Navegar por Atlas para apoyar la cartera
En Navegar por Atlas para apoyar la cartera se extiende Navegar por para apoyar directamente a la Caso de uso de arquitectura empresarial de portafolio. La arquitectura para respaldar la cartera es el caso de uso más común en transformación digital.
La orientación a la acción futura del propietario de una cartera requiere centrarse en facilitar el cambio. Los propietarios de cartera necesitan arquitectos empresariales Para anticiparse a las decisiones. Deben gestionar con agilidad su cartera para lograr los resultados que les corresponden.
El caso de uso de EA identifica que el trabajo de arquitectura debería ayudar a los propietarios de carteras a:
- Seleccionar proyectos que deberían estar en su portafolio
- Priorizar y secuenciar proyectos
- Alinear los enfoques de ejecución del proyecto
- Encontrar sinergia y dependencia entre proyectos de una cartera
- Dirigir y controlar la ejecución del proyecto para alcanzar estados de transición
- Gestionar el riesgo de la cartera
Arquitectura empresarial para soportar la cartera
Apoya iniciativas de cambio multifuncionales, multifase y multiproyecto.
Generalmente cubrirá una sola cartera.
Arquitectura empresarial Se utiliza para identificar proyectos en la cartera. Establecer los términos de referencia de un proyecto. El responsable de la cartera desea alinear los enfoques del proyecto, identificar sinergias y... gobernar la ejecución de proyectos.
La cartera de soporte del Atlas Navigate apunta a uno de los puntos óptimos naturales para una Equipo de EA. Ayuda a tomar un estado objetivo y desglosarlo para que los proyectos individuales tengan términos de referencia y claridad en su entrega de valor.
El entregable crítico es una hoja de ruta de arquitectura. Esta hoja de ruta forma parte de la planificación del portafolio y del ciclo presupuestario.
La hoja de ruta también apoya agilidad empresarial ayudando al propietario de una cartera a saber cuándo puede detenerse y cambiar de dirección sin sacrificar la entrega de valor.
Su enfoque de implementación no importa: cascada o ágil. El proyecto o producto está entregando lo esperado para su organización. Sin esa expectativa, no se habría financiado. Nuestro Atlas, para respaldar directamente el portafolio, apoya directamente... Desarrollo ágil y otros vehículos de reparto.
De hecho, un resultado clave es qué enfoque debería adoptar el cambio.
Navegar por Atlas para acceder a las herramientas de portafolio
El diseño de Navegar por Aprovecha las técnicas analíticas estándar de la industria. Como arquitecto empresarial Nuestro valor reside en apoyar un enfoque práctico. Siempre aprovechamos un enfoque existente en lugar de perder tiempo desarrollando una técnica sofisticada.
Análisis de escenarios
Análisis de escenarios Desarrollamos futuros plausibles. Utilizamos el análisis de escenarios en la cartera, mirando hacia adelante, hacia adelante y hacia atrás. Analizamos el pasado desde un futuro plausible preferido para comprender qué se necesita para alcanzarlo. Mirando hacia adelante, examinamos el objetivo de la cartera en el contexto de un futuro más amplio. Hacemos esto para ver qué tan bien encaja un candidato.
Conexiam Navegar
Diseñamos Conexiam Navigate para abordar el problema de llegar al final.
Se requiere poca información y un enfoque preciso en el valor esperado. No recopile toda la información posible.
Atlas especializados ampliados Navegue sin problemas.
Productos de trabajo de arquitectura de portafolio
- Hoja de ruta de la arquitectura
Entregable clave - Documento de decisión
Visión de la arquitectura
Entregable de información clave antes de la planificación presupuestaria - Documento de opción
- Puntos de vista de la cartera
Entregable de información clave antes de la planificación presupuestaria - Plan de evaluación/recuperación de valor
Resultado clave antes de la revisión de la gobernanza y la presupuestación del programa
Panorama de la arquitectura empresarial (Portafolio)
| Cubrirá temas individuales (el Portafolio) | Generalmente, poco detallado. Puede contener restricciones discretas muy detalladas cuando el valor depende de un control estricto. | Normalmente, su validez es de 2 a 5 años cuando se alcanza el objetivo. La arquitectura actual de la cartera debe considerarse vencida. Una cartera sin visión de futuro no tiene sentido. | Normalmente, la necesidad de actualizar y mantener vigente esta arquitectura es muy variable. |
Uso de Navigate Atlas para Portfolio Incluye
Alinear conceptos en lugar de una correspondencia simplista de etiquetas
El mejor arquitecturas de referencia Y las técnicas analíticas brindan la confianza de que está trabajando en las partes importantes del problema.
Alineación pragmática de conceptos para apoyar Transformación digital
Orientación precisa sobre la aplicación de herramientas y técnicas especializadas
Navegar por el atlas para respaldar la cartera se utiliza en la versión de cambio de unidad de negocio o divisional de nuestro Formación personalizada en arquitectura empresarial.
Partes interesadas en la arquitectura empresarial de la cartera estándar
- Líderes superiores son aquellos con responsabilidad de gestión y supervisión
Esta responsabilidad incluye aprobar y realinear iniciativas estratégicas, realizar el seguimiento de una cartera de proyectos, garantizar que se obtengan beneficios transformadores y cumplir los objetivos comerciales operativos. - Gestores de programas/carteras Son aquellos con responsabilidad por la gestión y supervisión de iniciativas estratégicas.
Esta responsabilidad incluye aprobar y realinear proyectos, realizar el seguimiento del progreso del proyecto y garantizar que se obtengan los beneficios del proyecto. - Propietarios de requisitos comerciales Son los responsables de identificar y expresar los requisitos del negocio.
Normalmente, estas partes interesadas son responsables de algún aspecto de la operación comercial.
- Implementadores Son los responsables de desarrollar, integrar e implementar la solución.
- Propietarios de riesgos ¿Están interesados en el riesgo?
- Socios comerciales Son aquellos que se dedican a proporcionar servicios que sustenten una propuesta de valor para el cliente.
Nota: Es posible que no se proporcione la arquitectura a los socios comerciales, pero debe evaluarse desde su perspectiva. - Clientes son aquellos que consumen productos y servicios
Nota: Es posible que no se proporcione la arquitectura a los miembros, pero debe evaluarse desde su perspectiva.
Preocupaciones sobre la arquitectura empresarial de la cartera estándar
- Agilidad¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para adaptarse a futuros cambios imprevistos?
- Eficiencia¿Cómo contribuye la arquitectura a la eficiencia de las operaciones?
- Impacto del cambio¿Cuál es el impacto del cambio de la arquitectura?
- Cambiar Costo¿Cuál es el costo total del cambio para implementar y mantener la arquitectura?
- Valor
- Alineación¿Cómo contribuye la arquitectura a las prioridades estratégicas? ¿Cuál es su contribución?
- Propuesta de valor¿Cómo aborda la arquitectura una propuesta de valor? ¿Crea la arquitectura nuevas propuestas de valor? ¿Depende la arquitectura de una propuesta de valor?
- Diferenciación¿Cómo la arquitectura aborda la diferenciación?
- Intimidad con el cliente¿La arquitectura permite ofrecer los productos y servicios que los clientes desean? ¿Qué confianza tienen en que el nuevo producto o servicio les agradará?
- ROI:¿Cuál es el retorno financiero de la inversión de la arquitectura objetivo?.
- Riesgo (Incertidumbre)
- Riesgo para el activo: ¿Qué riesgos genera la arquitectura para los activos existentes? ¿Qué riesgos existentes para los activos se abordan?
- Riesgo-beneficio: ¿Cuál es la incertidumbre de entregar o cosechar los beneficios esperados?
- Confianza: ¿Qué proporciona confianza en los beneficios, los costos del cambio y la incertidumbre de la arquitectura?
- Factibilidad¿Cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y se mantenga?
- Seguridad¿La arquitectura abordará consistentemente los riesgos y oportunidades inherentes a las operaciones?
- Especificación¿Qué es necesario construir para realizar la arquitectura?
- Operaciones continuas
- Confianza¿Cómo logrará la arquitectura ofrecer valor de manera consistente y funcionar de manera segura?
- Resiliencia¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para resistir o recuperarse rápidamente ante las dificultades? ¿Dónde presenta menor resiliencia?
- Continuidad del negocio¿La arquitectura proporciona el nivel adecuado de continuidad? ¿Cuáles son los límites para la continuidad del negocio?
- Escalabilidad¿Puede la arquitectura gestionar la gama de demandas? ¿Cuáles son sus restricciones de crecimiento o expansión?
- Autosanación:¿Cuál es la capacidad de la arquitectura para volver a estar completamente operativa después de un incidente sin intervención externa?
- Ecosistema
- Cumplimiento (normativo/contractual)¿Cómo aborda la arquitectura el cumplimiento normativo? ¿Simplifica la arquitectura la gestión del cumplimiento normativo? ¿Dónde lo aplica?
- Panorama competitivo¿Cómo aborda la arquitectura las amenazas y oportunidades en el entorno competitivo? ¿Cómo crea la arquitectura nuevas oportunidades en el entorno competitivo?
- Sostenibilidad
- Responsabilidad social¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos de responsabilidad social?
- Ambiente¿Cómo aborda la arquitectura los objetivos y requisitos ambientales?
Ejemplos de puntos de vista de la cartera Biblioteca Viewpoint
| Inquietud | Tenedor de apuestas | Información requerida | Ver Construcción |
| Factibilidad ¿Cuál es la probabilidad de que la arquitectura se realice y se mantenga? |
Líder sénior | Incertidumbre de implementación
Madurez de la capacidad crítica
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El mapa de calor funciona bien para identificar dónde la madurez de la capacidad crea incertidumbre
El diagrama de dependencia funciona bien para identificar dónde la actividad con mayor incertidumbre impacta directamente la entrega y la obtención de beneficios. |
| Riesgo a beneficio | Propietario de la cartera | Beneficios de la arquitectura
Madurez de la capacidad
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El diagrama de dependencia funciona bien para identificar dónde la capacidad y la actividad con mayor incertidumbre impactan directamente en la entrega y la obtención de beneficios. |
Nos encantaría saber de usted.
sales@conexiam.com
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Llevaremos a cabo proyectos de cambio impulsados por la arquitectura.
Ampliaremos las habilidades y la experiencia de su equipo o nos haremos cargo de todo el proyecto.
Guiar un cambio efectivo
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Seguimos un proceso deliberado. Mejoraremos tus habilidades individuales, tu método y tu interacción con las partes interesadas, y te ayudaremos a impulsar un cambio efectivo.
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Para autoayuda, eche un vistazo a Guía para profesionales y centrarse en las secciones que desarrollan la arquitectura para soportar Portfolio.
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Lo agregaremos a nuestra lista de correo y le enviaremos notas y materiales adicionales para ayudarlo con su Transformación Digital y convertirse en un mejor Arquitecto Empresarial.
