架构审查委员会的五个目标
在介绍企业架构审查委员会的五个目标之前，我们需要消除一些危险的误解。
这些误区非常危险，遵循这些误区会导致企业架构团队重新启动。
建筑审查委员会的神话
我们需要消除关于架构审查委员会的一些神话
- 架构审查委员会是 不是 关于技术选择与实施
- 架构审查委员会 不是 追求传统 IT 问题和偏好
- 架构审查委员会是 不是 专注于软件开发
- 架构审查委员会是 不是 充满技术专家讨论技术
基于这些神话的董事会失败了。它们在现代 敏捷企业.即使从 IT 的角度来看，他们也失败了，因为他们积极地反对良好的基于敏捷的软件开发方法的好处。
本文介绍了现代动态现代架构审查委员会的目标。阅读这些文章 如何建立 ARB，基础知识 架构治理, ARB 是什么或关键架构治理流程 - 目标架构批准 和 实施治理.
让我们继续 企业架构审查委员会的真正目标.
架构审查委员会的五个目标
我们需要我们的 架构审查委员会 维持 企业敏捷性. 数字化企业 必须能够对意外的机会和威胁做出反应。
成功的架构审查委员会的五个目标是：
- 确保 企业架构团队 专注于你的 企业架构用例
- 确保目标架构解决你的组织缺陷
- 确保正确的决策者 使用目标架构检查表批准目标架构
- 确保实施团队交付 使用实施治理检查表来控制预期收益并保持在约束范围内
- 确保 架构评审流程 高效运作
深入了解架构审查委员会的五个目标
确保关注您的企业架构用例
您的企业架构团队负责分析您的企业。他们找出缺陷的根源并找出改进组织的方法。
他们需要结构化、培训和支持才能取得成功。这包括确保他们有权利 企业架构管理工具 并使用成功 方法和过程。
确保目标架构解决你的组织缺陷
这是中心目标——你的架构能引导有效的变革吗？还是不能？
您的架构需要找到您的组织在哪些方面未能达到绩效预期。没有在约束范围内运作。已经超出了 风险偏好.
然后，你的目标需要确定能够解决不足之处的变化。
确保利益相关者批准目标架构
这是架构审查委员会面临的挑战。了解谁可以批准目标。然后确保正确的决策者批准了目标。
这需要一个充满活力、注重治理的架构审查委员会。
确保实施者遵循指示
治理的核心是方向和控制。方向告诉人们期望什么、需要接受哪些约束以及可接受的风险偏好。控制则提供遵循方向的证据。
优秀的架构审查委员会利用现有的管理和报告流程来确保实施者遵循指示。
确保企业架构治理流程有效运作
架构审查委员会需要实现分散决策。
简单的定义 治理 是“一个组织如何被指导、监督并负责实现其既定目标”。
这需要委托分散的决策和报告。
治理流程需要治理：
架构审查委员会确保整个企业架构流程服务于利益相关者。 架构审查委员会 在中发挥重要作用 企业架构治理 指导和持有账户顾问和实施者。
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架构审查委员会的五个目标总结
当您的架构审查委员会专注于这五个目标时，它就会专注于成功使用企业架构。
每一个 企业架构师 可以帮助实现成功的架构审查委员会的五个目标：
- 了解我们的组织需要关注的不足类型。
了解我们的计划和执行时间表
专注于 EA 用例的主要工作。 支持战略的架构, 支持产品组合的架构, 支持项目的架构， 和 支持解决方案交付的架构. - 做好你的工作。交付一个专注于手头问题的架构项目，并按照你被告知的性能期望、约束和风险偏好进行工作。使用 架构视图 确保你分析了架构 利益相关者关注.
- 使用 目标架构治理清单.
它检查：- 你有合适的利益相关者
- 您进行了质量分析
- 你的建议是基于分析
- 您的沟通在标准和风险方面得到解释
- 使用 实施治理清单.
首先要问一个关键问题：实施者是否合理地解释了架构？
如果是这样，你的工作就停止了。
如果没有的话，清单的其余部分会向您提供康复建议。 - 使用现有的企业流程。最好的企业架构流程适合并填补空白。如果有可靠的流程，请采用它。如果您的组织存在差距，请弥补它。
您拥有正式和非正式的权力。介入并采取行动。您了解流程要求。积极主动地工作以确保顺利 企业架构治理.
