Naviguer dans Atlas pour prendre en charge Portfolio
Le Naviguer dans Atlas pour prendre en charge Portfolio s'étend Naviguer pour soutenir directement le Cas d'utilisation de l'architecture d'entreprise du portefeuille. L'architecture de support du portefeuille est le cas d'utilisation le plus courant dans transformation numérique.
L'orientation future d'un propriétaire de portefeuille nécessite de se concentrer sur la facilitation du changement. Les propriétaires de portefeuille doivent architectes d'entreprise Pour anticiper les décisions, ils doivent piloter leur portefeuille avec agilité afin d'atteindre les résultats attendus.
Le cas d'utilisation EA identifie les travaux d'architecture qui devraient aider les propriétaires de portefeuille :
- Sélectionnez les projets qui devraient figurer dans leur portefeuille
- Prioriser et séquencer les projets
- Aligner les approches d'exécution des projets
- Trouver la synergie et la dépendance entre les projets d'un portefeuille
- Diriger et contrôler l'exécution du projet pour atteindre les états de transition
- Gérer le risque du portefeuille
Architecture d'entreprise pour soutenir le portefeuille
Prend en charge les initiatives de changement interfonctionnelles, multiphasées et multiprojets
Couvrira généralement un seul portefeuille.
Architecture d'entreprise sert à identifier les projets du portefeuille. Définir les termes de référence d'un projet. Le propriétaire du portefeuille souhaite harmoniser les approches du projet, identifier les synergies et régir l'exécution des projets.
Le portefeuille de support Navigate Atlas vise l'un des points forts naturels d'un Équipe EA. Cela permet de prendre un état cible et de le décomposer afin que les projets individuels disposent de termes de référence et d'une clarté quant à leur valeur ajoutée.
Le livrable essentiel est une feuille de route d'architecture. Cette feuille de route fait partie intégrante de la planification du portefeuille et du cycle budgétaire.
La feuille de route prend également en charge agilité de l'entreprise en aidant le propriétaire d’un portefeuille à savoir quand il peut s’arrêter et changer de direction sans sacrifier la création de valeur.
Quelle que soit votre approche de mise en œuvre (en cascade ou agile), elle importe peu. Le projet, ou le produit, répond aux attentes de votre organisation. Sans ces attentes, il n'aurait pas été financé. Notre Atlas, qui accompagne directement Portfolio, apporte un soutien direct. Développement agile et autres véhicules de livraison.
En fait, l’un des principaux livrables est l’approche à adopter pour un changement.
Naviguer dans Atlas pour prendre en charge les outils de portefeuille
La conception de Naviguer s'appuie sur des techniques d'analyse standard de l'industrie. architecte d'entreprise Notre valeur réside dans le soutien d'une approche concrète. Nous privilégions toujours une approche existante plutôt que de perdre du temps à développer une technique sophistiquée.
Analyse de scénario
Analyse de scénario Élabore des futurs plausibles. Nous utilisons l'analyse de scénarios dans le portefeuille, en analysant les perspectives, les perspectives et les perspectives. Nous analysons le passé à partir d'un futur plausible privilégié pour comprendre les conditions nécessaires à son obtention. En analysant l'objectif du portefeuille dans un contexte plus large, nous évaluons ainsi l'adéquation d'un candidat.
Conexiam Naviguer
Nous avons conçu Conexiam Navigate pour résoudre le problème de la réalisation des tâches.
Demandes d'informations limitées et concentration sur la valeur attendue. Ne collectez pas toutes les informations possibles.
Atlas spécialisés étendus Naviguez en toute transparence.
Produits de travail d'architecture de portefeuille
- Feuille de route architecturale
Livrable clé - Document de décision
Vision architecturale
Éléments clés livrables avant la planification budgétaire - Document d'option
- Points de vue du portefeuille
Éléments clés livrables avant la planification budgétaire - Évaluation de la valeur/Plan de récupération
Livrables clés avant l'examen de la gouvernance et la budgétisation du programme
Paysage d'architecture d'entreprise (portefeuille)
| Couvrira des sujets uniques (le Portfolio) | Généralement peu détaillé. Peut contenir des contraintes discrètes très détaillées lorsque la valeur dépend d'un contrôle strict. | Généralement valable pour une période de 2 à 5 ans, selon la cible. L'architecture actuelle de soutien du portefeuille doit être considérée comme ayant dépassé sa date de péremption. Un portefeuille sans vision d'avenir est inutile. | En règle générale, la nécessité de mettre à jour et de maintenir à jour cette architecture est très variable. |
Utilisation de Navigate Atlas pour Portfolio Includes
Aligner les concepts au lieu d'une correspondance d'étiquettes simpliste
Le meilleur architectures de référence et les techniques analytiques vous garantissent que vous travaillez sur les parties importantes du problème
Alignement pragmatique des concepts pour soutenir Transformation numérique
Des conseils clairs sur l'application d'outils et de techniques spécialisés
Naviguer dans l'atlas pour prendre en charge le portefeuille est utilisé dans la version de changement de division ou d'unité commerciale de notre formation en architecture d'entreprise personnalisée.
Parties prenantes de l'architecture d'entreprise du portefeuille standard
- hauts dirigeants sont ceux qui ont la responsabilité de la gestion et de la surveillance
Cette responsabilité comprend l’approbation et le réalignement des initiatives stratégiques, le suivi d’un portefeuille de projets, la garantie que les avantages transformateurs sont réalisés et la réalisation des objectifs commerciaux opérationnels. - Gestionnaires de programmes/portefeuilles sont ceux qui sont responsables de la gestion et de la supervision des initiatives stratégiques
Cette responsabilité comprend l’approbation et le réalignement des projets, le suivi de l’avancement des projets et la garantie que les avantages du projet sont réalisés. - Propriétaires des exigences commerciales sont ceux qui sont responsables de l'identification et de l'expression des besoins de l'entreprise
En règle générale, ces parties prenantes sont responsables de certains aspects des opérations commerciales.
- Exécuteurs sont les personnes responsables du développement, de l'intégration et du déploiement de la solution
- Propriétaires de risques sont ceux qui s'intéressent au risque
- Partenaires commerciaux sont ceux qui sont engagés pour fournir des services soutenant une proposition de valeur client
Remarque : l’architecture ne peut pas être fournie aux partenaires commerciaux, mais doit être évaluée de leur point de vue. - Clients sont ceux qui consomment des produits et des services
Remarque : l’architecture ne peut pas être fournie aux membres, mais doit être évaluée de leur point de vue.
Préoccupations relatives à l'architecture d'entreprise du portefeuille standard
- Agilité:Quelle est la capacité de l’architecture à s’adapter aux changements futurs imprévus ?
- Efficacité:Comment l’architecture contribue-t-elle à l’efficacité des opérations ?
- Impact du changement:Quel est l'impact du changement de l'architecture ?
- Changement Coût:Quel est le coût total du changement pour mettre en œuvre et maintenir l’architecture ?
- Valeur
- Alignement:Comment l'architecture contribue-t-elle aux priorités stratégiques ? Quelle est sa contribution ?
- Proposition de valeurComment l'architecture répond-elle à une proposition de valeur ? Crée-t-elle de nouvelles propositions de valeur ? Dépend-elle d'une proposition de valeur ?
- Différenciation:Comment l'adresse architecturale permet-elle la différenciation ?
- Intimité clientL'architecture permet-elle de fournir les produits et services souhaités par les clients ? Quel est le degré de confiance qu'ils sauront apprécier le nouveau produit ou service ?
- retour sur investissement:Quel est le retour sur investissement financier de l’architecture cible.
- Risque (incertitude)
- Risque pour l'actif : Quels risques l'architecture engendre-t-elle pour les actifs existants ? Quels risques existants sont pris en compte pour les actifs ?
- Rapport risque/bénéfice : Quelle est l’incertitude quant à la fourniture ou à la récolte des bénéfices escomptés ?
- Confiance: Qu’est-ce qui donne confiance dans les avantages, les coûts de changement et l’incertitude de l’architecture ?
- Faisabilité:Quelle est la probabilité que l’architecture soit réalisée et maintenue ?
- Sécurité:L’architecture répondra-t-elle de manière cohérente aux risques et aux opportunités inhérents aux opérations ?
- Spécification:Que faut-il construire pour réaliser l’architecture ?
- Opérations continues
- Fiabilité:Comment l’architecture fournira-t-elle systématiquement de la valeur et fonctionnera-t-elle en toute sécurité ?
- RésilienceQuelle est la capacité de l'architecture à résister ou à se rétablir rapidement des difficultés ? Où présente-t-elle une moindre résilience ?
- Continuité des activitésL'architecture offre-t-elle le niveau de continuité approprié ? Quelles sont les limites de la continuité des activités ?
- ÉvolutivitéL'architecture est-elle capable de gérer l'éventail des exigences ? Quelles sont les contraintes de croissance ou d'expansion de l'architecture ?
- Auto-guérison:Quelle est la capacité de l'architecture à revenir à un fonctionnement complet après un incident sans intervention extérieure ?
- Écosystème
- Conformité (réglementaire / contractuelle)Comment l'architecture aborde-t-elle la conformité ? Simplifie-t-elle la gestion de la conformité ? Où l'architecture assure-t-elle la conformité ?
- Paysage concurrentielComment l'architecture répond-elle aux menaces et aux opportunités du paysage concurrentiel ? Comment crée-t-elle de nouvelles opportunités dans ce paysage concurrentiel ?
- Durabilité
- Responsabilité sociale:Comment l’architecture répond-elle aux objectifs et aux exigences de responsabilité sociale ?
- Environnement:Comment l’architecture répond-elle aux objectifs et aux exigences environnementales ?
Exemples de points de vue tirés du portfolio Bibliothèque du point de vue
| Préoccupation | Partie prenante | Informations requises | Voir la construction |
| Faisabilité Quelle est la probabilité que l’architecture soit réalisée et maintenue ? |
Chef principal | Incertitude de mise en œuvre
Maturité des capacités critiques
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La carte thermique fonctionne bien pour identifier les domaines dans lesquels la maturité des capacités crée de l'incertitude.
Le diagramme de dépendance fonctionne bien pour identifier où l'activité avec une incertitude plus élevée a un impact direct sur la livraison et la récolte des bénéfices |
| Risque par rapport au bénéfice | Propriétaire du portefeuille | Avantages de l'architecture
Maturité des capacités
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Le diagramme de dépendance fonctionne bien pour identifier où la capacité et l'activité avec une incertitude plus élevée ont un impact direct sur la livraison et la récolte des avantages. |
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sales@conexiam.com
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Nous entreprendrons des projets de changement axés sur l’architecture.
Nous étendrons les compétences et l'expérience de votre équipe ou prendrons en charge l'ensemble du projet.
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Nous suivons un processus réfléchi. Nous améliorerons les compétences individuelles, votre méthode, votre engagement auprès des parties prenantes et vous aiderons à orienter efficacement le changement.
Concevez votre équipe EA pour réussir.
Pour vous aider, jetez un œil au Guide du praticien et se concentrer sur les sections développant l'architecture pour soutenir Portfolio.
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