Workshop zur Fähigkeit zur Unternehmensarchitektur

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Warum den Enterprise Architecture Capability Workshop nutzen?

Workshops sind ein Gleichgewicht zwischen Training und Beratung. Sie nutzen erfahrene Berater und eine starke Methode, um schnell wirkungsvolle Ergebnisse zu erzielen.

Sie erhalten:

Übertragene Erfahrung zur Verbesserung Ihres EA-Teams
Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur Bericht
optimiertes Design für Ihre optimierte Team für Unternehmensarchitektur
- Personal & erforderliche Fähigkeiten
- Organisation
Verständnis für die Fähigkeitskarte
ein Verbesserungs-Roadmap
Architektur-Governance-Framework
empfohlen Architekturprüfungsausschuss Struktur
empfohlenes EA-Repository
- Leistungen
- Arbeitsprodukt
- Architekturmodell Endlager

Werkstatt

Maßgeschneidertes Enterprise Architecture-Training zur Stärkung Ihres Teams

Überblick über die Leistungsfähigkeit der Unternehmensarchitektur

Werkstattkenntnisse erforderlich

Um den Enterprise Architecture Capability-Workshop abzuschließen, ist zunächst die Aneignung eines breiten Wissensspektrums erforderlich.

Kenntnisse erforderlich	Aktivität
EA-Kontext	Interview Bestimmen Bestehende Reife des EA-Teams Das normale Engagement-Modell des EA-Teams Kritisches Wissen: Wo im Entscheidungszyklus arbeitet das EA-Team?
Geschäftsbetrieb	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen: Entscheidungsfindungsansatz Organisation vor Ort Kritisches Wissen: AFähigkeit, schlechte Nachrichten zu überbringen
Geschäftlicher Zusammenhang	Externe Beurteilung und Interview Bestimmen: Geschäftsposition & Ökosystem Kritisches Wissen: steht die Organisation vor einer Transformation oder hat sie mit einer „brennenden Plattform“ zu kämpfen?
Geschäftsziele für das Enterprise Architecture Team	Teilnehmererfahrung, Dokumentenbewertung und Interview Bestimmen: Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur Architektur für Strategie Architektur für Portfolio Architektur für Projekte Architektur für die Lösungsbereitstellung Spezialisierter Anwendungsfall Minderung von Technologierisiken, IT-Modernisierung, digitale Transformation, Cloud-Transformation, Rationalisierung des Anwendungsportfolios, Akquisitionsintegration, Sicherheitsarchitektur wichtigste Verbrauchererwartungen Kritisches Wissen: Vorurteile über Unternehmensarchitektur und organisatorischen Wert sowie Erfahrungen mit dem aktuellen EA-Team
Architektur-Governance	Teilnehmererfahrung und Interview Identifizieren: Entscheidungsmodell Auswahlmethode Implementierungsmethode Organisation vor Ort Kritisches Wissen: Fähigkeit, schlechte Nachrichten zu überbringen
Ausrichtung mit anderen Frameworks	Teilnehmererfahrung und Interview Bestimmen Nutzung von Entscheidungs- und Planungsrahmen Engagement für andere Frameworks Ob EA einspringt oder zurückfällt Kritisches Wissen: Normaler Ansatz zur Veränderung und Ausführung
Implementierungsmanagement	Interview Bestimmen Sie den Erfolg der Projektausführung Bestimmen Sie den Reifegrad des Portfoliomanagements Kritisches Wissen: Stärke der Implementierungs-Governance

Toolkit für den Enterprise Architecture Capability Workshop

Enterprise Architecture Capability Workshop verwendet Conexiam navigieren Werkzeugkasten.

Es gibt vier allgemeine Anwendungsfälle für die Unternehmensarchitektur:

Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung von Portfolio
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung von Projekten
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung

Referenzarchitektur für Unternehmensarchitekturfunktionen

Werkstatt

Workshop-Aktivität

Mithilfe der gesammelten Erkenntnisse wird im Rahmen der Workshop-Aktivität das Leistungen und entwickeln Sie Fähigkeiten und Erfahrungen in Ihrem EA-Team. Sie müssen angeben, ob Ihre Priorität auf der Entwicklung von Fähigkeiten oder den zu erbringenden Leistungen liegt.

Aktivität	Ergebnis
Interview	Interview mit dem EA-Teamleiter und 1-2 empfohlenen Führungskräften in der Organisation
Interaktiver Workshop	Der interaktive Workshop besteht aus drei separaten Abschnitten Bestätigung des Anwendungsfalls für die Unternehmensarchitektur Gestaltung des EA-Teams Entwicklung der Verbesserungs-Roadmap
Vorbereitung der Leistungen	Dokumentieren Anwendungsfallbericht zur Unternehmensarchitektur Entwurf des Unternehmensarchitekturteams Personal & erforderliche Fähigkeiten Organisation Organisationsplatzierung Fähigkeitskarte der Unternehmensarchitektur Architektur-Governance-Framework Struktur des Architekturprüfungsausschusses Architekturfahrplan EA-Repository-Design Leistungen Arbeitsprodukt Architekturmodell-Repository
Fertigstellung der Lieferung	Gemeinsame Aktivität zur Dokumentation
Kompetenzentwicklung	Basierend auf Konfigurationsoptionen

Werkstatt

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Ergebnisse des Enterprise Architecture Capability Workshops

Die Lieferformalitäten variieren je nach Konfiguration.

Lieferbar	Aktivität
Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur	Vereinbarter Anwendungsfall Vereinbarte Designbeschränkungen
Enterprise Architecture Capability Model	Ordnen Sie das EA-Fähigkeitsmodell 2–4 Fähigkeitsattributen zu (Modellausgabe im HTML-Format). Kritische Fähigkeiten identifizieren
Leistungen des EA-Teams	Überprüfungszweck und Vorlage der Standardleistungen (Bewertung der Optionen, Entscheidungsdokument, Lösungsarchitektur, Roadmap, Gute-Besserung-Empfehlung) Ordnen Sie Standardleistungen vorhandenen Dokumenten und Prozessen der Organisation zu (nur 10 Tage)
Unternehmensarchitekturmodelle	Vereinbarte Verwendung formaler Modelle Kritische Modellarten Tiefe der Modellierung
Personal und Fähigkeiten	Organisationsmodell Personalübersicht Überblick über die Fähigkeiten
Governance-Rahmen	1 Tag: Ermittlung gemeinsamer Anforderungen 10 Tage: Anpassung an bestehende Governance-Strukturen
Prozessausrichtung	1 Tag: Identifizierung von Touchpoints 5 Tage: Identifizierung von Verbesserungen
EA-Fähigkeits-Roadmap	1 Tag: zusammenfassende Diskussion 5 Tage: Interaktive Entwicklung einer Fähigkeits-Roadmap 10 Tage: Arbeitspaket und Ergebnisentwicklung

Werkstatt

Kontaktieren Sie uns, um eine Unternehmensarchitekturberatung zu erhalten, die Ihnen hilft

Konfiguration des Enterprise Architecture Capability Workshops

Konfigurationsoptionen:

Auswahl zwischen zwei Formaten
- 1 Tag - Workshop, Erstellung der Ergebnisse auf Whiteboard-/Gliederungsebene, gemeinsame Analyse und Schlussfolgerung
- 3. Tag - gemeinsame Vorbereitung, gemeinsame Analyse und Schlussfolgerung, EA-Fähigkeit und Roadmap im Modell
- 10 Tage - gemeinsame Vorbereitung, Gespräche und Mentoring zur Entwicklung des EA-Teams, Erstellung der Ergebnisse bis zur Fertigstellung, gemeinsame Analyse und Schlussfolgerung
Priorität für Liefergegenstand oder Kompetenzentwicklung
Bereitstellungsmodell – remote oder vor Ort

Werkstatt

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Conexiam Enterprise Architecture Consulting-Erfahrung

Conexiam hat ein kleines, engagiertes Team. Wir Bereitstellung einer transformativen Unternehmensarchitektur weltweit in vielen Branchen. Wir Entwickeln Sie starke EA-Teams.

Workshops sind Leistungspakete. Arbeit, die wir regelmäßig in komplexeren Beratungsaufträgen durchführen. Wir setzen einfach den Standardansatz zusammen und nutzen unsere Fähigkeit, uns in einen neuen Kontext einzubringen und unsere Methode, Werkzeuge und Erfahrung einzusetzen.

Wir verfolgen einen konsequenten Ansatz, Navigieren. Navigate ist das geistige Eigentum von Conexiam im Bereich Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz, unsere Werkzeuge und unsere Methode sind frei verfügbar. Wir sind so überzeugt, dass unsere Methode die beste ihrer Art ist, dass wir sie von unseren Kollegen überprüfen lassen. Der Kern der TOGAF-Standard Die Anleitung spiegelt unseren branchenweit bewährten Ansatz und unser Toolkit wider.

Unser Ansatz zur Entwicklung einer Unternehmensarchitektur ist die Leitfaden für Praktiker zur Bereitstellung einer Unternehmensarchitektur.

Unser Ansatz zur Entwicklung von Enterprise Architecture Teams ist der Leitfaden für Führungskräfte zur Entwicklung von EA-Teams.

Unser Ansatz zu Unternehmensarchitektur-Governance ist der Leitfaden für den Gouverneur in der TOGAF-Bibliothek.

Unser Ansatz zur Ausführung von a Digitale Transformation ist der Sieben Hebel der digitalen Transformation. Die chinesische Regierung übernimmt die Sieben Hebel der digitalen Transformation als Standard.

Wir verschenken unsere Methode. Alles, was wir besitzen, ist über eine Creative Commons-Lizenz frei verfügbar. Nimm es, verändere es, verteile es.

Wenn Sie die Dienste von Conexiam in Betracht ziehen, stehen Ihnen unsere Philosophie, Werkzeuge, Methoden und Ansätze zur Verfügung

Kommen Sie zu einer fundierten Schlussfolgerung

Wir denken, die Wahl liegt auf der Hand

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