बिजनेस आर्किटेक्चर को समझना—स्थिरता का मिथक

मिथक को ध्वस्त करना

मुझे इस मिथक की ताकत का पता है।. व्यवसाय जिसहां, इसे हमेशा यही कहा जाता है। व्यवसाय जिस पौराणिक कथा के अनुसार—वह किसी विशेष बैठक में बैठता है और तय करता है कि उसे वास्तव में क्या चाहिए। फिर, व्यवसाय जिस ऑर्डर की घंटी बजाता है, अपनी मांगें बताता है और बेसब्री से डिलीवरी का इंतजार करता है।.

यह मिथक हास्यास्पद है।.

हम सब वास्तविक दुनिया में काम करते हैं, किसी काल्पनिक दुनिया में नहीं। जो कोई भी यह सोचता है कि हमारे पास कभी सरल ऑर्डर लेने की प्रक्रिया थी, उसे इंटरनेट के बारे में सोचना चाहिए। किसी भी व्यवसाय में किसी ने यह नहीं कहा, 'चलो ई-कॉमर्स शुरू करते हैं। पहला कदम, इंटरनेट का आविष्कार करो। दूसरा कदम, वेब सर्वर और ब्राउज़र का आविष्कार करो। तीसरा कदम, यूरोपीय संघ/उत्तरी अमेरिका के 50 करोड़ उपभोक्ताओं और 50 प्रमुख दूरसंचार कंपनियों को अपने घरों और व्यवसायों तक आईपी पैकेट पहुंचाने वाले हाई-स्पीड तारों को लगवाने के लिए मनाओ। चौथा कदम...''

वास्तविक दुनिया में प्रौद्योगिकी और प्रतिस्पर्धा हमारे संगठनों को प्रभावित करती हैं। आधुनिक, डिजिटल रूप से सक्रिय संगठन प्रौद्योगिकी के प्रति प्रतिक्रिया देते हैं। वे पुनर्गठन, व्यावसायिक गतिविधियों को नए सिरे से तैयार करने और कौशल विकास के माध्यम से प्रतिक्रिया देते हैं।.

वे प्रतिक्रिया करते हैं, इस प्रकार व्यवसाय में बदलाव लाना.

रुककर इस बारे में सोचें। हम कैसे करेंगे?'अपने बाजार खंड के साथ बाजार हिस्सेदारी बढ़ाएं'क्या वही संगठनात्मक ढांचा, वही प्रक्रियाएं और वही कौशल इस्तेमाल किए जा रहे हैं? वही संगठन, वही प्रक्रियाएं और वही कौशल जो पिछले साल या उससे पिछले साल काम नहीं आए थे।.

हम सभी को जवाब पता है। हम ऐसा नहीं करेंगे। कोई भी परिवर्तन योजना जो इस तरह व्यवहार करती है व्यवसाय जिस एक स्थिरांक के रूप में यह विफल हो जाएगा। जी हां, यह निश्चित रूप से विफल हो जाएगा।.

मुझे पता है, बदलाव का एक निराशाजनक नाटक चलेगा। चमकीले हरे रंग के पावरपॉइंट प्रेजेंटेशन में बहुत सारी पूरी हो चुकी गतिविधियों को दिखाया जाएगा। आप जानते हैं कि हमें क्या मिलेगा। ठीक उसी दुर्गम घाटी का एक संकरा, अधिक महंगा संस्करण—जो बाजार हिस्सेदारी में कोई वृद्धि नहीं करेगा।.

क्या है एक व्यवसाय वास्तुकला?

वास्तुकला डोमेन इससे हमें संगठन के एक हिस्से का विश्लेषण और अन्वेषण करने की शक्ति मिलती है। उस क्षेत्र में मौजूद प्रेरक तत्वों, गतिवर्धक कारकों, बाधाओं और सीमाओं की पहचान करने में मदद मिलती है। फिर इसे अन्य क्षेत्रों से जोड़कर देखा जा सकता है।.

व्यावसायिक वास्तुकला इससे हमें यह पता लगाने की क्षमता मिलती है कि क्या बदलने की आवश्यकता है, वास्तविकता अगर, और सभी तयशुदा फैसले उत्कृष्ट वास्तुकला. इससे भी महत्वपूर्ण बात यह है कि यह हमें यह जांचने के लिए एक भाषा प्रदान करता है कि क्या वर्तमान परिवर्तन विचार पर्याप्त मूल्य प्रदान कर सकता है। हमारे सफल संगठन में हस्तक्षेप करने की अनुमति प्राप्त करें.

अवधारणात्मक रूप से, व्यावसायिक वास्तुकला किसी अन्य व्यवसाय वास्तुकला की ही तरह है। वास्तुकला डोमेनयह एक प्रणाली की व्याख्या करता है।. डेटा आर्किटेक्चर यह बताता है और सक्षम बनाता है"उद्यम की डेटा आवश्यकताओं". अनुप्रयोग वास्तुकला व्याख्या करता है ""प्रमुख व्यावसायिक क्षमताओं को समर्थन देने और डेटा संपत्तियों का प्रबंधन करने वाले अनुप्रयोगों की संरचना और परस्पर क्रिया।".

दोनों डेटा आर्किटेक्चर और अनुप्रयोग वास्तुकला व्यावसायिक संरचना के अभाव में ये सब असंभव हैं। सीधे शब्दों में कहें तो, आपको ये सब और कहाँ मिलेगा? उद्यम की डेटा आवश्यकताओं और क्या क प्रमुख व्यावसायिक क्षमता है?

में नेविगेट, हम व्यावसायिक संरचना को तीन भागों में विभाजित करते हैं:

पहला, संगठन की रूपरेखा को समझना। सर्वोच्च संरचना का गहन अध्ययन। व्यावसायिक मॉडल, पारिस्थितिकी तंत्र और कंपनी के निर्माण की प्रक्रिया को समझाना।.

दूसरा, मूल्य का मापन और सृजन कैसे होता है, इसे समझना। इसके मूलभूत कारक और मापन। मूल्य श्रृंखला संरचना, उत्पादों और सेवाओं तथा उत्पाद परिवार-विशिष्ट व्यावसायिक मॉडलों की व्याख्या करना।.

तीसरा, परिवर्तन के सामान्य कारकों को समझना। प्रमुख व्यावसायिक क्षमताएं, गतिविधि मॉडल और संगठनात्मक संरचना।.

जैसे-जैसे हम क्षमता मॉडल से मूलभूत व्यवसाय मॉडल की ओर बढ़ते हैं, हम और अधिक गहराई में उतरते जाते हैं। उत्कृष्ट वास्तुकला. परिवर्तन की पहल कंपनी की मूलभूत नींव को सामने ला सकती है। यदि आवश्यक हो.

हालांकि, आइए इसे स्पष्ट कर लें। उत्पाद परिवार A की वास्तुकला पहल हिस्सेदारी बढ़ाएँ यह न तो वैल्यू चेन को, और न ही बिजनेस मॉडल को, ध्यान में रख रहा है। यह सामान्य परिवर्तनकारी कारकों—क्षमताओं, गतिविधियों, संगठनात्मक संरचना और कौशल—पर ही केंद्रित है।.

आधारभूत संरचना तैयार करने के लिए एक गंभीर परिवर्तन की आवश्यकता होती है। हमारी रिपोर्ट में एनए कंस्ट्रक्शन रणनीति के मामले जैसा ही कुछ। TOGAF और नेविगेट के साथ EA कोर्स। वह डिजिटल परिवर्तन इसका उद्देश्य मुख्य व्यावसायिक मॉडल को विविध से समन्वित में बदलना था।.

कैस्केड और रीवरब

आपने शायद गौर किया होगा कि जब भी मैं व्यवसाय के बारे में बात करता हूँ, तो उसमें प्रौद्योगिकी को शामिल करता हूँ। और जब भी मैं प्रौद्योगिकी के बारे में बात करता हूँ, तो उसमें संगठन, प्रक्रिया, कौशल और ज्ञान जैसी व्यावसायिक चीज़ें शामिल करता हूँ।.

सब कुछ आपस में जुड़ा हुआ है। मैं केवल एक क्षेत्र में बदलाव नहीं ला सकता, जब तक कि मैं स्थिरता के मिथक में न जीऊं। यह दिखावा करना कि मैं बदलाव ला सकता हूं, गलत है। व्यवसाय जिस तकनीक में बदलाव किए बिना। या, यह दिखावा करना कि मैं तकनीक में बदलाव कर सकता हूँ, बिना खुद कुछ बदले। व्यवसाय जिस.

हर बदलाव के लिए व्यावसायिक बदलाव ज़रूरी होता है। असेंबली लाइन में रोबोट लगाने के लिए संगठनात्मक बदलाव आवश्यक है। 200 टन के सेल्फ-ड्राइविंग ट्रकों के लिए अलग-अलग कौशल की आवश्यकता होती है। जटिल एकीकृत चिकित्सा निदान प्रणालियों से भरी किसी इमारत के रखरखाव के लिए भी संगठन, प्रक्रिया, कौशल और ज्ञान की आवश्यकता होती है।.

ये तो केवल प्रथम स्तर के दृश्यमान परिवर्तन हैं। परिवर्तन पूरे संगठन में फैलते और गूंजते हैं। साधारण प्रथम-स्तरीय संगठनात्मक और प्रक्रियागत परिवर्तन मानव संसाधन की भर्ती और प्रतिधारण क्षमता पर दबाव डाल सकते हैं। संगठनात्मक, प्रक्रियागत और मानव संसाधन परिवर्तन नए डिजिटल सिस्टम को जन्म दे सकते हैं। ये नए सिस्टम दशकों पुराने आईटी दृष्टिकोणों को उलट सकते हैं। संगठनात्मक, प्रक्रियागत, मानव संसाधन और आईटी परिवर्तन अनिवार्य रूप से प्रभाव डालते हैं। डेटा प्रवाह और यह सुरक्षा वास्तुकला. इस प्रक्रिया के हर चरण में प्रतिध्वनि होती है।.

दशकों पुराने आईटी दृष्टिकोणों में आए ये बड़े बदलाव संगठन, प्रक्रिया और मानव संसाधन में नए परिवर्तन लाते हैं। दशकों पुराने आईटी दृष्टिकोणों में आए ये बड़े बदलाव प्राथमिक व्यावसायिक इकाई परिवर्तनों के लिए एक नया आधार प्रदान करते हैं। क्या आपको इंटरनेट याद है? जब हमने इसका उपयोग करना शुरू किया था इंटरनेटवेब-क्लाइंट, मोबाइल क्लाइंट, SaaS—हमारे सामने नई संभावनाएं, अवसर और खतरे थे। अचानक, व्यवसाय में कोई लघु एवं मध्यम उद्यम (एसएमई) यह कह सकता था, ''अरे, हमें ई-कॉमर्स की ओर कदम बढ़ाना चाहिए।'.

निरंतरता के मिथक का निष्कर्ष

जब मैं भविष्य की खोज को देखता हूँ, तो मुझे एक जटिल ताना-बाना दिखाई देता है। मुझे वह कारण समझ आता है जिसके लिए हमारे संगठन निवेश करते हैं। उद्यम स्थापत्य.

हम संभावनाओं, आशाओं, भय और बाधाओं के जटिल ताने-बाने को समझने के लिए उपकरण प्रदान करते हैं। हम एक ऐसी जानकारीपूर्ण बातचीत को सुगम बनाते हैं जो विभिन्न विशेषज्ञता क्षेत्रों को आपस में जोड़ती है। एक ऐसा सहयोग जो संगठन भर में और सभी क्षेत्रों में केंद्रित ध्यान और विशेष प्रतिभा का लाभ उठाता है। वास्तुकला डोमेन.

हमारा पेशा बदलाव पर चर्चा करने के लिए समृद्ध शब्दावली प्रदान करता है। कार्रवाई करने का निर्णय लेने से पहले हम इस अवधारणा का उपयोग करते हैं कि... वास्तुकला परियोजना हमें यह बताने के लिए कि हमारे पास स्थिरांक कहाँ हैं और चर कहाँ हैं।.

एक मिनट रुककर इस बारे में सोचें। आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट और उसके आधार पर... अगर, एक पूर्व निर्णय जो उतना ही मौलिक है जितना कि उद्यम का व्यावसायिक मॉडल हो सकता है:

• एक मूलभूत तथ्य जिसके इर्द-गिर्द काम करना होगा;
• एक संभावित चर;
• वर्तमान स्थिति में जो कमी है, वह यह है कि परिवर्तन करना होगा

हमारा एनए निर्माण रणनीति मामला यह एक व्यावसायिक मॉडल परिवर्तन पर आधारित है। उत्पाद परिवार (एक उदाहरण जो मैं बाजार हिस्सेदारी बढ़ाने के लिए उपयोग कर रहा हूं) व्यावसायिक मॉडल, उत्पाद मॉडल, मूल्य श्रृंखला और उत्पाद मूल्य प्रस्ताव को ध्यान में रखता है। श्रेष्ठ वास्तुकला के आधारभूत तथ्य.

आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट का दायरा ही यह निर्धारित करता है कि क्या स्थिर है और क्या परिवर्तनशील है।.

मेरा सीधा-सादा सिद्धांत यह है—हर पिछली बात वास्तुकला निर्णय प्रत्येक वास्तुकला डोमेन यह एक संभावित परिवर्तन है। यह परिवर्तनीय है या स्थिर, यह परिवर्तन की लागत पर निर्भर करता है। हर संभावित परिवर्तन का हिसाब-किताब हर दिन करना व्यर्थ है, इसलिए मैं एक सरल तरीका अपनाता हूँ। मैं हर क्षेत्र में सबसे सहज और सबसे छोटा परिवर्तन चाहता हूँ।.

सच में, सबसे चिकना, सबसे छोटा सेट यदि-आधारित-परिवर्तन किसी भी क्षेत्र में। मैं अपने हितधारकों की आशाओं और सपनों को पूरा करने के लिए कुछ भी बदल सकता हूँ। या फिर, उनके डर को दूर कर सकता हूँ।.

The व्यवसाय वास्तुकला डोमेन अक्सर यह उन्नत वास्तुकला—व्यापार मॉडल और मूल्य श्रृंखला विन्यास—से भरा होता है। साथ ही, हमारे अन्य डोमेन भी व्यापार वास्तुकला को सक्षम बनाने के लिए मौजूद हैं। इसके बावजूद, वर्तमान स्थिति को कोई विशेषाधिकार प्राप्त स्थान नहीं है। इसके अलावा उत्कृष्ट वास्तुकला, हर क्षेत्र में हर चीज एक चर है।.

दरअसल, अन्य क्षेत्रों की तुलना में व्यावसायिक संरचना में बदलाव करना काफी आसान होता है।.

इस सप्ताह मेरी चुनौती इससे जुड़ी है निरंतरता का मिथक. अपने मौजूदा काम पर गौर करें। आपने कहाँ अनजाने में किसी चीज़ को स्थिर मान लिया है? विशेष रूप से, आपने कहाँ वर्तमान संगठन, प्रक्रिया और गतिविधि को एक स्थिर चीज़ के रूप में प्राथमिकता दी है? वैकल्पिक समाधान?

और आगे बढ़ें, आपने केवल प्रणालीगत परिवर्तन के बारे में कहाँ सोचा था? क्या आपने यह मान लिया था कि प्रणाली को लागू करने, बनाए रखने, संचालित करने, उपयोग करने और समर्थन देने के लिए संगठन, प्रक्रिया, गतिविधि और कौशल में किसी भी प्रकार के परिवर्तन की आवश्यकता नहीं है?

अगले सप्ताह हम अपनी यात्रा जारी रखेंगे। व्यावसायिक वास्तुकला 'मैपिंग द लैंडस्केप' के साथ शुरुआत करेंगे। फिर हम मूल्य को समझने पर चर्चा करेंगे, और उसके बाद बदलाव लाने पर आगे बढ़ेंगे। उद्यम वास्तुकार, मुझे बिजनेस आर्किटेक्चर में सबसे ज्यादा मजा आता है। जब मैं अपना काम करता हूं, तो मैं संगठन की नींव से जुड़ा होता हूं। मैं इसका महत्व साबित कर सकता हूं। मैं अपने हितधारकों को ऐसे बदलाव लाने के साधन देता हूं जो बड़ी-बड़ी बाधाओं को दूर कर देते हैं।.

एक सप्ताह अछा हो!

हमेशा की तरह, मैं आपकी प्रतिक्रिया और प्रश्नों का स्वागत करता हूं।.

सम्मान,

डेव

डेव हॉर्नफोर्ड
कोनेक्सियम