
什么是定制企业架构培训?
在谈论个人能力时,我们用跑车来打比喻——他们使用什么档位?
他们是否在没有适当技能和能力的情况下努力工作?将跑车挂 1 档,然后加速行驶。你会听到噪音,烧油,磨损!你根本跑不了多远。换到 3 档、4 档或 6 档。你会跑得更快,通常快得多。工作和麻烦更少。
最高效的企业架构师的效率是其他人的 50 到 100 倍。没错,50 到 100 倍。
请记住,花费在对您的组织没有好处的改变上的每一分钟都是浪费时间。
定制企业架构培训就是要帮助你的员工转变思维。这并不是要让你接受 TOGAF培训课程 并希望。这是关于有意发展团队的能力。
培训计划应该遵循你的 EA 能力路线图 针对你的 EA 用例. 一个好的 路线图 推动您突破障碍和限制。它还将包括阻碍团队实现最佳交付的工具、方法和技能方面的差距。
- 如何进行技能培训
- EA 团队方法和工具
- 个人企业架构师指导
定制企业架构培训是关于今天直接可用的操作方法:
- 使用最佳实践方法和流程
- 运用特定的专业技能
- 开发可帮助利益相关者、选择改进方案并指导实施者实现效益的架构
培训可以帮助您的员工出色地完成工作。
我们如何构建最佳实践的 EA 培训?
大多数企业架构师都是备受推崇的人,他们从其他职位晋升为 企业架构师。与高级工程师、转型推动者或实施者相比,新角色截然不同。大多数企业架构师都没有接受过如何成为一名有效企业架构师的培训。
我们的方法是维持促使您提升它们的优势,同时开发能够使它们脱颖而出的新做法。
我们专注于务实、直接的服务 EA 用例.
我们利用工作坊来 展示,我们作为一个团队 做作为一个团队, 审查 输出。每一步,我们都在开发更可用的企业架构。
我们不愿意使用结构化的课堂课程作为主要的培训工具。我们更喜欢 在线培训课程 支持其他专业发展。他们让您的团队深入培训以巩固经验。
定制 EA 培训的基石
我们使用标准化的 EA 培训构建模块。许多模块都是围绕 地图导航. 开箱即用的程序均来自活跃的 EA 团队开发。
企业架构能力培训
最好的培训项目源自深思熟虑的能力发展计划。 EA 能力参考模型 提供EA团队发展计划。
我们建议根据技能框架制定个人发展计划。这个由七个技能领域组成的简单框架确定了个人实现卓越的障碍:
- 阅读
- 文件使用
- 写作
- 算术
- 口头交流
- 思维能力
- 解决问题
- 做决定
- 批判性思考
- 工作任务计划和组织
- 显着使用内存
- 查找信息
- 与他人合作
我们的大部分定制 EA 培训都侧重于 #6 - 思维技能。
制定您自己的 EA 能力路线图
使用相同的标准参考工具来规划您的 EA 能力
90 天 EA 启动
我们的免费 90 天快速启动使用我们的企业架构师指导
企业架构师的 Kickstart 与可能很棒的优秀建筑师一起解决我们每天看到的问题
“感谢你们提供的所有出色的指导和内容。它给了我解决手头工作所需的信心”
Stephan,企业架构师
真实世界的企业架构能力
Conexiam 教我们做什么。企业架构不是理论概念。这是我们的事。
企业架构案例研究 展示了我们如何与客户一起提供 EA 能力开发。
“使用这种方法,我们在 7 周内的进展比我们在 年”
首席架构师
操作技巧
使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构
我们的首映课程。 使用 TOGAF 和 Navigate 的企业架构 是我们定制的 EA 培训的基础。它总结了企业架构、TOGAF 标准的基本框架以及学生提供关键架构输出的活跃案例研究。
业务架构培训
交付 业务架构 通过基于能力的规划。企业如何才能最好地满足战略、目标和目的?理解、记录和分析:
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- 公司和部门战略
- 能力、价值链和流程
- 信息流
- 组织和地理设计
IT 组织培训的业务架构
专门培训 为信息技术组织开发最佳业务架构.
使用 IT4IT 参考架构和 数字化转型的七个杠杆.
应用架构
本课程提供了开发组织应用程序架构蓝图及其与应用程序组合的一致性的技能和知识 - 设计必要的更改以提供对企业的共同理解,以推动必要的更改以满足一系列战略目标和战术要求。
在现实世界中,我们很少有自由运行来构建新的应用程序架构。包括如何确定最低必要的企业架构约束:
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- 业务架构
- 信息流
- 组织和地理设计
- 数据架构在物理数据架构和存储库中提供了重要的约束
- 技术架构在物理技术架构和就地基础设施方面提供了重大限制
- 业务架构
信息架构
信息架构跨越业务架构和信息系统架构领域.信息架构专注于交付业务运营所需的信息,以完成业务功能任务。这种通过不同系统的信息流由企业的应用程序和基础设施管理。
安全架构
我们强烈推荐 SABSA 基金会 用于安全架构。我们将合作将 SABSA 基金会整合到更广泛的企业架构专业发展计划中。
EA 能力研讨会
阐明成功的 EA 团队的目的、目标和组织模式。关键输出是构建满足组织需求、结构和目标的 EA 团队的路线图。
利益相关者参与培训
提供执行真正的利益相关者管理的技能和知识——权衡组织和利益相关者的偏好、内部和外部约束,以获得对解决利益相关者要求集的架构的同意。
EA 治理研讨会
我们解决了您的团队面临的治理挑战。 企业架构治理 包括企业架构的开发和使用企业架构管理变更计划。
EA 方法和工具
路线图方法培训
学会在填补空白与项目执行之间取得平衡。路线图需要消除实施问题和障碍带来的风险。包括:
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- 基线和目标架构、差距和架构规范
- 将工作包与具有明确收益、结果、约束和优先级的项目对齐
- 消除风险(不确定性)和围绕利益收获的问题
企业架构权衡培训
能够权衡利益相关者的要求、动机和约束,同时保持在通往可实现目标架构的成功道路上。盖子:
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- 一组利益相关者和组织偏好
- 一套战略和运营要求
- 冲突与对齐
- 政治和决策风格
场景开发
情景提供了一种工具,用于确定如何实现理想的未来以及如何适应可能的未来。本课程为学生提供执行基本情景开发的技能和知识。情景的核心是能够权衡组织和利益相关者的偏好、主要外部趋势的可能路径以及力量如何发挥作用。
EA 治理研讨会
我们解决了您的团队面临的治理挑战。 企业架构治理 包括企业架构的开发和使用企业架构管理变更计划。
观点和观点发展
最佳实践的企业架构要求制定目标来解决利益相关者的担忧。 开发架构视图和观点 是一种核心方法。
建筑原理开发
架构原则是架构开发的基础。 定义架构原则 是一种核心方法。
利益相关者管理
学习一套技术和技能来执行有效的利益相关者管理。经典的 软技能— 倾听、沟通以及评估和分析。工具包括:
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- 利益相关者地图
- 商业动机模型
- 对齐模型
- 有效沟通
领导
有效的建筑师领导。他们领导架构团队。他们通过改变他们的组织来领导利益相关者。我们的领导力课程从这个领导力和沟通课程开始,然后继续为您和您的团队提供专业指导。
算盘培训
如何使用 ABACUS 为企业架构师使用 ABACUS studio。学习开发正式模型和执行分析的机制。
如何为您的所有者定制 ABACUS 企业元模型和内容框架.
基本 EA / 基本项目培训
如何为企业架构师使用 Essential Project / Essential EA。学习开发正式模型和执行分析的机制。
如何为您的所有者定制基本项目 企业元模型和内容框架.
定制 EA 培训:个人指导
与我们合作的生产力最高的企业架构师的生产力是普通企业架构师的 10、20 或 50 倍。他们并不聪明。他们不一定有更多的经验。
他们遵循一套可预测的做法
- 他们知道他们为什么在房间里,并专注于难题
- 他们管理决策周期并支持有效的决策
- 他们管理自己的时间
- 他们改变了组织的商业周期
- 他们将利益相关者的动机内化
- 他们表现出一致的批判性思维
我们将通过解决个人卓越的障碍来指导您的建筑师。