企业架构治理清单的关键作用
本文通过架构治理清单阐述了架构治理的核心。阅读这些文章，全面了解架构治理。 架构治理基础, 什么是架构审查委员会, ，"...... 现代动态架构审查委员会的目标, 和 如何建立 ARB.
架构治理流程
上图概述了核心企业架构审查流程。.
常见的模式是：
指导来自组织中的上级。.
方向是绩效预期、约束和风险偏好的混合体。.
做出决定后，就执行决定。.
控制可确保：1）决策得到遵循；2）决策符合方向。.
下图显示了从顶层方向到投资组合决策、项目决策的简单级联，, 解决方案架构, ，到实施选择。.
下图突出显示了从战略到投资组合、项目、解决方案交付、最终实施，每个决策的转变过程都经过了可追溯的追溯。最初的指导提供者可以获得证据，证明他们的指导得到了遵循。.
动态架构审查流程的要求
成功、敏捷的企业并不依赖于简单的自上而下的决策。它们拥有复杂的参与者矩阵。复杂性需要 动态架构审查委员会. 可以为授权决策提供有效的指导方针和护栏。.
这 州长指南 有三条声明强调了动态架构审查流程的必要性：
- 利益相关者拥有关于目标架构的所有决策权
- 实施者拥有所有实施决策
- 试图将这些权利赋予其他任何地方都是一种幻想
我们不能总是跑到CEO那里去求助。她雇佣员工，然后把权力放给他们。职责经常重叠。.
企业架构师称他们 利益相关者在制定架构决策时，发起人在其制定规划决策时，以及实施者在其制定实施决策时.
就像下图中的足迹一样，动态过程会遵循不同的路径。它会根据当前情况进行调整。动态过程需要避免不必要的挑战，以达到目标。.
批准目标架构的流程
批准目标架构的架构治理流程需要是动态的。.
让我们深入探讨一下。一个动态过程源于三个相互交织的事实：
- 利益相关者拥有 架构决策
- 不同的架构决策有不同的关键利益相关者
- 不同的架构决策将面临不同的优先级和关键关注点
说'企业架构的决策权属于利益相关者！'很容易，但说'这些是正确的利益相关者”却很难。.
面向消费者的数字产品决策所面临的标准和利益相关者可能与面向财务合规决策的标准和利益相关者不同。.
第一个问题 目标架构治理清单 倾向于这种活力—— 企业架构师是否拥有合适的利益相关者? 这就是为什么我们使用 TOGAF 框架 - 它拒绝假设存在一个 架构用例 以及单一的通用方法。.
建立架构治理流程最常见的困难是决策权的混乱。. 建立现代企业架构治理委员会 基于委托决策的治理流程。.
最重要的监督职责 企业架构审查委员会 正在管理目标架构审批流程并重点关注 企业架构团队.
这 TOGAF 架构开发方法 从...开始 A阶段, 其中企业架构师必备的知识包括：
- 正在解决的问题
- 谁的利益与正在解决的问题息息相关
- （利益相关者和关注点）
- 利益相关者的优先事项和偏好是什么
- （业绩预期、约束和风险偏好）
- 总结答案有何价值？
目标架构的审批流程需要基于阶段A的基本知识来设定门槛。这些知识解决了企业架构治理中最棘手的部分——谁拥有决策权。它将决策者与顾问和实施者区分开来。.
这让我们解决了实际企业架构治理方法中的难题：不同的利益相关者有权批准架构。然而，他们的批准又要受到上级架构的指导方针和约束。.
它帮助我们开发简化的架构 实施治理 因为关键实施领导者将参与开发能够实现级联性能期望、约束和风险偏好的架构。.
目标架构治理清单
目标架构治理清单最初发表于 企业架构管理指南. 。它被包括在 TOGAF 标准 通过 企业架构开发实践者指南.
清单是一套控制措施，用于确保企业架构师遵循指示。清单是一种控制机制。.
使用目标架构治理清单并拥有尊重利益相关者决策权的架构治理流程可以实现高效且可执行的企业架构。.
目标架构治理清单
- 是否确定了正确的利益相关者：是/否
o 如果是，继续
o 如果没有，请直接联系建筑师 与利益相关者互动 适合正在开发的架构 - 是否考虑了上级架构的限制和指导：是/否
o 如果是，继续
o 如果没有，则进行架构治理变更、缓解和执行，或指示架构师考虑上级架构的指导和约束 - 主题专家是否同意架构中的事实和对事实的解释：是/否
o 如果是，继续
o 如果没有，则指示架构师与主题专家进行接触，或者为利益相关者提出建议，要求他们限制信任度 - 产生的任何约束或指导是否反映了利益相关者的观点以及任何基础架构模型和分析：是/否
o 如果是，继续
o 如果没有，请指示建筑师完成他们的工作 - 为利益相关者提出的观点是否反映了他们的关注点，并反映了任何基础架构模型和分析：是/否
o 如果是，则提交利益相关者审批
o 如果没有，请指导架构师开发视图 - 利益相关者是否理解目标状态所带来的价值，以及实现该价值过程中存在的不确定性：是/否
o 如果是，继续
o 如果没有，请指示架构师制定视图并返回给利益相关者 - 利益相关者是否了解达到目标状态所需的工作以及成功完成工作的任何不确定性：是/否
o 如果是，继续
o 如果没有，请指示架构师制定视图并返回给利益相关者 - 利益相关者是否了解他们对目标架构的信心限制：是/否
o 如果是，继续
o 如果没有，请指示架构师制定视图并返回给利益相关者 - 利益相关者是否批准该观点：是/否
o 如果是，则将企业架构作为批准的目标架构发布在企业架构存储库中。.
o 如果不是，企业架构委员会应该决定指示架构师重新设计架构或取消架构计划
实施管理
实施过程中的架构治理应该很容易。利益相关者批准了目标以及为实现目标所需的工作。利益相关者将执行治理的核心——指导和控制。坦率地说，当你拥有良好的架构时，利益相关者将指导每个参与实施的人员完成交付。他们将测试结果。.
鉴于有效 目标架构治理 你为实施者提供了方向。无论你称之为“目的与手段”还是“绩效补偿与约束”，或者它是一个投资组合中的项目——你都拥有利益相关者期望改变的东西。你也可能对如何或何时进行有所限制。.
这些绩效期望和约束是实施治理的基础。.
TOGAF 阶段 G 一切都与实施治理有关。如何利用指导方针推进实施？有哪些约束？企业架构师的职责主要在于提供指导和解释。作为最后的手段，如果未遵循指导方针和约束，他们会提供不合规建议。.
实施约束
您可以将企业架构视为对实施者自由的一系列约束。这些约束将利益相关者的目标转化为对实施者重要的术语。.
所有由 企业架构师 关键在于获得正确的约束。正确的约束会限制实施团队的创造力和专业知识，从而无法提供关键的效益。这正是架构治理的挑战——这种实施应该如何支持广泛的企业目标。.
在实施过程中，架构治理的核心在于确保实现企业最重要的目标。企业架构师无需担心具体的战术项目成果。项目团队会负责这些工作。企业架构师需要关注的是项目范围之外的成果。.
我们使用诸如广泛的企业目标、利益相关者目标或关键利益之类的术语来区分不同类型的目标。坦率地说，如果目标与企业目标之间的联系不明显，项目团队应该做好以牺牲企业目标为代价来交付项目利益的准备。我们并非说项目团队不负责任。而是，如果实施选择与损害企业目标之间的联系不明显，项目执行的压力会迫使他们缩小决策标准。如果他们不这样做，我们可以组建一个专注于当前项目的全新实施团队。.
企业架构引导变革。如果不需要变革，就不需要企业架构。架构治理约束实施，因为这是成果交付的地方。这也是我们实现战术项目成果和企业成果最佳组合的地方。.
有两个因素影响变革治理。首先，组织在动态环境中运营，目标架构的分析不可能评估所有可能的情况或变革方案。其次，他们制定目标是为了某个目的。但该目的很可能没有提供实施团队所需的详细程度。尤其如此的是 敏捷软件开发.
实施治理清单
架构治理清单提供了一组测试，适用于企业架构师的合规性评估和不合规性建议。.
- 着手变革的组织是否合理地解释了目标架构的指导和约束：是/否？
- 如果是，我们应该接受他们的解释，认为这是合规的，并且通过改变架构来解决任何问题
- 如果不是，则进行不合规评估并准备 康复建议.
- 主题专家是否同意影响评估中的事实和对事实的解释：是/否？
- 如果是，则继续
- 如果没有，请指示架构师与主题专家进行交流，或者向利益相关者提出建议，让他们对信息有限制
- 主题专家是否同意执行目标、给予有时限的救济或改变架构的建议：是/否？
- 如果是，则继续
- 如果没有，请指示架构师与主题专家进行交流，或者向利益相关者提出建议，让他们对信息有限制
- 为利益相关者提供的意见是否反映了影响评估，并反映了任何基础 建筑模型 和分析：是/否？
- 如果是，则提交利益相关者审批
- 如果没有，请指导架构师开发视图
- 利益相关者是否了解他们在影响评估中应具有的信心限制：是/否？
- 如果是，则继续
- 如果没有，请指导架构师制定视图并返回给利益相关者
- 利益相关者是否了解达到目标状态对先前预期价值的影响，以及实现价值的确定性的任何变化：是/否？
- 如果是，则继续
- 如果没有，请指导架构师制定视图并返回给利益相关者
- 利益相关者是否已批准执行目标、给予救济或更改架构的建议：是/否
- 如果是，企业架构委员会应批准不合规行动建议，并在 EA 存储库中发布
- 如果不是，企业架构治理委员会将面临艰难的决定。简而言之，要么指示企业架构师扩展提供给利益相关者的信息以得出不同的决策，要么重新制定建议以纳入利益相关者的偏好。.
康复建议（不合规建议）
实施治理的作用是管理合规性评估和执行。所有变更均需根据目标架构中的约束和指导进行合规性审查。通常，这些评估会定期进行，以评估当前运营状态的变化，并与项目关联，以评估项目驱动的变更。.
如果实施选择与企业结果一致，我们就完全遵守。无需采取任何行动。这一点对于理解如何运行轻量级治理至关重要。我们只在存在问题的地方开展工作。.
当实施项目未能交付或未能遵循约束时，企业架构师应向利益相关者提出不合规建议。.
当出现问题时，企业架构师会向利益相关者提供建议。不合规建议是架构治理的实际体现。它确定了恢复预期价值的最低成本路径。每条建议最终都会给利益相关者带来三种选择：
- 强制遵守目标架构
- 提供缓解并允许项目忽略目标架构
- 改变目标架构
企业架构师的职责是将项目实施选择的含义转化为其对组织的影响。这与创建企业架构完全相反。在创建企业架构时，架构师需要找到实现关键优势所需的最小约束。在架构治理过程中，跨多个项目的一系列小决策共同掌舵。.
最佳实践 企业架构委员会 使用实施治理清单测试企业架构师的建议。.
