Comment définir les principes de l'architecture d'entreprise
Les principes d'architecture sont un outil de gouvernance
- Valeur des principes d'architecture d'entreprise
Comment utiliser les principes de l'architecture d'entreprise
Documenter les principes de l'architecture d'entreprise - Les écrire
Comment créer de bons principes d'architecture d'entreprise
- Connaissez votre cible
- Protéger et changer
- Tester les principes
- Test en vol du développement de l'architecture
- Utiliser le processus de gouvernance
Ressources d'auto-assistance pour développer les principes de l'architecture d'entreprise
Les principes d'architecture sont un outil de gouvernance
Un principe d'architecture est un outil de gouvernance. Nous utilisons des principes lorsque nous voulons capturer des informations de haut niveau. décisions d'architecture.
Un bon ensemble de principes reflète les préférences et l'orientation de votre organisation. Ils stabilisent l'orientation grâce à une prise de décision cohérente.
Dans n'importe quel domaine, nous suggérons seulement 10 principes d'architecture.
Vous devez définir des principes d’architecture d’entreprise qui vous guident vers les préférences par défaut de votre organisation.
Les principes d'architecture sont un livrable clé de l'architecture pour soutenir la stratégie et Portefeuille
Valeur des principes d'architecture d'entreprise
Les principes d'architecture expliquent les priorités durables de votre organisation. Vous utilisez ces directives pour tester les choix potentiels. Nous utilisons les principes d'architecture pour :
- Activer la prise de décision—établir un précédent lors des discussions de compromis et de départage
- Aligner l'entreprise— éliminez la subjectivité de l'équation. Menez des conversations critiques et objectives qui sont alignées sur les objectifs et les priorités de l'entreprise
- Exprimer les valeurs et la culture—permettre une meilleure compréhension de la culture et des valeurs de votre entreprise
- Améliorer la gouvernance de l'architecture—utiliser des principes pour surveiller et tester les décisions et l’approche
Comment utiliser les principes de l'architecture d'entreprise
Les principes d’architecture d’entreprise sont utilisés lors du développement de l’architecture et dans gouvernance de la mise en œuvre.
Premièrement, ils guident un décision d'architecture. Ils expriment des objectifs et des priorités stratégiques. Ils intègrent des valeurs et une culture. Ils font partie de votre architecture supérieure.
Il arrive souvent que vous deviez prendre des décisions commerciales ou technologiques sans disposer d'informations suffisantes. L'utilisation des principes d'architecture TOGAF pour guider la prise de décision augmente la confiance dans le fait qu'ils s'alignent sur la stratégie, les objectifs et la proposition de valeur.
Deuxièmement, ils agissent comme un contrôle de la gouvernance et tester la prise de décision.
Exemples d'utilisation des principes d'architecture dans le développement architectural
Découvrez comment ces principes sont utilisés dans le développement de l’architecture :
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Documenter les principes de l'architecture d'entreprise - Les écrire
Définir les principes de l'architecture d'entreprise nécessite de les écrire.
Nous utilisons le modèle TOGAF Enterprise Architecture Principle. Quatre parties - le nom, la déclaration, l'explication et les implications. Remplir le modèle vous aide à définir des principes d'architecture d'entreprise de haute qualité.
Bien que le modèle complet soit obligatoire, commencez toujours par le nom et l'énoncé. Si le nom et l'énoncé de votre principe ne vous parlent pas, une justification plus détaillée ne vous aidera pas. Continuez à travailler jusqu'à ce que vous obteniez un nom qui résume l'intention et un énoncé compréhensible.
Modèle de principe d'architecture d'entreprise TOGAF
le Norme TOGAF fournit un modèle de base pour les principes d'architecture.
| Nom | Un nom court et accrocheur. Quelque chose de facile à retenir qui résume le principe. |
| Déclaration | Communiquez sans ambiguïté la règle fondamentale. Ne vous limitez pas à un nom court et accrocheur, mais proposez une explication claire et concise.
N'expliquez jamais comment appliquer le principe. |
| Raisonnement (Utilisé pour la gouvernance de l'architecture) |
Expliquez pourquoi ce principe existe. Tracez l'alignement avec la stratégie, l'objectif et la proposition de valeur.
Lorsque vous ne pouvez pas fournir de justification solide, vous avez un souhait, pas un principe d’architecture d’entreprise. |
| Conséquences (Utilisé pour la gouvernance de l'architecture) |
Indiquez ce qu'il faudra pour suivre le principe. Mettez en évidence les efforts en termes de liberté de choix supprimée. Y a-t-il des ressources, des coûts ou des tâches à effectuer ? Indiquez clairement l'impact et les conséquences du respect du principe.
Si vous ne soulignez pas le travail nécessaire pour suivre un principe, vos parties prenantes ne peuvent pas évaluer sa valeur en termes d'avantages et de travail. Sans approbation éclairée, vous avez un souhait, pas un principe d'architecture. |
Comment créer de bons principes d'architecture d'entreprise
Ne recherchez pas de principes d’architecture d’entreprise universels et n’essayez pas de les appliquer.
Il n’existe pas de principes universels
Les principes d'une autre organisation ne soutiennent pas votre stratégie, votre proposition de valeur, vos opportunités et vos menaces. Définissez toujours les principes d'architecture d'entreprise en fonction de votre organisation.
Chaque principe d’architecture doit être connecté à votre stratégie, vos objectifs et votre proposition de valeur.
Les étapes à suivre pour définir les principes de l'architecture d'entreprise sont simples à énoncer. Réaliser ce travail requiert des compétences, des connaissances et de la finesse.
Définir les principes de l'architecture d'entreprise est un exercice de réflexion critique. Vous devez vous concentrer sur les conseils qui comptent le plus. Des conseils qui protègent les points forts de votre organisation. Des conseils qui conduisent aux changements nécessaires. Tout cela va droit au but. Après tout, vous devriez n'ont que 10 à 15 principes d'architecture d'entreprise.
Quelles sont les étapes pour définir les principes de l'architecture d'entreprise
- Connaissez votre cible
- Protéger et changer
- Tester les principes
- Test en vol du développement de l'architecture
- Utiliser le processus de gouvernance
Connaissez votre cible
Les principes d'architecture sont une spécification d'architecture. Comme toutes les spécifications, ils visent un objectif. Au minimum, vous avez besoin d'un objectif récapitulatif. C'est l'un des cas où votre architecture candidate peut être plus faible - le développement des principes renforcera l'objectif.
- Examiner la mission, la vision, la proposition de valeur et le modèle commercial de l'organisation
- Passez en revue tous les objectifs et stratégies existants
Les objectifs sont des lacunes écrites à l'envers. Les stratégies sont des plans d'action. Elles expriment un objectif et un chemin pour y parvenir.
Décrivez un objectif récapitulatif. Créez éventuellement un Vision architecturale.
- Passez en revue vos principes d'architecture d'entreprise existants
- Rayez tout ce qui ne mène pas directement à votre cible.
- Rayez tout ce que vous ne suivez pas.
Protéger et changer
Tout d’abord, protégez votre succès actuel. La plupart des organisations réussissent et souhaitent s’améliorer progressivement. Ne renoncez jamais à des succès durement gagnés !
Demander:
- Où votre organisation réussit-elle continuellement ?
- Quelles sont les racines du succès ?
- Quels principes d'architecture d'entreprise existants renforcent le succès ?
- Quels éléments de réussite ne sont pas soutenus par un principe d'architecture d'entreprise ?
Deuxièmement, recherchez le changement à soutenir.
Demander:
- Où votre organisation manque-t-elle systématiquement ?
- Quelle est la raison pour laquelle vous manquez?
- Quels principes d’architecture d’entreprise existants renforcent le changement nécessaire ?
- Quels principes d'architecture d'entreprise existants s'écartent de l'écart ?
Enfin, abordons les bases. Ensembles de principes d'architecture standard tels que 7 principes d'architecture à connaître couvrir les bonnes pratiques générales. Des pratiques telles que demander «Pourquoi pas un ?'
Rédiger de nouveaux principes
Commencez simplement par le nom du principe. Il n'est pas utile de s'impliquer à ce stade. Les principes vont et viennent.
Souviens-toi :
- Combler les lacunes
- Renforcer le succès organisationnel actuel
- Inclure les bonnes pratiques importantes
Gardez une liste de travail de 20 à 25 principes. Commencez par capturer des idées raisonnables. Affinez-les pour raccourcir la liste.
Tester les principes
- Testez quelques bonnes et mauvaises décisions
Examiner si les principes du projet renforcent le bien et nous éloignent du faible - Tester quelques idées d'initiatives
Examinez si les projets de principes renforcent les idées qui soutiennent la cible et vous éloignent des idées qui ne soutiennent pas directement la cible. - Testez quelques lacunes ou stratégies
Examiner si les principes du projet renforcent le fait de combler les lacunes et de suivre la stratégie - Testez le nom pour vous assurer qu'il suggère le bon cours dans votre organisation
Rayez tout ce qui échoue au test.
Dans la mesure du possible, effectuez des tests avec vos parties prenantes. Challengez leur raisonnement comme vous le faites dans le cadre d'un compromis.
Pour chaque principe qui passe les tests, remplissez le modèle. Rédigez une déclaration qui explique ce que vous devez faire. Rédigez une justification qui renvoie directement à la mission, à la vision, à la proposition de valeur et au modèle d'entreprise de votre organisation à travers l'écart ou le succès. Rédigez une implication qui met en évidence le travail ou la contrainte.
Revenir au test du brouillon :
- Testez la déclaration pour vous assurer qu'elle explique le meilleur chemin dans votre organisation
- Testez la justification pour vous assurer que tous les buts ou objectifs sont au premier plan
- Testez les implications – ferez-vous le travail
Au cours de cette étape, continuez à rayer et à affiner les principes. Recherchez un nouveau principe lorsque vous n'avez pas de couverture pour :
- Lacunes
- Succès organisationnel actuel
- Bonnes pratiques importantes
Test en vol du développement de l'architecture
Vous travaillez sur deux objectifs distincts : tester les principes et tester les l'architecture d'entreprise au fur et à mesure de son développement.
Rechercher un mauvais alignement :
- Trouver des projets de principes qui ne reflètent pas décisions d'architecture dans votre architecture en développement. Rayez-les.
- Trouvez une architecture candidate qui ne correspond pas à vos principes forts
- Trouver un candidat important décisions d'architecture qui ne sont pas soutenus par des principes
Rédiger de nouveaux principes et les affiner.
Alternez entre Protéger et modifier, Tester les principes et Tester l'architecture en vol jusqu'à ce que vous ayez un ensemble solide de 10 à 15 principes.
Utiliser le processus de gouvernance
Appliquez le projet de principes d'architecture d'entreprise à votre processus de gouvernanceLes principes constituent une architecture de haut niveau et nécessiteront l’approbation des principales parties prenantes de votre entreprise.
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