Was ist Unternehmensarchitektur
Was ist Unternehmensarchitektur?
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- Gartner-Definition der Unternehmensarchitektur
- DODAF-Definition der Unternehmensarchitektur
Mit Enterprise Architecture wirksame Veränderungen vorantreiben
Wie sieht eine Unternehmensarchitektur aus?
Was ist Unternehmensarchitektur?
Was ist Unternehmensarchitektur? Die Antwort hängt vom Warum, Was und Wie ab.
Unternehmensarchitektur ist eine Disziplin, die effektive Veränderungen steuert
Unternehmensarchitektur ist ein Beruf, der Modelle und Ansichten verwendet, um zu erklären, wie ein Unternehmen funktioniert und wie es verbessert werden kann
Unternehmensarchitektur wird durch eine Reihe von Modellen und Ansichten sowie Architekturspezifikationen dokumentiert
Unternehmensarchitektur ist ein strategisches Tool, das dabei hilft, die Lücken zwischen unseren Zielen und der Realität unserer aktuellen Situation zu identifizieren und zu schließen.
Der Zweck der Unternehmensarchitektur effektive Veränderung zu lenken.
Unternehmensarchitekten Erstellen Sie eine Architektur als konzeptionelle Entwurf für Unternehmensanalyse, Planung, Design und Implementierung. Die Architektur wird verwendet, um profitables Wachstum und Strategieumsetzung zu erreichen.
Navigieren Sie durch die Definition der Unternehmensarchitektur
Die Unternehmensarchitektur dokumentiert den gewünschten zukünftigen Zustand der Organisation. Sie identifiziert die Änderungen, die notwendig sind, um diesen Zustand zu erreichen.
Enterprise-Architekten entwickeln die Unternehmensarchitektur
-
- durch Vereinfachung der Komplexität, um das Unternehmen zu verstehen, um die Ursachen von Leistungsdefiziten zu finden und um diese zu beheben
- Stakeholder und Sponsoren über mögliche Verbesserungen hinsichtlich Priorität, Bedenken, Aufwand und Risiko zu beraten
- Sicherstellen, dass die Dokumente genehmigte Verbesserungen und etwaige Einschränkungen bei der Umsetzung der Verbesserungen hervorheben
- Conexiam navigieren
In der Praxis Unternehmensarchitektur-Team bestehend aus Spezialisten für den Bereich Architektur arbeiten mit einem Prüfungsausschuss für ArchitekturSie verwenden eine Architekturentwicklungsmethode und Architektur-Governance um den besten Weg für ihre Organisation zu finden. Ihre Bemühungen konzentrieren sich auf die wertvollsten Anwendungsfälle der Unternehmensarchitektur.
Gartners Was Enterprise-Architekten tun Definition der Unternehmensarchitektur
„der Prozess der Umsetzung der Geschäftsvision und -strategie in eine effektive Unternehmensveränderung durch die Schaffung, Kommunikation und Verbesserung der Schlüsselprinzipien und -modelle, die den zukünftigen Zustand des Unternehmens beschreiben und seine Entwicklung ermöglichen“
- Gärtner
DODAFs Was ist eine Unternehmensarchitektur? Definition der Unternehmensarchitektur
„eine Reihe von Abstraktionen und Modellen, die komplexe Strukturen, Prozesse, Regeln und Einschränkungen vereinfachen und kommunizieren, um das Verständnis, die Implementierung, die Prognose und die Ressourcenbeschaffung zu verbessern“
- DODAF
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Laden Sie den Leitfaden für Führungskräfte zur künstlichen Intelligenz herunter. Organisationen, die innovative Technologie erfolgreich anwenden, haben einen Wettbewerbsvorteil. Innovative Technologie geht nicht mit etablierten Erfolgsmustern und Best Practices einher. Innovative Technologie ist neuartig und […]
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Herunterladen Einführung in den TOGAF®-Standard, 10. Ausgabe Der TOGAF-Standard, 10. Ausgabe, erleichtert die Einführung von Best Practices für Unternehmensarchitekturen. Es trennt die universellen Konzepte von bewährten Best Practices. Der Standard-Unterstrich wo […]
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Laden Sie den Leitfaden zur fähigkeitsbasierten Planung herunter. Streben Sie stets danach, Werte zu realisieren. Eine halbe Verbesserung ist 100% Verschwendung! Niemand bringt einem Adler das Krabbeln, Gehen oder Laufen bei. Adler fliegen! Laden Sie „Teach your Eagles to Fly: Capability-based Planning“ herunter […]
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Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunterladen Laden Sie einen Leitfaden zur Bewertung der Geschäftsarchitektur herunter. Die fähigkeitsbasierte Planung ist eine der leistungsstärksten Techniken zur Verbesserung der Geschäftsarchitektur. Best Practice der fähigkeitsbasierten Planung nutzt Fähigkeit als Management […]
Laden Sie Beispiele für Prinzipien der Unternehmensarchitektur herunter
Beispielprinzipien für die Architektur herunterladen Laden Sie ein Beispiel für Prinzipien der Unternehmensarchitektur herunter. Die Prinzipien der Unternehmensarchitektur legen fest, wie man ein Problem oder eine Entscheidung angeht. Der Ansatz treibt Sie immer zu Ihren dauerhaften Prioritäten. Beispielprinzipien der Unternehmensarchitektur herunterladen […]
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Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunterladen Laden Sie den Leitfaden zur Unternehmensarchitektur-Governance herunter, um Best Practices zur Lenkung und Kontrolle der Entwicklung von Architekturen und Änderungen zu verstehen, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen. Governance-Leitfaden für Unternehmensarchitektur herunterladen […]
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TOGAF- und SABSA-Integration herunterladen Bringen Sie SABSA, das weltweit beste Sicherheitsarchitektur-Framework, und TOGAF, das Industriestandard-Unternehmensarchitektur-Framework, zusammen. TOGAF- und SABSA-Integration herunterladen TOGAF- und SABSA-Integration Beinhaltet SABSA verwendet ein […]
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Laden Sie die Referenzarchitektur „Enterprise Architecture Capability“ herunter. Die Referenzarchitektur „Enterprise Architecture Capability“ beschleunigt den Aufbau und die Weiterentwicklung Ihres EA-Teams. Gestalten Sie Ihr Enterprise-Architecture-Team für den Erfolg. Identifizieren und verbessern Sie die Architektur Ihres Unternehmens […]
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Laden Sie die Fallstudie „Agile Unternehmensarchitektur“ herunter Laden Sie die Fallstudie „Agile Unternehmensarchitektur“ herunter, um ein Beispiel für die gleichzeitige Entwicklung einer EA-Fähigkeit und einer nützlichen Architektur zu sehen. Wir decken alle sechs Anwendungsfälle ab […]
Mit Enterprise Architecture wirksame Veränderungen vorantreiben
Sie verwenden eine Unternehmensarchitektur, um die beste End-to-End-Ausrichtung von Zwecken und Mitteln zu finden. Wo Ihr Unternehmen ankommen möchte, sind die Zwecke. Normalerweise beschrieben als Ziel, Zielsetzung oder Leistungserwartung. Mittel, das sind die Art und Weise, wie die Änderungen stattfinden. Sie können eine Strategie, ein Programm, ein Projekt oder ein digitales Produkt sein.
Die folgenden Diagramme zeigen die Kaskade der Entscheidungsfindung. Sie basiert auf der Vorgabe einer Richtung – das Senden von Leistungserwartungen, Einschränkungen und Risikobereitschaft an die Organisationsstruktur. Die Unternehmensarchitektur hilft dabei, die Richtung zu übertragen, oft durch die Verfeinerung von Einschränkungen bis hin zur nächsten Entscheidung.
Zur Erklärung der Richtung in Unternehmensarchitekturberatung Wir verwenden ein einfaches Beispiel: Der CEO erhält den Auftrag, den Umsatz durch neue Produkte für bestehende Kunden zu steigern.
Als Architekten nutzen wir die Architekturbeschränkungen - Arbeitspakete, Grundsätze, Musterund der Zielzustand als Orientierung und Einschränkung für die Auswahl weiter unten in der Entscheidungskette.
Ein architektonischer Ansatz bietet eine standardisierte Methode und Sprache, um wirksame Veränderungen von der Unternehmensspitze bis zur Basis zu steuern.
Klassiker Anwendungsfälle der Unternehmensarchitektur Zeigen Sie, wie dieselben grundlegenden Strukturen angepasst werden, wenn Entscheidungen und Maßnahmen in Ihrem Unternehmen nach unten gehen.
Anwendungsfälle der Unternehmensarchitektur
Die Anwendungsfälle konzentrieren sich auf konsistente Punkte, an denen wichtige Entscheidungen zur Behebung eines Defizits getroffen werden. Es gibt vier klassische EA-Anwendungsfälle:
- architektur unterstützende strategie
- Architektur-Unterstützungsportfolio
- Architektur Begleitprojekt
- Architektur zur Unterstützung der Lösungsbereitstellung
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Strategie-Anwendungsfalls
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung der Strategie wird verwendet, um Änderungsinitiativen sowie unterstützende Portfolios und Programme zu identifizieren.
Es legt die Rahmenbedingungen fest, identifiziert Synergien und steuert die Umsetzung der Strategie über das Portfolio.
Die Strategie befasst sich mit:
- Unternehmensstrategie
- Abteilungsstrategie
- Initiative-Strategie
Es ist eine Zielarchitektur erforderlich, um:
- Portfolio definieren
- Aktivität steuern
Verbessert durch eine Fahrplan
- Übergangsphasen und Entscheidungspunkte
Architekturarbeiten:
- wird verbessert durch Szenarioanalyse
- braucht eine End-to-End-Ansicht
- schafft Grenzen und Ergebnisse von Veränderungsinitiativen und Portfolios
- identifiziert Synergien und Abhängigkeiten
- erstellt Strategie, Arbeitspaket, Leitbild und Muster
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Portfolio-Anwendungsfalls
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Portfolios wird verwendet, um Identifizieren Sie Projekte mit einer Änderungsinitiative oder einem Änderungsportfolio. Es basiert auf einem vorhandenen Portfolio mit einem definierten Ergebnis und einer Reihe von Einschränkungen.
Diese Architektur legt die Rahmenbedingungen eines Projekts fest, stimmt Projektansätze aufeinander ab und identifiziert Synergien. Ein wichtiger Einsatzzweck ist die Steuerung der Ausführung.
Die Architektur greift ein bestehendes Portfolio auf.
Es erfordert eine Architekturfahrplan Zu:
- Wählen Sie eine Aktivität aus, um Übergangsstufen zu erreichen
- Übergangsphasen und Entscheidungspunkte definieren
- Aktivität steuern (Leitung und Kontrolle)
Es ist normalerweise eng an den Haushaltszyklus angepasst.
Architekturarbeiten:
- wird verbessert durch Referenzarchitekturen
- braucht eine End-to-End-Ansicht
- wird die End-to-End-Ansicht in die Systeme von Interesse aufteilen
- identifiziert Projekte
- Definieren Sie die Projektbeschreibung
- Projektansätze, Synergien und Abhängigkeiten aufeinander abstimmen
- erstellt Zielarchitekturen, Arbeitspakete, Prinzipien, Muster und Standards
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Projektanwendungsfalls
Unternehmensarchitekten die Projekte unterstützen, unterstützen direkt die Projektabwicklungsmethode ihrer Organisation. Ihre Beteiligung besteht in erster Linie darin, die Richtung von der Unternehmensarchitektur auf das Projekt zu übertragen. Sie ermöglichen Implementierungs-Governance und Abstimmung zwischen Projekten.
Das Projekt benötigt einen Bezugsrahmen (Grenzen, Ansatz, OKR, Einschränkungen, Arbeitspakete, Lücken).
Architekturarbeiten:
- wird durch eine Architektur-Roadmap und eine Übergangsarchitektur verbessert
- hängt von Referenzarchitekturen ab
- sollte eine Implementierungsplan
- konzentriert sich auf einige SSysteme von Interesse dass das Projekt verändern wird
- ist stark durch übergeordnete Architekturvorgaben (Arbeitspaketstrategie, -prinzip, -muster, -steuerung und -standard) eingeschränkt
Ist auf die Projektinitiierung und den Budgetzyklus abgestimmt.
Bietet Mehrwert durch:
- Strategie & Portfolio Governance
- Klärung des Zwecks und des Wertes des Projekts
- Ausrichtung von Projekten durch Abhängigkeit, Integration und Synergie
- gibt den Projektplanern die Richtung vor (Leistungserwartung, Einschränkungen, Risikoansatz und Implementierungsstrategie)
- Leitung der Beschaffung und Auftragsvergabe
Unternehmensarchitektur zur Unterstützung des Anwendungsfalls der Lösungsbereitstellung
Unternehmensarchitekten, die die Lösungsbereitstellung unterstützen, sind an der Projektabwicklung ihrer Organisation beteiligt. Ihr Engagement besteht in erster Linie darin, die Richtung von der portfolioorientierten Architektur auf die Lösungsbereitstellung zu übertragen. Sie ermöglichen Implementierungs-Governance.
Die Lösung benötigt Bezugsbedingungen (Grenzen, Ansatz, OKR, Einschränkungen, Arbeitspakete, Lücken). Dies kann durch eine TOGAF Architekturvertrag.
Benötigt eine überlegene Architektur, die Folgendes bietet:
- die Grenzen der Lösung und die Lücken, die gefüllt werden
- Einschränkungen durch die Übergangsarchitektur und eine End-to-End-Ansicht
- Überlegene Architekturspezifikationen
Architekturarbeiten:
- konzentriert sich auf ein SSysteme von Interesse dass das Projekt verändern wird
- ist stark durch übergeordnete Architekturvorgaben (Arbeitspaketstrategie, -prinzip, -muster, -steuerung und -standard) eingeschränkt
- wird durch eine Übergangsarchitektur verbessert
- hängt von Referenzarchitekturen ab
- sollte eine Implementierungsplan und Umsetzungsstrategie
Ist auf die Projektinitiierung ausgerichtet.
Bietet Mehrwert durch:
- Strategie & Portfolio Governance
- Einpassen der Lösung in den umgebenden Portfolio- und Projektkontext, um abgestimmte Abhängigkeiten, Integration und Synergien zu schaffen
- Bereitstellung von Anweisungen (Leistungserwartung, Einschränkungen, Risikoansatz und Implementierungsstrategie für die Implementierer)
- Leitung der Beschaffung und Auftragsvergabe
Enterprise Architecture Training und TOGAF Training
Avolution ABACUS-Schulungskurs
Avolution ABACUS Training Effektive Unternehmensarchitektur basiert auf formaler Modellierung und Analyse. Wir bieten Avolution ABACUS-Schulungen von praxisorientierten Unternehmensarchitekten an. Die Studierenden erwerben Fähigkeiten und Kenntnisse zur Erstellung integrierter Unternehmens- und Domänenarchitekturen in diesem […]
TOGAF-Schulungskurs für Unternehmensarchitektur
Möchten Sie eine Schulung zur TOGAF-Zertifizierung? Demonstrieren Sie Ihr Wissen über Unternehmensarchitektur mit der TOGAF-Zertifizierung. TOGAF® Enterprise Architecture-Schulungskurs Machen Sie einen großen Schritt, um ein besserer Unternehmensarchitekt zu werden mit TOGAF Standard, 10. […]
Kickstart für Enterprise-Architekten
Kickstart für Enterprise-Architekten Wir müssen unsere Fähigkeiten auf dem neuesten Stand halten. Jetzt mehr denn je. Nutzen Sie den Enterprise Architecture Kickstart, um Ihre Fähigkeit zu verbessern, transformative Unternehmensarchitektur bereitzustellen. Dieser 90-tägige Kickstart ist der Weg, den Conexiam Consulting […]
Benutzerdefinierte Schulung für Unternehmensarchitektur
Maßgeschneiderte Schulungen zu Unternehmensarchitekturen Maßgeschneiderte Schulungen zu Unternehmensarchitekturen zielen auf die berufliche Weiterentwicklung ab, die Ihr EA-Team benötigt. Gute Unternehmensarchitekten verwenden ein breites Spektrum an Fähigkeiten und Methoden sowie spezialisiertes Domänenwissen, um Unternehmen zu entwickeln […]
Effektive Online-Bildung
Effektive Online-Bildung Effektive Online-Bildung funktioniert. Studenten haben Zugang zum besten verfügbaren Lehrer. Studenten bestimmen ihr Lerntempo. Lehrer können reichhaltiges Zusatzmaterial bereitstellen, ohne vom Hauptthema abzulenken. Effektive Distanz […]
Schulungskurs für Unternehmensarchitektur
Business-Architektur-Schulung Effektive Unternehmensarchitektur basiert auf der Geschäftsarchitektur. Der Kurs vermittelt den Studierenden die Fähigkeiten und das Wissen, um eine Geschäftsarchitektur in einer Unternehmensarchitekturumgebung zu entwickeln. Bei der Geschäftsarchitektur geht es um die Beschreibung der Struktur des […]
Wie sieht eine Unternehmensarchitektur aus?
Dokumente. Wir bezeichnen die Unternehmensarchitektur oft als das Bindemittel. Diese Analogie stammt aus dem Konzept eines Architekturdefinitionsdokuments. Wir dachten an verschiedene Abschnitte, um Architekturdomänen anzusprechen, Stakeholder-Ansichten, Übergangsarchitekturen usw.
Der Leitfaden für Praktiker sagt uns, dass eine Unternehmensarchitektur wie folgt dokumentiert wird:
- Architekturmodelle
- Ansichten
- Andere nützliche Dinge
Ihre individuelle Enterprise-Architektur-Framework wird auf Ihren EA-Anwendungsfall abgestimmt. Es bietet:
- Analytische Modelle
- Aussichtsbibliothek
- Taxonomie
- Referenzarchitekturen
- Form der Architekturspezifikationen
- Leistungen
In der Praxis wird der Architekt die Modelle, Ansichten und Referenzarchitekturen verwenden. Alle anderen werden die andere nützliche Dinge - Architekturspezifikationen und Ergebnisse.
Das Konzept der Architekturlandschaft hilft, einige dieser Konzepte zusammenzufügen.
Im obigen Diagramm ist die gesamte Architektur in Bezug auf Breite, Planungshorizont und Detaillierungsgrad definiert. Die TOGAF-Architekturentwicklungsmethode leitet uns an, die Landschaft mit jedem einzelnen Architekturprojekt auszufüllen.
Der obige Abschnitt zeigt uns, dass wir genügend Architektur aufbauen werden, um Portfolios auszuwählen, Projekte zu definieren und Lösungen abzustecken. In der Terminologie der formalen Modellierung ist jedes davon ein System von Interesse, ein zu modellierendes Objekt.
Um eine Unternehmensarchitektur zu entwickeln, benötigen Sie eines oder mehrere analytische und beschreibende Modelle. Diese Modelle decken alle Bereiche ab:
- Geschäftsarchitekturmodelle
- Anwendungsarchitekturmodelle
- Informationsarchitekturmodelle
- Datenarchitekturmodelle
- Technologiearchitekturmodelle
- Sicherheitsarchitekturmodelle
Die meisten analytischen Modelle sind Spezialmodelle.
Ansichten werden verwendet, um die Architektur im Hinblick auf eine Anliegen der StakeholderEin Anliegen kann beispielsweise Agilität, Auswirkung von Änderungen oder Ausrichtung sein.
Als Architekt verfügen wir über Modelle, die erklären, wie unsere Organisation funktioniert. Unsere Stakeholder haben uns ein Problem genannt und wir analysieren mögliche Lösungen im Hinblick auf die Bedenken.
Viele Informationen. Nur sehr wenige davon sind für andere von Interesse.
Wir verwenden formale Modelle in einer Tool zur Unternehmensarchitekturverwaltung, wie Avolution ABAKUS.
Wichtige Ergebnisse der Unternehmensarchitektur
Alle anderen möchten wissen, was sie tun müssen, um das Ziel zu erreichen.
Wir bieten:
- Strategie
- Architektur-Roadmaps
- Arbeitspakete
- Architekturspezifikationen
- Architekturverträge
In Navigieren Wir verfügen über eine Reihe von Vorlagen, die wir zur Kommunikation über die Architektur verwenden:
- Problemstellung
- Optionsanalyse
- Projektbeschreibung
- Unsicherheitsanalyse
- Umsetzungsbewertung
- Gute Besserung Empfehlung
- Architektur-Entscheidungsdatensatz
Gehen Sie noch einen Schritt weiter mit Best Practice-Prozessen und -Methoden für die Unternehmensarchitektur
Beste Übung Unternehmensstruktur aus Conexiam navigieren
Best Practices zur Implementierung von Enterprise Architecture Management Tools
Best Practices für die Implementierung von Enterprise-Architecture-Management-Tools Enterprise-Architecture-Management-Tools sollen die Planung, den Entwurf, die Analyse und die Ausführung von Unternehmensarchitektur unterstützen. Sie ermöglichen es Unternehmensarchitekten, den Änderungsbedarf zu untersuchen […]
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Warum Unternehmensarchitektur?
Der Grund ist einfach. Unternehmensarchitektur hilft dabei, schwierige Entscheidungen zu treffen. Komplexe Herausforderungen ohne klare Antworten. Unternehmensarchitektur beantwortet Fragen wie:
- Ob zu ändern?
- Was ändern?
- Wie ändern?
- Was in Ruhe lassen?
- Wie gehe ich mit gescheiterten Veränderungen um?
Unternehmensarchitekten entwickeln Unternehmensarchitekturen, um Stakeholder zu beraten. Anschließend verwenden sie die Spezifikationen der Architektur, um die Implementierer anzuleiten und ihnen Grenzen zu setzen.
Verwenden Sie Unternehmensarchitektur, wenn Sie ein schwieriges Problem haben. Ein Problem mit konkurrierenden Kriterien. Konkurrierende Kriterien wie Kosten, Geschwindigkeit, Agilität, Markteinführungszeit, Sicherheit, Nachhaltigkeit.
Jeder kann ein Design entwickeln, das ein bestimmtes Ergebnis unterstützt. Ein bestimmtes Ergebnis ist einfach, alle anderen Kriterien können weggelassen werden. Mehrere Kriterien abzuwägen ist schwierig. Insbesondere, wenn man Nutzen, Aufwand und Risiko berücksichtigt.
Der Leitfaden zur KI für Führungskräfte enthält einen großartigen Abschnitt zur Bewertung potenzieller Änderungen hinsichtlich Nutzen, Aufwand und Unsicherheit.
Tests für ein böses Problem
- Das Problem wird erst nach der Formulierung einer Lösung verstanden
- Keine Stoppregel
- Lösungen sind nicht richtig oder falsch
- Im Wesentlichen neu und einzigartig
- Jede Lösung ist eine „One-Shot-Operation“
- Keine vorgegebenen Alternativlösungen
Welchen Wert hat Unternehmensarchitektur?
Kurz gesagt bedeutet Unternehmensarchitektur, die reale Welt so zu verstehen, dass bewusste Änderungen möglich sind.
Wert der Unternehmensarchitektur
- bessere Entscheidungen
- abgestimmte Entscheidungen und Maßnahmen
- verantwortliche Entscheidungen und Handlungen
Der Wert der Unternehmensarchitektur liegt darin, dass sie die Chance erfolgreicher Veränderungen erhöht.
Was ist eine nützliche Unternehmensarchitektur?
Leider können Sie sich die meisten Unternehmensarchitekten und EA-Teams nicht ansehen und sehen, was sie tun. Daher haben wir die wiederkehrende Frage.
Leider beschäftigen sich die meisten Leute mit der Berufsbezeichnung „Enterprise Architect“ nicht mit Unternehmensarchitektur. Das meiste, was sie tun, ist nicht als Unternehmensarchitektur erkennbar.
Eine Unternehmensarchitektur ist eine Vereinfachung der komplexen Realität. Eine nützliche Unternehmensarchitektur hat mehrere Merkmale.
- es erklärt, wie ein Mangel in unserer Organisation existiert
- Es bietet eine Möglichkeit, Änderungen anhand mehrerer Kriterien zu bewerten
- es lenkt Veränderungen zur Verbesserung und Organisation
Für die Stakeholder ist es wichtig, Kompromisse einzugehen, um eine architektonische Entscheidung, beteiligt sich an Szenarioanalyseoder die Untersuchung eines Sicht ist informativ. Sie verstehen die Auswirkungen verschiedener Optionen. Den potenziellen Nutzen, den Aufwand und wo Unsicherheit besteht.
Der Kernwert der Unternehmensarchitektur besteht in der fundierten Entscheidungsfindung.
Erfolgreiche Fallstudien zur Unternehmensarchitektur
Erfolgreiche Enterprise Architecture macht den Unterschied. Sie verwenden denselben Rahmen und dieselbe Methode und nehmen exponentielle Änderungen vor.
Abschluss
Wir begannen mit einer Frage. Was ist Unternehmensarchitektur? Die Antwort hängt vom Warum, Was und Wie ab.
Unternehmensarchitektur ist eine Disziplin, die effektive Veränderungen steuert
Unternehmensarchitektur ist ein Beruf, der Modelle und Ansichten verwendet, um zu erklären, wie ein Unternehmen funktioniert und wie es verbessert werden kann
Unternehmensarchitektur wird durch eine Reihe von Modellen und Ansichten sowie Architekturspezifikationen dokumentiert
Der Wert der Unternehmensarchitektur liegt in einer verbesserten Entscheidungsfindung und einer kontrollierten Umsetzung.
Wir ermutigen Sie, Ihr Enterprise-Architecture-Team und Ihre berufliche Entwicklung weiterzuentwickeln. Führende Enterprise-Architecture ist eine schöne Sache. Führende Enterprise-Architecture ist von unschätzbarem Wert.
Conexiam Enterprise Architecture Consulting sind Spezialisten mit Erfahrung in zahlreichen Branchen in den USA, Kanada, Afrika und dem Nahen Osten.
Wir tun zwei Dinge
Unser Ansatz zur Entwicklung einer Architektur, die wirksame Veränderungen ermöglicht, und zur Entwicklung von EA-Teams entspricht dem Branchenstandard.
