Cinco objetivos de un comité de revisión de arquitectura
Antes de cubrir los cinco objetivos de una junta de revisión de arquitectura empresarial, debemos disipar algunos mitos peligrosos.
Mitos tan peligrosos que seguirlos lleva al reinicio de los equipos de arquitectura empresarial.
Mitos de la Junta de Revisión de Arquitectura
Necesitamos disipar algunos mitos sobre una Junta de Revisión de Arquitectura
- La junta de revisión de arquitectura es no sobre la selección e implementación de tecnología
- La junta de revisión de arquitectura hace no Perseguir los problemas y preferencias tradicionales de TI
- La junta de revisión de arquitectura es no Centrado en el desarrollo de software
- La junta de revisión de arquitectura es no Lleno de tecnólogos discutiendo tecnología
Los tableros basados en estos mitos fracasan. Fracasan espectacularmente en los sistemas modernos. empresa ágil. Incluso desde una perspectiva de TI, fallan, ya que trabajan activamente en contra de los beneficios de los buenos métodos de desarrollo de software ágiles.
Este artículo explica los objetivos de un comité de revisión de arquitectura moderno y dinámico. Lea estos artículos para Cómo poner de pie a un ARB, los conceptos básicos de gobierno de la arquitectura, ¿Qué es un ARB?, o los procesos clave de gobernanza de la arquitectura - Aprobación de la arquitectura de destino y gobernanza de la implementación.
Pasemos a la Objetivos reales de un comité de revisión de arquitectura empresarial.
Cinco objetivos para una junta de revisión de arquitectura
Necesitamos nuestro junta de revisión de arquitectura Para mantener agilidad empresarial. Empresas digitales Debe ser capaz de reaccionar ante oportunidades y amenazas inesperadas.
Los cinco objetivos para una Junta de Revisión de Arquitectura exitosa son:
- Asegurar la equipo de arquitectura empresarial se centra en ti caso de uso de arquitectura empresarial
- Asegúrese de que la arquitectura de destino aborde las deficiencias de su organización
- Garantizar que los tomadores de decisiones sean los adecuados Aprobó la arquitectura de destino utilizando la lista de verificación de arquitectura de destino
- Garantizar que los equipos de implementación entreguen los resultados beneficios esperados y se mantuvieron dentro de sus limitaciones utilizando la lista de verificación de gobernanza de implementación
- Asegurar la proceso de revisión de la arquitectura funciona eficientemente
Profundizando en los cinco objetivos de un comité de revisión de arquitectura
Asegúrese de centrarse en el caso de uso de la arquitectura empresarial
El equipo de arquitectura empresarial se encarga de analizar su empresa. Encuentran la fuente de la deficiencia e identifican formas de mejorar su organización.
Es necesario estructurarlos, capacitarlos y habilitarlos para que tengan éxito. Esto incluye garantizar que tengan los conocimientos adecuados. herramienta de gestión de arquitectura empresarial y utilizar con éxito métodos y procesos.
Asegúrese de que la arquitectura de destino aborde las deficiencias de su organización
Este es el objetivo central: ¿su arquitectura guía el cambio efectivo? ¿O no?
Su arquitectura debe detectar dónde su organización no cumple con las expectativas de rendimiento. No opera dentro de las limitaciones. Ha superado las expectativas. Apetito por el riesgo.
Luego, su objetivo debe identificar cambios que aborden las deficiencias.
Asegúrese de que las partes interesadas hayan aprobado la arquitectura de destino
Este es el desafío para un comité de revisión de arquitectura: saber quién puede aprobar un objetivo y luego asegurarse de que el responsable de la toma de decisiones correcto lo haya aprobado.
Esto requiere una junta de revisión de arquitectura dinámica y centrada en la gobernanza.
Asegúrese de que los implementadores siguieran las instrucciones
El núcleo de la gobernanza es la dirección y el control. La dirección le dice a alguien qué se espera, qué restricciones debe aceptar y cuál es el nivel de riesgo aceptable. Los controles brindan evidencia de que se siguieron las instrucciones.
Los grandes comités de revisión de arquitectura aprovechan los procesos de gestión y generación de informes existentes para garantizar que los implementadores sigan las instrucciones.
Asegúrese de que el proceso de gobernanza de la arquitectura empresarial funcione de manera eficiente
La junta de revisión de la arquitectura debe permitir la toma de decisiones descentralizada.
La definición simple de gobernancia es cómo "se dirige, se supervisa y se responsabiliza a una organización para lograr su propósito definido".
Esto requiere una toma de decisiones y una presentación de informes delegadas y descentralizadas.
El proceso de gobernanza debe gobernar:
El comité de revisión de arquitectura garantiza que todo el proceso de arquitectura empresarial sirva a las partes interesadas. junta de revisión de arquitectura cumple una función vital en gobernanza de la arquitectura empresarial dirigir y pedir cuentas a los asesores e implementadores.
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Conclusión de cinco objetivos para un comité de revisión de arquitectura
Cuando el comité de revisión de arquitectura se centra en los cinco objetivos, se centra en utilizar con éxito la arquitectura empresarial.
Cada Arquitecto Empresarial Puede ayudar a alcanzar los cinco objetivos de una junta de revisión de arquitectura exitosa:
- Comprender el tipo de deficiencias en las que nuestra organización debe centrarse.
Comprenda nuestros plazos de planificación y ejecución
Concéntrese en su trabajo principal en su caso de uso de EA. Arquitectura para apoyar la estrategia, Arquitectura para apoyar la cartera, Arquitectura para apoyar Proyecto, y Arquitectura para soportar la entrega de soluciones. - Haga su trabajo. Entregue un proyecto de arquitectura centrado en el problema en cuestión, trabajando de acuerdo con las expectativas de rendimiento, las limitaciones y la tolerancia al riesgo que le han indicado. vistas de la arquitectura para asegurar que haya analizado la arquitectura a su medida Preocupaciones de las partes interesadas.
- Utilizar el lista de comprobación de gobernanza de la arquitectura de destino.
Comprueba que:- Tenías las partes interesadas adecuadas
- usted realizó un análisis de calidad
- Su recomendación se basa en el análisis
- Su comunicación explicada en términos de criterios y riesgos
- Utilizar el Lista de verificación de gobernanza de implementación.
Todo comienza con una pregunta clave: ¿el implementador interpretó razonablemente la arquitectura?
Si es así, tu trabajo se detiene.
De lo contrario, el resto de la lista de verificación lo llevará a una recomendación para recuperarse. - Utilice los procesos empresariales existentes. El mejor proceso de arquitectura empresarial encaja y se complementa. Cuando exista un proceso sólido, adóptelo. Cuando su organización tenga una brecha, colóquela.
Tiene autoridad formal e informal. Interviene y actúa. Conoce los requisitos del proceso. Trabaje de manera proactiva para garantizar un proceso fluido. gobernanza de la arquitectura empresarial.
