Was ist eine Architekturalternative?
Einfach ausgedrückt sind Architekturalternativen eine Methode zur Problemlösung. Verwenden Sie Architekturalternativen, wenn Sie alternative Lösungswege für ein Problem entwickeln und auswählen.
Mehrere praktikable Zielarchitekturen können die Architekturvision, Prinzipien und Anforderungen. Wir sollten alternative Architekturen identifizieren und uns gleichzeitig über die verschiedenen Optionen und Lösungen im Klaren sein. Architekten können zugrunde liegende Motive, Leitprinzipien und Bedürfnisse aufdecken, die die endgültige Gesamtarchitektur beeinflussen könnten, indem sie den Stakeholdern eine Reihe von Auswahlmöglichkeiten und potenziellen Lösungen präsentieren.
Meistens gibt es mehr als eine Wahl, die den Bedürfnissen aller Beteiligten gerecht wird. Die TOGAF-Standard beinhaltet eine Methode zur Recherche potenzieller Lösungen und deren Diskussion mit Stakeholdern. Wir finden häufig Alternativen für jeden Bereich. Dies wird getan, um die Prüfung der vielen Auswahlmöglichkeiten zu vereinfachen. Natürlich kann eine Gesamtstudie der Optionen für die gesamte Architektur die Alternativen pro Bereich einbeziehen.
Der erste Schritt der Methode besteht darin, die für das Problem passenden Anforderungen zu identifizieren. Wir verwenden Vision, Prinzipien, Anforderungen und weitere Informationen. Der zweite Schritt der Methode spezifiziert Optionen gemäß den Kriterien und entwickelt ein Verständnis für jede einzelne. Um die vorgeschlagene Alternative zu generieren, wählt die dritte Komponente dieses Prozesses entweder eine Alternative aus oder kombiniert Merkmale aus mehreren. Wir sollten gerade genug Informationen bereitstellen, um die folgenden Aufgaben zu erfüllen und Ihre Wahl zu unterstützen. Der Ansatz kann in jeder Phase und auf jeder Architekturebene angewendet werden.
So verwenden Sie Architekturalternativen
Kriterien verstehen
Die Kriterien werden aus verschiedenen Inputs für die Architektur entwickelt und auf die verschiedenen Möglichkeiten angewendet. Überlegen Sie, welche Auswirkungen Architekturprinzipien, Spezifikationen, Ziele und Stakeholder-Anliegen haben können. Jede Entscheidung hat individuelle Vor- und Nachteile, die von den Stakeholdern berücksichtigt und entschieden werden müssen. Um den Stakeholdern die Prüfung der Optionen und das Verständnis von Zusammenhängen, Risiken und Unsicherheiten zu ermöglichen, sind möglicherweise zusätzliche Perspektiven und Meinungen erforderlich.
Sie können keine konsistenten und architektonisch nützlichen Kriterien entwickeln, ohne Ihre Stakeholder und deren Anliegen zu kennen.
Flexible Alternativen, Zeit und Kosten für die Umsetzung der Alternative, Übergänge, instabile Bereiche, geringer Geschäftseffekt, begrenztes Risiko usw. sind einige Beispiele für kriterienbasierte Alternativen. Die Leitfaden für Praktiker zur Entwicklung von Unternehmensarchitekturen verfügt über eine Standardliste der Stakeholder und Stakeholder-Anliegen.
Mögliche Alternativen verstehen
Nachdem Sie Ihre Anforderungen vollständig verstanden haben, ist es an der Zeit, über die allgemeine Vision und die Leitprinzipien der Architektur nachzudenken.
Zeigen Sie die Übersichtskriterien für jede Möglichkeit für jede Auswahl an.
Definieren Sie die Kriterien für die Alternative anhand der Vision, der Prinzipien und der Anforderungen der Architektur. Das Kriterium kann verschiedene architektonische Optionen auf verschiedenen Abstraktionsebenen und ADM-Stufen.
Erläutern Sie anschließend die Architektur der Alternative. Erarbeiten Sie die entsprechenden Architekturperspektiven, um die Auswirkungen der Alternative vollständig zu verstehen. Ergänzen Sie etwaige Lücken mit weiteren Details. Gehen Sie nicht zu sehr ins Detail. Entscheidend ist jedoch eine effektive Folgenabschätzung, die Identifizierung der Zusammenhänge zwischen Alternativen und der aktuellen Umgebung und ein klares Verständnis der Auswirkungen der Umsetzung der Alternative.
Anschließend müssen die Lücken zwischen der Ausgangssituation und dieser Alternative abgeschätzt werden. Beschreiben Sie die Lücken zwischen der Ausgangssituation und dieser Alternative anhand des vorhandenen Wissens über die Ausgangssituation. Diese Lückenanalyse wird nur grob definiert, wenn die Ausgangssituation noch nicht festgelegt ist.
Verstehen Sie abschließend die Auswirkungen und Kompromisse der Option vollständig. Dabei sollten Sie auch die potenziellen Auswirkungen der Alternative auf die Architektur, den Übergang, die Implementierung und den Gesamtwert des Unternehmens ermitteln.
Auswählen und Definieren ausgewählter Alternativen
Schließlich ist es an der Zeit, eine alternative Lösung auszuwählen oder festzulegen. Um Konflikte zwischen Optionen zu lösen, verwenden Sie eine Trade-off-Analyse. Machen Sie sich zunächst mit den Vor- und Nachteilen der einzelnen Optionen vertraut. Vergleichen Sie die Optionen anhand ihrer Übereinstimmung mit den festgelegten Kriterien. Um gemeinsam mit den Beteiligten eine andere Alternative zu definieren, wählen Sie die Alternative, die Ihren Anforderungen am besten entspricht, oder kombinieren Sie Elemente aus mehreren Optionen.
Sie können dann die Alternative einfach zusammenstellen. Vervollständigen Sie die Beschreibung der Alternative und stellen Sie sicher, dass alle benötigten architektonischen Gesichtspunkten wurden berücksichtigt. Stellen Sie sicher, dass die Alternative ausreichend spezifiziert ist, um die Entscheidungsfindung zu erleichtern. Um alternative Entscheidungen und Finanzierungen zu bewerten, klären Sie die Konsequenzen in der gesamten Architekturlandschaft und führen Sie eine formelle Stakeholder-Bewertung durch.
Zu berücksichtigende Architekturkompromisse
Ihr Problem wird unterschiedliche Interessengruppen und Interessengruppen betreffen. Ihr Problem erfordert einen Kompromiss zwischen diesen Kriterien.
Wenn Sie beispielsweise Öffentliche Cloud, müssen Sie möglicherweise mehrere Aspekte untersuchen, nur um über Kosten und Machbarkeit zu sprechen.
- Nutzung bestehender Investitionen – Die Nutzung bestehender Investitionen kann durch die Übertragung eines lokalen Analysesystems auf eine Cloud-Plattform oder durch die Verwendung aktueller Anbieterlösungen erfolgen.
- Datenmigration – Datenübertragungen sind sowohl innerhalb als auch zwischen Cloud-Plattformen sowie zwischen lokalen und Cloud-Plattformen möglich. Es ist wichtig, die Häufigkeit und den Umfang der Datenmigration sowie den entsprechenden Bedarf an Netzwerkbandbreite zu bewerten und vorzubereiten.
- Kauf von Premiumprodukten – Um die besten Produkte für die verschiedenen Teile einer Cloud-Analyselösung auszuwählen, müssen Sie möglicherweise die Produkte mehrerer Cloud-Dienstanbieter vergleichen.
Welche Architekturalternativen gibt es?
Bei der Entwicklung einer Architektur wird dem Enterprise-Architekten oft ein allgemeines Defizit in der Organisation genannt: ‘Verbesserung der Kundennähe’, ‘Verbesserung der Agilität’, ‘Geringeres Risiko’ usw. Als Architekturalternativen stehen zahlreiche mögliche Lösungen zur Verfügung. Jede dieser Lösungen erfüllt ein oder mehrere Kriterien besser. Wir haben diese Methode hauptsächlich in Architektur zur Unterstützung der Strategie und Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung.
Die Lösungsbereitstellung beschreibt detailliert, wie Sie eine beschlossene Initiative ändern. Alternativen können verwendet werden, um verschiedene Lösungsansätze für ein Problem auf Detailebene (Strategie vs. Lösungsbereitstellung), innerhalb einer Domäne (Geschäft, Anwendung, Daten, Technologie) oder für die gesamte Architektur zu untersuchen.
Beispiel für Architekturalternativen mit komplexen Kriterien – Kundennähe
Bei der Betrachtung alternativer Architekturen sind einige wichtige Überlegungen zu berücksichtigen, insbesondere in digitale Transformation.
Die Sieben Hebel der digitalen Transformation identifiziert sieben verschiedene Hebel, die Sie bei einer digitalen Transformation kontrollieren müssen.
- Hebel 1 – Geschäftsprozesstransformation
- Hebel 2 – Kundenbindung und -erlebnis
- Hebel 3 – Digitalisierung von Produkten oder Dienstleistungen
- Hebel 4 – IT- und Bereitstellungstransformation
- Hebel 5 – Organisationskultur
- Hebel 6 – Strategie
- Hebel 7 – Ökosystem und Geschäftsmodell
Wenn Sie sich die Sieben Hebel der digitalen Transformation, Sie werden schnell erkennen, dass es viele Möglichkeiten gibt, Kundennähe zu erreichen. Zunächst müssen Sie den Begriff 'Kundennähe' verstehen. Die Überzeugungen und Bedürfnisse eines Kunden zu verstehen, ist entscheidend für den Aufbau von Kundennähe. Sie müssen die Wahrnehmung der Kunden kennen, um Ihre Unternehmensstrategie entsprechend anzupassen. Der Aufbau einer kundenorientierten Unternehmenskultur erfordert enge Kundenbeziehungen. Alle Unternehmensbereiche nutzen ein tiefes Verständnis für die Anliegen ihrer Kunden. Dies verbessert den Kundenservice und stärkt die Kundenbindung. Kunden, die Ihrer Marke treu sind, wechseln seltener zu Konkurrenten.
Bei der Architekturentwicklung zur Unterstützung der Lösungsentwicklung können Sie Produktfeedback berücksichtigen. Mögliche Architekturalternativen wären hier Online-Engagement, Fokusgruppen, Branchentester usw.
Das Design lässt sich vereinfachen, indem alle wichtigen Elemente (einschließlich der Analyseplattform und anderer unterstützender Elemente) auf der Plattform eines einzigen Cloud-Service-Anbieters zusammengefasst werden. Für diese Strategie müssen die Produktangebote des CSP oder anderer Anbieter, deren Produkte der CSP unterstützt, ausgewählt werden. Die Verteilung der Komponenten auf verschiedene CSP-Plattformen ermöglicht es, die Vorteile der Produktangebote der einzelnen CSPs zu nutzen, anstatt alle erforderlichen Komponenten auf einer einzigen CSP-Plattform zu platzieren. Aufgrund der möglichen zusätzlichen Komplexität erfordert diese Technik eine gründliche Überprüfung der Architektur und die Berücksichtigung der mit der Nutzung mehrerer CSPs verbundenen Kosten.
Alternativ ermöglicht die gemeinsame Nutzung kritischer Komponenten zwischen lokalen und (einzelnen oder mehreren) Cloud-Plattformen die Nutzung von Investitionen in bereits vorhandene lokale Komponenten, allerdings auf Kosten der Zusammenarbeit von lokalen und Cloud-Technologien.
Überlegene Architektur und die treibenden Kriterien werden diese Auswahl einschränken.
Wenn Sie diese Frage im Rahmen Ihrer Strategie beantworten, müssen Sie möglicherweise ganz unterschiedliche Alternativen in Betracht ziehen. Die Strategie deckt erhebliche organisatorische Herausforderungen ab. Sie wird beispielsweise darlegen, wie eine wichtige Initiative, die Marke, Kommunikation, Produktfeedback, Sponsoring usw. betrifft, die Kundennähe fördern würde.‘
Wann sollten Architekturalternativen verwendet werden?
Wir können Architekturalternativen verwenden, wenn in der Kernarchitektur ein Bedarf besteht, der nicht erfüllt wird – solange sich die Kompromisse im Hinblick auf das endgültige Design lohnen.
Wann werden Architekturalternativen im TOGAF ADM verwendet?
Wir nutzen aktiv Architekturalternativen in TOGAF ADM Phase A und die TOGAF ADM Phase E. In Phase A ist es ungewöhnlich, dass es eine einzige Architekturvision gibt. Tatsächlich ist es sehr üblich, dass die folgenden Architekturdomäne Arbeiten Sie daran, Alternativen zur Architekturvision zu erkunden, bis wir die schwächeren Optionen ausgesondert haben.
In Phase E wird die Architektur-Roadmap-Technik von Architektur-Roadmap Typ 4: Szenario und mehrere Kandidaten vergleicht explizit Architekturalternativen.
Abschließende Gedanken zu Architekturalternativen
Architekturalternativen sind eine Methode zur Problemlösung. Gut Unternehmensarchitekten, versteifen sich nicht auf eine Antwort und versuchen, diese zu beweisen. Stattdessen verwenden sie Architekturalternativen, um den besten Weg zur Lösung eines Problems zu finden.
Sie werden immer mehrere praktikable Antworten haben. Diese Antworten werden je nach Kriterium stärker oder schwächer ausfallen. Ihre Aufgabe ist es, sicherzustellen, dass die Beteiligten informiert sind, damit sie eine gute Wahl treffen können. Ein Architekturprüfungsausschuss Verwaltung der Governance-Prozess der Unternehmensarchitektur wird nach Beweisen dafür suchen, dass Alternativen in Betracht gezogen wurden.
Denken Sie daran, dass die Arbeit an der Architekturentwicklung und der Durchführung von Kompromissen wertvoll ist. Stakeholder können ihre Präferenzen, die Vorteile, Risiken und Unsicherheit, und die Arbeit mit verschiedenen Architekturalternativen. Letztendlich suchen Sie nach der besten Zielarchitektur für Ihr Unternehmen heute, nicht nach einer theoretisch besten.
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