残酷的真相：限制才是你最好的朋友

寻找约束条件

当我思考现实时，我想到的是残酷的真相。.

我们必须 支付账单.

重力是 始终向下. 重力总是以每秒9.8米的加速度使你加速运动。.

加拿大的航行法规定，你不得干扰水上航行。因此，如果你住在繁忙港口的另一侧，你可以…… 绕着 或者支付一座桥的费用，这座桥将 走开. 有时我得等一艘船让开，才能乘船横渡太平洋去上班。.

现在我们了解了现实——社会建构、自然世界以及我们所处的法律。.

让我们来寻找建筑现实的来源：

• 我们的 企业环境我们企业所处的环境
• 我们的 卓越的架构我们之前做出的决定
• 我们的 当前状态——起点
• 我们的建筑项目——我们正在解决的不足之处

通常我会告诉建筑师要追求自由度。当我设计建筑以支持……时，我会这样做。 战略, 和 投资组合架构 我寻求约束。.

在最高层，我们有无限的选择。我需要排除一些选项。.

我需要一些指导原则和约束措施来引导我的思考。.

我需要一些限制！

我最需要的是一套前后一致的限制条件——我喜欢经过深思熟虑的条件。 卓越的架构 清晰 建筑项目.

北美建设——约束也是朋友

我们的培训案例研究之一是NA Construction——他们是一家 Conexiam 咨询公司 客户。我们在实践培训中使用了 NA Construction 的服务。 使用 TOGAF 和 Navigate 的 EA.

这是一个很有意思的案子。我喜欢它，因为我们迅速地从头到尾破案了。.

在18个月内，我们制定了一项战略架构。 转型组合, 然后，我们设计了几个项目架构，并完成了第一阶段的实施工作。 过渡态.

整个过程只有短短的18个月。首先是架构路线图。然后我们选择了一套ERP系统并进行了实施，投入了3 小型ERP系统 我们将4个人力资源系统整合到我们的共享平台中。然后，我们将100多个投标和项目管理系统整合到一个灵活的跨公司平台中，并采用端到端的数据溯源，以确保…… 数据需求 和 数据流 我们满足了项目控制要求。最重要的是，我们选择并实施了一个通用的、可无限扩展的项目控制系统。.

我们改变了他们的运营模式。他们每个本地运营实体都可以独立运作——竞标并盈利地管理一个价值 $25,000 美元的铺设商业街停车场的项目——或者齐心协力无缝地执行一个价值 $4,000,000,000 美元的偏远矿山的建设。.

一位客户派遣员工来协助我们进行项目控制。客户对新的……印象深刻。 能力 为了共同控制项目，他们没有像往常那样将小而可管理的项目进行招标，而是将一个 $13 亿美元的项目全部外包。.

我喜欢这个案例。它证明了建筑设计的重要性。 不需要额外时间——它注重价值。这项价值13亿美元的综合性$13亿项目的利润增长足以支付…… 过渡.

每当有人质疑 建筑设计的价值, 我会考虑利润率。我会考虑一种架构化的方法。 那不需要花费任何成本，但却能带来收益.

让我们来看看路线图的限制条件

北美建筑公司[架构路线图 这是企业环境、现状和发展状况的必然结果。 战略架构决策. 公司战略是参与竞争 项目控制, 和 业务单元组装.

装配和项目控制需要 常用数据源——按材料、人工、设备和产量进行投标。然后是通用的生产报告。同样按材料、人工、设备和产量进行报告。.

这促使我们实施了一个简单的ERP系统，该系统被设计成…… 共享信息平台. 并非如此硬工艺工具. 投标和项目管理均使用行业专用工具。现场数据采集方式差异很大。但所有环节都必须严格使用相同的材料、劳动力、设备和生产数据，所有数据都存储在ERP系统中。.

我喜欢的是 ERP项目 这仅仅是一个过渡阶段，而不是 目标. 也不是高价值交付的重点。目标价值的 85% 以上来自 集成项目控制, 和 业务单元组装.

路线图的制定和执行是基于不断变化的限制条件。.

我们杜绝了无休止的争论。.

价值来源于组装。.

组装工作需要一致的数据和工具——并且要针对本地活动进行优化。每次业务部门投标修建道路时，他们都会使用道路施工材料、设备、劳动力和生产术语。无论是乡村公路、新建立交桥，还是偏远矿区所需的数百英里道路，都一样。甚至包括矿区内200吨卡车专用的道路。.

我们运用业内一流的工具实现了这一卓越成果。.

没错，我们采用的是一流的建筑投标流程，一流的大型项目管理模式。现场数据采集原本采用项目特定的方法，但最终还是退而求其次，采用了最简单的方式——导入 CSV 文件。.

我知道你在想，这只是优秀的建筑设计。你的想法是对的。.

我有没有提到，我们在选择任何专业行业工具之前，首先考虑的是企业资源计划（ERP）系统？

我只是有一些 数据架构 限制条件——ERP系统将作为共享数据存储库，您必须通过现成的公共API与ERP系统交互，而且我们不会对ERP系统进行任何定制。我们需要一个稳定的共享数据平台。.

到了选择的时候 投标, ， 或者 项目管理, ， 或者 现场数据采集, ， 或者 项目控制 我们可以使用我的专家们想要的任何软件系统。前提是，而且只有当它能通过现有的ERP接口与系统对接时。.

以限制结束我的友谊

我的论点很简单：路线图里充满了延期决策。.

我经常使用这样的结构：确保过渡阶段允许利益相关者重新评估，然后有意识地选择…… 继续, 停止, ， 或者 枢.

在北美建筑案例中，我们利用延期决策来启动项目。我们以最快的速度启动了ERP系统。我们把ERP集成商气得够呛——他们如此渴望制造复杂性和脆弱的专业化，以达到……的目的。 商业价值. 我们绝不会让他们得逞。.

财务模块是现成的，人力资源模块也是现成的。但当他们问到投标、项目管理和项目控制时，你就能看出他们隐藏的意图：制造复杂性和脆弱的专业化，并将其伪装成…… 商业价值.

我知道原生ERP数据结构和接口可能不足以满足需求。这个行业充斥着各种不为人知的专业化和定制化服务——所有软件供应商都可能存在隐藏的接口缺陷。.

我事先警告过我的利益相关者。看着他们就实施条款和条件进行谈判，其中明确规定必须包含开箱即用的商业集成，真是件有趣的事。更有趣的是，看着他们如何让软件供应商履行这些条款。.

我有没有说过我们只用了18个月就完成了？从战略讨论到神圣的…… 上线日. 当我们开始实施时，我们推迟了一些核心决策，这些决策将带来 85% 的预期价值。.

我们在路线图的各个交叉点都做出了明确的决策。我们与每个专家团队都进行了沟通，并询问了'哪款顶级商用系统最让你心动？'我寻求并提供了尽可能多的 企业敏捷性 并尽可能进行专业化分工。.

他们获得了价值 13 亿美元的 $ 单一来源采购合同。我却得到了一座奖杯——一个他们为了表达……而设立的奖项。 感谢您提供的架构路线图.

所以，我的挑战是这样的：看看你的作品——人工智能应用, 数字化转型, 或者简单的基础设施现代化——您的底线是什么？有哪些限制因素阻碍您创造价值？您是如何将这些限制因素融入到您的工作中的？ 架构路线图, 所以，当遇到抉择时，你的组织可以有意识地选择最大化眼前的价值和战略价值吗？

下周，我将不再关注架构路线图，而是回归到…… 数据架构. 如你所知，我的团队 EA顾问 他们想尽一切办法让我思考对他们有利的事情。我们有一个很酷的 数字产品 数据架构问题，他们正逼着我去解决 数据主体 和 学科领域模型 适用于数字产品和业务。.

在此之前，祝您度过美好的一天。.

 

戴夫敬上

戴夫·霍恩福德
Conexiam

附注：我的项目控制专家选择了一款测试版应用。我们之前也为一个大型企业级ERP系统使用过测试版软件。务必清楚自身的实际限制和目标。他们需要一款能够伴随其业务发展数十年的工具。作为首发客户，我们围绕自身的价值主张参与了软件的开发。.