Navegue pelo Atlas para dar suporte ao portfólio
O Navegue pelo Atlas para dar suporte ao portfólio estende Navegar para apoiar diretamente o Caso de uso de portfólio de arquitetura empresarial. A arquitetura para dar suporte ao portfólio é o caso de uso mais comum em transformação digital.
A orientação para a ação futura de um proprietário de portfólio requer foco em possibilitar mudanças. Os proprietários de portfólio precisam arquitetos corporativos para entregar antes da decisão. Eles devem conduzir seu portfólio com agilidade para alcançar os resultados pelos quais ele é responsável.
O caso de uso do EA identifica que o trabalho de arquitetura deve ajudar os proprietários de portfólios:
- Selecionar projetos que devem estar em seu portfólio
- Priorizar e sequenciar projetos
- Alinhar abordagens de execução do projeto
- Encontre sinergia e dependência entre projetos em um portfólio
- Direcionar e controlar a execução do projeto para atingir estados de transição
- Gerenciar risco de portfólio
Arquitetura Empresarial para dar suporte ao Portfólio
Oferece suporte a iniciativas de mudança multifuncionais, multifásicas e multiprojetos
Normalmente cobrirá um único portfólio.
Arquitetura corporativa é usado para identificar projetos no portfólio. Defina os termos de referência de um projeto. O proprietário do portfólio deseja alinhar as abordagens do projeto, identificar sinergias e governar a execução de projetos.
O Portfólio de apoio do Navigate Atlas visa um dos pontos naturais ideais para um Equipe EA. Ajuda a pegar um estado alvo e dividi-lo para que projetos individuais tenham termos de referência e clareza sobre sua entrega de valor.
O produto crítico é um roteiro de arquitetura. O roteiro faz parte do planejamento do portfólio e do ciclo orçamentário.
O roteiro também oferece suporte agilidade empresarial ajudando o proprietário de um portfólio a saber quando pode parar e mudar de direção sem sacrificar a entrega de valor.
Não importa a sua abordagem de implementação – cascata ou ágil. O projeto, ou produto, está entregando algo esperado para a sua organização. Sem essa expectativa, não teria sido financiado. Nosso Atlas de Suporte ao Portfólio oferece suporte direto Desenvolvimento ágil e outros veículos de entrega.
Na verdade, um resultado importante é a abordagem que uma mudança deve adotar.
Navegue pelo Atlas para oferecer suporte às Ferramentas de Portfólio
O design de Navegar aproveita técnicas analíticas padrão da indústria. Como arquiteto empresarial Nosso valor é apoiar uma abordagem prática. Sempre aproveitamos uma abordagem existente em vez de perder tempo desenvolvendo uma técnica sofisticada.
Análise de cenário
Análise de cenário desenvolve futuros plausíveis. Utilizamos a análise de cenários no Portfólio, olhando para frente e para trás. Olhamos para trás a partir de um futuro plausível preferencial para entender o que é necessário para chegar lá. Olhando para frente, examinamos o alvo do portfólio no contexto de um futuro mais amplo. Fazemos isso para verificar o quão bem um candidato se encaixa.
Conexiam Navigate
Projetamos o Conexiam Navigate para resolver o problema de ter que fazer o que precisa ser feito.
Pequenas demandas de informação e foco preciso no valor esperado. Não reúna todas as informações possíveis.
Atlas especializados estendidos Navegue sem problemas.
Produtos de Trabalho de Arquitetura de Portfólio
- Roteiro de Arquitetura
Entrega principal - Documento de Decisão
Visão da Arquitetura
Principais resultados antes do planejamento orçamentário - Documento de Opção
- Pontos de vista do portfólio
Principais resultados antes do planejamento orçamentário - Avaliação de Valor/Plano de Recuperação
Entrega principal antes da revisão da governança e do orçamento do programa
Panorama da Arquitetura Empresarial (Portfólio)
| Abordará assuntos individuais (o Portfólio) | Normalmente, não muito detalhado. Pode conter restrições discretas que são muito detalhadas quando o valor depende de um controle rigoroso. | Normalmente, válido por um período de 2 a 5 anos quando a meta for atingida. A arquitetura atual de suporte ao portfólio deve ser considerada ultrapassada. Um portfólio sem visão para o futuro é inútil. | Normalmente, a necessidade de atualizar e manter essa arquitetura atualizada é altamente variável. |
Usando o Navigate Atlas para Portfólio Inclui
Alinhe conceitos em vez de correspondências de rótulos simplistas
O melhor arquiteturas de referência e técnicas analíticas fornecem confiança de que você está trabalhando nas partes importantes do problema
Alinhamento pragmático de conceitos para apoiar Transformação digital
Orientação precisa sobre a aplicação de ferramentas e técnicas especializadas
Navegar pelo atlas para dar suporte ao portfólio é usado na versão de alteração da Divisão ou Unidade de Negócios do nosso treinamento personalizado em arquitetura empresarial.
Partes interessadas da arquitetura empresarial do portfólio padrão
- Líderes Seniores são aqueles com responsabilidade pela gestão e supervisão
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar iniciativas estratégicas, monitorar um portfólio de projetos, garantir que benefícios transformadores sejam alcançados e atingir metas operacionais de negócios. - Gerentes de Programa/Portfólio são aqueles com responsabilidade pela gestão e supervisão de iniciativas estratégicas
Essa responsabilidade inclui aprovar e realinhar projetos, monitorar o progresso do projeto e garantir que os benefícios do projeto sejam alcançados. - Proprietários de Requisitos de Negócios são os responsáveis por identificar e expressar os requisitos de negócios
Normalmente, essas partes interessadas são responsáveis por algum aspecto da operação comercial.
- Implementadores são os responsáveis por desenvolver, integrar e implantar a solução
- Proprietários de Risco estão aqueles interessados em risco
- Parceiros de negócios são aqueles que estão envolvidos na prestação de serviços que sustentam uma proposta de valor ao cliente
Observação: a arquitetura pode não ser fornecida aos parceiros de negócios, mas deve ser avaliada da perspectiva deles. - Clientes são aqueles que consomem produtos e serviços
Observação: a arquitetura pode não ser fornecida aos membros, mas deve ser avaliada da perspectiva deles.
Preocupações com a Arquitetura Empresarial do Portfólio Padrão
- Agilidade:Qual é a capacidade da arquitetura de se adaptar a mudanças futuras imprevistas?
- Eficiência:Como a arquitetura contribui para a eficiência das operações?
- Impacto da mudança:Qual é o impacto da mudança na arquitetura?
- Mudar Custo:Qual é o custo total da mudança para implementar e sustentar a arquitetura?
- Valor
- Alinhamento: Onde a arquitetura contribui para as prioridades estratégicas? Qual é essa contribuição?
- Proposta de Valor: Como a arquitetura aborda uma proposta de valor? A arquitetura cria novas propostas de valor? A arquitetura depende de uma proposta de valor?
- Diferenciação:Como a arquitetura aborda a possibilidade de diferenciação?
- Intimidade com o cliente: A arquitetura permite a entrega dos produtos e serviços que os clientes desejam? Qual é a confiança de que o novo produto ou serviço será apreciado por eles?
- ROI:Qual é o retorno financeiro sobre o investimento da arquitetura alvo.
- Risco (Incerteza)
- Risco para o ativo: Quais riscos a arquitetura cria para os ativos existentes? Quais riscos existentes para os ativos são abordados?
- Risco para benefício: Qual é a incerteza de entregar ou colher os benefícios esperados?
- Confiança: O que proporciona confiança no benefício, nos custos de mudança e na incerteza da arquitetura?
- Viabilidade:Qual é a probabilidade de a arquitetura ser concretizada e sustentada?
- Segurança:A arquitetura abordará consistentemente os riscos e oportunidades incorporados nas operações?
- Especificação:O que precisa ser construído para concretizar a arquitetura?
- Operações Contínuas
- Confiabilidade:Como a arquitetura irá entregar valor consistentemente e operar com segurança?
- Resiliência: Qual é a capacidade da arquitetura de resistir ou se recuperar rapidamente de dificuldades? Onde a arquitetura apresenta menor resiliência?
- Continuidade de Negócios: A arquitetura oferece o nível adequado de continuidade? Onde há limites na continuidade dos negócios?
- Escalabilidade: A arquitetura consegue atender a essa gama de demandas? Quais são as restrições de crescimento ou expansão da arquitetura?
- Autocura:Qual é a capacidade da arquitetura de retornar ao pleno funcionamento após um incidente sem intervenção externa?
- Ecossistema
- Conformidade (Regulatória/Contratual): Como a arquitetura aborda a conformidade? A arquitetura simplifica a gestão da conformidade? Onde a arquitetura aplica a conformidade?
- Cenário competitivo: Como a arquitetura aborda ameaças e oportunidades no cenário competitivo? Como a arquitetura cria novas oportunidades no cenário competitivo?
- Sustentabilidade
- Responsabilidade Social:Como a arquitetura aborda as metas e os requisitos de responsabilidade social?
- Ambiente:Como a arquitetura aborda as metas e requisitos ambientais?
Exemplos de pontos de vista do portfólio Biblioteca do Mirante
| Preocupação | Parte interessada | Informações necessárias | Ver construção |
| Viabilidade qual é a probabilidade de a arquitetura ser realizada e sustentada? |
Líder Sênior | Incerteza de Implementação
Maturidade de Capacidade Crítica
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O mapa de calor funciona bem para identificar onde a maturidade da capacidade cria incerteza
O diagrama de dependência funciona bem para identificar onde a atividade com maior incerteza impacta diretamente a entrega e a colheita de benefícios |
| Risco para Benefício | Proprietário de portfólio | Benefícios da Arquitetura
Maturidade da Capacidade
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O diagrama de dependência funciona bem para identificar onde a capacidade e a atividade com maior incerteza impactam diretamente a entrega e a colheita de benefícios |
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sales@conexiam.com
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Para autoajuda, dê uma olhada no Guia do Praticante e focar nas seções que desenvolvem arquitetura para dar suporte ao Portfólio.
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