Su equipo de arquitectura empresarial

Estructura exitosa de un equipo de arquitectura empresarial

Existen cuatro enfoques para diseñar la estructura de su equipo de arquitectura empresarial. Estos enfoques se basan en un estándar Arquitectura de referencia del modelo operativoEstos modelos operativos son un punto de partida para diseñar la estructura de su equipo de EA:

• Equipo de Arquitectura Empresarial Consolidada
• Equipo de arquitectura empresarial replicada
• Equipo de arquitectura empresarial colaborativa
• Equipos de arquitectura empresarial distribuida

La selección del mejor modelo operativo para un equipo de EA está impulsada por una pregunta:

¿En qué medida su organización necesita dividir el desarrollo de su arquitectura empresarial?

La partición está indicada cuando:

• • Existe un modelo operativo empresarial coordinado o diversificado
  • Existe un alto nivel de control y operaciones regionales.

Equipo de Arquitectura Empresarial Consolidada

La consolidación es “procesos estandarizados e integrados”
Trabajo en equipo de EA único con un método común, un repositorio de EA y un Marco EA optimizado

Garantiza que se respete la estrategia comercial común, el estado actual, las prioridades y las partes interesadas.

Los equipos de EA consolidados ofrecen enfoques comunes para un único grupo de partes interesadas. Habrá una supervisión central para un método y una toma de decisiones coherentes y para garantizar la reutilización del repositorio de EA.

Los equipos de arquitectura empresarial consolidados se utilizan en exceso. Los vemos incluso cuando el modelo y la estructura de operaciones comerciales no están unificados ni replicados.

Cuando no existe una fuerte alineación entre el modelo operativo del equipo EA y el modelo operativo del negocio, el equipo EA a menudo trabaja como Arquitectura Empresarial como Servicio.

Al brindar arquitectura empresarial como servicio, los equipos externos de la organización envían una solicitud para que el equipo de EA trabaje en ella.

Si bien la arquitectura empresarial como servicio se utiliza a menudo como modelo de puesta en marcha, es muy difícil que un equipo de arquitectura empresarial consolidado cambie las prioridades y los objetivos. No alinearse con los objetivos y las prioridades conduce al fracaso y al reinicio.

Equipo de arquitectura empresarial replicada

La replicación es “independencia estandarizada”
Los equipos de EA independientes trabajan con un método común, Marco EA optimizadoy un repositorio EA separado.

Garantiza que se tenga en cuenta una estrategia comercial común con diferentes estados actuales, prioridades y partes interesadas.

Los equipos de EA replicados ofrecen enfoques comunes para distintos grupos de partes interesadas. Habrá una supervisión central para un método y una toma de decisiones coherentes y para garantizar la reutilización del repositorio de EA.

Los equipos de arquitectura empresarial replicados no se utilizan lo suficiente. Los vemos más en organizaciones con una fuerte capacidad de toma de decisiones a nivel regional y durante la integración de adquisiciones. No se aplican automáticamente a los modelos operativos empresariales replicados. Las unidades empresariales replicadas no requieren su propio equipo de arquitectura empresarial.

Equipos de arquitectura empresarial colaborativa

Colaborativo es “Acceso sin inconvenientes a datos compartidos”
Los equipos de EA independientes trabajan con un método diferente, pero con un repositorio de EA común. Los equipos de EA independientes probablemente tendrían diferentes dominio de la arquitectura enfoque y pueden tener diferentes casos de uso. Los equipos de EA colaborativos tendrían extensiones para un conjunto compartido Marco EA optimizado.

Garantiza que se atiendan las diferentes prioridades comerciales y las partes interesadas.

Los equipos de EA distribuidos ofrecen diferentes enfoques para distintos grupos de partes interesadas. Habrá una supervisión central para garantizar que el repositorio de EA sea reutilizable.

Los equipos de arquitectura empresarial colaborativa son muy raros.

Equipos de arquitectura empresarial distribuida

Se distribuye “Independencia con servicios compartidos”
Los equipos de EA independientes trabajan con un alto grado de autonomía. Es probable que requieran repositorios de EA separados y pueden requerir Marcos de EA optimizados.

Garantiza que se atiendan las diferentes estrategias, prioridades y partes interesadas del negocio.

Los equipos de EA distribuidos ofrecen diferentes enfoques para distintos grupos de partes interesadas. No habrá una supervisión central ni un comité de revisión de resultados.

Los equipos de arquitectura empresarial distribuida son bastante raros.

El modelo de unificación describe un diseño organizacional centralizado. La empresa utiliza procesos estandarizados y datos compartidos para reducir costos y mejorar la confiabilidad y la previsibilidad. El equipo de EA necesita crear una vista integral de las operaciones y una única cara al cliente. El negocio global estandarizado de Delta Air Lines es un ejemplo de unificación.