Atlas navigieren, um Portfolio zu unterstützen
Die Atlas navigieren, um Portfolio zu unterstützen erweitert Navigieren zur direkten Unterstützung der Anwendungsfall der Unternehmensarchitektur von Portfolio. Architektur zur Unterstützung des Portfolios ist der häufigste Anwendungsfall in digitale Transformation.
Die zukünftige Handlungsorientierung eines Portfoliobesitzers erfordert den Fokus auf die Ermöglichung von Veränderungen. Portfoliobesitzer brauchen Unternehmensarchitekten um vor der Entscheidung zu liefern. Sie müssen ihr Portfolio flexibel steuern, um die Ergebnisse zu erzielen, für die ihr Portfolio verantwortlich ist.
Der EA-Anwendungsfall identifiziert Architekturarbeiten, die Portfoliobesitzern helfen sollten:
- Wählen Sie Projekte aus, die in Ihr Portfolio aufgenommen werden sollen
- Priorisieren und sequenzieren Sie Projekte
- Richten Sie die Ansätze zur Projektausführung aus
- Finden Sie Synergien und Abhängigkeiten zwischen Projekten in einem Portfolio
- Lenken und kontrollieren Sie die Projektausführung, um Übergangszustände zu erreichen
- Portfoliorisiken managen
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Portfolios
Unterstützt funktionsübergreifende, mehrphasige und projektübergreifende Änderungsinitiativen
Deckt normalerweise ein einzelnes Portfolio ab.
Unternehmensarchitektur dient der Identifizierung von Projekten im Portfolio. Legen Sie die Projektziele fest. Der Portfolioinhaber möchte Projektansätze aufeinander abstimmen, Synergien identifizieren und regeln die Durchführung von Projekten.
Das Navigate Atlas-Unterstützungsportfolio zielt auf einen der natürlichen Sweet Spots für ein EA-Team. Es hilft dabei, einen Zielzustand zu ermitteln und ihn aufzuschlüsseln, sodass einzelne Projekte einen Bezugsrahmen und Klarheit hinsichtlich ihrer Wertschöpfung haben.
Das entscheidende Ergebnis ist eine Architektur-Roadmap. Die Roadmap ist Teil der Portfolioplanung und des Budgetzyklus.
Die Roadmap unterstützt auch Unternehmensagilität indem es einem Portfoliobesitzer hilft zu erkennen, wann er aufhören und die Richtung ändern kann, ohne die Wertschöpfung zu beeinträchtigen.
Ihr Implementierungsansatz spielt keine Rolle – Wasserfall oder agil. Das Projekt oder Produkt liefert die von Ihrem Unternehmen erwarteten Ergebnisse. Ohne diese Erwartungen wäre es nicht finanziert worden. Unser Atlas zur Unterstützung des Portfolios unterstützt direkt Agile Entwicklung und andere Lieferfahrzeuge.
Tatsächlich ist es ein zentrales Ergebnis, welchen Ansatz eine Änderung verfolgen sollte.
Navigieren Sie durch Atlas, um Portfolio-Tools zu unterstützen
Das Design von Navigieren nutzt branchenübliche Analysetechniken. Als Unternehmensarchitekt Unser Wert liegt in der Unterstützung eines umsetzbaren Ansatzes. Wir nutzen stets einen bestehenden Ansatz, anstatt Zeit mit der Entwicklung einer eleganten Technik zu verschwenden.
Szenario-Analyse
Szenario-Analyse entwickelt plausible Zukunftsszenarien. Wir nutzen Szenarioanalysen im Portfolio, um sowohl vorwärts als auch rückwärts zu blicken. Wir blicken von einer bevorzugten plausiblen Zukunft zurück, um zu verstehen, was nötig ist, um dorthin zu gelangen. Mit Blick nach vorn betrachten wir das Portfolioziel im Kontext einer größeren Zukunft. So sehen wir, wie gut ein Kandidat passt.
Conexiam Navigieren
Wir entwickeln Conexiam Navigate, um das Problem der Erledigung von Aufgaben zu lösen.
Geringer Informationsbedarf und klare Konzentration auf den erwarteten Wert. Sammeln Sie nicht alle Informationen, die es geben könnte.
Erweiterte Spezialatlanten. Navigieren Sie nahtlos.
Portfolio Architektur Arbeitsprodukte
- Architektur-Roadmap
Wichtigstes Ergebnis - Entscheidungsdokument
Architekturvision
Wichtige Inputs, die vor der Budgetplanung zu liefern sind - Optionsdokument
- Portfolio-Standpunkte
Wichtige Inputs, die vor der Budgetplanung zu liefern sind - Wertermittlung/Sanierungsplan
Wichtigstes Ergebnis vor Governance-Überprüfung und Programmbudgetierung
Unternehmensarchitekturlandschaft (Portfolio)
| Behandelt einzelne Themen (das Portfolio) | Normalerweise nicht sehr detailliert. Kann diskrete Einschränkungen enthalten, die sehr detailliert sind, wenn der Wert von einer strengen Kontrolle abhängt. | Normalerweise ist das Portfolio für einen Zeitraum von 2 bis 5 Jahren gültig, wenn das Ziel erreicht ist. Die aktuelle Architektur zur Unterstützung des Portfolios sollte als überholt betrachtet werden. Ein Portfolio ohne Zukunftsperspektive ist sinnlos. | Normalerweise ist der Bedarf zur Aktualisierung und Aktualisierung dieser Architektur sehr unterschiedlich. |
Verwenden von Navigate Atlas für Portfolio-Includes
Konzepte ausrichten statt vereinfachender Etikettenabgleich
Der beste Referenzarchitekturen und analytische Techniken geben Ihnen die Gewissheit, dass Sie an den wichtigen Teilen des Problems arbeiten
Pragmatische Ausrichtung der Konzepte zur Unterstützung Digitale Transformation
Klare Anleitung zur Anwendung von Spezialwerkzeugen und -techniken
Navigieren Sie durch den Atlas, um das Portfolio zu unterstützen. Dies wird in der Divisions- oder Geschäftseinheitsänderungsversion unseres individuelle Schulung zur Geschäftsarchitektur.
Standardportfolio Unternehmensarchitektur Stakeholder
- Leitende Führungskräfte sind diejenigen, die für die Leitung und Aufsicht verantwortlich sind
Zu dieser Verantwortung gehören die Genehmigung und Neuausrichtung strategischer Initiativen, die Verfolgung eines Projektportfolios, die Sicherstellung der Realisierung transformativer Vorteile und das Erreichen operativer Geschäftsziele. - Programm-/Portfoliomanager sind diejenigen, die für das Management und die Überwachung strategischer Initiativen verantwortlich sind
Zu dieser Verantwortung gehören die Genehmigung und Neuausrichtung von Projekten, die Verfolgung des Projektfortschritts und die Sicherstellung, dass Projektvorteile realisiert werden. - Eigentümer der Geschäftsanforderungen sind diejenigen, die für die Identifizierung und Formulierung von Geschäftsanforderungen verantwortlich sind
Normalerweise sind diese Stakeholder für bestimmte Aspekte des Geschäftsbetriebs verantwortlich.
- Implementierer sind diejenigen, die für die Entwicklung, Integration und Bereitstellung der Lösung verantwortlich sind
- Risikoeigentümer sind diejenigen, die an Risiken interessiert sind
- Geschäftspartner sind diejenigen, die Dienstleistungen erbringen, die ein Kundenwertversprechen aufrechterhalten
Hinweis: Die Architektur darf den Geschäftspartnern nicht zur Verfügung gestellt werden, sondern muss aus ihrer Perspektive bewertet werden. - Kunden sind diejenigen, die Produkte und Dienstleistungen konsumieren
Hinweis: Die Architektur darf den Mitgliedern nicht zur Verfügung gestellt werden, sondern muss aus ihrer Perspektive bewertet werden.
Bedenken hinsichtlich der Standardportfolio-Unternehmensarchitektur
- Beweglichkeit: Wie gut kann sich die Architektur an zukünftige, unvorhergesehene Änderungen anpassen?
- Effizienz: Wie trägt die Architektur zur Effizienz des Betriebs bei?
- Auswirkungen der Änderung: Welche Auswirkungen hat die Architektur auf die Veränderung?
- Ändern Kosten: Wie hoch sind die Gesamtkosten für die Änderung zur Implementierung und Aufrechterhaltung der Architektur?
- Wert
- Ausrichtung: Welchen Beitrag leistet die Architektur zu strategischen Prioritäten? Was ist der Beitrag?
- Wertversprechen: Wie berücksichtigt die Architektur ein Wertversprechen? Schafft die Architektur neue Wertversprechen? Ist die Architektur von einem Wertversprechen abhängig?
- Differenzierung: Wie ermöglicht die Architekturadresse eine Differenzierung?
- Kundennähe: Ermöglicht die Architektur die Bereitstellung der von den Kunden gewünschten Produkte und Dienstleistungen? Wie groß ist die Zuversicht, dass das neue Produkt oder die neue Dienstleistung bei den Kunden Anklang finden wird?
- ROI: Wie hoch ist der finanzielle Return on Investment der Zielarchitektur?.
- Risiko (Unsicherheit)
- Risiko für Vermögenswerte: Welche Risiken für bestehende Anlagen birgt die Architektur? Welche bestehenden Risiken für Anlagen werden berücksichtigt?
- Risiko-Nutzen-Verhältnis: Wie groß ist die Unsicherheit hinsichtlich der Erzielung bzw. des Erreichens der erwarteten Vorteile?
- Vertrauen: Was schafft Vertrauen in den Nutzen, die Änderungskosten und die Unsicherheit der Architektur?
- Durchführbarkeit: Wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Architektur realisiert und aufrechterhalten wird?
- Sicherheit: Wird die Architektur die mit dem Betrieb verbundenen Risiken und Chancen konsequent berücksichtigen?
- Spezifikation: Was muss gebaut werden, um die Architektur zu realisieren?
- Kontinuierlicher Betrieb
- Zuverlässigkeit: Wie wird die Architektur dauerhaft Mehrwert liefern und sicher funktionieren?
- Widerstandsfähigkeit: Wie gut ist die Architektur in der Lage, Schwierigkeiten standzuhalten oder sich schnell davon zu erholen? Wo ist die Widerstandsfähigkeit der Architektur geringer?
- Geschäftskontinuität: Bietet die Architektur das entsprechende Maß an Kontinuität? Wo gibt es Grenzen der Geschäftskontinuität?
- Skalierbarkeit: Kann die Architektur die verschiedenen Anforderungen bewältigen? Welche Wachstums- oder Erweiterungsbeschränkungen gibt es für die Architektur?
- Selbstheilung: Wie gut ist die Architektur in der Lage, nach einem Vorfall ohne externe Eingriffe wieder voll funktionsfähig zu sein?
- Ökosystem
- Compliance (regulatorisch/vertraglich): Wie berücksichtigt die Architektur die Compliance? Vereinfacht die Architektur das Compliance-Management? Wo erzwingt die Architektur die Compliance?
- Wettbewerbslandschaft: Wie begegnet die Architektur den Bedrohungen und Chancen im Wettbewerbsumfeld? Wie schafft die Architektur neue Chancen im Wettbewerbsumfeld?
- Nachhaltigkeit
- Soziale Verantwortung: Wie berücksichtigt die Architektur die Ziele und Anforderungen der sozialen Verantwortung?
- Umfeld: Wie berücksichtigt die Architektur Umweltziele und -anforderungen?
Beispiel-Standpunkte aus dem Portfolio Viewpoint-Bibliothek
| Sorge | Interessenvertreter | Erforderliche Informationen | Konstruktion anzeigen |
| Durchführbarkeit wie hoch ist die Wahrscheinlichkeit, dass die Architektur realisiert und aufrechterhalten wird? |
Leitender Angestellter | Implementierungsunsicherheit
Reifegrad kritischer Fähigkeiten
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Heatmaps helfen dabei, zu erkennen, wo die Fähigkeitsreife Unsicherheit schafft
Das Abhängigkeitsdiagramm eignet sich gut, um zu identifizieren, wo Aktivitäten mit höherer Unsicherheit direkte Auswirkungen auf die Bereitstellung und den Erntenutzen haben. |
| Risiko und Nutzen | Portfolioinhaber | Architekturvorteile
Fähigkeitsreife
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Das Abhängigkeitsdiagramm eignet sich gut, um zu ermitteln, wo Fähigkeiten und Aktivitäten mit höherer Unsicherheit die Bereitstellung und den Erntevorteil direkt beeinflussen. |
Wir würden uns freuen, von Ihnen zu hören
sales@conexiam.com
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Gestalten Sie Ihr EA-Team so, dass es erfolgreich ist.
Zur Selbsthilfe schauen Sie sich die Leitfaden für Praktiker und konzentrieren Sie sich auf die Abschnitte, in denen die Architektur zur Unterstützung des Portfolios entwickelt wird.
Was passiert als nächstes
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