Einführung in das Agentic AI Playbook
Das Agentic AI Playbook ist ein EA-Framework, das für Agentic AI optimiert ist.
Das Herzstück des Strategieplans ist Architekturarbeit — zu verstehen, was wir von den KI-Agenten erwarten.
Arbeitsbereiche werden in drei Teilen untersucht:
Erstens, Mandat — das Ziel oder die Aufgabe
Zweitens, Governance — die Vorgaben: Leistungserwartungen, Einschränkungen, Risiko
Drittens, Management — Aufsicht, Kontrolle und Prüfung
In diesem kurzen Video stellt Dave Hornford, Chefarchitekt von Conexiam, das Agentic AI Playbook vor.
Arbeitsbereiche für die Architektur agentenbasierter KI
Wir können nicht umziehen nach Unterstützung der Lösungsbereitstellung bis wir beschreiben können Arbeitsbereich
Arbeitsbereiche Der einfache Container, in dem wir die Art und Weise, wie Arbeit ausgeführt wird, neu gestalten werden.
Wir gehen von einigen Annahmen aus:
- Jede Aufgabe ist möglich könnte von einer Person oder einem KI-Agenten durchgeführt werden.
- Es gibt spezifische Gründe, warum KI-Agenten ausgeschlossen sind.
- Aufgaben, die rechtliche Verantwortung mit sich bringen
wo man jemanden braucht, der verhaftet werden kann - Aufgaben, für deren Durchführung eine Zertifizierung erforderlich ist
- Aufgaben, die die Auseinandersetzung mit der physischen Welt erfordern
- Aufgaben, die rechtliche Verantwortung mit sich bringen
- Es gibt praktische Gründe, KI-Agenten auszuschließen.
- Die Aufgabe ist ergebnisoffen.
- Die Aufgabe erfordert viel Eigenverantwortung und verschiedene Rollen.
In diesem kurzen Video erläutert Dave Hornford, Chefarchitekt von Conexiam, die Arbeitsbereich im Agentic AI Playbook.
Hybride Jobs für die Architektur agentenbasierter KI
Sobald wir die Arbeitsbereich Wir müssen die Aufgaben beschreiben.
Was wird im Arbeitsbereich getan? Zur Vereinfachung betrachten wir eine Reihe von Schlüsselaktivitäten:
- Analyse und Bewertung
- Informationsgenerierung
- Genehmigung
- Prüfung
- Handeln und Tun
Dann streben wir eine prägnante, einzeilige Stellenbeschreibung an.
Wir möchten eine einfache Produktbeschreibung bereitstellen – ich suche einen Agenten, der das kann Prüfen Sie den Strand auf Sicherheit, oder Entwicklung eines AAA-Kreditportfolios aus unserem bestehenden Markt oder Rauschen aus einer Audioaufnahme entfernen.
Manche sind sehr schmal, manche breit.
Das Ziel bleibt dasselbe – dem Entwickler ein testbares Ergebnis zu liefern. Eine Definition von „Fertig“.
In diesem kurzen Video beschreibt Dave Hornford, Chefarchitekt von Conexiam, die Beschreibung der Jobs im Arbeitsbereich.
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Architektur für Handlungsfähigkeit: Transformativer Wert durch KI
- Es geht um eine Wertekrise. 95% KI-Projekte haben keinen Einfluss auf die Gewinn- und Verlustrechnung und werden durch eine nicht nachhaltige “versteckte menschliche Subvention” gestützt.”
- 02:01 – Dave hebt hervor: “95% aller KI-Projekte haben keinen Einfluss auf die Gewinn- und Verlustrechnung.”
- 03:10 – Er definiert das Kernproblem: “Unser gegenwärtiger Zustand wird aufrechterhalten durch …“ versteckte menschliche Subvention.”
- Drehen wir den Spieß um: Architekturarbeit statt Systeme Der entscheidende Wendepunkt besteht darin, aufzuhören, über Technologie zu reden, und mit der Entwicklung zu beginnen. Arbeitsbereiche—der Container für hybride Teams.
- 03:52 – Leitet den Wendepunkt ein: “Hier ist unser grundlegender Wendepunkt… wir sprechen über die anfallende Arbeit.”
- 10:08 – Definiert die Einheit des Entwurfs: “Ich bin Architekt… wir sprechen über Arbeitsbereiche.”
- Handlungsfähigkeit ist die neue Grenze Wir brauchen Software, die versucht, Absichten zu interpretieren – eine neue Art von Arbeiter, wie der KI-Flügelmann, der sein Flugzeug für eine bessere Sicht rollte.
- 05:51 – Stellt die Kernkompetenz vor: “Wir haben Software, die versuchen wird. ”Das ist enorm.“
- 06:44 – Liefert das legendäre Beispiel: “Der Flügelmann ist kein besseres Werkzeug… Es ist eine andere Art von Arbeiter.”
- 08:29– “Praktisch gesehen suchen wir nach Ausnahmen von KI… Jobs mit rechtlicher Verantwortung, Zertifizierung oder die offline sind.”
- Hybrid ist nicht verhandelbar und wirtschaftlich. Teams bestehen immer aus einer Mischung aus Menschen und Software. Hohe Eigenverantwortung (wie bei einem Küchenchef) bedeutet hohen Wert, hohe Kosten und hohes Risiko.
- 11:37 – Formuliert die Prämisse: “Wir nehmen an Hybridarbeiter. ”Menschen und Software arbeiten zusammen.“
- 14:27 – Erläutert die wirtschaftlichen Zusammenhänge: “Hier stehen wir vor dem schwierigsten Problem, die Ökonomie der Agentur.”
- Das zu erbringende Ergebnis ist ein geregelter Arbeitsrahmen Das Ziel ist Workframe-Architektur—ein integriertes Konzept, das die Trennung zwischen Business und IT auflöst und versteckte Subventionen beseitigt.
- 21:12 – Benennt die Lösung: “Wir verwenden den Begriff Workframe-Architektur… um zu verdeutlichen, dass es keine Ausreden gibt.”
- 23:57 – Das endgültige Mandat lautet: “Wir konzentrieren uns auf die Arbeit, die Arbeitsplätze und der digitale Arbeitsplatz.”
Präsentation der Open Group London, Februar 2026
In seiner Keynote geht Dave Hornford von Conexiam auf das zentrale Dilemma von Unternehmen heute ein: 951.300 KI-Projekte erzielen keine messbaren Ergebnisse. Warum? Weil wir uns in Diskussionen über Technologie verlieren, anstatt uns mit den notwendigen Aufgaben zu befassen.
Dave stellt die Dinge auf den Kopf und argumentiert, dass der einzige Weg zu einem transformativen, nachhaltigen Wert darin besteht, Architekt für Agentur—Gestaltung hybrider Arbeitsbereiche, in denen Menschen und KI-Software als wahre Arbeiter, Sie können interpretieren, ausprobieren und innovativ sein. Die Alternative ist das, was HBR als “Pilottheater”Lokale Erfolge, die sich nicht ausweiten lassen und durch nicht nachhaltige Maßnahmen gestützt werden “Versteckte menschliche Subventionen.”
In dieser Präsentation erfahren Sie:
- Die KI-Wertkrise: Warum die meisten Projekte nicht skalierbar sind und die Vorteile verblassen.
- Der fundamentale Wendepunkt: Wie man aufhört, Systeme zu entwerfen und anfängt, … arbeiten.
- Die Macht der Handlungsfähigkeit: Warum Software, die “versuchen” kann (wie der KI-Flügelmann, der das Flugzeug für eine bessere Sicht rollt), eine andere Art von Arbeiter ist.
- Die Designeinheit: Anwendung Arbeitsbereiche—mit einem Chef, einem Mandat und einer Governance — als Rahmen für hybride Teams.
- Der Weg zu nachhaltigem Wert: Wie integriert Workframe-Architektur löst die Kluft zwischen Wirtschaft und IT auf und beseitigt die versteckten Subventionen, die Projekte zum Scheitern bringen.
Dies ist kein Vortrag über Tools für die persönliche Produktivität. Es ist ein strategischer Leitfaden für Unternehmensarchitekten und Führungskräfte, die den Hype hinter sich lassen, handlungsfähige KI steuern und die Voraussetzungen für echte Innovation schaffen müssen.
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Abschluss
Wir haben uns intensiv mit der sich wandelnden Landschaft der KI-Einführung auseinandergesetzt und eine Reise unternommen, die sowohl technische Feinheiten als auch breitere Aspekte umfasst. digitale Transformation.
Die Leitfaden für die Architektur von Agenten-KI entstammt unserer Arbeit an unsere Kernwerkzeuge verfeinern. Die meisten von Navigieren ist intern und nur oberflächlich dokumentiert – wir verlassen uns darauf, dass ein Conexiam-Partner die Details ergänzt. Andere Teile, wie die Sieben Hebel der digitalen Transformation Für die Anwendung sind bestimmte Fähigkeiten erforderlich. Schließlich gibt es noch Teile wie die Leitfaden zur fähigkeitsorientierten Planung, sind gut entwickelt.
Die Leitfaden für die Architektur von Agenten-KI gehört zu unseren am weitesten entwickelten und wiederholbaren Assets.
Entwickeln Sie Ihre Fähigkeiten im Bereich der agentenbasierten KI-Architektur mit einem Architekturansatz.
