Ein vollständiger Karriereleitfaden für Unternehmensarchitekten

Beginnen Sie mit dem Beruf der Unternehmensarchitektur

Im Beruf umfassen wir alle Domänenarchitekten – Geschäftsarchitekt, Sicherheitsarchitekt, Anwendungsarchitekt, Datenarchitekt, Cloud-Architekt, Technologiearchitekt und Unternehmensarchitekt.

Die meisten Unternehmensarchitekten, die ich kenne, haben diesen Job angenommen. Jemand brauchte einen Architekten. Sie waren hochrangig genug, kreativ genug und respektiert genug.

• Möchten Sie Architekt werden?
• Möchten Sie wirksame Veränderungen herbeiführen?
• Möchten Sie durch andere arbeiten?
• Sie wollen auch in den schwierigen Umsetzungsschritten weitermachen?

Diese Fragen sind äußerst ernst. Das Wertversprechen eines Architekten liegt in der Durchführung exzellenter Analysen. Dieser Wert wird erreicht, wenn jemand anderes die beste Änderung auswählt. Ich finde es frustrierend. Ich finde es ermüdend, alles auf die Beine zu stellen und dann zuzusehen, wie weniger informierte Menschen ihre Vision fast umsetzen. Ich muss mich regelmäßig daran erinnern, dass ich eine beratende Funktion habe. Obwohl ich keine direkte Kontrolle habe, finde ich es einen verlockenden und herausfordernden Karriereweg.

Beginnend mit dem Beruf haben Sie drei Fragen:

1. Möchte ich das tun, was ein großartiger Unternehmensarchitekt tut?
2. Was sind meine Stärken und Schwächen in Bezug auf die erforderlichen Fähigkeiten und Einstellungen?
3. Wie stark bin ich in Bezug auf Methode und Technik?

Wissen Sie, was ein Unternehmensarchitekt tun sollte?

Zusammenfassend ist es einfach. Der Architekt leitet effektive Veränderungen. Der Beruf existiert, weil es schwierig ist, die effektivste Veränderung zu finden. Unsere Organisationen sind komplex. Die Ergebnisse sind komplex. Die Ursache eines Defizits ist schwer zu finden. Um die richtige Veränderung zu finden, bedarf es Geschick, Wissen und Fachwissen. Effektive Veränderung endet mit direkt und kontrollieren Projekte und Umsetzung, um den Wandel abzuschließen.

Soft Skills sind wichtiger als Fachwissen oder Erfahrung bei der Implementierung und dem Betrieb von Systemen.

Entdecken Sie Ihre Stärken und Schwächen

Ich habe einen neuartigen Ansatz bei der Einstellung von Architekten – ich achte auf Eignung und Einstellung. Ich beginne nicht mit Dienstalter oder Fachkenntnissen. Zwanzig Jahre ohne Sicherheitsarchitektur sind kein Sprungbrett auf dem Weg zu einem hervorragenden Architekten. Denken Sie daran, dass der Titel „Architekt“ niemals ein Maß für das Dienstalter sein sollte.

Zwei der besten Architekten, die ich je entwickelt habe, kamen frisch vom College. Sie wurden aufgrund ihrer Eignung und Einstellung ausgewählt. Ich suchte jemanden mit:

• Kommunikation: Das geht Hand in Hand mit Führung und Projektmanagement. Als Unternehmensarchitekt kommunizieren Sie mit mehreren Stakeholdern. Sie müssen mit Erwartungen umgehen und Menschen dazu anleiten, die richtigen Entscheidungen zu treffen.
• Führung: Die Arbeit eines Unternehmensarchitekten erstreckt sich über Abteilungen, Systeme, Personal, Anwendungen und Technologie. Es bringt Silos zusammen, um Unternehmen effizienter zu machen, aber um dies zu erreichen, muss man durch die Führung viele Menschen mitnehmen.
• Teamspieler: Sie können keine Veränderungen alleine herbeiführen. Man muss Menschen mitnehmen und oft Kompromisse eingehen. Für die größten Probleme gibt es keine pauschalen Lösungen, und Sie müssen Ihre Kooperations- und Verhandlungsfähigkeiten einsetzen, um das beste Ergebnis zu erzielen.
• Kritisches Denken: Analytische Fähigkeiten sind die Grundlage der Arbeit eines Unternehmensarchitekten. Ihre Aufgabe ist es, Probleme auf hoher Ebene zu lösen, und Sie müssen dies von einem analytischen Standpunkt aus angehen. Die Analysethemen reichen von Ausfallsicherheit, Agilität, Machbarkeit bis hin zu IT-Finanzierung und Kostenoptimierung.
• Arbeitsmanagement: Ein Unternehmensarchitekt hat keine geradlinige Aufgabe. Wenn man Silos zusammenführt, an einer Zukunft arbeitet und ein Implementierungsprojekt leitet, kann man leicht den Überblick verlieren. Sie müssen Ihre Arbeit verwalten.

Ihr Wissen über Architekturprozesse, -methoden und -techniken

Nachdem Sie über Ihre Eignung und Einstellung nachgedacht haben, denken Sie über die Grundlagen des Berufs nach. Unser Beruf basiert auf einem gemeinsamen Ansatz – dem TOGAF-Standard. Dieser gemeinsame Ansatz wird durch eine Vielzahl allgemeiner Techniken erweitert. Beispiele hierfür sind ein Ursache-Wirkungs-Diagramm (Ishikawa-Diagramm) oder Roadmapping. Dann gibt es domänenspezifische Techniken wie fähigkeitsbasierte Planung oder SABSA.