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Identifizieren des Zwecks des EA-Teams

Wir verwenden eine furchtbar einfache Technik, um den bevorzugten Zweck einer Organisation zu bestimmen – wir fragen, womit sie Hilfe wünschen.

Wir haben uns mit Führungskräften zusammengesetzt, ihnen das Bild Zweckfähigkeiten in Abbildung 5 gezeigt und gesagt: „Wir können ein gutes Architekturteam zusammenstellen, um an diesen Stellen zu helfen. Was wäre für Sie am nützlichsten?“

Wir hören uns die Herausforderung an:

• „Unsere Lösungen liefern nicht.“
• "Wir können nicht bei der Entscheidung bleiben."
• „Wir ändern ständig unsere Prioritäten.“

Dann das Problem diagnostizieren. Gehen Sie in der Zeit zurück zur ersten gebrochenen Entscheidung und planen Sie, die nächste Entscheidung im Geschäftszyklus zu unterstützen. Beispielsweise ist die Architektur zur Unterstützung des Portfolios eng an den Budgetzyklus gebunden. Für eine Organisation mit Jahresbudgets bedeutet dies, dass das Architekturarbeitsprodukt zur Unterstützung von Budgetentscheidungen den Entscheidungsträgern zu Beginn ihres Budgetplanungszyklus zur Verfügung stehen muss.

Zweck des Fall-Back-EA-Teams

In Ermangelung einer angemessenen Diagnose raten wir EA-Führungskräften dringend, sich auf die Architektur zur Unterstützung des Portfolios und die Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung zu konzentrieren. Eine erschreckend hohe Anzahl von Veränderungsinitiativen kann keinen nennenswerten Nutzen bringen, weil die Organisation nicht alle Schritte verstanden hat, die zur Realisierung eines Nutzens erforderlich sind.

Referenzmodell für die Fähigkeit zur Unternehmensarchitektur

Wir haben den EA Capability Atlas um ein umfassendes Enterprise Architecture Capability Reference Model herum aufgebaut.

Wir haben das Referenzmodell in General Business Capabilities, Purpose Capabilities und Foundational Capabilities unterteilt.

Allgemeine Geschäftsfähigkeiten sind nicht nur für das EA-Team verfügbar. Sie umfassen die Fähigkeit, allgemeine Geschäftsfunktionen auszuführen, die für die erforderlich sind Erfolg eines EA-Teams.

Zweckfähigkeiten sind der Kern des Modells. Sie befassen sich mit der Fähigkeit, eine Architektur zu erstellen und zu nutzen, die vom Unternehmen geschätzt wird. Die Zweckfähigkeiten spezifizieren die Ausgabe, die erzeugt wird, und spezifizieren nicht, wie die Arbeit ausgeführt wird.

Foundation Capabilities befassen sich mit der Fähigkeit, Standardaktivitäten auszuführen, die zum Erstellen und Verwenden von Architektur erforderlich sind. Zum Beispiel würden wir EA-Techniken einbeziehen, wie Geschäftsarchitektur, oder Infrastrukturarchitektur in einem beliebigen EA-Teamzweck.

Fähigkeitsbasierte Planung

Den umsetzbaren Kern bildet der Navigate Enterprise Architecture Capability Atlas Fähigkeitsbasierte Roadmap um das EA-Team weiterzuentwickeln.

Wir bewerten die Fähigkeiten. Ein Satz von drei oder vier Bewertungen ermöglicht eine Unternehmensarchitekt mit ihren Stakeholdern über Wert, Kosten und Kompromisse zu sprechen.

Bei einem Trade-off handelt es sich typischerweise um Attribute, die sich gegenseitig negativ beeinflussen. Das einfachste Beispiel ist die Spannung zwischen der Effizienz einer robotergesteuerten Montagelinie und der Agilität der handwerklichen Fertigung.

Der Navigate Architecture Scoring Atlas identifiziert eine breite Palette von Attributen. Gut Geschäftsarchitekten identifiziert die nützlichsten 3 oder 4 Attribute:

• Leistungszustand
  Wie vollständig bis zur bestmöglichen Fähigkeit gewünscht wird
• Effizienz
  Wie viel Output erhalten wir für eine Inputeinheit
• Fitness
  Wie gut die Fähigkeit mit den Erwartungen übereinstimmt
• Automatisierung / Wiederholbarkeit
  Der Grad der Automatisierung (wo Systeme die Arbeit erledigen) oder Wiederholbarkeit (wo die Arbeit im Stil einer Produktionslinie erledigt wird)
• Beweglichkeit
  Das Ausmaß unerwarteter Änderungen, an die sich die Fähigkeit anpassen können muss
• Reife
  Strenge CMMI-Reifegradbewertung – die Fähigkeit, die Fähigkeit zu verwalten und zu kontrollieren
• Betriebsmodell
  Ist die Fähigkeit vereinheitlicht, repliziert, koordiniert oder diversifiziert?
• Künstler
  Wer stellt die Fähigkeit bereit – intern, Abteilung, Partner, Anbieter

Jedes dieser Attribute hat eine Skala. Das einfache Maß für den Leistungszustand umfasst: Untersuchen, Entstehen und Erleben.

• Untersuchen stellt fest, dass das EA-Team nur begrenzt in der Lage ist, die Erwartungen zu erfüllen. Eine individuelle Lieferung ist möglich, aber die Organisation kann keine konsistente Lieferung erwarten.
• Entstehenden stellt fest, dass die Fähigkeit des EA-Teams, die Erwartungen zu erfüllen, in die Praxis umgesetzt wird. Eine individuelle Bereitstellung ist wahrscheinlich, aber die Organisation kann keine konsistente, hochfunktionale Bereitstellung erwarten.
• Erleben stellt fest, dass das EA-Team die Erwartungen konsistent erfüllen kann.