मजबूत एंटरप्राइज आर्किटेक्चर यह सुनिश्चित करता है कि मूल्य साकार हो

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर उपयोग के उदाहरण: शीर्ष-डाउन मूल्य

हम जहां भी काम करते हैं, वहां एक ही काम करते हैं - प्रभावी बदलाव का मार्गदर्शन करना।.

हम जहां भी काम करते हैं, हमें एक ही समस्या का सामना करना पड़ता है—ऐसा बदलाव ढूंढना जो करने लायक हो। उस बदलाव को ढूंढें। उन्होंने हमारे सफल व्यवसायों में हस्तक्षेप करने की अनुमति प्राप्त कर ली है।.

कई साल पहले, मैं जॉन शेरवुड के साथ काम कर रहा था—तब उन्होंने समझाया सुरक्षा वास्तुकला और एसएबीएसए यह बात मेरे दिल को छू गई। वह बार-बार जोखिम की बात करते थे। उनका कहना था कि जोखिम अनिश्चितता है। हमारे संगठनों द्वारा किए जाने वाले हर काम में संभावित लाभ और हानि दोनों होते हैं। जोखिम वह अनिश्चितता है जिसके कारण आपको लाभ मिलेगा। जोखिम वह अनिश्चितता भी है जिसके कारण हानि सब कुछ छीन लेगी।.

कुछ लोग अक्सर कहते थे कि जोखिम एक खतरा है। जॉन भी इससे सहमत थे, लेकिन ऐसा हो सकता है, पर हमेशा नहीं होता। केवल खतरे के रूप में सोचने से अनिश्चितता की शक्ति कम हो जाती है। इस संकीर्ण सोच से यह बात अस्पष्ट हो जाती है कि हमारे संगठन खुद को जोखिम में क्यों डालते हैं। हम उत्पाद क्यों लॉन्च करते हैं। हम नए बाजारों में क्यों प्रवेश करते हैं। हम आंतरिक संचालन में सुधार करने का प्रयास क्यों करते हैं।.

हम कार्यप्रणालियों में बदलाव करने के लिए क्यों तैयार हैं?.

जॉन ने निर्माण किया एसएबीएसए आईएसओ/आईईसी 27000 में जोखिम की अवधारणा के इर्द-गिर्द—जैसा कि उद्देश्यों पर अनिश्चितता का प्रभाव.

हमने जॉन के साथ मिलकर इसे तैयार किया। TOGAF एंटरप्राइज आर्किटेक्चर में जोखिम और सुरक्षा को एकीकृत करना. आज इसका एक प्रमुख हिस्सा है TOGAF मानक.

सुरक्षा के लिहाज से नहीं। इसका सबसे महत्वपूर्ण पहलू है हमारी मदद करना। उद्यम आर्किटेक्ट समझना कीमत.

आखिरकार, एक उद्देश्य इसका उद्देश्य कुछ ऐसा हासिल करना है जो आपके पास नहीं है। हम एक सफल उत्पाद बनाने का लक्ष्य निर्धारित करेंगे। हमारे पास नहीं है. एक सरलीकृत स्केलेबल प्लेटफॉर्म बनाने का उद्देश्य तभी उत्पन्न हो सकता है जब हम मेरे पास एक भी नहीं है.

अनिश्चितता इस बात की संभावना को परखती है कि हम अपना दुर्लभ समय, बहुमूल्य संसाधन और अद्वितीय प्रतिभा ऐसे काम पर बर्बाद कर देंगे जो असफल हो जाए। जो हमें वह न दे जो हम चाहते हैं, या हमें निराश कर दे। आज की तुलना में हमारी स्थिति बदतर है.

अनिश्चितता उन सभी निर्णयों के परिदृश्य पर हावी रहती है जिनका समर्थन एक एंटरप्राइज आर्किटेक्ट करता है।.

• रणनीति, जहां परिवर्तन संबंधी पहलों, या पोर्टफोलियो, और उनके संदर्भ की शर्तों का चयन किया जाता है।.
• पोर्टफोलियो और उत्पाद, एंटरप्राइज आर्किटेक्चर के लिए सबसे उपयुक्त स्थान। जहाँ वास्तुकला रोडमैप यह गतिशील निवेश मार्गदर्शन प्रदान करता है, जिससे संगठन को धीरे-धीरे मूल्य प्राप्त करने की अनुमति मिलती है, साथ ही साथ आंतरिक और बाहरी रूप से लगातार बदलते रहने के दौरान रुकने, दिशा बदलने या जारी रखने की भी सुविधा मिलती है।.
• यह एक ऐसी परियोजना है, जहाँ विशिष्ट परिवर्तन पहल संक्रमणकालीन चरण के ताने-बाने को पूरा करती हैं। इनमें से प्रत्येक पहल उत्कृष्ट वास्तुकला की सीमाओं के भीतर रहते हुए, संग्रहणीय और टिकाऊ मूल्य के सभी पहलुओं का निर्माण करती है।.
• सॉल्यूशन डिलीवरी, जहां हम बेहद कुशल कार्यान्वयनकर्ताओं की स्वतंत्रता को सीमित करते हैं ताकि यह सुनिश्चित हो सके कि वे पहले लक्ष्य के किसी भी हिस्से को नुकसान न पहुंचाएं, दूसरा प्रायोजक के लिए कुछ बढ़िया करें, और तीसरा अपेक्षित वास्तुशिल्प मूल्य में मापने योग्य योगदान दें।.

हर स्तर पर हम स्वच्छता बनाए रखते हैं। दिशा-निर्देश

• एक ऐसा उद्देश्य जो हमारे पास मौजूद नहीं है, उसे बनाना।
• प्रदर्शन संबंधी अपेक्षाएँ जो परिवर्तन की भूमिका को परिभाषित करती हैं
• वे बाधाएँ जो स्वतंत्रता को सीमित करती हैं
• जोखिम लेने की वह क्षमता जो स्वीकार्य अनिश्चितता को स्पष्ट करती है

हमारे पास आर्किटेक्चर विकास को संचालित करने के लिए आवश्यक सब कुछ है। कार्यान्वयन को नियंत्रित करें

हम शीर्ष स्तर तक योगदान का पता लगा सकते हैं। हम हर स्तर पर योगदान का पता लगा सकते हैं।.

हम महत्वपूर्ण सलाह दे सकते हैं—अनुमति प्रदान करके। हमारे सीमित समय, बहुमूल्य संसाधनों और अद्वितीय प्रतिभा का उपयोग करके किसी ऐसी चीज़ में हस्तक्षेप करने की अनुमति देकर जो... आज ठीक से काम कर रहा है.

संख्या याद रखें क्या करना चाहिए परियोजनाओं का दायरा बेहद छोटा है। किया जाना चाहिए यह और भी छोटा है। वस्तुतः हर बदलाव एक चुनाव होता है। एक ऐसा चुनाव जिसमें संभावित लाभ, संभावित नुकसान, सीमित संसाधन और अनिश्चितता का थोड़ा अलग मिश्रण होता है।.

जॉन से मुझे जो सबसे महत्वपूर्ण सीख मिली, वह यह है कि हर बदलाव में अनिश्चितता होती है - कुछ बदलाव सकारात्मक परिणाम देंगे और कुछ स्थिति बदतर हो जाएगी। जॉन मुझे अक्सर याद दिलाते थे कि इस बात की कोई गारंटी नहीं है कि काम पर जाते समय मुझे कोई कार टक्कर नहीं मार देगी।.

उस गारंटी के बिना आपको यह सोचना चाहिए कि सुबह बिस्तर से उठना भी उचित है या नहीं।.

मैं चाहे जिस भी स्तर पर काम कर रहा हूँ, मेरा काम एक ही है। रणनीति, पोर्टफोलियो, परियोजना, समाधान या मेरे कार्यक्षेत्र में कहीं से भी प्राप्त मार्गदर्शन और सीमाओं के भीतर रहकर ही मैं यह काम करता हूँ। उत्कृष्ट वास्तुकला पता लगाओ कि क्या है सबसे प्रभावी परिवर्तनआपके लिए सबसे अच्छी सलाह यही हो सकती है कि बिस्तर में ही रहें। आज बर्फीला तूफान आने वाला है।.

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर: उद्देश्य और श्रेष्ठ आर्किटेक्चर

मुझे इसकी आवाज़ बहुत पसंद है उत्कृष्ट वास्तुकला. यह भारी-भरकम लगता है। यह शब्द बेहतर भाव व्यक्त करता है। अधिक आधिकारिक। मानो ऊपर से दबाव डाल रहा हो।.

फिर भी, TOGAF मानक में कहीं भी यह बात नहीं लिखी है उत्कृष्ट वास्तुकला परिभाषित किया गया। जिससे TOGAF लोगों के प्रमाणन में समस्या उत्पन्न हुई क्योंकि यह एक ऐसी अवधारणा है जिसे समझना आवश्यक है।.

मैंने एक संक्षिप्त व्याख्या दी। TOGAF® एंटरप्राइज आर्किटेक्चर प्रैक्टिशनर अध्ययन गाइड- 'उत्कृष्ट वास्तुकला' एक संक्षिप्त शब्द है पूर्व वास्तुकला संबंधी निर्णय और यह लक्ष्य आर्किटेक्चर जो वर्तमान आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट को निर्देशित और सीमित करता है.'

पूर्व वास्तुकला संबंधी निर्णय और लक्ष्य वास्तुकला. वे सभी बाधाएं जो प्रत्येक वास्तुकार और प्रत्येक कार्यान्वयनकर्ता की स्वतंत्रता को सीमित करती हैं।.

रुकिए और अपनी वास्तविक दुनिया के बारे में सोचिए।.

आप विनिवेश को सक्षम बनाने के लिए किसी महत्वपूर्ण आर्किटेक्चर पर काम कर रहे होंगे, उच्च स्तरीय कार्य। आप पहले से लिए गए कई आर्किटेक्चर संबंधी निर्णयों से बंधे हुए हैं। इनमें से एक निर्णय यह भी है कि किसी ने परिचालन सीमाओं के पार एक विशेष साझा प्रणाली का उपयोग किया था। विनिवेश के साथ, आपको साझा प्रणाली से 15 वर्षों के एकीकृत डेटा को हटाने का एक तरीका चाहिए ताकि आप खरीदार को उनका बिलिंग इंजन दे सकें। उन्होंने बिलिंग इंजन और ग्राहक रिकॉर्ड तो खरीद लिए हैं। उन्होंने हमारे दूसरे विभाग के बिलिंग रिकॉर्ड नहीं खरीदे हैं।.

या फिर आप किसी नए क्षेत्र में कार्यरत किसी नए विभाग के लिए किसी नए उत्पाद के लॉन्च पर काम कर रहे हों। एक उन्नत ज़ीरो-ट्रस्ट आइडेंटिटी एंड एक्सेस मैनेजर उपलब्ध है। हालाँकि, इसमें 8 अक्षरों वाले कर्मचारी पहचानकर्ता का उपयोग करना आवश्यक है क्योंकि 1972 में मेनफ्रेम DASD महंगा था। 8 अक्षर, यानी एक बाइट, उस समय उपलब्ध सबसे सस्ता पहचानकर्ता था।.

हाँ, पूर्व वास्तुकला संबंधी निर्णय जो मार्गदर्शन और सीमा प्रदान करते हैं आज हम जो कुछ भी कर रहे हैं, उसमें या तो हमें उस प्रतिबंध को स्वीकार करना होगा, या उसे स्पष्ट रूप से बदलना होगा। इन निर्णयों को दरकिनार करना नियमों का उल्लंघन है। जी हाँ, नियमों का उल्लंघन। वह संरचना नहीं बदली गई है, वह अभी भी मान्य है।.

इनमें से प्रत्येक विकल्प का अपना लाभ है। इसे करने की एक लागत है। इसे बनाए रखने की एक लागत है। अनिश्चितता लाभों पर धीरे-धीरे रिसती रहती है। अनिश्चितता कार्यान्वयन और परिचालन लागत के नीचे एक टाइम बम की तरह छिपी रहती है।.

फिर हम दूसरी उत्कृष्ट वास्तुकला पर आते हैं, जो ऊपर से नीचे की ओर झरने की तरह बहती है।.

इस रणनीति ने एक पोर्टफोलियो और उसके संदर्भ की शर्तों को परिभाषित किया। पोर्टफोलियो और उसके वास्तुकला रोडमैप, इसमें परियोजना के मूल्य योगदान और बाधाओं को निर्दिष्ट किया गया है। परियोजना है टेपेस्ट्री को भरना.

टेपेस्ट्री आकर्षक लगती है। यह रोमांचक प्रतीत होती है। एक टेपेस्ट्री में एक नया बाजार खोलने के लिए आवश्यक सभी चीजें शामिल होंगी, जिसमें एक अविकसित उत्पाद को एक गैर-मौजूद बिक्री टीम द्वारा बेचा जा रहा होगा, जबकि नई सहायता टीम ऊपर खड़ा.

हाँ, स्टैंड-अप। इसका मतलब है कि जब टीम को काम पर रखा जाता है, तो वे अपने काम को चलाने के लिए सिस्टम और प्रक्रियाएँ स्थापित करते हैं। वे कमियों को दूर करते हैं और नए ग्राहकों को अप्रयुक्त उत्पाद उपलब्ध कराना शुरू करते हैं।.

क्या आपने कभी सोचा है कि परियोजनाओं के परिणाम इतने खराब क्यों होते हैं? इसका कार्यान्वयन की गुणवत्ता, प्रायोजन या सक्रिय टीमों से कोई लेना-देना नहीं है। असल में, यह अनिश्चितताओं का वह अंबार है जिसे हमने समग्र रूपरेखा पर चर्चा करते समय नज़रअंदाज़ कर दिया था। यह अनिश्चितता हर पल किसी न किसी लाभ को नष्ट कर रही है। हर गतिविधि के भीतर प्रयास और दायरे से जुड़ी अनिश्चितता छिपी हुई है।.

ठीक यहीं। इसीलिए हमें किसी कारगर चीज़ में बदलाव करने के लिए अनुमति लेनी पड़ती है। इस बात की पूरी संभावना है कि बदलाव से कोई लाभ न हो। इससे भी बुरा यह हो सकता है कि स्थिति और भी खराब हो जाए।.

हमें बेहतर वास्तुकला चाहिए। जब कोई मूर्ख व्यक्ति नए क्षेत्र में एक सामान्य मंच का विस्तार करने का सुझाव देता है। दक्षता के लिए मैं जानना चाहता हूं कि कंपनी के लिए जीत का क्या अर्थ है।.

मुझे प्रोजेक्ट की कोई परवाह नहीं है, मुझे पता है कि वे अपना ख्याल खुद रख लेंगे। मैं बस यह जानना चाहता हूं कि क्या वे अवश्य साझा प्रणाली को अपनाएं और सामान्य प्रक्रिया के साथ काम करें—क्योंकि हम स्केलेबिलिटी, दक्षता और काम को समेकित करने की क्षमता को महत्व देते हैं। मैं जानना चाहता हूं कि वे कब ऐसा करेंगे। नही सकता साझा प्रणालियों को अपनाएं—क्योंकि हम मॉड्यूलरिटी, स्थानीय अनुकूलन और स्थानीय आवश्यकताओं के लिए पुनर्गठन करने की क्षमता को महत्व देते हैं।.

यह सब शीर्षक में ही था—उद्देश्य मुझे बताते हैं कि कैसे जीतना है, और बेहतर वास्तुकला मुझे बताती है कि मेरे पास कहां कोई स्वतंत्रता नहीं है।.

एंटरप्राइज आर्किटेक्चर: कभी भी आसान स्थानीय समस्या का समाधान नहीं करना

यहां हमें औसत, अच्छा और बेहतरीन के बीच का मूल अंतर देखने को मिलता है। उद्यम आर्किटेक्टक्या वे अपने हितधारकों की सेवा करते हैं या वे किसी और की पसंद को बेचते हैं?.

मुझे पता है यह आसान है। साझा मंच का सुझाव देने वाला जोकर मानता है कि क्षमता. जब आप उनसे मॉड्यूलरिटी, स्थानीय अनुकूलन और स्थानीय आवश्यकताओं के अनुसार पुनर्गठन की क्षमता जैसी परस्पर विरोधी प्राथमिकताओं के बारे में बात करते हैं, तो वे अक्सर आपको दया भरी नजरों से देखते हैं। उनके लिए दक्षता, स्केलेबिलिटी और मानकीकरण इतने स्पष्ट हैं कि कोई अन्य मापदंड ही नहीं है।.

मैं उन्हें जोकर कहता हूं, क्योंकि मैं एक एंटरप्राइज आर्किटेक्ट हूं। मुझे पता है कि सबकी पसंद एक जैसी नहीं होती।.

कभी नहीं। ब्रह्मांड के इतिहास में कभी नहीं। दक्षता के मामले में भी नहीं।.

क्योंकि मुझे उत्कृष्ट वास्तुकला के बारे में जानकारी है।.

मुझे पता है कि बर्कशायर हैथवे एक समूह के रूप में गठित है और कंपनी के विभिन्न विभागों के बीच केवल एक ही बात समान है—कंपनी का मालिक कौन है। उनमें से कई लोग टैग जोड़ते हैं। बर्कशायर हैथवे कंपनी उनकी ब्रांडिंग के अनुसार। उस समूह का प्रत्येक सदस्य अपने आप में अद्वितीय है।.

आपकी उत्कृष्ट वास्तुकला के शीर्ष तत्व व्यावसायिक मॉडल और परिचालन मॉडल जैसी अवधारणाएं हैं।.

चलिए सीधे और स्पष्ट रूप से कारण बताते हैं। टोगाफ सूचना प्रणाली वास्तुकार का कहना है सक्षम करना होगा व्यावसायिक वास्तुकला इसका उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि प्रत्येक अच्छे एंटरप्राइज आर्किटेक्ट को पता हो कि दक्षता का समर्थन करने वाला व्यक्ति एक मसखरा है। उन पर भरोसा नहीं किया जा सकता।.

इन मसखरों ने फैसला किया है:

• कुछ संकीर्ण प्राथमिकताओं को उनके संगठनों की श्रेष्ठ संरचना से अधिक महत्व दिया जाता है।
• कि आपकी वास्तुकला परियोजना जिस समस्या का समाधान कर रही है, वह उनकी निजी पसंद को पूरा करने के अधीन है।
• कि आपका हितधारक वास्तुकला संबंधी निर्णय ये गलत जानकारी पर आधारित राय हैं जिन्हें उनकी प्राथमिकताओं के लिए नजरअंदाज किया जाना चाहिए।

इन मूर्खों ने तय कर लिया है कि सर्वोत्तम अभ्यास उद्यम वास्तुकला ऐसा नहीं करती है प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करें.

मुझे मूर्खों पर दया आती है।.

मैंने देखा है कि हमारे परिवर्तनकारी ग्राहक उन संगठनों को पछाड़ देते हैं जो अच्छी तरह से परिवर्तन नहीं करते हैं।.

मुझे यह भी पता है कि अक्सर बेहतर आर्किटेक्चर को रिवर्स इंजीनियरिंग के माध्यम से ही प्राप्त किया जा सकता है। अक्सर कोई भी सुविचारित मॉडल बनाने और स्पष्ट ट्रेड-ऑफ को दस्तावेज़ित करने की जहमत नहीं उठाता। वास्तुकला के विकल्प. इसलिए, सर्वश्रेष्ठ बनने के लिए उद्यम वास्तुकार, मैं बेहतर आर्किटेक्चर की सक्रिय रूप से तलाश करता हूँ। मैं अपने स्टेकहोल्डर्स की समस्या, प्राथमिकता, जोखिम और मूल्य परिभाषाएँ सूचीबद्ध प्रैक्टिशनर गाइड तालिका 4.

मैं यह बात अक्सर दोहराता हूँ। कुछ हफ़्ते पहले हमने इस बारे में बात की थी। हितधारकों को शामिल करना, मैंने कहा कि मैं अपनी मान्यताओं और विश्लेषण का लगातार परीक्षण कर रहा हूँ। पिछले सप्ताह, मैंने कहा ''मेरे हितधारकों द्वारा निर्णय लेने के बाद दृढ़ निर्णय, मैं इसे ऐसे अपनाऊंगा जैसे यह मेरा अब तक का सबसे पसंदीदा विचार हो।.

ये सभी चीजें मुझे गलत जानकारी से बचाने में या संकीर्ण सोच वाले पूर्वाग्रहों को थोपने वाले किसी व्यक्ति से बचाती हैं।.

मेरे पास सोचने और सही होने का समय है। यह जानने का समय है कि कार्यान्वयनकर्ता कब सही निर्णय लेंगे। अवश्य साझा प्रणाली को अपनाएं और सामान्य प्रक्रिया के साथ रहें। और यह जानें कि कब वे नही सकता साझा प्रणालियों को लें।.

हर मामले में, हर सिफारिश में, हर बातचीत में मुझे अपने हितधारकों को आगे बढ़ने का सबसे अच्छा रास्ता चुनने में मदद करनी होती है। उन्हें सर्वोत्तम संभव संगठन बनाने में मदद करनी होती है। और हाँ, उन संगठनों को कुचलना होता है जो संकीर्ण प्राथमिकताओं के आधार पर काम करते हैं। जो कभी कुछ पूरा नहीं करते। जो अपनी क्षमता का सिर्फ़ एक विकृत रूप हैं, अगर वे थोड़ा और प्रयास करें। प्रभावी रूप से परिवर्तन

मूल्य प्राप्ति सुनिश्चित करने का निष्कर्ष

पिछले बीस वर्षों से मैंने अपना कम से कम आधा समय व्यतीत किया है। मजबूत ईए टीमों का निर्माण करना. ईए की टीमों के पास हर तरह की क्षमता होती है। उन पर कठिन सवालों के जवाब देने का दबाव होता है। उनसे यह उम्मीद की जाती है कि वे भविष्य की चुनौतियों का पहले से ही अनुमान लगा लें और भविष्य की अनिश्चितताओं को भी ध्यान में रखते हुए अच्छी सलाह देने के लिए तैयार रहें।.

हितधारकों को जटिल समस्याओं पर कठिन बातचीत करने की क्षमता की अपेक्षा होती है। उन्हें ऐसे व्यक्ति की अपेक्षा होती है जिसके पास संचित अनुभव और ज्ञान का भंडार हो। वास्तुकला संबंधी निर्णय और तुलना कर सकते हैं वास्तुकला के विकल्प एक निरंतर बदलते वर्तमान संदर्भ में।.

उन्हें ऐसे किसी व्यक्ति की आवश्यकता है जो लगातार ऊपर और नीचे की ओर झरने का अवलोकन करता रहे। रणनीति, के माध्यम से पोर्टफोलियो और उत्पाद समाधान प्रदान करने से लेकर वापस आने तक।.

उन्हें ऐसे व्यक्ति की जरूरत है जो वास्तुकला से जुड़े हर फैसले को इस तरह अपनाए जैसे वह उसका अब तक का सबसे पसंदीदा विचार हो।.

उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति की आवश्यकता है जो इसमें पारंगत हो। वास्तुकला रोडमैप, हमेशा गतिशील निवेश मार्गदर्शन के साथ मदद करने में सक्षम—क्या हम अभी रुक सकते हैं? क्या हमें अपनी रणनीति बदलनी चाहिए? या क्या आज ही सही रास्ते पर बने रहने और अन्य संभावित अच्छे विचारों की भीड़ को अनदेखा करने का दिन है?.

उन्हें किसी ऐसे व्यक्ति की जरूरत है जो उनकी मदद करे। प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करें.

प्रभावी परिवर्तन का मार्गदर्शन करना इसका पूरा उद्देश्य मूल्य प्रदान करना है।.

मुझे पता है मेरी टीम कमाल की है। मुझे पता है आप भी अपनी संस्था में कमाल कर सकते हैं।.

हमने भी यही पढ़ा। टोगाफ आप करते हैं। हम अपनी आंतरिक विशेषज्ञता प्रदान करते हैं।, नेविगेट, दूर।.

कभी-कभी इन ईमेल में नेविगेट के बारे में बताया जाता है। कभी-कभी जब हम किसी चीज़ को पठनीय प्रारूप में ढालते हैं, जैसे कि... क्षमता-आधारित योजना मार्गदर्शिका. या, जब हमें लगता है कि कोई चीज दान करने लायक है, जैसे कि... एआई अपनाने के संदर्भ आर्किटेक्चर और डिजिटल परिवर्तन के सात लीवर.

इसलिए एक बेहतर वास्तुकार बनें।.

सबसे पहले अपने उत्कृष्ट वास्तुकला. क्या यह सुविधाजनक है? क्या आपको पता है कि कब कोई स्वतंत्रता नहीं होती और निर्णय पहले ही लिया जा चुका होता है? अवश्य; जब यह है बिलकुल मना हैया फिर बहुत ही कठिन मामले में? शायद, उद्यम के मानदंड क्या हैं?.

यदि आप किसी अनुचित, कठिन, और निंदनीय प्रश्न का उत्तर देने के लिए कमरे में मौजूद हैं, तो हमेशा कुछ खतरे के संकेत होते हैं। उद्यम मानदंड और उद्यम मूल्य वह परोसा जाना चाहिए. यदि यह पूरी तरह से स्थानीय मुद्दा है, तो आपको वहां मौजूद रहने की आवश्यकता नहीं है। बाकी सभी लोग सीमित मुद्दों का उत्तर दे सकते हैं। स्थानीय मुद्दों के लिए परियोजनाओं को स्वतंत्र रूप से चलाने में मेरा साथ दें—वे अपने आप हल हो जाएंगी।.

पिछले सप्ताह और इस सप्ताह मैंने क्वालीफाई किया कीमत. । हम वह जानते हैं कीमत करने के लिए आवश्यक है आपके सफल कार्यों में हस्तक्षेप करने की अनुमति प्राप्त करें. हम जानते हैं कि किसी आर्किटेक्चर प्रोजेक्ट के भीतर मूल्य की परिभाषा ऊपर से नीचे की ओर अंतर्निहित होती है। उद्देश्य, प्रदर्शन अपेक्षा, बाधा, या जोखिम उठाने का माद्दा. हम जानते हैं कि कभी-कभी मूल्य को केवल बेहतर वास्तुकला में ही परिभाषित किया जाता है।.

अगले सप्ताह मैं इस विषय पर और गहराई से विचार करना चाहता हूँ। कीमत और यह जांचने में आपकी मदद करेगा कि क्या कोई बदलाव हस्तक्षेप करने की अनुमति अर्जित कर रहा है। मैं बातचीत को इस बिंदु पर केंद्रित करने जा रहा हूँ। क्षमता-आधारित योजना ताकि हम यह देख सकें कि सुधार के लिए क्या आवश्यक है।.

हमेशा की तरह, मैं आपकी प्रतिक्रिया और टिप्पणियों का इंतजार कर रहा हूँ।.

एक सप्ताह अछा हो!

सम्मान

 

डेव

डेव हॉर्नफोर्ड
कोनेक्सियम