什么是企业架构？
什么是企业架构？答案取决于为什么、是什么以及如何。
企业架构是一门指导有效变革的学科
企业架构是一种使用模型和视图来解释企业如何运作以及如何改进的职业
企业架构是由一组模型、视图和架构规范记录的
企业架构是一种战略工具，有助于识别和解决我们的目标与当前现实之间的差距。
企业架构的目的 引导有效变革.
企业架构师 创建架构作为概念 蓝图 用于企业分析、规划、设计、实施，以架构实现盈利增长和战略执行。
浏览企业架构的定义
企业架构记录了组织所期望的未来状态。它确定了达到该状态所需的变更。
企业架构师开发企业架构
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- 通过简化复杂性来了解企业，找到绩效不足的根源，如何纠正它们
- 就优先事项、关注点、努力程度和风险等方面的潜在改进向利益相关者和发起人提供建议
- 确保文件突出已批准的改进措施以及任何有关如何实施改进措施的限制
- Conexiam 导航
在实践中 企业架构团队 由...组成 建筑领域专家 与 建筑审查委员会。他们使用 架构开发方法 和 架构治理 为组织找到最佳前进道路。他们的努力集中在最有价值的 企业架构用例.
加特纳的 企业架构师做什么 企业架构的定义
“通过创建、交流和改进描述企业未来状态并促进其发展的关键原则和模型，将业务愿景和战略转化为有效的企业变革的过程”
- 高德纳
DODAF 的 什么是企业架构 企业架构的定义
“一组抽象和模型，用于简化和传达复杂的结构、流程、规则和约束，以提高理解、实施、预测和资源配置”
- 国防部
下载 TOGAF 标准简介，第 10 版
下载 TOGAF® 标准第 10 版简介 TOGAF 标准第 10 版使企业架构最佳实践的采用变得更加容易。它将通用概念与经过验证的最佳实践区分开来。标准强调在哪里 […]
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架构方法提供了标准方法和语言来指导组织从顶层到底层的有效变革。
经典的 企业架构用例 展示随着决策和行动在组织内向下推进，相同的基本支架是如何适应变化的。
企业架构用例
这些用例集中于做出如何解决不足之处的重要决策的一致点。有四个经典的 EA 用例：
- 架构支撑策略
- 建筑支撑组合
- 建筑配套项目
- 支持解决方案交付的架构
支持组合用例的企业架构
企业架构支持产品组合 习惯于 确定具有变革计划或项目组合的项目。它基于具有明确结果和一系列约束的现有项目组合。
这种架构设定了项目的职权范围，协调了项目方法并确定了协同效应。其主要用途是管理执行。
该架构针对的是现有投资组合。
它需要一个 架构路线图 到：
- 选择活动以达到过渡状态
- 定义过渡阶段和决策点
- 治理活动（指导与控制）
它通常与预算周期紧密结合。
建筑作品：
- 改进 参考架构
- 需要端到端的视图
- 将端到端视图分解为感兴趣的系统
- 确定项目
- 定义项目职权范围
- 协调项目方法、协同作用和依赖性
- 创建目标架构、工作包、原则、模式和标准
支持项目用例的企业架构
企业架构师 支持项目的团队直接协助其组织的项目交付方法。他们的参与主要是将方向从企业架构转移到项目。他们使 实施治理 和项目之间的对齐。
该项目需要参考条款（边界、方法、OKR、约束、工作包、差距）。
建筑作品：
- 通过架构路线图和过渡架构进行改进
- 取决于参考架构
- 应该有一个 实施计划
- 专注于几个 S感兴趣的系统 项目将修改
- 受到上级架构规范（工作包策略、原则、模式、控制和标准）的严重限制
与项目启动和预算周期保持一致。
通过以下方式提供价值：
- 战略与投资组合治理
- 明确项目的目的和价值
- 通过依赖、整合和协同来协调项目
- 为项目设计者提供指导（绩效期望、约束、风险方法和实施策略）
- 指导采购和承包
支持解决方案交付用例的企业架构
支持解决方案交付的企业架构师参与其组织的项目交付。他们的参与主要是将方向从面向投资组合的架构转移到解决方案交付。他们使 实施治理.
解决方案需要参考范围（边界、方法、OKR、约束、工作包、差距）。这可以通过以下方式实现： TOGAF 建筑合同。
需要一个卓越的架构来提供：
- 解决方案的边界和正在填补的空白
- 过渡架构和端到端视图的约束
- 卓越的架构规格
建筑作品：
- 专注于 S感兴趣的系统 项目将修改
- 受到上级架构规范（工作包策略、原则、模式、控制和标准）的严重限制
- 通过过渡架构得到改进
- 取决于参考架构
- 应该有一个 实施计划 及实施策略
与项目启动保持一致。
通过以下方式提供价值：
- 战略与投资组合治理
- 将解决方案融入周围的投资组合和项目环境，以创建一致的依赖性、集成性和协同作用
- 为实施者提供指导（绩效期望、约束、风险方法和实施策略）
- 指导采购和承包
企业架构培训和TOGAF培训
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在上图中，完整的架构是根据广度、规划范围和细节程度来定义的。 TOGAF架构开发方法 指导我们一次填充一个建筑项目景观。
上面的部分告诉我们，我们将构建足够的架构来选择投资组合，定义项目和范围解决方案。在正式的建模术语中，其中的每一个都是一个感兴趣的系统，一个需要建模的事物。
要开发企业架构，您需要一个或多个分析模型和描述模型。这些模型将涵盖每个领域：
大多数分析模型都是 专业模型.
视图用于从以下方面分析架构 利益相关者的关注。关注点将是诸如敏捷性、变化影响或一致性之类的问题。
作为架构师，我们将拥有解释组织如何运作的模型。我们的利益相关者将向我们提出问题，我们将根据关注点分析潜在的解决方案。
有很多信息。但很少有人感兴趣。
关键企业架构交付成果
其他人都想知道该怎么做才能达到目标。
我们将提供：
- 战略
- 架构路线图
- 工作包
- 架构规范
- 建筑合同
在 导航 我们有一套用于交流架构的模板：
- 问题陈述
- 期权分析
- 项目职权范围
- 不确定性分析
- 执行评估
- 康复建议
- 架构决策记录
进一步实践最佳实践企业架构流程和方法
最佳实践 企业架构 从 Conexiam 导航
为什么要使用企业架构？
原因很简单。企业架构有助于做出艰难的决定。复杂的挑战没有明确的答案。企业架构可以回答以下问题：
- 是否要改变？
- 要改变什么？
- 如何改变？
- 留下什么？
- 如何应对失败的变革？
企业架构师开发企业架构来为利益相关者提供建议。然后使用架构的规范来指导和约束实施者。
当你遇到棘手的问题时，请使用企业架构。问题具有相互竞争的标准。相互竞争的标准包括成本、速度、灵活性、上市时间、安全性、可持续性。
任何人都可以设计以支持一个结果。一个结果很容易，抛弃所有其他标准。平衡多个标准很困难。特别是当你调整收益、努力和风险时。
这 商业领袖的人工智能指南 其中有一大部分是关于从利益、努力和不确定性的角度来评估潜在变化。
测试一个邪恶的问题
- 直到制定解决方案后才能理解问题
- 没有停止规则
- 解决方案没有对错之分
- 本质上新颖独特
- 每个解决方案都是“一次性操作”
- 没有给定的替代解决方案
企业架构的价值是什么？
简而言之，企业架构正在以一种允许有意改变的方式理解现实世界。
企业架构的价值
- 做出更好的决定
- 一致的决策和行动
- 负责任的决定和行动
企业架构的价值在于它增加了成功变革的机会。
什么是有用的企业架构
不幸的是，您无法查看大多数企业架构师和 EA 团队并了解他们在做什么。因此，我们有反复出现的问题。
遗憾的是，大多数拥有企业架构师头衔的人并没有从事企业架构。他们所做的大部分工作并不被认为是企业架构。
企业架构是复杂现实的简化。有用的企业架构有几个特点。
- 它解释了我们组织中的缺陷是如何存在的
- 它提供了一种根据多个标准评估变化的方法
- 它指导变革以改进和组织
对于利益相关者来说，进行权衡以达成 架构决策，从事 情景分析或检查 看法 信息量丰富。他们了解不同选择的影响。潜在的好处、工作以及存在不确定性的地方。
企业架构的核心价值是明智的决策。
成功的企业架构案例研究
成功的企业架构会有所作为。他们使用相同的框架和相同的方法，并做出指数级的变化。
结论
我们从一个问题开始。什么是企业架构？答案取决于为什么、是什么以及如何。
企业架构是一门指导有效变革的学科
企业架构是一种使用模型和视图来解释企业如何运作以及如何改进的职业
企业架构是由一组模型、视图和架构规范记录的
企业架构的价值在于改进决策和控制实施。
我们鼓励您发展您的企业架构团队和专业发展。领先的企业架构是一件美好的事情。领先的企业架构是无价的。
