So definieren Sie Prinzipien der Unternehmensarchitektur

So erstellen Sie hervorragende Prinzipien für die Unternehmensarchitektur

Suchen Sie nicht nach universellen Prinzipien der Unternehmensarchitektur und versuchen Sie, diese anzuwenden.

Es gibt keine universellen Prinzipien

Die Prinzipien einer anderen Organisation unterstützen nicht Ihre Strategie, Ihr Wertversprechen, Ihre Chancen und Risiken. Definieren Sie die Prinzipien der Unternehmensarchitektur immer auf der Grundlage Ihrer Organisation.

Jedes Architekturprinzip muss mit Ihrer Strategie, Ihren Zielen und Ihrem Wertversprechen in Einklang stehen.

Die Schritte zur Definition von Prinzipien der Unternehmensarchitektur sind einfach zu beschreiben. Die Arbeit erfordert jedoch Geschick, Wissen und Fingerspitzengefühl.

Die Definition von Prinzipien der Unternehmensarchitektur ist eine kritische Denkübung. Sie müssen sich auf die Leitlinien konzentrieren, die am wichtigsten sind. Leitlinien, die die Stärken Ihres Unternehmens schützen. Leitlinien, die die notwendigen Änderungen vorantreiben. Alles auf den Punkt. Schließlich sollten Sie haben nur 10-15 Prinzipien der Unternehmensarchitektur.

Was sind die Schritte zum Definieren der Prinzipien der Unternehmensarchitektur?

• Kennen Sie Ihr Ziel
• Schützen und ändern
• Testen Sie die Prinzipien
• Testen Sie die Architekturentwicklung während des Flugs
• Verwenden des Governance-Prozesses

Kennen Sie Ihr Ziel

Architekturprinzipien sind eine Architekturspezifikation. Wie alle Spezifikationen zielen sie auf ein Ziel ab. Sie benötigen mindestens ein zusammenfassendes Ziel. Dies ist ein Punkt, an dem Ihre Kandidatenarchitektur schwächer sein kann – die Entwicklung der Prinzipien wird das Ziel stärken.

• Überprüfen Sie die Mission, Vision, das Wertversprechen und das Geschäftsmodell der Organisation
• Überprüfen Sie alle vorhandenen Ziele und Strategien

Ziele sind rückwärts geschriebene Lücken. Strategien sind Aktionspläne. Sie drücken ein Ziel und einen Weg dorthin aus.

Beschreiben Sie ein zusammenfassendes Ziel. Erstellen Sie ggf. Architekturvision.

• Überprüfen Sie Ihre bestehenden Prinzipien der Unternehmensarchitektur
• Streichen Sie alle, die nicht direkt zu Ihrem Ziel führen.
• Streichen Sie alle Punkte durch, denen Sie nicht folgen.

Schützen und ändern

Schützen Sie zunächst Ihren aktuellen Erfolg. Die meisten Organisationen sind erfolgreich und wollen schrittweise besser werden. Geben Sie niemals hart erkämpfte Erfolge auf!

Fragen:

• Wo ist Ihre Organisation nachhaltig erfolgreich?
• Was sind die Wurzeln des Erfolgs?
• Welche bestehenden Prinzipien der Unternehmensarchitektur verstärken den Erfolg?
• Welche Erfolgselemente werden durch ein Enterprise-Architecture-Prinzip nicht unterstützt?

Zweitens: Suchen Sie nach Änderungen, die Sie unterstützen können.

Fragen:

• Wo fehlt es Ihrer Organisation ständig?
• Was ist der Grund, warum Sie fehlen?
• Welche bestehenden Prinzipien der Unternehmensarchitektur unterstützen den notwendigen Wandel?
• Welche bestehenden Prinzipien der Unternehmensarchitektur weisen von der Lücke weg?

Zuletzt behandeln Sie die Grundlagen. Sätze von Standardarchitekturprinzipien wie 7 Architekturprinzipien, die Sie kennen sollten decken allgemeine bewährte Praktiken ab. Praktiken wie die Frage „Warum nicht eins?'

Entwerfen Sie neue Grundsätze

Beginnen Sie nur mit dem Namen des Prinzipals. Es lohnt sich nicht, sich in dieser Phase einzumischen. Prinzipien kommen und gehen.

Denken Sie daran:

• Füllen Sie die Lücken
• Den aktuellen Unternehmenserfolg verstärken
• Wichtige bewährte Vorgehensweisen einbeziehen

Führen Sie eine Arbeitsliste mit 20 bis 25 Prinzipien. Beginnen Sie mit der Erfassung sinnvoller Ideen. Durch Verfeinern wird die Liste kürzer.

Testen Sie die Prinzipien

• Testen Sie einige gute und schwache Entscheidungen
  Untersuchen Sie, ob die Grundsätze im Entwurf das Gute stärken und uns von den Schwachen wegführen
• Testen Sie einige Initiativenideen
  Untersuchen Sie, ob die Prinzipienentwürfe Ideen unterstützen, die das Ziel unterstützen, und Sie von Ideen abhalten, die das Ziel nicht direkt unterstützen.
• Testen Sie einige Lücken oder Strategien
  Untersuchen Sie, ob die Grundsätze im Entwurf das Schließen der Lücke und die Umsetzung der Strategie unterstützen
• Testen Sie den Namen, um sicherzustellen, dass er den richtigen Kurs in Ihrer Organisation vorschlägt

Streichen Sie alle durch, die den Test nicht bestehen

Führen Sie die Tests, wenn möglich, mit Ihren Stakeholdern durch. Hinterfragen Sie deren Denkweise, genau wie Sie es bei Kompromissen tun.

Füllen Sie für jedes Prinzip, das die Tests besteht, das Vorlage. Schreiben Sie eine Erklärung, die erklärt, was Sie tun. Schreiben Sie eine Begründung, die über die Lücke oder den Erfolg direkt auf die Mission, die Vision, das Wertversprechen und das Geschäftsmodell Ihres Unternehmens zurückführt. Schreiben Sie eine Schlussfolgerung, die die Arbeit oder Einschränkung hervorhebt.

Gehen Sie zurück zum Testen des Entwurfs:

• Testen Sie die Erklärung, um sicherzustellen, dass sie den besseren Weg in Ihrer Organisation erklärt
• Testen Sie die Begründung, um sicherzustellen, dass alle Ziele im Vordergrund stehen
• Testen Sie die Auswirkungen - werden Sie die Arbeit machen

Streichen Sie in dieser Phase immer wieder Grundsätze durch und verfeinern Sie sie. Suchen Sie nach einem neuen Grundsatz, wenn Sie keinen Versicherungsschutz haben für:

• Lücken
• Aktueller Unternehmenserfolg
• Wichtige bewährte Vorgehensweisen

Testen Sie die Architekturentwicklung während des Flugs

Sie arbeiten an zwei unterschiedlichen Zielen - dem Testen der Prinzipien und dem Testen der Unternehmensstruktur während es entwickelt wird.

Suchen Sie nach einer Fehlausrichtung:

• Finden Sie Prinzipienentwürfe, die nicht widerspiegeln Architekturentscheidungen in Ihrer Entwicklungsarchitektur. Streichen Sie diese durch.
• Finden Sie eine mögliche Architektur, die nicht mit Ihren strengen Prinzipien übereinstimmt
• Wichtige Kandidaten finden Architekturentscheidungen die nicht durch Prinzipien gestützt werden

Neue Grundsätze entwerfen und verfeinern.

Wechseln Sie zwischen „Schützen und Ändern“, „Testen der Prinzipien“ und „Testen der Architektur im laufenden Betrieb“, bis Sie über einen soliden Satz von 10–15 Prinzipien verfügen.

Verwenden des Governance-Prozesses

Nehmen Sie den Entwurf der Prinzipien der Unternehmensarchitektur durch Ihre Governance-Prozess. Prinzipien stellen eine Architektur auf oberster Ebene dar und müssen von den wichtigsten Stakeholdern Ihres Unternehmens genehmigt werden.