Introduction au guide pratique de l'IA agentique
Le guide d'IA agentique est un cadre d'architecture d'entreprise optimisé pour l'IA agentique.
Le cœur du plan de jeu est Travaux d'architecture — comprendre ce que nous attendons des agents IA.
Zones de travail sont explorées en trois parties :
Premièrement, le mandat — l'objectif ou le travail
Deuxièmement, la gouvernance — les orientations : attentes de performance, contraintes, risques
Troisièmement, la gestion — supervision, contrôle et audit
Dans cette courte vidéo, Dave Hornford, architecte en chef de Conexiam, présente le guide pratique de l'IA agentique.
Domaines de travail pour l'architecture de l'IA agentique
Nous ne pouvons pas déménager à assistance à la livraison de solutions jusqu'à ce que nous puissions décrire le Zone de travail
Zones de travail le simple conteneur dans lequel nous allons repenser la manière dont le travail est effectué.
Nous partons de quelques hypothèses :
- il est possible pour chaque tâche pourrait être effectué par une personne ou un agent IA
- Il existe des raisons spécifiques excluant les agents IA.
- tâches qui entraînent une responsabilité légale
où vous avez besoin de quelqu'un qui puisse être arrêté - tâches qui nécessitent une certification pour être effectuées
- tâches qui nécessitent une interaction avec le monde physique
- tâches qui entraînent une responsabilité légale
- Il existe des raisons pratiques d'exclure les agents d'IA.
- la tâche est ouverte
- La tâche exige beaucoup d'initiative et de rôles.
Dans cette courte vidéo, Dave Hornford, architecte en chef de Conexiam, développe le sujet. zone de travail dans le manuel d'IA agentique.
Emplois hybrides pour la conception d'IA agentives
Une fois que nous aurons le Zone de travail Nous devons décrire les emplois.
Que se passe-t-il dans la zone de travail ? Pour simplifier, on peut identifier un ensemble d’activités clés :
- Analyse et évaluation
- génération d'informations
- Approbation
- Audit
- Agir et faire
Nous visons ensuite une description de poste concise et percutante.
Nous cherchons à fournir une description de produit simple ; je souhaite un agent capable de… évaluer la sécurité de la plage, ou concevoir un portefeuille de prêts AAA à partir de notre marché existant ou supprimer le bruit d'un enregistrement audio.
Certains sont très étroits, d'autres larges.
L’objectif reste le même : fournir au développeur un résultat testable. Une définition de ce qui est terminé.
Dans cette courte vidéo, Dave Hornford, architecte en chef de Conexiam, aborde la description emplois dans le zone de travail.
Conversations sur le plan de jeu de l'IA agentique
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Téléchargez le guide de planification basée sur les capacités. Cherchez toujours à créer de la valeur. Une demi-amélioration, c'est 100% de gaspillage ! Personne n'apprend à un aigle à ramper, marcher ou courir. Les aigles volent ! Téléchargez « Apprenez à vos aigles à voler » : Planification basée sur les capacités […]
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Concevoir pour l'agence : la valeur transformatrice de l'IA
- L'enjeu est une crise des valeurs 95% de projets d'IA n'ont aucun impact sur le compte de résultat, soutenus par une “ subvention humaine cachée ” non durable.”
- 02:01 – Dave souligne que “ 95% de tous les projets d'IA n'ont aucun impact sur le compte de résultat. ”
- 03:10 – Il définit le problème fondamental : “ notre état actuel est soutenu par un subvention humaine cachée.”
- Inverser les rôles : concevoir le travail, pas les systèmes Le changement fondamental consiste à cesser de parler de technologie et à commencer à la concevoir. Zones de travail—le conteneur pour les équipes hybrides.
- 03:52 – Présente le pivot : “ Voici notre pivot fondamental… parler de le travail qui reste à faire.”
- 10:08 – Définit l'unité de conception : “ Je suis architecte… nous parlons de zones de travail.”
- L'agence est la nouvelle frontière Nous avons besoin de logiciels capables d'interpréter les intentions – une nouvelle espèce de travailleur, comme l'IA Wingman qui a fait basculer son avion pour une meilleure vue.
- 05:51 – Présente la capacité principale : “ Nous avons logiciel qui va essayer. ” C'est énorme. »
- 06:44 – Il donne l'exemple emblématique : “ Le second n'est pas un meilleur outil… C'est… » une espèce différente d'ouvriers.”
- 08:29– “ Concrètement, nous recherchons des exclusions pour l’IA… des emplois avec responsabilité légale, certification ou qui sont hors ligne. ”
- L'hybride est non négociable et économique Les équipes sont toujours composées d'un mélange de personnes et de logiciels. Un fort pouvoir d'action (comme celui d'un chef cuisinier) implique une valeur, un coût et un risque élevés.
- 11:37 – Énonce le postulat : “ Nous supposons travailleurs hybrides. ” Les personnes et les logiciels travaillent ensemble. »
- 14:27 – Explique les aspects économiques : “ C’est là que nous sommes confrontés au problème le plus difficile, l'économie de l'agence.”
- Le livrable est un cadre de travail encadré. L'objectif est Architecture du cadre de travail— une conception intégrée qui abolit la frontière entre les métiers et l’informatique et élimine les subventions cachées.
- 21:12 – Nomme la solution : “ Nous utilisons le terme architecture du cadre de travail… pour souligner qu’il n’y a pas d’excuses.”
- 23:57 – Énonce le mandat final : “ Nous nous concentrons sur le travail, les emplois et… » l'espace de travail numérique.”
Présentation de The Open Group Londres, février 2026
Dans cette conférence, Dave Hornford de Conexiam aborde le dilemme central auquel les entreprises sont confrontées aujourd'hui : 951 000 milliards de dollars de projets d'IA n'ont aucun impact sur leurs résultats financiers. Pourquoi ? Parce que nous restons bloqués dans les discussions techniques, au lieu de nous concentrer sur le travail à accomplir.
Dave “ renverse la situation ” et soutient que le seul chemin vers une valeur transformatrice et durable est de architecte pour agence—concevoir des espaces de travail hybrides où les personnes et les logiciels d'IA, comme de véritables ouvriers, peuvent interpréter, essayer et innover. L'alternative est ce que HBR appelle “ théâtre pilote ”: des succès locaux qui ne parviennent pas à se généraliser, soutenus par des solutions non durables “ Subvention humaine cachée. ”
Dans cette présentation, vous apprendrez :
- La crise de la valeur de l'IA : Pourquoi la plupart des projets ne parviennent pas à se développer et leurs avantages s'estompent.
- Le pivot fondamental : Comment arrêter de concevoir des systèmes et commencer à concevoir des architectures travail.
- Le pouvoir d'agir : Pourquoi un logiciel capable d“” essayer » (comme l’ailier IA qui fait rouler l’avion pour une meilleure vue) constitue une espèce de travailleur différente.
- L'unité de conception : Comment utiliser Zones de travail—avec un chef, un mandat et une gouvernance—comme cadre pour les équipes hybrides.
- La voie vers une valeur durable : Comment intégré architecture du cadre de travail Elle dissout le fossé entre les entreprises et l'informatique et élimine les subventions cachées qui condamnent les projets.
Il ne s'agit pas ici d'un exposé sur les outils de productivité personnelle. C'est un guide stratégique destiné aux architectes et dirigeants d'entreprise qui doivent dépasser les effets de mode, maîtriser l'IA agentielle et développer une capacité d'innovation authentique.
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Développez vos compétences en architecture d'IA agentique grâce à une approche architecturale.
