Introdução ao Manual de IA Agética
O Guia de IA Agente é uma estrutura de EA otimizada para IA Agente.
O ponto central do manual é Projeto de Arquitetura — entender o que esperamos que os agentes de IA façam.
Áreas de trabalho são explorados em três partes:
Primeiro, o mandato. — o objetivo ou trabalho
Segundo, Governança — as diretrizes: expectativas de desempenho, restrições, risco
Terceiro, Gestão — supervisão, fiscalização e auditoria
Neste breve vídeo, Dave Hornford, arquiteto-chefe da Conexiam, apresenta o Guia de IA Agética.
Áreas de trabalho para arquitetura de IA agética
Não podemos nos mudar para apoio à entrega de soluções até que possamos descrever o Área de trabalho
Áreas de trabalho O contêiner simples onde iremos reestruturar a forma como o trabalho é realizado.
Começamos com algumas premissas:
- É possível para cada tarefa poderia ser realizada por uma pessoa ou por um agente de IA
- Existem razões específicas para excluir agentes de IA.
- tarefas que acarretam responsabilidade legal
onde você precisa de alguém que possa ser preso - Tarefas que exigem certificação para serem executadas
- Tarefas que exigem interação com o mundo físico
- tarefas que acarretam responsabilidade legal
- Existem razões práticas para excluir agentes de IA.
- A tarefa é de final aberto.
- A tarefa exige muita autonomia e diversas funções.
Neste breve vídeo, o arquiteto-chefe da Conexiam, Dave Hornford, explica em detalhes o que está acontecendo. área de trabalho no Manual de IA Agencial.
Empregos híbridos para arquitetar IA agente
Assim que tivermos o Área de trabalho Precisamos descrever as funções.
O que é feito na área de trabalho. Para simplificar, vamos considerar um conjunto de atividades principais:
- Análise e avaliação
- Geração de informações
- Aprovação
- Auditoria
- Agir e fazer
Em seguida, nosso objetivo é criar uma descrição de cargo concisa e objetiva, em uma única linha.
Estamos buscando fornecer uma descrição de produto simples: "Quero um agente que possa" Avalie a segurança da praia, ou Desenhar uma carteira de empréstimos AAA a partir do nosso mercado existente. ou remover ruído de uma gravação de áudio.
Algumas são muito estreitas, outras largas.
O objetivo é o mesmo: fornecer ao desenvolvedor um resultado testável. Uma definição de "concluído".
Neste breve vídeo, o arquiteto-chefe da Conexiam, Dave Hornford, descreve... empregos no área de trabalho.
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Projetando para a Agência: Valor Transformador da IA
- O que está em jogo é uma crise de valor. 95% dos projetos de IA não conseguem impactar o balanço financeiro, sustentados por um "subsídio humano oculto" insustentável.“
- 02:01 – Dave destaca: “95% de todos os projetos de IA não impactam o resultado financeiro.”
- 03:10 – Ele define o problema central: “nosso estado atual é sustentado por um subsídio humano oculto.”
- Inverta os papéis: Arquitete o trabalho, não os sistemas. A mudança fundamental é parar de falar sobre tecnologia e começar a projetar. Áreas de trabalho—o contêiner para equipes híbridas.
- 03:52 – Apresenta a mudança de rumo: “Aqui está nossa mudança de rumo fundamental… falando sobre o trabalho que precisa ser feito.”
- 10:08 – Define a unidade de projeto: “Sou arquiteto… falamos sobre áreas de trabalho.”
- Agência é a Nova Fronteira Precisamos de um software que possa tentar interpretar a intenção — uma nova espécie de trabalhador, como o AI Wingman que inclinava seu avião para obter uma visão melhor.
- 05:51 – Apresenta a capacidade essencial: “Nós temos software que tentará. Isso é enorme.”
- 06:44 – Apresenta o exemplo icônico: “O parceiro não é uma ferramenta melhor… É uma espécie diferente de trabalhador.”
- 08:29– “Na prática, procuramos exclusões para IA… trabalhos com responsabilidade legal, certificação ou que sejam offline.”
- A tecnologia híbrida é indispensável e econômica. As equipes são sempre uma mistura de pessoas e software. Alta autonomia (como a de um chef executivo) equivale a alto valor, custo e risco.
- 11:37 – Declara a premissa: “Assumimos trabalhadores híbridos. Pessoas e software trabalhando juntos.”
- 14:27 – Explica a questão econômica: “Aqui, estamos diante do problema mais difícil, a economia da agência.”
- O produto final é uma estrutura de trabalho governada. O objetivo é Arquitetura de estrutura de trabalho—um projeto integrado que dissolve a divisão entre negócios e TI e elimina subsídios ocultos.
- 21:12 – Indica a solução: “Usamos o termo arquitetura de estrutura de trabalho… para deixar claro que não há desculpas.”
- 23:57 – Declara o mandato final: “Nós nos concentramos no trabalho, nos empregos e o local de trabalho digital.”
Apresentação do The Open Group Londres, fevereiro de 2026
Nesta palestra, Dave Hornford, da Conexiam, aborda o principal dilema enfrentado pelas empresas hoje: 951 projetos de IA não geram impacto nos resultados financeiros. Por quê? Porque estamos presos a discussões sobre a tecnologia, e não sobre o trabalho que precisa ser feito.
Dave “inverte a lógica” e argumenta que o único caminho para um valor transformador e duradouro é arquiteto para agência—projetando áreas de trabalho híbridas onde pessoas e software de IA, como verdadeiros trabalhadores, podem interpretar, experimentar e inovar. A alternativa é o que a HBR chama de “teatro piloto”Sucessos locais que não conseguem ser ampliados, sustentados por práticas insustentáveis. “subsídio humano oculto”.”
Nesta apresentação, você aprenderá:
- A crise de valor da IA: Por que a maioria dos projetos não escala e os benefícios desaparecem.
- O pivô fundamental: Como parar de arquitetar sistemas e começar a arquitetar trabalhar.
- O Poder da Autonomia: Por que um software que pode "tentar" (como o assistente de IA que inclina o avião para obter uma visão melhor) é considerado um tipo diferente de trabalhador.
- A Unidade de Projeto: Como usar Áreas de trabalho—com um chefe, um mandato e governança—como estrutura para equipes híbridas.
- O Caminho para o Valor Duradouro: Quão integrado arquitetura de estrutura de trabalho Dissolve a divisão entre negócios e TI e elimina os subsídios ocultos que condenam os projetos ao fracasso.
Este texto não trata de ferramentas de produtividade pessoal. É um guia estratégico para arquitetos e líderes empresariais que precisam ir além do hype, governar a IA ativa e construir uma capacidade para inovação genuína.
Vá além com o processo e o método de arquitetura empresarial de práticas recomendadas
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Conclusão
Temos estado profundamente imersos no cenário em constante evolução da adoção da IA, embarcando numa jornada que abrange tanto as complexidades técnicas quanto aspectos mais amplos. transformação digital.
O Manual de Arquitetura de IA Agética decorre do nosso trabalho para aprimorar nossas ferramentas principais. A maioria de Navegar é interno e pouco documentado — contamos com um parceiro da Conexiam para preencher os detalhes. Outras partes, como o Sete Alavancas da Transformação Digital exigem habilidades para serem aplicadas. Por último, partes como a Guia de planejamento baseado em capacidades, são bem desenvolvidos.
O Manual de Arquitetura de IA Agética está entre os nossos ativos mais desenvolvidos e replicáveis.
Desenvolva suas habilidades em Arquitetura de IA Agética com uma abordagem arquitetural.
