企业架构路线图作为设计

架构路线图 利益相关者参与

架构路线图将有助于回答以下问题：

• 何时交付价值 – 过渡状态
• 考虑到不同的标准，要追求什么改变—— 架构路线图类型 4：场景
• 什么工作会带来价值，成本和不确定性—— 架构路线图类型 1：热图
• 当工作、变革和价值交付发生时—— 架构路线图类型 2：生命周期
• 工作和变化的依赖性和影响是什么—— 架构路线图类型 3：工作包
• 哪些决定被推迟 - 架构路线图类型 4：场景
• 我们追求什么样的改变—— 实施策略

路线图利益相关者问题讨论

• 考虑到不同的标准，要追求什么改变？

最快或最便宜的路径？我们是否提供敏捷性、效率或能力？最快的效率比最便宜的能力好吗？潜在的选择是无限的。利益相关者必须做出选择。大多数利益相关者都非常善于在信息不足的情况下进行选择。架构路线图开发有助于利益相关者做出更好的决策。使用 架构路线图类型 4：场景 当有许多潜在的路径和标准时。

• 什么工作会带来价值，成本和不确定性？

您不能总是在同等权重的优先级之间进行选择。有些问题更加紧迫。当您了解价值、成本和 风险偏好 切换到 架构路线图类型 1：热图.它根据比较标准显示工作包和过渡状态。

• 何时会发生工作、变革和价值交付？

什么时候。过渡状态的时间和价值之间存在巨大的相互作用。时间和工作成本之间存在相同的相互作用。一个 架构路线图类型 2：生命周期 显示时间。

如果您的利益相关者会在不同的时间点打折价值或工作，请不要感到惊讶。当时间影响价值和工作时，预计热图上的分数会发生巨大变化。

在整个价值链中数字产品和 IT 服务无处不在的数字环境中 了解ITFM 是强制性的。您必须维护所有数字产品和服务的成本模型。这 业务架构 将提供成本和价值要求。

• 工作和变化的依赖性和影响是什么？

如果您不解释依赖性和影响，您的利益相关者将无法做出明智的决定。这 架构路线图类型 3：工作包 显示依赖性。

• 哪些决定被推迟？

架构路线图是 不是 实施计划。他们支持未来的决策。

最佳实践方案开发可帮助您的利益相关者了解他们何时需要做出下一个决定。我们与一位客户合作，该客户因无法决定未来状态而陷入昂贵的僵化遗留流程。我们开发了一组场景，可以简化为 卡住, 搬到临时住所, 跳转到选项 1， 和 跳转到选项 2.这让他们看到，当他们无法在选项 1 和选项 2 之间做出决定时，他们选择了卡住。十年来，他们一直在不经意间选择“卡住”。我们让他们做了一个 成对的 要找到最坏的选择，请坚持下去。

接下来是一个路线图，它消除了昂贵的遗留流程，并将运营人员、应用程序开发人员和基础设施运营商从遗留的拖累中解放出来。我们有意转移到一个临时状态，而利益相关者可以探索可用的选择，而不受传统的运营和规划限制。

架构路线图类型 4：场景 帮助确定可以推迟未来决策的点。您的路线图包含的未来决策点越多，您提供的企业敏捷性就越高。每个决策点都是一个过渡状态。可以选择停止并收获价值。

• 我们追求什么样的改变

实施策略模型是下一代架构师、实施者和敏捷软件开发最有力的指南之一。

确定变更将是：

• • 进化的
  • 革命性的
  • 格林菲尔德

这 实施策略 是一个强大的 实施治理 工具。