Einrichten eines Prüfungsgremiums für moderne Architektur
Merkmale eines modernen Architekturprüfungsgremiums
Einrichten eines Prüfungsausschusses für moderne Architektur
Prozesse des Architecture Review Board
Dieser Artikel erklärt, wie man ein Architektur-Review-Board einrichtet. Lesen Sie diese Artikel für eine einfache Erklärung eines Architekturprüfungsausschuss, die Grundlagen von Architektur-Governance, das Ziele eines modernen dynamischen modernen ARBund die wichtigsten Architektur-Governance-Prozesse - Genehmigung der Zielarchitektur und Implementierungs-Governance.
Merkmale eines modernen Architekturprüfungsgremiums
Ein dynamisches Architektur-Überprüfungsgremium konzentriert sich auf die Verwaltung des Governance-Prozesses.
Es wird:
- Entscheidungsprozesse mithilfe von Leitlinien und Leitplanken nach unten verschieben
- Eskalieren Sie immer größere Fragen, bei denen die Leitplanken und die Anleitung unzureichend sind
- Veröffentlichen der Zielarchitektur
- Stellen Sie sicher, dass die Entscheidungsträger die beste „Wiedergutmachungsoption“ verstehen, wenn die Umsetzung schief geht.
Lesen Sie diesen Artikel, wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, was ein Architecture Review Board ist und wie es strukturiert ist.. In diesem Artikel wird erläutert, wie Sie ein dynamisches, modernes Architecture Review Board einrichten.
Merkmale einer schwächelnden Architekturbewertung
Leider erleben wir immer wieder Probleme bei der Architekturprüfung. IT-orientierte Gremien versuchen, eine IT-Agenda durchzusetzen und geraten dabei ins Detail.
In der Vergangenheit war eine zentrale Entscheidungsfindung auf Grundlage von IT-Kriterien erforderlich. IT-Systeme waren große Investitionen. Teure Lösungen hatten eine lange Lebensdauer. Die Nichteinhaltung zentraler IT-Standards führte zu steigenden IT-Kosten, Komplexität und Starrheit. Zur Unterzeichnung der Entwurfsphase und vor der Produktionsfreigabe waren kostspielige, detaillierte Architekturüberprüfungen erforderlich.
Heute versuchen viele Organisationen,Architekturentscheidungen' bis hin zu agilen Entwicklungsteams. Dabei kann es sich zwar um Anwendungs- oder Lösungsarchitektur handeln, aber nicht um Entscheidungen zur Unternehmensarchitektur. Wenn sie ohne Richtlinien und Leitplanken getroffen werden, entsteht zwangsläufig eine komplexe, kostspielige, starre und unzuverlässige IT-Umgebung. ZwangsläufigDas direkte Gegenteil des richtige IT-Umgebung Pro digitale Transformation.
Dieser Ansatz versagt in einer modernen agiles Unternehmen. Gute agile Methoden der Softwareentwicklung erfordern ein anderes Architektur-Prüfgremium. Eine, die schnelle Veränderungen unterstützt und gleichzeitig aufrechterhält Unternehmensagilität. Moderne digitale Unternehmen müssen in der Lage sein, auf unerwartete Chancen und Bedrohungen zu reagieren.
Mal sehen, wie man Ein dynamisches Architektur-Überprüfungsgremium einrichten.
Einrichten eines Prüfungsgremiums für moderne Architektur
Schauen Sie sich das Bild oben an.
- Richtung
- Planung
- Ausführung
Ihr Architekturüberprüfungsprozess muss Stakeholder bei der Orientierungsfindung, Sponsoren bei der Planung und Implementierer bei der Ausführung unterstützen.
Stellen Sie bei der Einrichtung Ihres Architekturprüfungsgremiums sicher, dass es die Fünf Ziele eines Architekturprüfungsausschusses.
Es muss eine dynamische, delegierte Entscheidungsfindung mit ernsthafter Aufsicht geben. Es muss eine Architektur-Governance bereitgestellt werden.
Die Veränderungsenergie zur Entwicklung eines modernen Architecture Review Board ist beträchtlich.
Sie müssen die Entscheidungsgewalt dorthin verlagern, wo sie hingehört. Sie müssen einen Weg finden, die Entscheidungsfindung in der Architektur innerhalb der Zuständigkeit Ihres Architekturprüfungsgremiums dynamisch zu gestalten.
Das bedeutet, Fragen zu stellen und Entscheidungen auf der richtigen Ebene zu treffen. Sie benötigen Architektur zur Unterstützung der Strategie und Portfolio Richtung bedeutet Architektur-Roadmaps, Architekturprinzipien, und Architekturmuster.
Das heißt, die richtigen Entscheidungsträger zusammenzubringen. Wir nutzen SABSAs DomänenmodellEine SABSA-Domain bietet Ihnen:
- Klare Zuständigkeit und Verantwortung
- Konsistente Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft
- Dynamisches Reporting im Hinblick auf Leistungsziele und Risikobereitschaft
Das bedeutet, dass Sie Ihren Implementierungsteams eine effektive Führung geben. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um traditionelle Projekte handelt, die in einem klaren Programm verwaltet werden, oder Digitale Produkte, geliefert von agilen Teams in einem Produktportfolio.
Sie müssen ihnen sagen können:
- welche Leistungen von ihnen erwartet werden und wie der Erfolg gemessen wird
- welche Einschränkungen es für ihre Entscheidungsfindung gibt
- wie hoch die Risikobereitschaft ist
Mit anderen Worten: Sie müssen die Arbeitspakete, Prinzipien, Muster, Standards und Referenzarchitekturen. Es könnte als digitale Produktdefinition, Plattformarchitektur, Integrationsstandards und Datenschutzstandards verpackt werden.
Während des gesamten Stand-up-Meetings werden Sie ständig mit Henne-Ei-Fragen konfrontiert. Wie können Sie ein Projekt leiten, ohne dass die größeren Fragen beantwortet werden? Die Antwort ist einfach genug Architektur und starkes Vertrauen in Strategie, Prinzipien und Muster. Die kompliziertere Antwort ist aktives Risikomanagement.
Sie stellen den richtigen Leuten zum richtigen Zeitpunkt sinnvolle Fragen und Ratschläge.
Zuletzt müssen Sie Ihr dynamisches Prüfungsgremium für moderne Architektur schützen. Viele Menschen suchen nach einer einfachen, zentralisierten Entscheidungsfindung. Andere gehen davon aus, dass die Entscheidungen und Informationen technischer Natur sind und technische Entscheidungsträger erfordern. Nichts könnte in einem digitalen Unternehmen ferner von der Wahrheit sein. Ihre Unternehmensleiter können Informationen über Änderungen, erwarteten Wert, erwartete Kosten und Risiken präsentieren. Wir verknüpfen den Wert immer direkt mit den Zielen und aktuellen Umständen der Organisation.
Der Anfang ist entmutigend. Es wird harte Arbeit sein. Es wird eine Eingliederung in andere organisatorische Prozesse erfordern. Sie werden beträchtliche Veränderungsenergie benötigen. Jeder Tag, den Sie warten, führt nicht zu effektiven Veränderungen. Wie immer, wenn Sie Hilfe bei der Implementierung eines Architekturprüfungsgremiums benötigen, Bitte kontaktieren Sie uns.
Annahme eines Architekturprüfungsausschusses
Die Einführung eines Architecture Review Board erfordert, dass Ihr Unternehmensarchitekturteam in die Entscheidungs- und Projektprozesse eingebunden wird.
Es gibt Anleitungen zur Selbsthilfe im TOGAF-Standard. Moderne Architektur-Review-Boards werden beschrieben in Leitfaden für Praktiker zur Unternehmensarchitektur, und das Governance-Leitfaden.
Als sofortiger Anfang sollten Sie alle traditionellen IT-zentrierten Entscheidungsprozesse beenden. Dann schulen Sie Ihre Unternehmensarchitekten in Entscheidungsfindung und Unternehmensarchitektur-Governance.
Brauchen Sie Hilfe?
Wir würden uns freuen, Ihnen bei der Einrichtung eines modernen ARB zu helfen. Dazu gehört die Arbeit am ARB und die schnelle Entwicklung einer ausreichenden Architektur.
Schauen Sie sich unsere verpackten Workshop zur Unternehmensarchitektur-Governance.
Prozesse des Architecture Review Board
Ihr Architekturprüfungsgremium benötigt vier zentrale Prozesse:
- Mit guter Governance Architektur schaffen
- Kaskadierende Architekturentscheidungen, Leistungserwartungen, Einschränkungen, Risikobereitschaft, Arbeitspakete und alle Architekturspezifikationen
- Lokale Entscheidungsfindung unter Verwendung architektonischer Leitlinien und Leitplanken
- Umsetzungs-Governance und andere Kontrollaktivitäten
Gehen Sie noch einen Schritt weiter mit Best Practice-Prozessen und -Methoden für die Unternehmensarchitektur
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Fazit zur Einrichtung eines Prüfungsgremiums für moderne Architektur
Um ein modernes Prüfungsgremium für die Architektur einzurichten, müssen Sie einen dynamischen Governance-Prozess schaffen und dafür sorgen, dass Sie einen Ansprechpartner für Entscheidungen auf höchster Ebene und bei Stichentscheidern haben.
Ihr Prüfungsausschuss für moderne Architektur wird:
- Verwenden Sie Leitlinien und Leitplanken, um die Entscheidungsfindung nach unten zu verlagern
- Zögern Sie nie, eine größere Frage an die nächste Stelle zu stellen, um eine kompetente Antwort zu erhalten
- veröffentlichte Architektur verwenden
- Wenn etwas schief geht, konzentrieren Sie sich auf die Suche nach der besten „Lösung für eine Genesung“.
Dynamische Architektur-Überprüfungsgremien tun dies ohne Bürokratie. Ihre Verbesserung des Enterprise-Architecture-Teams Bedürfnisse Architektur-Governance.
Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören
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