如何建立有效的企业架构团队
须知事项
构建企业架构团队的途径
如何建立一支高效的 EA 团队概述
建立有效的 EA团队 涉及 培养强大的 EA 团队的特质。这意味着你需要确保你的 EA 团队：
- 专注于你的 企业架构用例
- 涵盖所有必要的 架构领域
- 在做出决策之前与组织的决策者进行有效的接触。
- 有有效的参与来指导你的实施， 敏捷开发团队
- 使用 优化的企业架构框架
- 可以访问动态 架构审查委员会
- 使用：
- 采用动态工作管理，提前交付关键业务周期
- 是一个学习型组织
- 运用正确的技能
有几个关键的考虑因素会影响您的 EA 能力路线图的制定。
第一的， 了解你的历史。从优秀到卓越的进步不同于重新开始。你需要知道你可以用什么来建立，以及你需要放弃什么。
第二， 了解你的企业. 遵循企业的定义 领袖指南 和你的架构边界相关。你需要知道预期的范围。
第三， 了解您的企业架构用例。我们打个比方——最好的菲力牛排的配方对快餐店来说毫无用处。您需要为利益相关者想要帮助的改进类型提供支持。
一旦你知道要去哪里，就可以使用 基于能力的规划前进的道路有三条：
第一条路径， 聘请专家获得能够帮助您的企业和用例交付的组织的支持。这条路径最有可能快速成功。我们有一套 套餐服务 来帮忙。
第二条路径是 培训你的团队这条路径最适合需要可预见改进的成功团队。当你知道可预见的改进时，你就可以参与所需的培训。请注意，不相关的培训与你的改进无关。
第三条路径是 自己做。您可以遵循专家会遵循的端到端方法，利用可用的指导和工具。这是最常见的路径。EA 团队领导通常是因为成本而选择的 聘请专家我们知道 聘请我们的咨询团队来帮助您。我们包装了一套 DIY 工具助您打造 EA 团队.
第二步 - 了解你的企业
定义您需要架构的企业的边界是什么？
了解您的范围。这不是可能的范围。也不是您想要的范围。甚至不是您满意的范围。这是您的组织期望架构的范围。您将设计您的 EA 团队来覆盖您的企业。
您是否涵盖了您的所有组织？
- 一个部门？
- 一组具有共同使命的组织？
- 您的整个核心供应链？
您需要使用原始设计来构建企业架构团队。适合您企业边界的设计。
即兴发挥，这听起来像是一个简单的问题。太多的 EA 团队在思考他们可以覆盖的范围时迷失了方向。或者是舒适的覆盖。
进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
最佳实践 企业架构 从 Conexiam 导航
途径一——聘请专家
当您急于拥有一支成功的 EA 团队时
建立成功的企业架构团队的第一步是聘请专家。 Conexiam EA 咨询 在全球生活和工作。我们在资本密集型、金融、制造和高科技垂直领域拥有丰富的经验。我们为百年企业和初创企业建立了团队。我们帮助建立的一些首批 EA 团队仍在创造价值。
通往成功 EA 团队的时间限制路径
我们首先回答这三个问题。然后我们绘制一份改进路线图。
我们会制定一系列固定的规划窗口。每个窗口持续 6-7 周。在每个窗口中，我们会做四件事：
- 您的团队提供有用的架构
- 提高组织使用良好架构的能力
- 在开发架构时构建方法、参考架构、模型和模板
- 在开发有用的架构的同时培养员工的技能和经验
我们从难题开始
我们首先要确定问题 - 为什么您的 EA 团队在房间里？规划窗口中的有用架构是什么？这突出显示了您需要提供的可交付成果。然后我们将可交付成果分解为工作产品。每个工作产品都有负责的资源和截止日期。
这些工作成果需要方法， 参考架构, 楷模和模板。这些工作产品由每个人开发。您的团队和我们的团队。
当您的团队提供有用的架构时，我们就会取得成功。解决手头问题的架构。帮助您的利益相关者改变您的公司的架构。
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路径二 - 训练你的团队
企业架构师技术和其他关键技能
成功的企业架构团队的第二条途径是培训您的团队。
最好的培训将涵盖特定的企业架构技能。标准主题包括业务架构、安全架构、建模、分析、使用 参考架构.
我们将培训扩展到与他人合作和思考技巧
- 解决问题
- 做决定
- 批判性思考
- 工作任务计划和组织
我们的培训结束了我个人企业架构师指导。我们将与架构师合作超过 6 个月，以帮助他们成功交付有用的企业架构。
企业架构培训和TOGAF培训
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途径三 - 自己动手
你支持什么类型的改变？
围绕目标建立企业架构团队以确保成功。
在一个极端，你会支持策略。一切都是变量。 EA 团队支持企业的方向性陈述并制定关键变更。
在另一个极端，一个经典的面向 IT 的架构团队专注于企业 IT 平台、应用程序和基础架构。在这里，大多数事物都是等式中的常数。
避免简单 企业架构成熟度 有目的的评估。
您的团队将生活在这些极端之间。
自己动手构建 EA 团队的工具
构建高效企业架构团队的自上而下指南
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建立企业架构团队案例研究
我们大部分时间都在建立 EA 团队。经过验证的方法可以快速建立高效的企业架构团队。
我们知道有很多事情要考虑。我们写了 企业架构领导者指南.目的、领域、运营模式以及您为谁服务。
设计您的 EA 团队以取得成功。我们怀疑你没有那么多时间。
