Noções básicas de governança de arquitetura empresarial
O que é Governança de Arquitetura?
- O que é governança de arquitetura corporativa?
- Noções básicas de governança de arquitetura: direção, decisão, execução e controle
- Qual é o propósito da governança da arquitetura empresarial?
Objetivos de Governança de Arquitetura
Estrutura de Governança da Arquitetura Empresarial
- Funções de governança de arquitetura
- Processos de governança de arquitetura empresarial
- Ferramentas de governança de arquitetura empresarial TOGAF
Melhores práticas de governança de arquitetura empresarial
Benefícios da Governança da Arquitetura Empresarial
Níveis de Governança Corporativa
Conclusão sobre os fundamentos da governança de arquitetura empresarial
Este artigo explica os fundamentos da governança de arquitetura. Leia estes artigos para ver como a governança é habilitada: Listas de verificação de governança de arquitetura, o que é um conselho de revisão de arquitetura, a objetivos de um conselho de revisão de arquitetura dinâmica moderna, como levantar um ARB, ou os principais processos de governança da arquitetura - aprovação da arquitetura alvo e governança de implementação.
O que é governança de arquitetura?
Começaremos com o que é governança. Governança é como uma organização entrega direção e exerce controle. A direção vem de cima.
Pense na cadeia de direção
Os acionistas dirigem o conselho.
O conselho dirige o executivo.
O executivo dirige a gestão.
A direção fornece expectativas de desempenho, restrições e apetite ao risco.
Exercer controle significa garantir que as instruções sejam seguidas.
Os diagramas abaixo mostram como a direção é traduzida em ação e como a direção se espalha por uma organização.
À esquerda, como a direção é traduzida em ação.
Seu chefe lhe fornece uma expectativa de desempenho, restrições e um apetite ao risco. Então você continua com seu trabalho.
Você é instruído a aumentar a receita usando novos produtos vendidos a clientes existentes e define uma meta de receita e um orçamento firmes para o desenvolvimento de novos produtos.
Você recebeu:
- Direção: aumentar a receita
- Restrição: novo produto e cliente existente
- Apetite ao risco: baixo (orçamentos firmes)
Primeiro, você decide quais são os produtos e como você os levará aos seus clientes existentes. Então você executa seu plano.
Os processos internos de desenvolvimento de produtos, relatórios de marketing e vendas fornecerão controles. O desenvolvimento do seu produto está dentro do orçamento? Você está aumentando a receita? A receita está vindo de novos produtos? Você está comercializando os novos produtos?
À direita, direção em cascata.
Não é preciso muita imaginação para construir uma cadeia mais complicada
A direção principal é aumentar a receita. Decisão: novos produtos.
O próximo nível recebe aumentar a receita com novos produtos. Eles decidem vender para clientes existentes.
O próximo nível recebe Aumente a receita com novos produtos vendidos a clientes existentes.
Esses dois gráficos simples destacam as principais partes de uma governança eficaz.
Noções básicas de governança de arquitetura: direção, decisão, execução e controle
Direção deve ser composto de três coisas:
- Expectativa de desempenho
- Restrição
- Apetite ao risco
A direção pode ser entregue por metas, objetivos ou estratégias. Essencialmente, qualquer coisa que fale sobre um resultado e restrições.
Decisão é onde você determina como atender às expectativas de desempenho.
A seleção é limitada pelo conjunto completo de expectativas e restrições de desempenho aplicáveis.
Execução é onde o caminho a seguir é implementado. A implementação pode ser direta ou se tornar uma direção mais para baixo. Todo valor é realizado seguindo execução.
Controles são os procedimentos, verificações, balanços e revisões que os líderes usam para garantir que seus instruções são seguidos.
Objetivos de Governança de Arquitetura
O que é governança de arquitetura corporativa?
Governança de arquitetura é como uma organização fornece direção para arquitetos corporativos, e como uma organização usa arquitetura corporativa para fornecer direção para implementadores. Por último, como uma organização exerce controle sobre essa cadeia de direção.
Existem dois processos críticos de governança de arquitetura:
- Processo para aprovar a arquitetura de destino
- Processo de Governança de Implementação
O Método de Desenvolvimento de Arquitetura TOGAF transições do processo de governança para aprovar a arquitetura alvo entre Fase E e Fase F. A principal saída de Fase E - Oportunidades e Soluções é um roteiro de arquitetura.
Fase F - Planejamento de Implementação entrega um Plano de Implementação e Contrato de Arquitetura. Ambos usados no processo de governança de implementação.
O diagrama à direita captura essa transição. Não é uma linha limpa. As variáveis do caso de uso da arquitetura e o escopo de um projeto de arquitetura exigem uma transição.
Governança de arquitetura é o método de direcionar arquitetos corporativos e como a arquitetura corporativa é usada para fornecer orientação aos implementadores.
Ambos os métodos de governança de arquitetura compartilham uma cadeia de controles.
O objetivo da governança da arquitetura empresarial
Em sua forma mais simples, o propósito da governança da arquitetura empresarial é a responsabilização. Habilitado pelos controles usados pelo diretor para responsabilizar todos.
Sabemos que o propósito da arquitetura empresarial é a mudança efetiva. A governança da arquitetura empresarial é a espinha dorsal que garante que as mudanças correspondam aos objetivos da empresa.
Indo mais além na governança da arquitetura empresarial
Estrutura de Governança da Arquitetura Empresarial
Uma estrutura de governança de arquitetura empresarial ajuda você a implementar e melhorar sua capacidade de governança.
A estrutura de governança da arquitetura define funções, responsabilidades e processos de tomada de decisão.
Os principais componentes de uma estrutura de governança de arquitetura empresarial incluem:
- Papéis e responsabilidades: Funções e responsabilidades claramente definidas para indivíduos ou equipes envolvidas em vários aspectos da arquitetura empresarial, como partes interessadas, arquitetos, especialistas no assunto e implementadores.
- Processos de tomada de decisão: Processos claramente definidos para a tomada de decisões relacionadas à arquitetura corporativa. Isto inclui como decisões arquitetônicas são revisados, aprovados e comunicados por toda a organização.
- Conformidade e Auditoria: Mecanismos para garantir que os projetos de implementação estejam alinhados com a arquitetura alvo. Auditorias regulares e verificações de conformidade ajudam a manter a integridade das mudanças implementadas.
- Comunicação e Relatórios: Canais de comunicação e estruturas de relatórios que permitem que as partes interessadas sejam informadas sobre o status das iniciativas, decisões e mudanças da arquitetura corporativa.
- Monitoramento e Medição: Métricas e indicadores-chave de desempenho (KPIs) para monitorar a eficácia e o impacto da arquitetura empresarial nos objetivos da organização.
- Educação e treinamento: Fornecer educação e treinamento às partes interessadas envolvidas na arquitetura empresarial para garantir um entendimento comum da estrutura, dos padrões e das melhores práticas.
Sua organização e o caso de uso de EA determinarão como você implementa a governança da arquitetura empresarial. Esta estrutura ajuda na tomada de decisões, no trabalho em equipe e no uso da arquitetura empresarial para mudanças efetivas.
Funções de governança da arquitetura empresarial
O Guia de Governança da Arquitetura Corporativa identifica seis papéis principais.
- Parte interessada – dono da arquitetura
Fornece prioridade, preferência e direção.
Todos os direitos de decisão referentes à arquitetura de destino e qualquer alívio e execução da meta são atribuídos às partes interessadas. - Agente das Partes Interessadas – representante das partes interessadas
- Especialista no assunto – possui conhecimento especializado sobre algum aspecto da empresa ou do ambiente em que opera
Fornece conhecimento, aconselhamento e validação de interpretação. - Implementador – responsável por executar todas as atividades de mudança
O escopo da mudança não é relevante. Projetos de capital transformativos e mudanças operacionais incrementais são mudanças realizadas por um Implementador.
Todos os direitos de decisão sobre as escolhas de implementação propostas, como design, seleção de produto e sequência de mudanças, são investidos no Implementador - Arquiteto (Practitioner) – desenvolvedor da arquitetura alvo
Fornece recomendações quando a não conformidade com a meta é determinada. - Auditor – realiza revisões sistemáticas tanto da meta quanto da implementação
As auditorias devem ser realizadas em vários estágios para capturar erros antes que o custo da correção exceda a realização do valor potencial.
A auditoria pode ser realizada dentro de uma estrutura formal, como uma conselho de administração de arquitetura ou por um revisor por pares.
Processos de governança de arquitetura empresarial
Existem dois processos fundamentais principais:
- Processo para aprovar a arquitetura de destino
- Processo de Governança de Implementação
Processo para aprovar a arquitetura de destino
A maior parte do desenvolvimento da arquitetura empresarial acontece dentro do círculo de decisão.
Dado um problema e um conjunto de orientações, o arquiteto empresarial desenvolver a arquitetura de destino. O processo de governança é o processo para aprovar a meta. É aqui que nosso Conselho de Revisão de Arquitetura segura o arquitetos empresariais para prestar contas. O lista de verificação de governança de arquitetura de destino simplifica os controles necessários.
Depois que as partes interessadas aprovarem a meta, passamos para o segundo processo-chave de governança: Governança de Implementação.
Processo de Governança de Implementação
Assim como o primeiro processo central, este processo é sobre os controles para garantir que as instruções foram seguidas. Neste caso, as instruções incorporadas na arquitetura de destino.
O lista de verificação de governança de implementação tem uma pergunta muito importante: aqueles que realizaram a mudança seguiram razoavelmente a direção da arquitetura alvo?
- Eles preencheram a lacuna?
- Eles seguiram a estratégia de implementação?
- Eles trouxeram o benefício esperado?
- Eles seguiram as restrições? As especificações de arquitetura que limitaram suas escolhas.
Ferramentas de governança de arquitetura empresarial TOGAF
No Estrutura TOGAF Existem diversas ferramentas de governança de arquitetura.
Direção: Expectativa e Restrição de Desempenho
- Declaração de Trabalho de Arquitetura
- Brecha
- Pacote de trabalho
- Visualização da Arquitetura
- Roteiro de Arquitetura
- Estratégia de implementação
- Contrato de Arquitetura
- Plano de Implementação e Migração
Ao controle
- Avaliação de conformidade
Outro
- Modelo de Governança de Implementação
Melhores práticas de governança de arquitetura empresarial
Benefício da Governança da Arquitetura Empresarial
Com um modelo de governança de arquitetura corporativa, qualquer organização pode evitar erros dispendiosos e obter os seguintes benefícios:
- Funções e responsabilidades mais claras com a supervisão da gestão
- Tomada de decisão rápida para derrotar os desafios por meio de transparência e responsabilidade mais inclusivas
- Consistência arquitetônica com conformidade simplificada
- Métodos pragmáticos que resultam em gerenciamento de arquitetura empresarial essencial e útil
- Aumento do valor do negócio
- Maior alinhamento estratégico
- Conhecer os pontos fortes e fracos e descobrir as melhores práticas reais
Níveis de governança dentro da empresa
Normalmente, a governança da arquitetura não funciona por si só. A governança da arquitetura existe dentro de uma hierarquia de estruturas de governança. Estas estruturas podem atuar como domínios distintos com o seu próprio conjunto de processos e disciplinas.
- Governança corporativa
- Governança da arquitetura
- Governança de TI
Cada um dos domínios de governança pode existir em vários níveis geográficos - global, regional e local - dentro da empresa como um todo.
Vá mais longe com o processo e método de arquitetura empresarial de melhores práticas
Melhor prática arquitetura empresarial a partir de Conexiam Navigate
Desenvolvendo uma visão de arquitetura
Desenvolver uma Arquitetura Corporativa de Visão de Arquitetura é uma bússola essencial. Ajuda as organizações a navegar pelas complexidades da tecnologia, estratégia e operações. O núcleo da arquitetura corporativa é uma abordagem sistemática. O objetivo é garantir […]
Práticas recomendadas para implementar ferramentas de gerenciamento de arquitetura corporativa
Melhores práticas para implementar ferramentas de gerenciamento de arquitetura empresarial As ferramentas de gerenciamento de arquitetura empresarial são projetadas para dar suporte ao planejamento, projeto, análise e execução de arquitetura corporativa. Eles permitem que os arquitetos empresariais examinem a necessidade de mudança [...]
Garantindo Alinhamento e Responsabilidade: O Papel Crucial das Listas de Verificação de Governança da Arquitetura Empresarial
Garantindo Alinhamento e Responsabilidade: O Papel Crucial das Listas de Verificação de Governança de Arquitetura Corporativa As Listas de Verificação de Governança de Arquitetura Corporativa simplificam os processos de governança de arquitetura corporativa. O processo de governança precisa aprovar a arquitetura alvo e fornecer governança de implementação. Uma empresa robusta […]
Desbloqueando o poder do planejamento baseado em capacidade: um guia rápido
Desbloqueando o poder do planejamento baseado em capacidade: um guia rápido Você está procurando uma maneira mais eficaz de planejar e executar sua estratégia de negócios? Não procure mais do que o planejamento baseado em capacidade. Identificar e usar os recursos da sua organização […]
Comparação da estrutura de arquitetura corporativa: qual é a certa para você?
Comparação de frameworks de arquitetura empresarial: qual é o certo para você? Não existe um modelo único para todos os negócios. Nem em frameworks de arquitetura empresarial. Compare os méritos de frameworks populares para determinar qual framework otimizado é o certo para você. Enquanto […]
Desbloqueando seu potencial de negócios: como criar um mapa de capacidade eficaz
Desbloqueando seu potencial de negócios: como criar um mapa de capacidade eficaz Você está lutando para identificar os recursos necessários para levar sua empresa ao próximo nível? Você acha difícil alinhar recursos […]
Gestão de Trabalho de Arquitetura Empresarial
Enterprise Architecture Work Management O Enterprise Architecture Work Management é crucial para o sucesso diário de uma Equipe de Arquitetura Empresarial. Os arquitetos devem fornecer orientação útil antes que as partes interessadas tomem decisões informadas. Os arquitetos corporativos precisam traduzir o […]
Tudo o que você precisa saber sobre o uso de alternativas de arquitetura
Tudo o que você precisa saber sobre o uso de alternativas de arquitetura As alternativas de arquitetura são necessárias para um bom desenvolvimento de arquitetura corporativa. Quando você inicia o desenvolvimento da arquitetura, sua empresa tem deficiências. Existem áreas para melhoria. Você precisa […]
Como definir princípios de arquitetura corporativa
Como Definir Princípios de Arquitetura Empresarial Para definir os Princípios de Arquitetura Empresarial, comece com a compreensão do que é um princípio e como aplicá-lo. Então, podemos desenvolver princípios de arquitetura fortes que ajudem a melhorar nossa organização. […]
Usando Análise de Cenários para Arquitetura Empresarial
Usando Análise de Cenários para Arquitetura Empresarial Um cenário é simplesmente um futuro plausível. A análise de cenários analisa como chegamos a um futuro plausível e como diferentes cenários impactam nossas escolhas atuais. Os cenários ajudam os líderes […]
Princípios de Governança da Arquitetura Empresarial
A seguir estão os princípios orientadores centrais para estabelecer uma governança de arquitetura empresarial bem-sucedida:
- Compromisso: Todos os participantes se comprometem a aderir aos procedimentos, políticas, processos e diretrizes oficiais estabelecidas.
- Transparência: As decisões e ações estão abertas ao escrutínio por entidades autorizadas, incluindo partes interessadas organizacionais e parceiros de implementação.
- Libertação: Minimizar os conflitos de interesses, garantindo uma separação clara entre os processos de tomada de decisão e os mecanismos envolvidos.
- Responsabilidade: Cada grupo interno, como os conselhos de governança responsáveis pelas ações e decisões, é responsável pelas responsabilidades assumidas.
- Responsabilidade: Os líderes de mudança têm a obrigação de serem responsáveis perante a organização e suas partes interessadas.
- Justiça: Todas as decisões, processos e implementações são regidas por princípios de imparcialidade, não permitindo qualquer tratamento preferencial injusto a qualquer entidade.
Workshops de consultoria em arquitetura empresarial que apoiam a governança da arquitetura empresarial
Workshop de Engajamento de Partes Interessadas
Workshop de Engajamento de Stakeholders Os Workshops de Engajamento de Stakeholders iniciam o desenvolvimento da sua arquitetura em uma base firme. Entenda […]
Workshop de roteiro de arquitetura baseada em cenários
Workshop de roteiro de arquitetura baseado em cenários Os workshops de roteiro de arquitetura baseado em cenários desenvolvem roteiros de arquitetura candidatos usando análise de cenários. […]
Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial
Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial O Workshop de Capacidade de Arquitetura Empresarial começa com o uso da arquitetura empresarial […]
Workshop de Estratégia de Iniciativa
Workshop de Estratégia de Iniciativa Os Workshops de Estratégia de Iniciativa desenvolvem uma estratégia para uma iniciativa. Usado para novos […]
Workshop de Governança de Arquitetura Empresarial
Workshop de Governança de Arquitetura Empresarial Os Workshops de Governança de Arquitetura Empresarial garantem que seu projeto de arquitetura e projeto de implementação […]
Conclusão dos Fundamentos da Governança da Arquitetura Corporativa
Governança é, não gestão
No dinâmico cenário empresarial moderno, a governança eficaz da arquitetura empresarial é fundamental para o gerenciamento de mudanças e para alcançar os objetivos organizacionais. Através de princípios e estruturas estruturados, a governança da arquitetura empresarial orquestra processos complexos, promovendo a colaboração, a responsabilidade e a transparência.
A governança da arquitetura empresarial incorpora direção e controle organizacional, orientando a tomada de decisões, a transformação e a prevenção de conflitos. Ao aderir aos compromissos, abraçar a transparência e defender a responsabilização, as partes interessadas unem-se para perseguir uma visão partilhada.
Na sua essência, o objectivo da governação da arquitectura empresarial é preencher a lacuna entre a aspiração e a implementação. Este quadro cria um ambiente onde a mudança não é apenas gerida, mas também aproveitada para fomentar a inovação, o crescimento e a criação de valor. Evolui juntamente com a tecnologia e as condições empresariais, proporcionando uma estrutura resiliente que se adapta e prospera no cenário em constante mudança do mundo empresarial moderno.
Adotar a governança da arquitetura empresarial capacita as organizações a navegar pela complexidade com confiança. Justiça, libertação e responsabilidade iluminam o caminho para o sucesso, garantindo decisões equitativas, transparentes e responsáveis. Este compromisso impulsiona o crescimento sustentável, sustentado por um quadro de governação de integridade e alinhamento estratégico.
Concluindo, a governança da arquitetura empresarial não é apenas técnica – é uma necessidade estratégica que molda o destino organizacional. Em meio à evolução da tecnologia, uma governança robusta garante a verdadeira direção, orientando para um futuro de inovação, transformação e prosperidade.
