什么是架构审查委员会
本文解释了什么是架构审查委员会以及如何构建架构审查委员会。阅读这些文章以了解 现代动态 ARB 的目标，基础知识 架构治理, 如何建立 ARB 以及关键架构治理流程 - 目标架构批准 和 实施治理.
什么是企业架构审查委员会？
架构审查委员会在以下方面发挥关键作用： 企业架构治理。它协调整个企业架构流程。这包括批准和发布目标架构。为更详细的架构开发和实施工作提供方向。最后，它确保及时 合规性评估 并确定利益相关者将采取什么行动来从不合规中恢复价值。
企业架构涉及具有一系列活动部件和各种利益相关者的复杂系统。
企业架构依赖于 架构治理
架构审查委员会协调整个企业架构流程
您需要一个致力于推动相关流程的管理机构。企业架构的决策和合规性需要协调才能成功。
那么，究竟什么是企业架构审查委员会？
从最高层来看，您的架构审查委员会是您的企业中的最高层决策者。
架构审查委员会每天都在变化。有效的架构开发需要动态的架构审查委员会。
最佳实践架构开发表明“利益相关者”批准了该架构
由于利益相关者是动态的，因此您的架构批准也是动态的！
动态架构审查委员会专注于管理治理流程。要取得成功，需要做到以下几点：
- 必须把当前问题的决策推到下级
- 为授权决策者提供指导和护栏（绩效期望、约束和风险偏好）
- 在没有足够的护栏和指导的情况下，大胆地升级更大的问题
- 始终关注价值
- 当实施出现问题时获得最佳的“康复选择”
架构审查委员会的误解
最危险的误解是存在一个单一的集中决策机构。
一个常见的误解是假设架构审查委员会将确保一切同步且一致。
最大的误解是审查委员会会仔细审查每一项技术选择和实施细节。这种误解导致审查委员会由技术人员组成，讨论技术并做出以技术为导向的决策。
架构治理总结
从概念上来说，架构治理与其他治理一样简单。
治理是指“一个组织如何被指导、监督和追究责任”
具体来说：
- 方向就是你被告知要做的事情
- 您将获得绩效期望、约束和风险偏好
- 监督控制措施，确保你按照吩咐去做
当不遵守指示时，控制也会纠正活动
下面的图片突出显示了这个问题。
左边是简单情况。来自顶部的指示导致决策和行动。控制测试监督决策和执行。
在右侧，我们看到决策在组织中层层传递，过程十分复杂。不知何故，数字化转型的方向最终取决于发布数字产品的选择。您需要从上到下控制可追溯性，然后再返回。
架构治理经常与管理和运营活动相混淆。或者做出正确的决定。请记住，治理是关于方向和控制的。
组织中提供了更高的方向——绩效期望、约束和风险偏好。控制提供了遵循方向的证据。
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动态企业架构审查委员会的好处
建立企业架构审查委员会和架构审查委员会章程。您将为组织带来许多优势和好处。以下是其中几个重要的好处：
更好的决策
拥有架构审查委员会意味着几乎组织各个层面的决策都会得到改善。
通过遵循明确的流程来开发和评估企业架构，动态审查委员会可以确保决策是明智的、战略性的和透明的。
此过程有助于维持所有支柱和部门的组织重点。 架构替代方案有助于根据常见标准比较各种可能性.
改进投资策略和预算管理
对于团队来说，架构可能很复杂，很难清楚地了解其他人如何使用系统和流程。模糊的范围监督和混乱往往会导致各种错位、冗余和沟通不畅，最终由于这些低效率而导致大量不必要的资本损失。
架构审查委员会通过创建标准化流程和监督“大局”来处理这些问题。通过对架构的深刻理解，审查委员会可以管理并做出明智的决策，最终将节省时间、金钱和资源。
简化流程
企业架构涉及很多活动部分，最大的障碍之一就是把你的头包在所有东西上。通过建立架构审查委员会，您可以让委员会划分许多这些活动部分，并将它们组织成易于管理、易于消化的信息位，无需阅读冗长、干燥文档中的细则即可理解。
当部门和团队规划他们的架构开发过程时，这会更好。这使审查委员会能够更好地了解解决方案和系统，因此他们可以轻松更新其标准化流程。
改进的风险管理
架构审查委员会通常会审查所有提议的计划和大型项目。这使他们能够评估计划并查看它们如何叠加并与组织的指导原则保持一致，并将计划置于更大的架构愿景中。
由于他们在主要目标列表中具有全局利益，因此他们可以看到该解决方案的潜在陷阱、风险和障碍，并将流程落实到位或提出各种建议来缓解这些问题。
更强的安全合规性
安全合规性是企业最关心的问题之一，您可能并不感到意外。审查委员会负责绘制架构图，阐明最佳实践和政策，并确定这些政策实施中的差距，以便所有解决方案相互协调并保持同步。
我们使用 SABSA 风险模型, SABSA 业务属性, 和 SABSA 领域模型 支持安全合规性和 安全架构治理.我们的 SABSA 领域模型网络研讨会 向您展示如何使用企业架构审查委员会的最佳实践来改进架构治理。
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当你 建立你的架构审查委员会 确保这些福利与 五个目标.
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企业架构审查委员会结构
构建架构审查委员会的首选指南是行业标准的企业架构框架， TOGAF®.开放组制定了 TOGAF 框架 必不可少的脚手架和指南，使其喜欢。 TOGAF 图书馆 企业架构治理指南 这本质上是设计、规划、实施和管理企业架构的高级方法指南。
审查委员会是 TOGAF 管理过程的重要组成部分。正如你 发展您的企业架构团队，您应该开发您的企业架构审查委员会。从 TOGAF 标准中已经为您概述的最佳实践开始 企业架构治理指南.这将有助于您的方法。
当然，您的架构审查委员会的结构应该基于您组织的需求。
密切关注您组织的规模和当前流程。例如，您可能需要创建两个独立的治理机构，它们对全球治理和地方治理都是独一无二的。
在成立架构审查委员会时，确保其符合 架构审查委员会的五个目标。
通常，企业架构审查委员会的最佳规模约为 4-5 名成员。永远不要超过10.我们应该让有足够判断力的人组成董事会，以评估目标架构和遵从性评估。 企业架构治理清单.寻找思维方式、背景和经验的多样性。他们需要了解谁拥有决策权，并能够评估决策者是否了解风险、收益和变化。我们经常使用 SABSA 领域框架 测试代表的质量。
要进一步了解，你可能需要查看 成立现代建筑审查委员会.
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企业架构概述了改进组织以克服其执行缺陷的途径。通过架构审查委员会，敏捷性不足、需要扩展到新市场或正在进行数字化转型过程的公司都可以从整个过程中的治理中受益。
