Quais são os diferentes trabalhos de arquitetura corporativa?

Por que há confusão sobre trabalhos de arquitetura empresarial?

Acreditamos que a confusão decorre do trabalho realizado por um arquiteto corporativo. Isso varia muito. Diferente casos de uso de arquitetura corporativa mudar de emprego. A interação de domínios de arquitetura empresarial muda o trabalho.

Por exemplo, veja o trabalho de vendas. Os trabalhos de vendas são descritos usando vários termos especializados.

• Vendas corporativas
• Vendas internas
• Desenvolvimento de negócios
• Vendas externas

A maioria das pessoas entende de vendas. Eles sabem que o trabalho é encontrar um cliente e vender-lhe os produtos e serviços da empresa.

Com arquitetura empresarial temos o problema de que a maioria das pessoas não sabe o que se espera que um arquiteto faça. Quando nós desenvolver equipes de arquitetura corporativa vemos quatro problemas comuns com o cargo:

1. Arquiteto é usado como prêmio de antiguidade
2. Os arquitetos são avaliados por seu conhecimento do assunto
3. Os arquitetos são engajados depois que as decisões são tomadas para implementar soluções
4. Os arquitetos acham que precisam decidir o que a organização deve fazer

As melhores práticas são totalmente diferentes. Arquiteto empresarial é uma profissão. Assim como vendas, engenharia ou gerenciamento. A profissão tem uma abordagem padrão, o Padrão TOGAF. Você não é promovido nas principais vendas porque é o agente sênior de atendimento ao cliente. Você não se torna um engenheiro mecânico operando uma instalação de produção.

Arquitetura empresarial não é antiguidade. A habilidade como arquiteto empresarial não é medida pelo conhecimento técnico. Nossa compreensão da profissão deve refletir isso. Em vez disso, somos desleixados com a linguagem.

Esclarecer algumas coisas nos ajudará a compreender os diferentes trabalhos de arquitetura corporativa.

Por que usar arquitetura corporativa?

Para tomar decisões mais informadas sobre mudanças em nossa organização, usamos arquitetura corporativa.

As etapas podem ser simplificadas para:

• Entenda como funcionam as diferentes partes de uma organização.
  Partes de negócios como organizações e processos. Peças de TI como software, dados e infraestrutura.
• Use esse entendimento para descobrir a causa raiz de uma deficiência ou deficiência.
• Encontre a melhor alteração em uma ou mais peças para eliminar a deficiência.
• Executar os projetos de melhoria para trocar as peças e eliminar a deficiência.

Os diferentes trabalhos de arquitetura empresarial existem porque essas etapas simplificadas são complexas. Eles exigem conhecimento especializado. Eles exigem a ponderação de prioridades conflitantes e possíveis soluções alternativas.

Impacto de diferentes casos de uso de arquitetura empresarial

Há quatro casos de uso distintos de arquitetura corporativa. Cada um desses casos de uso impacta os diferentes trabalhos de arquitetura empresarial. As expectativas de um arquiteto corporativo que trabalha para apoiar a estratégia são muito diferentes daquelas que trabalham com Solution Delivery.

Reutilizando nosso exemplo de vendas, a tarefa principal de encontrar um cliente e vender-lhe um produto é executada de maneira muito diferente nas vendas entre empresas empresariais e nas vendas no varejo. Vamos explorar o impacto dos casos de uso da arquitetura corporativa.

Impacto no trabalho da arquitetura empresarial para apoiar a estratégia

Neste caso de uso, o arquiteto corporativo precisa esperar de três a dez anos. Eles desenvolverão um roteiro de arquitetura. O roteiro será usado para identificar iniciativas de mudança e apoiar portfólio e programas.

Impacto do trabalho da arquitetura corporativa para apoiar o portfólio

Neste caso de uso o Arquiteto já possui um portfólio e um roteiro. Há um conjunto de iniciativas de mudança. Eles identificarão projetos que proporcionam melhorias. Todo projeto precisa de termos de referência, uma abordagem alinhada ao portfólio. Haverá dependência e sinergia. Uma parte fundamental da função é gdurante a execução do projeto.

Impacto do Trabalho da Arquitetura Corporativa para apoiar o Projeto

O arquiteto corporativo começa com um projeto. Terá um resultado esperado e um conjunto de restrições. Eles precisarão equilibrar a governança da implementação do projeto com a criatividade dos designers da solução.

Em muitos casos, existe apenas uma linha muito tênue entre o designer da solução e os arquitetos empresariais. A função principal do arquiteto corporativo é a governança da implementação. Eles devem garantir que o projeto entregue o propósito e o valor esperados.

Impacto no trabalho da arquitetura corporativa para apoiar a entrega de soluções

O potencial para uma linha tênue entre o arquiteto corporativo e o designer de soluções que dá suporte ao projeto é maior e mais confuso com a entrega da solução. Como arquitetos, eles estão muito focados em definir como a mudança será projetada e entregue.

Eles precisam fornecer o conjunto completo de restrições de expectativas de desempenho, controles e requisitos de arquitetura. Em seguida, trabalhe com o projetista da solução para encontrar e implementar um design que atenda às expectativas e restrições de desempenho.

Pensamos no modelo de domínio da SABSA com arquitetura para suportar a entrega de soluções. Encontrar e expressar os limites das expectativas e restrições de desempenho.

Impacto de diferentes domínios de arquitetura empresarial

Dentro de uma equipe de arquitetura corporativa geralmente há vários arquitetos de domínio - arquiteto de negócios, arquiteto de segurança, arquiteto de aplicativos, arquiteto de tecnologia, Solução de arquitetura, e o onipresente arquiteto empresarial. Uma fonte de confusão sobre os diferentes trabalhos de arquitetura empresarial é como as diferentes funções e responsabilidades se sobrepõem.

Tal como acontece com os arquitetos que lidam com construção, existem diferentes aspectos na elaboração de planos para uma estrutura. Cada um desses vários níveis de arquitetura e seus sistemas precisam funcionar em total harmonia para o sucesso de qualquer negócio. A maioria dos projetos de TI está fadada ao fracasso se houver discórdia entre os diferentes arquitetos.

Dividimos a arquitetura corporativa em domínios porque é mais fácil analisar e descrever coisas semelhantes. As mesmas técnicas e habilidades são usadas para analisar um domínio de arquitetura.

Arquitetura de negócios explica as práticas operacionais, modelos operacionais, organização e fluxo de informações da empresa.

A arquitetura de segurança, ou arquitetura de segurança de sistemas de informação, explica as ameaças, controles e serviços de segurança. O papel de um arquiteto de segurança está orientado nos controles que gerenciam efetivamente o risco associado à informação e à tecnologia da informação.

Uma arquitetura de solução define um sistema implementável que atenda às expectativas de desempenho, restrições e controles de segurança. Incluirá requisitos de teste para garantir que as intenções da arquitetura e do design sejam realizadas. As arquiteturas de soluções não são apenas sistemas de TI implementados, são soluções completas.