Como definir princípios de arquitetura corporativa

Como criar excelentes princípios de arquitetura empresarial

Não procure princípios universais de arquitetura empresarial e tente aplicá-los.

Não existem princípios universais

Os princípios de outra organização não apoiam sua estratégia, proposta de valor, oportunidades e ameaças. Sempre defina princípios de arquitetura empresarial com base em sua organização.

Cada Princípio de Arquitetura deve estar conectado à sua estratégia, objetivos e proposta de valor.

Os passos para definir os princípios da arquitetura empresarial são simples de dizer. Fazer o trabalho requer habilidade, conhecimento e finesse.

Definir os princípios da arquitetura empresarial é um exercício de pensamento crítico. Você precisa se concentrar na orientação que mais importa. Orientação que protege onde sua organização é forte. Orientação que impulsiona as mudanças necessárias. Tudo direto ao ponto. Afinal, você deve só tem 10-15 princípios de arquitetura empresarial.

Quais são as etapas para definir os princípios da arquitetura corporativa

• Conheça seu alvo
• Proteger e Mudar
• Teste os Princípios
• Teste de desenvolvimento de arquitetura em voo
• Use o Processo de Governança

Conheça seu alvo

Os princípios de arquitetura são uma especificação de arquitetura. Como todas as especificações, eles levam a uma meta. No mínimo, você precisa de uma meta resumida. Este é um momento em que sua arquitetura candidata pode ser mais fraca - desenvolver os princípios fortalecerá a meta.

• Revisar a missão, visão, proposta de valor e modelo de negócios da organização
• Revise todas as metas e estratégias existentes

Metas são lacunas escritas ao contrário. Estratégias são planos de ação. Elas expressam uma meta e um caminho para chegar lá.

Descreva um objetivo resumido. Crie potencialmente um Visão da Arquitetura.

• Revise seus princípios de arquitetura corporativa existentes
• Risque qualquer coisa que não leve diretamente ao seu alvo.
• Risque tudo o que você não seguir.

Proteger e Mudar

Primeiro, proteja seu sucesso atual. A maioria das organizações é bem-sucedida e quer melhorar gradativamente. Nunca desista de sucessos duramente conquistados!

Perguntar:

• Onde sua organização é continuamente bem-sucedida?
• Quais são as raízes do sucesso?
• Quais princípios de arquitetura corporativa existentes reforçam o sucesso?
• Quais elementos de sucesso não são suportados por um princípio de arquitetura empresarial?

Segundo, busque mudanças para apoiar.

Perguntar:

• Onde sua organização está constantemente ausente?
• Qual o motivo da sua falta?
• Quais princípios de arquitetura empresarial existentes reforçam a mudança necessária?
• Quais princípios de arquitetura corporativa existentes apontam para a lacuna?

Por último, cubra o básico. Conjuntos de princípios de arquitetura padrão como 7 princípios de arquitetura que você deve conhecer abrangem boas práticas gerais. Práticas como perguntar 'Por que não um?'

Elaborar novos princípios

Comece apenas com o Nome do Princípio. Não vale a pena se envolver neste estágio. Princípios devem vir e ir.

Lembre-se:

• Preencha as lacunas
• Reforçar o sucesso organizacional atual
• Incluir boas práticas importantes

Mantenha uma lista de trabalho entre 20 e 25 princípios. Comece capturando ideias razoáveis. Refinar encurtará a lista.

Teste os Princípios

• Teste algumas decisões boas e fracas
  Explorar se os princípios do projecto reforçam o que é bom e nos afastam do que é fraco
• Teste algumas ideias de iniciativa
  Explore se os princípios do rascunho reforçam ideias que apoiam a meta e o afastam de ideias que não apoiam diretamente a meta
• Teste algumas lacunas ou estratégias
  Explorar se os princípios do projecto reforçam o preenchimento da lacuna e o seguimento da estratégia
• Teste o Nome para garantir que ele sugira o curso certo em sua organização

Risque qualquer um que não passe no teste

Sempre que possível, faça os testes com seus stakeholders. Desafie o pensamento deles, assim como você faz no trade-off.

Para cada princípio que está passando nos testes, preencha o modelo. Escreva uma declaração que explique o que fazer. Escreva uma justificativa que remete diretamente à missão, visão, proposta de valor e modelo de negócios da sua organização por meio da lacuna ou sucesso. Escreva uma implicação que destaque o trabalho ou restrição.

Volte para testar o rascunho:

• Teste a Declaração para garantir que ela explique o melhor caminho em sua organização
• Teste a justificativa para garantir que quaisquer metas ou objetivos estejam em primeiro plano
• Teste as implicações - você fará o trabalho

Durante esta fase, continue riscando e refinando princípios. Procure um novo princípio quando não tiver cobertura para:

• Lacunas
• Sucesso organizacional atual
• Boas práticas importantes

Teste de desenvolvimento de arquitetura em voo

Você está trabalhando em dois objetivos separados - testar os princípios e testar o arquitetura empresarial à medida que está sendo desenvolvido.

Procure por desalinhamento:

• Encontre princípios de rascunho que não refletem decisões de arquitetura em sua arquitetura em desenvolvimento. Risque-os.
• Encontre uma arquitetura candidata que não esteja alinhada com seus princípios fortes
• Encontre um candidato importante decisões de arquitetura que não são sustentados por princípios

Elabore novos princípios e refine-os.

Alterne entre Proteger e Mudar, Testar os Princípios e Testar a Arquitetura em Voo até ter um conjunto sólido de 10 a 15 princípios.

Use o Processo de Governança

Leve o rascunho dos princípios de arquitetura corporativa através de seu processo de governança. Os princípios são uma arquitetura de alto nível e exigirão aprovação das principais partes interessadas da sua empresa.