने का अधिकार कार्यान्वयनकर्ता के पास होता है।."
स्पष्ट। कार्यान्वयनकर्ताओं के पास सभी कार्यान्वयन संबंधी निर्णय लेने की जिम्मेदारी होती है।.
' के समान स्पष्ट'हितधारक ही संरचना के स्वामी हैं। वे प्राथमिकता, वरीयता और दिशा प्रदान करते हैं। लक्षित संरचना के संबंध में सभी निर्णय लेने का अधिकार, और लक्ष्य से संबंधित किसी भी प्रकार की छूट और उसके प्रवर्तन का अधिकार हितधारकों के पास निहित है।.'
स्पष्ट। सभी हितधारकों के पास स्वामित्व है। वास्तुकला संबंधी निर्णय.
हमने धारा 15.2 के कथनों—हितधारकों के निर्णय अधिकार और कार्यान्वयनकर्ता के निर्णय अधिकार—को कार्वर के अबाधित निर्णय क्षेत्र के साथ मिलाकर प्रस्तुत किया। कार्यान्वयन शासन चेकलिस्ट और सब कुछ अपनी जगह पर ठीक से बैठ जाता है।.
क्या कार्यान्वयनकर्ता ने लक्ष्य आर्किटेक्चर के दिशानिर्देशों और प्रतिबंधों की उचित व्याख्या की?कार्वर के शब्दों में, क्या उन्होंने अपने निर्णय क्षेत्र से संबंधित स्पष्ट प्रदर्शन अपेक्षाओं और बाधाओं का पालन किया?
जैसा कि मैंने ऊपर कहा, उन्हें बताएं कि जीत का मूल्यांकन कैसे किया जाता है। न्यूनतम शर्तें जोड़ें।. रास्ते से अलग हटें. उत्कृष्टता की अपेक्षा रखें.
देना आपके कार्यान्वयनकर्ता एक आसान समस्या दो। उन्हें एक कठिन समस्या दो। उन्हें एक पेचीदा समस्या दो। इससे कोई फर्क नहीं पड़ता, क्योंकि अगर वे जानते हैं खेल के नियम वे हर संभव जीत हासिल करेंगे। हर संभव जीत। हर बार।.
इसके परिणामस्वरूप, उद्यम आर्किटेक्ट हम स्पष्ट रूप से परिभाषित करते हैं खेल के नियमस्कोर कैसे रखा जाता है और क्या अनुमति नहीं है। हमारे काम के उपकरण—गैप, वर्क पैकेज, वीआरपी, गतिशील रोडमैप और आर्किटेक्चर संबंधी विशिष्टताएँ। मार्गदर्शन, बाधा और अधिकतम स्थानीय स्वतंत्रता।.
स्पष्ट रूप से, रास्ते से हट जाना सर्वोत्तम अभ्यास में सबसे कठिन चीजों में से एक है उद्यम आर्किटेक्ट हम समस्या समाधान के प्रति उत्साही और प्रतिबद्ध हैं।.
लक्ष्य निर्धारित करने के लिए मुझे लक्ष्य तक पहुँचने का एक व्यावहारिक तरीका सोचना होगा। व्यावहारिक कार्यान्वयन के बिना, अनिश्चितता इतनी बढ़ जाती है कि सारा लाभ शून्य हो जाता है।.
वह संभावित कार्यान्वयन है मैं इसे इस तरह करूंगा. यह मेरे अनुभव, पसंद और पूर्वाग्रहों के अनुरूप है। मैं चीजों को करने के स्पष्ट कारणों को झटपट गिना सकता हूँ। मेरे तरीके से. सावधान! प्यार में पड़ने से लेकर प्यार तक पहुंचने में बहुत कम समय लगता है। मैं इसे इस तरह करूंगा सर्वज्ञता और अचूकता का दिखावा करना।.
आर्किटेक्चर संबंधी विशिष्टताओं को विकसित करने के लिए, मुझे सर्वज्ञता और अचूकता के सिद्धांत को त्यागना होगा। मुझे बदलाव लाना होगा। मैं इसे इस तरह करूंगा नियमों की ओर। फिर नियम को मानकों में, मानकों को पैटर्न में, पैटर्न को सिद्धांतों में परिवर्तित करें। हमेशा अंतिम परिवर्तन की तलाश में रहें, यानी पूर्णतः किसी भी बंधन से मुक्त होने की स्थिति की ओर।.
मेरे दृष्टिकोण से प्रेम करने से अहंकार की विफलता होती है। सहज रूप से, हम अधिक से अधिक प्रतिबंध जोड़ते जाते हैं। प्रत्येक प्रतिबंध अनुचित होता है। प्रत्येक प्रतिबंध धीरे-धीरे मेरी कार्यप्रणाली को कमजोर करता जाता है। हमारे कार्यान्वयनकर्ताओं' स्वतंत्रता। हर कोई अपनी रचनात्मकता और प्रतिभा को सीमित कर रहा है।.
रुकिए और इस बारे में सोचिए। जब आप अपने क्षेत्र की विशेषज्ञता, अनुभव, जुनून, रचनात्मकता और प्रतिभा को उजागर करते हैं, आपके कार्यान्वयनकर्ता वे हमेशा आपको अच्छा दिखाएंगे। बहुत अच्छा।.
वे हमारे विचारों को साकार करते हैं।.
वे हितधारकों की आशाओं और सपनों को साकार करते हैं।.
वे हमारे संगठन का कायापलट कर देंगे।.
जब चीजें गलत हो जाती हैं
चीजें हमेशा गलत हो जाती हैं।.
यह किसी पुराने डेटा प्रवाह की तरह सरल हो सकता है। यह दशकों पहले लिए गए कार्यान्वयन संबंधी निर्णय की तरह जटिल भी हो सकता है। यह समय की कमी के कारण भी हो सकता है।.
ऐसा हो सकता है कि आपने मेरी बात सुनी हो, फिर जवाब दिया हो। आपके कार्यान्वयनकर्ता एक कठिन समस्या, उससे भी कठिन समस्या, और अंत में एक विकट समस्या। कभी-कभी, मेरे खेल संबंधी रूपक का अनुसरण करते हुए, हमारे कार्यान्वयनकर्ता बस गोल नहीं कर पा रहे हैं। कभी-कभी वे मैच नहीं जीत पाते।.
उस दुखद दिन के बाद हम आगे बढ़ते हैं। कार्यान्वयन शासन चेकलिस्ट प्रश्न 2 से 7 तक।.
प्रश्न 2 से 7 तक लक्ष्य निर्धारित करने के समान हैं। अंतर यह है कि हम पहले से ही खर्च कर रहे हैं, इसलिए हर विकल्प की कुछ न कुछ कीमत चुकानी पड़ती है। हमारी भूमिका यह है कि... रक्षक अधिकतम लाभ।.
लाभ के बारे में सोचने के लिए, मैं दौड़ता हूँ नेविगेट मूल्य अनुमानी:
मूल्य = लाभ/अनिश्चितता - ((लागत_कार्यान्वयन^अनिश्चितता) + (लागत_संचालन^अनिश्चितता))
मैं इस अनुमान का सहारा लेता हूँ क्योंकि जब कुछ गलत होता है तो दो में से एक बात जरूर होती है:
- अपेक्षित लाभ गायब हो रहा है
- अनुमानित लागतें बढ़ रही हैं
या फिर, सबसे बुरी स्थिति में, लाभ कम होता जा रहा है और लागत बढ़ती जा रही है। चाहे हम किसी भी तरह से गणना करें, उपलब्ध मूल्य लगातार घटता जा रहा है।.
चलिए मेरे सरल विचार पर वापस चलते हैं मजबूत ईए इलास्टिक ऑब्जर्वेबिलिटी उदाहरण. हम इलास्टिक को लागू कर रहे हैं। हमें दो लाभों की उम्मीद है। पहला, आईटी संचालन को बेहतर जानकारी मिलेगी और वे बेहतर एप्लिकेशन/इंफ्रास्ट्रक्चर वातावरण चला सकेंगे। दूसरा, एप्लिकेशन विकास को बेहतर टेलीमेट्री मिलेगी और वे अपने एप्लिकेशन में सुधार कर सकेंगे। उद्यम वास्तुकार, मुझे कार्यान्वयनकर्ता के निर्णय क्षेत्र के भीतर किसी भी चीज़ की परवाह नहीं है। मुझे केवल मूल्य, लाभ और बाधाओं की परवाह है। वास्तुकला परियोजना पर थोपा गया।.
जब कुछ गड़बड़ हो जाती है, तो क्या होता है, यह तो हम सभी जानते हैं। कार्यान्वयन टीम उदास होकर अपडेट मीटिंग में आती है। वे हमें बताएंगे कि चार में से कोई एक चीज गलत हो गई है।.
- यह परियोजना केवल एक संकरी, दुर्गम घाटी ही बना सकती है—लाभ का पतन।
- इस अंतर को पाटने के लिए परियोजना को अतिरिक्त काम करने की आवश्यकता है—लागत में वृद्धि होगी।
- एक आर्किटेक्चरल बाधा सफलता को रोक रही है—परियोजना से इतर लाभ का पतन या परियोजना से इतर लागत में वृद्धि।
- वे एक आर्किटेक्चरल बाधा का पालन करने में विफल रहे—गैर-परियोजना लाभ का पतन या गैर-परियोजना लागत में वृद्धि।
अगर आपके पास कमजोरी है पोर्टफोलियो वास्तुकला और कार्यान्वयन शासन, आप उम्मीद कर सकते हैं कि कार्यान्वयन टीमें एक संकरे, दुर्गम घाटी को पार करने को ही जीत के रूप में पेश करेंगी। वे जोखिम कम करने, समय सीमा पूरी करने और यहां तक कि पैसे बचाने पर जोर देंगी। पोर्टफोलियो वास्तुकला वे यह समझाने की कोशिश कर रहे हैं कि इस परियोजना को वित्त पोषित क्यों नहीं किया जाना चाहिए था और वे पोर्टफोलियो फंडिंग की चोरी कर रहे हैं।.
The कार्यान्वयन शासन चेकलिस्ट प्रश्न 2 से 7 तक आपके स्टेकहोल्डर के लिए आर्किटेक्चर कंप्लायंस रिकमेंडेशन बनाने के बारे में हैं। इलास्टिक प्रोजेक्ट को बेहतर एप्लिकेशन/इंफ्रास्ट्रक्चर वातावरण चलाने के लिए SRE/ऑपरेशंस टीम को फंड दिया गया था, और टेलीमेट्री के माध्यम से एप्लिकेशन डेवलपमेंट टीम एप्लिकेशन पोर्टफोलियो में सुधार कर सकती थी।.
आपके पास तीन वास्तविक विकल्प हैं:
- अपेक्षित लाभ प्राप्त करने के लिए अतिरिक्त काम करते हुए आगे बढ़ें। कम मूल्य
- अपेक्षाओं को कम करें और किसी बाधा को दूर करें जिससे परियोजना या उद्यम को मिलने वाले लाभ में कमी आए। कम मूल्य
- इससे यह निष्कर्ष निकलता है कि लाभ/लागत का आकलन हमेशा नकारात्मक होगा और इस पहल को समाप्त कर दिया जाएगा।
सिफारिश का परीक्षण
The कार्यान्वयन शासन चेकलिस्ट प्रश्न 2 से 6 तक केवल यह जांचने के लिए हैं कि आपने अपना काम ठीक से किया या नहीं। चेकलिस्ट में पूछा गया है:
- क्या लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) तथ्यों और आपकी व्याख्या से सहमत हैं (प्रश्न 2)
- क्या लघु एवं मध्यम उद्यम आपकी सिफारिश से सहमत हैं (प्रश्न 3)?
- क्या आपका आर्किटेक्चर विश्लेषण आपके निष्कर्ष और सिफारिश का समर्थन करता है (प्रश्न 4)?
- क्या ऐसे कोई विशेष मुद्दे हैं जिनसे अनिश्चितता उत्पन्न हो रही है जिनके बारे में आपके हितधारकों को पता होना चाहिए (प्रश्न 5)
- क्या आपके हितधारक इस बात को समझते हैं कि इस मुद्दे का आर्किटेक्चर के अपेक्षित मूल्य पर क्या प्रभाव पड़ेगा (प्रश्न 6)
मुझे पता है, शासन से जुड़े कठिन प्रश्न हैं। ये सभी प्रश्न पूछे गए हैं। उद्यम वास्तुकार, के बारे में वास्तुकला.
यह सब इसलिए हुआ क्योंकि प्रश्न 1 ने हितधारकों द्वारा लक्ष्य के प्रति दी गई स्वीकृति को पूरी तरह से खत्म कर दिया।.
चलिए वापस चलते हैं प्रैक्टिशनर्स गाइड तालिका 4—हितधारक द्वारा अनुमोदित एक सफल संगठन के कामकाज में हस्तक्षेप करना कुछ अतिरिक्त पाने के लिए। उस लाभ के बदले वे काम करने और जोखिम उठाने के लिए तैयार थे। गणितीय गणना से जोखिम को समायोजित करने के बाद पर्याप्त मूल्य सिद्ध हुआ।.
पहला सवाल पूरी तरह खुला है। इसमें पूछा गया है कि क्या वे आर्किटेक्चर का पालन कर रहे हैं। यह सवाल बहुत बड़ा है। यह हर चीज से जुड़ा होगा। चिंता प्रत्येक हितधारक के पास यह जानकारी थी। इसमें निम्नलिखित शामिल होंगे:
- क्या वे अपेक्षित लाभ प्रदान कर रहे हैं?
- क्या वे अपेक्षित प्रयास के दायरे में हैं?
- क्या इनका कार्यान्वयन टिकाऊ है?
- क्या उन्होंने सभी प्रतिबंधों का पालन किया?
जब भी हमारे कार्यान्वयनकर्ताओं ने आर्किटेक्चर की सही व्याख्या नहीं की, तो यह एक दुखद दिन होता है। कारण चाहे जो भी हो, परिणाम एक ही होता है। हमारे हितधारकों को वह नहीं मिलेगा जिसके लिए उन्होंने भुगतान करने पर सहमति जताई थी।.
इसीलिए उद्यम वास्तुकार उसे तुरंत हस्तक्षेप करना होगा और हितधारक को उनके लक्ष्य के बारे में एक सिफारिश देनी होगी। कार्यान्वयनकर्ताओं के साथ कार्यान्वयन विकल्पों पर चर्चा नहीं करनी है। परियोजना प्रमुख के साथ दायरे के बारे में बातचीत नहीं करनी है। बल्कि निराश हितधारक को एक सिफारिश देनी है।.
मुझे ये सिफारिशें बिल्कुल पसंद नहीं हैं। मुझे ये बात बिल्कुल बुरी लगती है जब मुझे खुद से ये स्वीकार करना पड़ता है कि मेरे कार्यान्वयनकर्ता अगर मेरे विचारों को साकार कर सके। मेरे कार्यान्वयनकर्ता मैं इस विचार को साकार नहीं कर सका, और अब मुझे इस असहज वास्तविकता का सामना करना पड़ रहा है कि मेरा विश्लेषण गलत था। मैंने अपने हितधारक को गलत सलाह दी।.
यह स्थिति उस समय से बहुत अलग है जब मेरे हितधारक अगर वह मेरी सिफारिश का पालन नहीं करता है, तो मुझे यह निष्कर्ष निकालना होगा कि मैं हितधारकों की सीमाओं, जोखिम लेने की क्षमता या प्राथमिकताओं को नहीं समझ पाया।.
कब मेरा कार्यान्वयनकर्ता यदि परिणाम नहीं मिला, तो या तो मैं संवाद करने में विफल रहा। या मेरा विश्लेषण मेरे मानकों पर खरा नहीं उतरा।.
अटूट अनुबंध की अखंडता का निष्कर्ष
हम ठीक यहीं केंद्र में हैं सर्वोत्तम अभ्यास उद्यम वास्तुकला. यह पेशा क्यों मौजूद है? इस तरह की जटिल प्रणालियाँ क्यों मौजूद हैं? TOGAF फ्रेमवर्क मौजूद हैं। हम इनका उपयोग क्यों करते हैं? औपचारिक मॉडल. हम निर्माण के लिए कड़ी मेहनत क्यों करते हैं? वास्तुकला रोडमैप. हम परिवर्तन संबंधी पहलों में जोखिम को कम करने के लिए इतनी मेहनत क्यों करते हैं।.
उद्यम स्थापत्य यह कठिन है। यह जटिल है। परिवर्तन को दिशा देना हमारे संगठन पर वास्तविक प्रभाव डालता है।.
जब भी मुझे गैर-अनुपालन संबंधी सिफारिश विकसित करनी होती है, हम एक अचार में. इस परियोजना में काफी पैसा खर्च हो चुका है, और यह खर्च बढ़ता ही जा रहा है। समय के साथ अपेक्षित मूल्य योगदान कम होता जा रहा है। मैं दबाव में हूँ।.
इसलिए टोगाफ चरण जी तनाव उद्यम वास्तुकार सगाई। हम क्यों मसौदा तैयार करते हैं? वास्तुकला अनुबंध कार्यान्वयनकर्ताओं द्वारा आसानी से समझ में आने वाली भाषा में। हम प्रदर्शन करते हैं। कार्यान्वयन शासन समस्याओं को जल्द से जल्द पकड़ने के उद्देश्य से शुरुआती स्तर पर ही समीक्षा करें।.
पहले पकड़ी गई हर मछली बाद में पकड़ी गई मछली से सस्ती होती है। TOGAF में पहले पकड़ना एक स्थिर प्रक्रिया है।. चरण ए यह परीक्षण करता है कि क्या कोई विचार न्यूनतम बाधाओं को पार कर सकता है? चरण ई का गतिशील रोडमैप इसमें जोखिम कम करने के लिए स्टॉप और पिवट स्टेप्स प्रदान करने वाले वीआरपी (VRP) भरे पड़े हैं।. चरण जी यह हमें आरंभ, डिजाइन और प्रमुख चरणों में समीक्षा करने के लिए मार्गदर्शन करता है। अंतिम उपाय के रूप में, रहने जाओ.
जब भी हमें कोई कमी नज़र आती है, तो हमारी कार्रवाई हमेशा एक जैसी होती है। क्या करना है, इस बारे में एक सुझाव—दुगना प्रयास करके अधिक खर्च करना, कम लाभ लेना, या काम को रद्द कर देना। चरण ए व्हाइटबोर्ड की सफाई कर रहा है। चरण जी हम उन चीजों को फेंक रहे हैं जिन्हें हमने अभी-अभी खरीदा था। ऐसी चीजें जिनसे हमें उम्मीद थी कि हालात बेहतर होंगे। ऐसी चीजें जिनसे हर कोई मन ही मन उम्मीद करेगा कि वे अब भी हालात बेहतर कर सकती हैं।.
इस सप्ताह मेरी चुनौती यह है। अपने आर्किटेक्चर में दिए गए निर्देशों को देखें। आप मदद के लिए क्या कर रहे हैं? आपके कार्यान्वयनकर्ताक्या खेल के नियम—जीतने का तरीका और क्या निषिद्ध है—स्पष्ट हैं?
आगे बढ़ें, क्या आप अपने मूल्य का पता लगा सकते हैं? वास्तुकला विनिर्देशों क्या आप लागू कर रहे हैं? जब आपने एक पैटर्न तैयार किया तो क्या आपने उसमें शामिल किया? कठिन भाग में नेविगेट पैटर्न टेम्पलेट मूल्य गणना को सक्षम करने के लिए?
अगले सप्ताह हम आगे बढ़ेंगे व्यावसायिक वास्तुकला डोमेन। दिया गया सूचना प्रणाली वास्तुकला सक्षम करना होगा व्यावसायिक वास्तुकला, हमें इसे जानना आवश्यक है। हमारे व्यावसायिक ढांचे के कई उपयोग हैं। पहला, यह उद्यम संदर्भ की रूपरेखा स्पष्ट करता है। दूसरा, यह दर्शाता है कि मेरा संगठन मूल्य कहाँ और कैसे उत्पन्न करता है। अंत में, यह मुझे परिवर्तन की सीमाओं के बारे में बताता है।. क्षमता मॉडल परिवर्तन की सीमाओं और आवश्यकताओं में इनकी विशेष भूमिका होती है। मुझे लगता है कि यह एक मजेदार श्रृंखला होगी।.
एक सप्ताह अछा हो!
हमेशा की तरह, मैं आपकी प्रतिक्रिया और प्रश्नों का स्वागत करता हूं।.
सम्मान,
डेव
डेव हॉर्नफोर्ड
कोनेक्सियम
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एजेंटिक एआई प्लेबुक वार्तालाप: हम एआई अपनाने के उभरते परिदृश्य में गहराई से डूबे हुए हैं, तकनीकी पेचीदगियों और व्यापक डिजिटल परिवर्तन, दोनों को शामिल करते हुए एक यात्रा में लगे हुए हैं। हमने बिज़नेस लीडर गाइड विकसित की है […]
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कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण, कस्टम एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण आपकी EA टीम के लिए आवश्यक व्यावसायिक विकास को संबोधित करता है। अच्छे एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट, एंटरप्राइज़ विकसित करने के लिए विशिष्ट डोमेन ज्ञान के साथ-साथ कौशल, पद्धति के व्यापक सेट का उपयोग करते हैं […]
TOGAF एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम
क्या आप TOGAF प्रमाणन के लिए प्रशिक्षण चाहते हैं? TOGAF प्रमाणन के साथ एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के अपने ज्ञान का प्रदर्शन करें। TOGAF® एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रशिक्षण पाठ्यक्रम TOGAF मानक, 10वीं […] के साथ एक बेहतर एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट बनने की दिशा में एक बड़ा कदम उठाएँ।
सर्वोत्तम अभ्यास एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रक्रिया और विधि के साथ आगे बढ़ें
सर्वश्रेष्ठ प्रणालियां उद्यम स्थापत्य से कोनेक्सियम नेविगेट
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है
बेहतर विकल्प चुनना: आपके व्यवसाय को वास्तुशिल्पीय निर्णयों की आवश्यकता क्यों है? उद्यमों को लगातार महत्वपूर्ण निर्णय लेने की चुनौती का सामना करना पड़ता है। हर दिन, संचालन संबंधी प्रक्रियाओं और तकनीकी चयन सहित निर्णयों का, […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज करें
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर पैटर्न की शक्ति की खोज: एक व्यापक मार्गदर्शिका हर संगठन सुधार चाहता है। अपने संचालन को सुव्यवस्थित करना चाहता है। अपनी उद्यम चपलता को बढ़ाना चाहता है। बदलाव को अपनी रणनीतियों के साथ संरेखित करना चाहता है। डिजिटल परिवर्तन में सफलता प्राप्त करना चाहता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर, एक अनुशासन […]
एक वास्तुकला दृष्टिकोण विकसित करना
आर्किटेक्चर दृष्टिकोण विकसित करना एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर एक आवश्यक दिशासूचक है। यह संगठनों को तकनीक, रणनीति और संचालन की जटिलताओं को समझने में मदद करता है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर का मूल एक व्यवस्थित दृष्टिकोण है। इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि […]
क्षमता-आधारित योजना की शक्ति को उजागर करना: एक त्वरित मार्गदर्शिका
क्षमता-आधारित योजना की शक्ति का उपयोग: एक त्वरित मार्गदर्शिका क्या आप अपनी व्यावसायिक रणनीति की योजना बनाने और उसे क्रियान्वित करने के लिए एक अधिक प्रभावी तरीका खोज रहे हैं? क्षमता-आधारित योजना से बेहतर और कुछ नहीं है। अपने संगठन की […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरणों को लागू करने के सर्वोत्तम अभ्यास
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरणों को लागू करने के सर्वोत्तम तरीके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर प्रबंधन उपकरण एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर की योजना, डिज़ाइन, विश्लेषण और कार्यान्वयन में सहायता के लिए डिज़ाइन किए गए हैं। ये एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को परिवर्तन की आवश्यकता की जाँच करने में सक्षम बनाते हैं […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करना
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर के लिए परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करना। एक परिदृश्य बस एक संभावित भविष्य होता है। परिदृश्य विश्लेषण यह देखता है कि हम एक संभावित भविष्य तक कैसे पहुँचते हैं और विभिन्न परिदृश्य हमारे वर्तमान विकल्पों को कैसे प्रभावित करते हैं। परिदृश्य नेताओं को […]
अपनी व्यावसायिक क्षमता को उजागर करना: एक प्रभावी क्षमता मानचित्र कैसे बनाएँ
अपने व्यवसाय की संभावनाओं को उजागर करना: एक प्रभावी क्षमता मानचित्र कैसे बनाएँ? क्या आप अपने व्यवसाय को अगले स्तर तक ले जाने के लिए आवश्यक क्षमताओं की पहचान करने में संघर्ष कर रहे हैं? क्या आपको संसाधनों को व्यवस्थित करना चुनौतीपूर्ण लगता है […]
डिज़ाइन के रूप में एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रोडमैप
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर रोडमैप डिज़ाइन के रूप में एक आर्किटेक्चर रोडमैप एक नियोजन उपकरण है जो किसी संगठन के निर्णयकर्ताओं की मदद करता है। एक गतिशील आर्किटेक्चर रोडमैप उन्हें आगे बढ़ने के सर्वोत्तम मार्ग को विकसित करने और उस पर चलने में मदद करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। यह […]
आधुनिक वास्तुकला समीक्षा बोर्ड की स्थापना
एक आधुनिक वास्तुकला समीक्षा बोर्ड की स्थापना के लिए एक गतिशील शासन प्रक्रिया और एक शीर्ष-स्तरीय बैक-स्टॉप निर्णय लेने वाली संस्था की स्थापना आवश्यक है। इसका उद्देश्य नौकरशाही के बिना प्रभावी वास्तुकला शासन स्थापित करना है। […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर कार्य प्रबंधन, एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर टीम की दिन-प्रतिदिन की सफलता के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण है। हितधारकों द्वारा सूचित निर्णय लेने से पहले आर्किटेक्ट्स को उपयोगी मार्गदर्शन प्रदान करना चाहिए। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्ट्स को […]
हितधारक सहभागिता कार्यशाला
हितधारक सहभागिता कार्यशाला हितधारक सहभागिता कार्यशालाएँ आपके आर्किटेक्चर विकास को मज़बूती से शुरू करती हैं। अपने प्रमुख हितधारकों, उनकी चिंताओं, उनसे जुड़ने के तरीके और संवाद करने के तरीके को समझें। आज ही शुरू करने के लिए सहायता प्राप्त करें हितधारक सहभागिता कार्यशाला […]
परिदृश्य-आधारित वास्तुकला रोडमैप कार्यशाला
परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशाला परिदृश्य-आधारित आर्किटेक्चर रोडमैप कार्यशालाएँ परिदृश्य विश्लेषण का उपयोग करके संभावित आर्किटेक्चर रोडमैप विकसित करती हैं। आर्किटेक्चर रोडमैप के साथ जुड़ा परिदृश्य विश्लेषण, आर्किटेक्चर विकास के शुरुआती दौर में इस्तेमाल किए जाने पर शक्तिशाली उपकरण होते हैं। जब आपको […]
पहल रणनीति कार्यशाला
पहल रणनीति कार्यशाला: पहल रणनीति कार्यशालाएँ किसी पहल के लिए रणनीति विकसित करती हैं। नई पहलों और असफल पहलों के लिए उपयोग की जाती हैं। समझें कि परिणाम तक पहुँचने के लिए कौन-कौन से उपाय उपलब्ध हैं। स्पष्ट रूप से […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला: एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला आपके एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर उपयोग मामले से शुरू होती है और आपकी ईए टीम के लिए एक सुधार रोडमैप विकसित करती है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर क्षमता कार्यशाला के परिणामस्वरूप एक डिज़ाइन किया गया ईए […]
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस कार्यशाला
एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस वर्कशॉप यह सुनिश्चित करती है कि आपके आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट और कार्यान्वयन प्रोजेक्ट में सफल होने के लिए आर्किटेक्चर गवर्नेंस मौजूद हो। आपके पास असफल सुधार प्रयासों को चलाने का समय नहीं है। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चर गवर्नेंस […]
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन कार्यशाला
डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप डेटा आर्किटेक्चर फाउंडेशन वर्कशॉप आपके डेटा आर्किटेक्चर के लिए ठोस नींव विकसित करती हैं। डेटा गवर्नेंस पहलों और डेटा पहलों की स्थिति निर्धारित करने के लिए उपयोग किया जाता है। अपने डेटा परिदृश्य को समझें - […]
