智能体人工智能手册简介
Agentic AI Playbook 是一个针对 Agentic AI 优化的企业架构框架
剧本的核心是 建筑设计工作 — 了解我们期望人工智能代理做什么。.
工作区域 探讨分为三个部分：
首先，授权 — 目标或工作
第二，治理 — 方向：绩效预期、限制、风险
第三，管理 — 监督、审查和审计
在这段短视频中，Conexiam 的首席架构师 Dave Hornford 介绍了 Agentic AI Playbook。.
构建智能体人工智能的工作领域
我们不能搬到 支持解决方案交付 直到我们能够描述 工作区域
工作区域 我们将在这个简单的容器中重新构建工作流程。.
我们首先做出以下几个假设：
- 每项任务都有可能完成。 可以 可由人或人工智能代理执行
- 排除人工智能代理的具体原因
- 承担法律责任的任务
你需要一个可以被逮捕的人。 - 需要认证才能执行的任务
- 需要参与现实世界的任务
- 承担法律责任的任务
- 排除人工智能代理有一些实际原因。
- 这项任务是开放式的。
- 这项任务需要很强的自主性和角色分工。
在这段短视频中，Conexiam 的首席架构师 Dave Hornford 详细阐述了…… 工作区域 在《智能体人工智能手册》中。.
面向架构智能体的混合型人工智能工作
一旦我们拥有了 工作区域 我们需要描述一下这些工作。.
工作区内都进行哪些操作？为简化起见，我们寻找一系列关键活动：
- 分析与评估
- 信息生成
- 赞同
- 审计
- 行动和实践
然后，我们力求写出简洁明了的一行职位描述。.
我们希望提供简洁的产品描述——我需要一位能够……的代理 评估海滩安全性, ， 或者 利用我们现有的市场，设计一个AAA级贷款组合 或者 从录音中去除噪音.
有些很窄，有些很宽。.
目标是一样的——为开发者提供可测试的结果，也就是“完成”的定义。.
在这段短视频中，Conexiam 的首席架构师 Dave Hornford 介绍了相关内容。 工作 在 工作区域。.
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构建代理架构：人工智能带来的变革价值
- 关键在于价值危机 95% 的人工智能项目未能对损益表产生影响，这得益于不可持续的“隐性人力补贴”。”
- 02:01 – Dave 强调“95% 的所有 AI 项目未能对损益产生影响。”
- 03:10 他指出了核心问题：“我们目前的状况是由……支撑的。” 隐性人力补贴.”
- 颠覆传统：架构作品，而非系统。 根本的转变在于停止谈论技术，而开始设计。 工作区域—混合团队的容器。.
- 03:52 ——引入转折点：“这是我们的根本转折点……谈到……” 需要完成的工作.”
- 10:08 – 定义设计单元：“我是一名建筑师……我们谈论 工作区域.”
- 代理权是新的前沿领域 我们需要能够尝试解读意图的软件——一种新型的“工人”，就像人工智能僚机为了获得更好的视野而翻转飞机一样。.
- 05:51 – 介绍核心能力：“我们拥有 将会尝试的软件. 这意义重大。”
- 06:44 ——举了一个经典的例子：“僚机并不是更好的工具……它是……” 另一种工蜂.”
- 08:29– “实际上，我们寻找人工智能的例外情况……例如具有法律责任、需要认证或离线的工作。”
- 混合模式是不可协商的，而且经济实惠。 团队总是人员和软件的结合体。高度自主性（例如行政总厨）意味着高价值、高成本和高风险。.
- 11:37 ——陈述前提：“我们假设 混合型员工. 人与软件协同工作。”
- 14:27 ——解释经济学原理：“我们现在面临的是最棘手的问题，, 代理的经济学.”
- 交付成果是一个受监管的工作框架 目标是 工作框架架构—一种消除业务与IT鸿沟并消除隐性补贴的一体化设计。.
- 21:12 – 提出解决方案：“我们使用术语 工作框架架构……目的是强调没有任何借口。”
- 23:57 最终指令指出：“我们专注于工作、就业和……” 数字化工作场所.”
开放组织伦敦分部2026年2月演讲
在本次主题演讲中，Conexiam 的 Dave Hornford 探讨了当今企业面临的核心困境：95% 的人工智能项目未能对企业盈利产生影响。为什么？因为我们一直纠结于技术本身，而忽略了真正需要完成的工作。.
戴夫“颠覆了传统观念”，认为实现变革性、持久价值的唯一途径是…… 机构建筑师—设计混合工作区域，将人和人工智能软件视为真正的 工人, 能够诠释、尝试和创新。另一种选择就是《哈佛商业评论》所说的…… “试播剧场”：局部成功案例无法推广，靠的是不可持续的…… “隐性人力补贴”。”
本次演示中，您将了解到：
- 人工智能价值危机： 为什么大多数项目无法扩大规模，收益也会逐渐消失。.
- 根本性转折点： 如何停止构建系统架构，开始构建架构 工作.
- 自主权的力量： 为什么能够“尝试”（例如，AI 僚机为了获得更好的视野而倾斜飞机）的软件是另一种类型的工人。.
- 设计单元： 如何使用 工作区域——以老板、任务和治理结构为容器，构建混合型团队。.
- 通往粘性价值之路： 如何整合 工作框架架构 消除业务与 IT 之间的鸿沟，并消除导致项目失败的隐性补贴。.
这不是关于个人生产力工具的讨论。这是一份面向企业架构师和领导者的战略指南，旨在帮助他们超越炒作，驾驭智能体人工智能，并构建真正的创新能力。.
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结论
我们一直深入参与人工智能应用领域不断发展的进程，这段旅程涵盖了技术上的复杂性和更广泛的层面。 数字化转型.
这 智能体人工智能架构手册 源于我们的工作 改进我们的核心工具. 大部分 导航 属于内部事务，且文档不全——我们依赖 Conexiam 的合作伙伴来补充细节。其他部分，例如 数字化转型的七大杠杆 需要一定的技能才能申请。最后，还有一些部分，例如…… 基于能力的规划指南, 发育良好。.
这 智能体人工智能架构手册 是我们最成熟、可复制的资产之一。.
通过架构方法提升您的智能体人工智能架构技能。.
