Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise
Qu'est-ce que l'Architecture d'Entreprise ?
- Naviguer dans la définition de l'architecture d'entreprise
- Définition de l'architecture d'entreprise selon Gartner
- Définition de l'architecture d'entreprise selon le DODAF
Utiliser l'architecture d'entreprise pour guider un changement efficace
À quoi ressemble une architecture d’entreprise ?
Qu'est-ce que l'Architecture d'Entreprise ?
Qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ? La réponse dépend du pourquoi, du quoi et du comment.
L'architecture d'entreprise est une discipline qui guide le changement efficace
L'architecture d'entreprise est une profession qui utilise des modèles et des vues pour expliquer comment une entreprise fonctionne et comment elle peut être améliorée
L'architecture d'entreprise est documentée par un ensemble de modèles, de vues et de spécifications d'architecture.
L’architecture d’entreprise est un outil stratégique qui permet d’identifier et de combler les écarts entre nos objectifs et la réalité de notre situation actuelle.
Le but de l'architecture d'entreprise pour guider un changement efficace.
Architectes d'entreprise créer une architecture en tant que concept plan pour l'analyse, la planification, la conception et la mise en œuvre de l'entreprise, l'architecture est utilisée pour atteindre une croissance rentable et l'exécution de la stratégie.
Naviguer dans la définition de l'architecture d'entreprise
L'architecture d'entreprise documente l'état futur souhaité de l'organisation. Elle identifie les changements nécessaires pour atteindre cet état.
Les architectes d'entreprise développent l'architecture d'entreprise
-
- en simplifiant la complexité pour comprendre l'entreprise, trouver les sources de déficits de performance et comment les corriger
- conseiller les parties prenantes et les sponsors sur les améliorations potentielles en termes de priorité, de préoccupations, d'efforts et de risques
- s'assurer que les documents mettent en évidence les améliorations approuvées et toutes les contraintes sur la manière dont les améliorations seront mises en œuvre
- Conexiam Naviguer
En pratique, un Équipe d'architecture d'entreprise composé de spécialistes du domaine de l'architecture travailler avec un Comité d'examen de l'architectureIls utilisent un méthode de développement d'architecture et gouvernance de l'architecture pour trouver la meilleure voie à suivre pour leur organisation. Leurs efforts sont concentrés sur les plus précieux cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise.
de Gartner ce que font les architectes d'entreprise définition de l'architecture d'entreprise
"le processus de traduction de la vision et de la stratégie de l'entreprise en un changement d'entreprise efficace en créant, communiquant et améliorant les principes et modèles clés qui décrivent l'état futur de l'entreprise et permettent son évolution"
- Gartner
DODAF Qu'est-ce qu'une architecture d'entreprise définition de l'architecture d'entreprise
"un ensemble d'abstractions et de modèles qui simplifient et communiquent des structures, des processus, des règles et des contraintes complexes pour améliorer la compréhension, la mise en œuvre, les prévisions et les ressources"
- DODAF
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Utiliser l'architecture d'entreprise pour guider un changement efficace
Vous utilisez une architecture d'entreprise pour trouver le meilleur alignement de bout en bout possible entre les fins et les moyens. Les fins sont l'objectif que votre organisation souhaite atteindre. Elles sont généralement décrites comme un but, un objectif ou une attente de performance. Les moyens sont la manière dont les changements se produisent. Il peut s'agir d'une stratégie, d'un programme, d'un projet ou d'un produit numérique.
Les diagrammes ci-dessous illustrent la cascade de prise de décision. Elle repose sur la fourniture d'une orientation, c'est-à-dire la transmission des attentes en matière de performances, des contraintes et de l'appétence au risque à l'ensemble de la structure organisationnelle. L'architecture d'entreprise permet de traduire l'orientation, souvent en affinant les contraintes jusqu'à la décision suivante.
Pour expliquer la direction dans conseil en architecture d'entreprise nous utilisons un exemple simple : on demande au PDG d'augmenter les revenus grâce à de nouveaux produits destinés aux clients existants.
En tant qu'architectes, nous utilisons l'ensemble des contraintes d'architecture - lots de travaux, principes, motifs, et l’État cible pour guider et contraindre les choix tout au long de la chaîne de décision.
Une approche architecturée fournit une méthode et un langage standard pour guider un changement efficace du haut vers le bas de votre organisation.
Classique cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise montrez comment les mêmes échafaudages essentiels sont adaptés à mesure que la décision et l’action se déplacent vers le bas de votre organisation.
Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise
Les cas d'utilisation se concentrent sur des points cohérents où des décisions importantes sur la manière de remédier à un manque sont prises. Il existe quatre cas d'utilisation classiques d'EA :
- architecture soutenant la stratégie
- portefeuille de support d'architecture
- projet de soutien à l'architecture
- architecture prenant en charge la fourniture de solutions
Architecture d'entreprise pour soutenir le cas d'utilisation de la stratégie
Architecture d'entreprise pour soutenir la stratégie est utilisé pour identifier les initiatives de changement et les portefeuilles et programmes de soutien.
Il définit les termes de référence, identifie les synergies et régit l’exécution de la stratégie via le portefeuille.
La stratégie abordera :
- Stratégie d'entreprise
- Stratégie du département
- Stratégie d'initiative
Une architecture cible est nécessaire pour :
- définir le portefeuille
- gouverner l'activité
Amélioré par un Feuille de route
- Étapes de transition et points de décision
Travaux d'architecture :
- est amélioré par analyse de scénario
- nécessite une vue de bout en bout
- crée les limites et les résultats des initiatives de changement et du portefeuille
- identifie la synergie et la dépendance
- crée une stratégie, un ensemble de travaux, un principe et des modèles
Architecture d'entreprise pour prendre en charge le cas d'utilisation du portefeuille
Architecture d'entreprise pour soutenir le portefeuille est utilisé pour identifier les projets ayant une initiative ou un portefeuille de changement. Il est basé sur un portefeuille existant qui a un résultat défini et un ensemble de contraintes.
Cette architecture définit les termes de référence d'un projet, aligne les approches du projet et identifie les synergies. L'une de ses utilisations clés est la gouvernance de l'exécution.
L'architecture s'adresse à un portefeuille existant.
Il faut un feuille de route architecturale à:
- sélectionner une activité pour atteindre les niveaux de transition
- définir les étapes de transition et les points de décision
- gouverner l'activité (Direction et contrôle)
Il est généralement étroitement lié au cycle budgétaire.
Travaux d'architecture :
- est amélioré par architectures de référence
- nécessite une vue de bout en bout
- décomposera la vue de bout en bout en systèmes d'intérêt
- identifie les projets
- définir les termes de référence du projet
- aligner les approches du projet, la synergie et la dépendance
- crée des architectures cibles, des lots de travail, des principes, des modèles et des normes
Architecture d'entreprise pour prendre en charge le cas d'utilisation du projet
Architecte d'entreprise qui soutiennent le projet aident directement leur organisation à mettre en œuvre le mode de réalisation du projet. Leur implication consiste principalement à transférer la direction de l'architecture d'entreprise au projet. Ils permettent gouvernance de la mise en œuvre et l'alignement entre les projets.
Le projet nécessite des termes de référence (limites, approche, OKR, contraintes, lots de travaux, lacunes).
Travaux d'architecture :
- est amélioré par une feuille de route d'architecture et une architecture de transition
- dépend des architectures de référence
- devrait avoir un Plan de mise en œuvre
- se concentre sur quelques Ssystèmes d'intérêt que le projet modifiera
- est fortement limité par des spécifications d'architecture supérieures (stratégie de package de travail, principe, modèle, contrôle et norme)
S'aligne sur le lancement du projet et le cycle budgétaire.
Offre de la valeur grâce à :
- stratégie et gouvernance de portefeuille
- clarifier le but et la valeur du projet
- aligner les projets grâce à la dépendance, l'intégration et la synergie
- fournit une orientation (attentes de performance, contraintes, approche du risque et stratégie de mise en œuvre aux concepteurs du projet)
- diriger les achats et la passation de marchés
Architecture d'entreprise pour prendre en charge le cas d'utilisation de la livraison de solutions
Les architectes d'entreprise qui soutiennent la livraison de solutions sont impliqués dans la livraison de projets de leur organisation. Leur implication consiste principalement à transférer la direction de l'architecture orientée portefeuille vers la livraison de solutions. Ils permettent gouvernance de la mise en œuvre.
La solution nécessite des termes de référence (limites, approche, OKR, contraintes, lots de travail, lacunes). Cela peut être fourni par le biais d'un TOGAF contrat d'architecture.
Nécessite une architecture supérieure qui offre :
- la limite de la solution et les lacunes qui sont comblées
- contraintes de l'architecture de transition et vue de bout en bout
- Spécifications d'architecture supérieures
Travaux d'architecture :
- est concentré sur un Ssystèmes d'intérêt que le projet modifiera
- est fortement limité par des spécifications d'architecture supérieures (stratégie de package de travail, principe, modèle, contrôle et norme)
- est amélioré par une architecture de transition
- dépend des architectures de référence
- devrait avoir un Plan de mise en œuvre et stratégie de mise en œuvre
Est aligné avec le lancement du projet.
Offre de la valeur grâce à :
- stratégie et gouvernance de portefeuille
- adapter la solution aux contextes environnants du portefeuille et du projet pour créer une dépendance, une intégration et une synergie alignées
- fournir une orientation (attentes de performance, contraintes, approche du risque et stratégie de mise en œuvre aux exécutants)
- diriger les achats et la passation de marchés
Formation Architecture d'Entreprise et Formation TOGAF
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À quoi ressemble une architecture d’entreprise ?
Documents. Nous faisons souvent référence à l'architecture d'entreprise comme le classeur. Cette analogie est issue du concept de document de définition d'architecture. Nous avons pensé à différentes sections pour aborder les domaines d'architecture, Points de vue des parties prenantes, architectures de transition, etc.
le Guide du praticien nous dit qu'une architecture d'entreprise est documentée par :
- Modèles architecturaux
- Vues
- Autres choses utiles
Votre personnalisé cadre d'architecture d'entreprise sera adapté à votre cas d'utilisation EA. Il fournira :
- Modèles analytiques
- Bibliothèque de points de vue
- Taxonomie
- Architectures de référence
- Forme des spécifications d'architecture
- Livrables
En pratique, l'architecte utilisera les modèles, les vues et les architectures de référence. Tous les autres utiliseront les autres choses utiles - spécifications d'architecture et livrables.
Le concept de paysage architectural permet de réunir quelques-uns de ces concepts.
Dans le diagramme ci-dessus, l'architecture complète est définie en termes d'étendue, d'horizon de planification et de niveau de détail. Méthode de développement d'architecture TOGAF nous guide pour remplir le paysage un projet d’architecture à la fois.
La section ci-dessus nous indique que nous allons construire suffisamment d'architecture pour sélectionner des portefeuilles, définir des projets et définir des solutions. En termes de modélisation formelle, chacun d'entre eux est un système d'intérêt, une chose à modéliser.
Pour développer une architecture d'entreprise, vous aurez besoin d'un ou de plusieurs modèles analytiques et descriptifs. Ces modèles couvriront tous les domaines :
- Modèles d'architecture d'affaires
- Modèles d'architecture d'applications
- Modèles d'architecture de l'information
- Modèles d'architecture de données
- Modèles d'architecture technologique
- Modèles d'architecture de sécurité
La plupart des modèles analytiques sont modèles spécialisés.
Les vues sont utilisées pour analyser l'architecture en termes de préoccupation des parties prenantesUne préoccupation sera quelque chose comme l’agilité, l’impact du changement ou l’alignement.
En tant qu'architecte, nous disposerons de modèles qui expliquent le fonctionnement de notre organisation. Notre interlocuteur nous aura présenté un problème et nous analyserons les solutions possibles en fonction de ses préoccupations.
Beaucoup d'informations, mais très peu susceptibles d'intéresser d'autres personnes.
Nous utilisons des modèles formels dans un outil de gestion de l'architecture d'entreprise, comme Avolution BOULIER.
Principaux livrables de l'architecture d'entreprise
Tout le monde veut savoir quoi faire pour atteindre l’objectif.
Nous fournirons :
- stratégie
- feuilles de route d'architecture
- lots de travaux
- spécifications d'architecture
- contrats d'architecture
Dans Naviguer nous avons un ensemble de modèles que nous utilisons pour communiquer sur l'architecture :
- énoncé du problème
- analyse des options
- Termes de référence du projet
- analyse d'incertitude
- évaluation de la mise en œuvre
- recommandation de rétablissement
- dossier de décision d'architecture
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en matière de processus et de méthodes d'architecture d'entreprise
Meilleur entrainement l'architecture d'entreprise de Conexiam Naviguer
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Pourquoi l’architecture d’entreprise ?
La raison est simple. L’architecture d’entreprise permet de prendre des décisions difficiles. Des défis complexes sans réponses claires. L’architecture d’entreprise répond à des questions telles que :
- Faut-il changer ?
- Quoi changer ?
- Comment changer?
- Que laisser seul ?
- Comment faire face à un changement raté ?
Les architectes d'entreprise développent l'architecture d'entreprise pour conseiller les parties prenantes. Ils utilisent ensuite les spécifications de l'architecture pour guider et contraindre les responsables de la mise en œuvre.
Utilisez l'architecture d'entreprise lorsque vous êtes confronté à un problème complexe. Un problème avec des critères concurrents. Des critères concurrents, comme le coût, la rapidité, l'agilité, le délai de mise sur le marché, la sécurité, la durabilité.
Tout le monde peut concevoir un projet pour atteindre un résultat. Un seul résultat est facile, il faut laisser de côté tous les autres critères. Équilibrer plusieurs critères est difficile. Surtout lorsque vous ajustez les avantages, les efforts et les risques.
le Guide de l'IA pour les chefs d'entreprise contient une excellente section sur l’évaluation des changements potentiels en termes d’avantages, d’efforts et d’incertitude.
Tests pour un problème pernicieux
- Le problème n'est compris qu'après la formulation d'une solution
- Pas de règle d'arrêt
- Les solutions ne sont ni bonnes ni mauvaises
- Essentiellement nouveau et unique
- Chaque solution est une "opération unique"
- Pas de solutions alternatives données
Quelle est la valeur de l’architecture d’entreprise ?
En bref, l'architecture d'entreprise comprend le monde réel d'une manière qui permet un changement délibéré.
Valeur de l'architecture d'entreprise
- de meilleures décisions
- décisions et actions alignées
- décisions et actions responsables
L’intérêt de l’architecture d’entreprise est qu’elle augmente les chances de réussite du changement.
Qu'est-ce qu'une architecture d'entreprise utile
Malheureusement, vous ne pouvez pas regarder la plupart des architectes d'entreprise et des équipes EA et voir ce qu'ils font. Par conséquent, nous avons la question récurrente.
Malheureusement, la plupart des personnes qui ont pour fonction d'être architecte d'entreprise ne font pas d'architecture d'entreprise. La plupart de leurs activités ne sont pas reconnues comme relevant de l'architecture d'entreprise.
Une architecture d'entreprise est une simplification d'une réalité complexe. L'architecture d'entreprise utile a plusieurs caractéristiques.
- il explique comment une lacune dans notre organisation existe
- il fournit un moyen d'évaluer le changement par rapport à de multiples critères
- il oriente le changement pour améliorer et organiser
Pour les parties prenantes, effectuer des compromis pour parvenir à un décision architecturale, s'engager dans analyse de scénario, ou en examinant un voir est instructif. Ils comprennent l'impact des différentes options. Les avantages potentiels, le travail et les incertitudes.
La valeur fondamentale de l’architecture d’entreprise est la prise de décision éclairée.
Études de cas réussies sur l'architecture d'entreprise
Une architecture d'entreprise réussie fait la différence. Ils utilisent le même cadre et la même méthode et font des changements exponentiels.
Conclusion
Nous avons commencé par une question : qu'est-ce que l'architecture d'entreprise ? La réponse dépend du pourquoi, du quoi et du comment.
L'architecture d'entreprise est une discipline qui guide le changement efficace
L'architecture d'entreprise est une profession qui utilise des modèles et des vues pour expliquer comment une entreprise fonctionne et comment elle peut être améliorée
L'architecture d'entreprise est documentée par un ensemble de modèles, de vues et de spécifications d'architecture.
La valeur de l’architecture d’entreprise réside dans une meilleure prise de décision et une mise en œuvre contrôlée.
Nous vous encourageons à développer votre équipe d'architecture d'entreprise et votre développement professionnel. Être à la pointe de l'architecture d'entreprise est une chose magnifique. Être à la pointe de l'architecture d'entreprise est inestimable.
Conexiam Conseil en Architecture d'Entreprise sont des spécialistes possédant une expérience dans de nombreux secteurs d’activité aux États-Unis, au Canada, en Afrique et au Moyen-Orient.
Nous faisons deux choses
- Nous fournissons une architecture d'entreprise transformatrice
- Nous constituons de solides équipes d'architecture d'entreprise
Notre approche de développement d’une architecture qui guide un changement efficace et de développement d’équipes EA est la pratique standard du secteur.
