TOGAF ADM Fase E: Construir la hoja de ruta de la arquitectura
De un vistazo:
- Descripción general de TOGAF ADM
- ¿Qué es TOGAF Fase E?
- ¿Qué es una hoja de ruta de arquitectura?
- ¿Por qué una hoja de ruta de arquitectura es diferente de un plan de implementación?
- Entregables de la fase E del TOGAF ADM
- ¿Cuál es el papel del arquitecto empresarial en la fase E?
- Herramientas y técnicas de la hoja de ruta de arquitectura
- Técnicas de la hoja de ruta de arquitectura
- Escenarios
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: etiquetado con recomendaciones y mapas de calor
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: Diagramas de ciclo de vida
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Impacto y dependencia del paquete de trabajo
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Análisis de escenarios entre múltiples candidatos
- Estrategia de implementación
- Técnicas de la hoja de ruta de arquitectura alineadas con el propósito de la arquitectura
- Técnicas de hoja de ruta de arquitectura para casos de uso de arquitectura empresarial
- ¿Cómo se alinea TOGAF Fase E con el Desarrollo Ágil?
- ¿Cómo TOGAF Fase E posibilita la agilidad empresarial?
- Reflexiones finales sobre la fase E de TOGAF ADM: creación de la hoja de ruta de la arquitectura
Descripción general de TOGAF ADM
El TOGAF ADM establece el Marco TOGAF aparte de otros marcos de arquitectura empresarial. Es el único marco de arquitectura empresarial que incluye todos tres partes de un marco – cómo documentar una arquitectura, Cómo construir un equipo de arquitectura empresarial, y Cómo desarrollar y arquitecturizar.
TOGAF ADM desarrolla una arquitectura empresarial
Cada TOGAF ADM Cada fase explica las actividades para desarrollar el conocimiento. Cada fase de ADM desarrolla el conocimiento sobre una parte del... arquitectura empresarial. Las interacciones entre las fases son flujos de información. Estos flujos se fusionan en unos pocos resultados críticos: uno de ellos es la Hoja de Ruta de la Arquitectura de la Fase E del TOGAF ADM.
>>> Si necesitas una Descripción general del TOGAF ADM, por favor lea el Explicación de las fases del ADM TOGAF.
¿Qué es TOGAF Fase E?
TOGAF Fase E proporciona los pasos y las entradas de información para crear un Hoja de ruta de la arquitectura. Empresa Los arquitectos lideran la Proceso para que las partes interesadas y los arquitectos del dominio creen la hoja de ruta de la arquitectura.. El desarrollo de la hoja de ruta requiere información para guiar la implementación efectiva. decisiones arquitectónicas. Información que proviene de la Fase B, Fase C y Fase D donde la arquitecturas de dominio se desarrollan.
¿Cuál es el objetivo de la fase E del TOGAF ADM?
El objetivo de la Fase E es superar la Arquitectura de destino simplificada en la Visión de Arquitectura. La arquitectura de candidato simplificada desarrollada en Fase A Se mostraron prometedores. La actividad en la Fase E determina si vale la pena invertir en las ideas.
El desarrollo de arquitectura de mejores prácticas según TOGAF ADM considera posibles cambios. Muchos cambios posibles fallan en las pruebas clave. Busque cambios que:
- Demasiado trabajo para el regreso
- El éxito es demasiado incierto para el regreso.
- El regreso es simplemente agradable de tener
Su organización tiene más mejoras potenciales de las que puede implementar. Un rol clave de la arquitectura empresarial es enfocar la atención en el mejor cambio. Descartar ideas de cambio débiles libera recursos para cambios exitosos. En cuanto una idea parezca débil, deséchela. ¡Busque el desperdicio! ¡Elimine las ideas débiles! ¡Y luego, celebre su victoria! ¡Celebre que está impulsando un cambio exitoso!
Esto se logra reuniendo la arquitectura de dominio desarrollada en Fase B (Arquitectura empresarial), Fase C (Arquitectura de la aplicación), y Fase D (Arquitectura tecnológica) En una arquitectura empresarial candidata. Es necesario impulsar los cambios en todos los dominios. El conjunto consolidado de cambios es la base de la hoja de ruta de la arquitectura.
El éxito requiere:
- Aborda el problema de cómo su empresa no puede satisfacer las preferencias de las partes interesadas (Brechas completas)
- Conoces el trabajo que vale la pena hacer (Enfoque en el cambio y detección de distracciones)
- Conoces el trabajo necesario para lograr un cambio completo (Paquete de Trabajo)
- Comprende la interacción entre los cambios y las restricciones en otros dominios de la arquitectura para proteger el valor esperado (Especificaciones de requisitos de arquitectura)
Interacción con TOGAF Fase B, Fase C, y Fase D
Los enfoques en cascada no dan resultados. La arquitectura empresarial de mejores prácticas no es una actividad en cascada. El único enfoque exitoso requiere desarrollar la arquitectura empresarial, la arquitectura de aplicaciones, la arquitectura de datos, la arquitectura tecnológica y... arquitectura de seguridad simultáneamente.
La realidad de los dominios requiere un desarrollo independiente. El lenguaje de TOGAF ADM intenta explicar el desarrollo simultáneo y por separado de la arquitectura candidata. TOGAF utiliza el término iteración. El desarrollo simultáneo, como buena práctica, utiliza el enfoque ágil de "justo lo suficiente". Avanzar un poco y probar las restricciones en cascada en otros dominios.
Los arquitectos de aplicaciones son especialistas en uno dominio de la arquitectura. Esto es lo mismo para arquitectos empresariales, arquitectos de datos, tecnología y arquitectos de seguridad. Los arquitectos empresariales son generalistas. Donde hay deficiencias, deben cubrirlas. Donde hay fortalezas, se repliegan. Nunca renuncian a la función crucial de traspasar fronteras.
¿Qué es una hoja de ruta de arquitectura?
Una hoja de ruta de arquitectura empresarial describe los paquetes de trabajo necesarios para lograr la arquitectura objetivo, o un punto de referencia de valor. Los paquetes de trabajo transforman su organización de la "Arquitectura Base" a la "Arquitectura Objetivo".‘
Una hoja de ruta de arquitectura describe el cambio completo. Indica las opciones disponibles en cada etapa de la transición.
Uno de nuestros consultoría de arquitectura empresarial Los clientes expresaron la hoja de ruta arquitectónica perfecta
… incluye opciones y declaraciones de valor asociadas con cada Paquete de Trabajo. Valor expresado en términos de capacidad empresarial, Alcance y limitaciones del mercado... Concientizar sobre los obstáculos existentes, incluyendo por qué son obstáculos y las implicaciones de abordarlos directamente o seguir desviándose...
Analicemos estas definiciones de la hoja de ruta de arquitectura. En primer lugar, la hoja de ruta de arquitectura es un plan para el cambio. Vincula los paquetes de trabajo necesarios para transformar la organización desde su estado actual hasta lo que las partes interesadas desean que sea.
En segundo lugar, posicionamos el trabajo en función de las opciones disponibles y la obtención de valor. Existen muchos caminos a seguir: más valiosos, más fáciles, más rápidos, más económicos, menos inciertos, más eficientes o más ágiles para la empresa. Ayudamos a las partes interesadas a seleccionar los cambios más adecuados.
En tercer lugar, necesitas vías de escape y transiciones. Nunca olvides que estás en una organización exitosa. Esto demuestra que no necesitamos abordar todas las deficiencias. Tampoco necesitamos cambiar. El cambio es una elección.
¿Cuál es la diferencia entre un plan basado en capacidades y una hoja de ruta de arquitectura?
Existe poca diferencia práctica entre una hoja de ruta de arquitectura y un Plan Basado en Capacidades. Los usamos como sinónimos aproximados. Siempre que sea posible, eliminaremos las hojas de ruta de arquitectura de las Capacidades de negocio. Nos beneficiamos de un concepto de gestión que se centra en un resultado. Mediante la Planificación Basada en Capacidades, podemos alejarnos de una larga lista de mejoras puntuales desde abajo.
La planificación basada en la capacidad es importante en la arquitectura empresarial. Una capacidad abarca todo lo necesario para una actividad determinada, incluyendo personas, procesos y tecnología. Como alternativa, proporciona una excelente herramienta para enfocar la atención en las mejoras.
>>> Descargar Guía de planificación basada en capacidades
¿Por qué una hoja de ruta de arquitectura es diferente de un plan de implementación?
El estándar TOGAF ADM separa la fase E y Fase F, y la Hoja de Ruta de Arquitectura de la Plan de Implementación y Migración. La separación se basa en la planificación de mejores prácticas. Una hoja de ruta de arquitectura permite determinar la ruta, el destino y las áreas donde aún no se han tomado decisiones. También permite identificar las bifurcaciones sin resolver en el proceso. El plan de implementación y migración solo facilita la ejecución.
Podemos garantizar que sus planes actuales no explican opciones en estados de transición. Ni un solo ejemplo en nuestros miles de años de... consultoría de arquitectura empresarial Experiencia. Cada hoja de ruta que hemos visto era un plan lineal simple. Generalmente construido de abajo a arriba. Generalmente orientado a cambios razonablemente posibles. Generalmente sin rumbo.
Siempre separe la hoja de ruta de arquitectura del plan de implementación. Use la hoja de ruta de arquitectura para analizar el futuro. Luego, cree un plan de implementación para llegar al primer destino conocido.
El desarrollo de una hoja de ruta real se realiza con una parte interesada. El arquitecto empresarial, junto con el arquitecto de negocio, el arquitecto de aplicaciones y el arquitecto tecnológico, explora cómo avanzar. ¿Cuáles son los estados de transición útiles? Busque y descarte los cambios potenciales que aporten poco, requieran demasiado trabajo o generen demasiada incertidumbre.
Entregables de la hoja de ruta de arquitectura de la fase E de TOGAF ADM
El resultado central de la Fase E es una hoja de ruta de arquitectura. Esta es la parte de acción de la arquitectura empresarial.
El uso más valioso de la Hoja de Ruta de Arquitectura
- Las partes interesadas realizan compensaciones y seleccionan estados de transición durante el desarrollo de la hoja de ruta de la arquitectura
- Guiar proyectos de cambio en su inicio, ajuste del alcance y finalización
- Orientar a los implementadores respecto del valor de su proyecto, el alcance y las limitaciones de ejecución del proyecto.
Una hoja de ruta de arquitectura ayudará a responder las siguientes preguntas:
- ¿Cuándo se entregará el valor? Estados de transición
- ¿Qué cambio se debe buscar considerando diferentes criterios? Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Escenarios
- ¿Qué trabajo aportará valor, y cuál es el coste y la incertidumbre? Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: Mapa de calor
- Cuándo se producirá el trabajo, el cambio y la entrega de valor – Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: ciclo de vida
- ¿Cuál es la dependencia y el impacto del trabajo y el cambio? Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Impacto y dependencia
- ¿Qué decisiones se aplazan? Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Escenarios
- ¿Qué tipo de cambio estamos persiguiendo? Estrategia de implementación
Una hoja de ruta de arquitectura es la herramienta de planificación de la arquitectura empresarial. Integra los cuatro aspectos del cambio: valor, coste, incertidumbre y opción. Medimos el valor y el coste del cambio según criterios relevantes para nuestros grupos de interés. Disminuimos el valor potencial en función de la incertidumbre. Recomendamos un impacto geométrico: cada pequeño aumento en la incertidumbre supone una gran disminución del valor potencial.
Si utiliza etiquetas diferentes a las nuestras, tenga en cuenta el propósito de la herramienta o técnica. Siempre nos centramos en lo que intentamos lograr al realizar... consultoría de arquitectura empresarial. Nos relajamos con el nombre de la herramienta o técnica. No nos importa si la llamas diagrama de ishikawa, Diagrama de espina de pescado o diagrama de causa y efecto. Realizaremos un análisis estructurado de la causa raíz.
Busque una técnica eficaz. Considere la causa raíz. Seguro que pensó en un incidente de TI. Si lo hizo, piénselo de nuevo. El análisis de causa raíz es muy útil: ¿cuál es la causa raíz de la baja agilidad empresarial? ¿La complejidad de TI? Cambie su arquitectura para eliminar la causa raíz, o siga con el sistema recreando el problema.
Finalización de la hoja de ruta de arquitectura de la Fase E
Todas las fases de TOGAF ADM te ayudan a desarrollar los conocimientos necesarios. El resultado de la fase E es una hoja de ruta de arquitectura y una arquitectura empresarial candidata de apoyo.
| Resultados y resultados | Conocimientos esenciales |
| Un conjunto de paquetes de trabajo que abordan el conjunto de brechas, con un indicador del valor producido y el esfuerzo requerido, y las dependencias entre los paquetes de trabajo para alcanzar el objetivo ajustado. | Dependencia entre el conjunto de cambios (dependencia entre paquetes de trabajo y brechas)
Valor, esfuerzo y riesgo asociados a cada cambio y paquete de trabajo. Cómo se ajustan las prioridades y preferencias de las partes interesadas en respuesta al valor, el esfuerzo y el riesgo del cambio. |
Tabla de Marco TOGAF Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para el desarrollo de arquitectura
Fase E Bare Bones
En la Fase E, el arquitecto empresarial realiza la mayor parte del trabajo pesado para desarrollar la arquitectura objetivo. Las mejoras sin esfuerzo ni riesgo son un sueño. Las hojas de ruta de la arquitectura requieren la aceptación del trabajo y la incertidumbre.
Los elementos básicos de la Fase E son:
- ¿Cuándo se entregará el valor? Estados de transición
- ¿Qué cambio se debe buscar considerando diferentes criterios? Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Escenarios
- ¿Qué trabajo aportará valor, y cuál es el coste y la incertidumbre? Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: Mapa de calor
- Cuándo se producirá el trabajo, el cambio y la entrega de valor – Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: ciclo de vida
- ¿Cuál es la dependencia y el impacto del trabajo y el cambio? Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Paquete de trabajo
- ¿Qué decisiones se aplazan? Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Escenarios
- ¿Qué tipo de cambio estamos persiguiendo? Estrategia de implementación
Ojalá fuera más fácil comprender el valor. Ojalá la palabra valor fuera, bueno, menos valiosa. Cuanto más trabajamos, más matices encontramos en el concepto. Al pasar de la estrategia al portafolio, al proyecto y a la entrega de soluciones, la comprensión del valor cambia. Las expectativas de valor se concretan cuanto más cerca está la entrega de una solución o una conversación de implementación.
Nos inclinamos por la explicación del valor de Lean Six-Sigma: algo por lo que el cliente pagará más. Esperamos comprender el valor desde dos perspectivas: primero, arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial explicará dónde su organización crea valor y ayudará a optimizar la arquitectura en función de este valor. El segundo lugar es... Mapa de partes interesadas desarrollado en la Fase A. Pueden centrar su proyecto de arquitectura en un resultado específico que indirectamente permita la generación de valor de su organización.
Los estados de transición son donde su arquitectura puede aportar valor específico. En consultoría, utilizamos los Puntos de Reposo de Valor como sinónimo de transición arquitectónica. Cada transición es una decisión futura. Es una rampa de salida en el camino actual.
Las partes interesadas ejercerán una rampa de salida por dos motivos:
- El trabajo para alcanzar el siguiente punto de reposo de valor excede la evaluación actual del valor.
- El trabajo para alcanzar el siguiente punto de descanso de valor podría aplicarse a un cambio diferente que ofrezca un punto de descanso más emocionante o gratificante.
Los tres elementos esenciales para la finalización de la Fase E:
- Primero, ¿qué es el valor? ¿Cómo mediremos el éxito?
- En segundo lugar, ¿el alcance del cambio? ¿Qué cambiará en esta etapa de transición? ¿Qué no cambiará?
- En tercer lugar, ¿cómo sabrá que el cambio fue exitoso? ¿Cuál es su criterio de gobernanza para el éxito? ¿Cómo protegerá el valor?
Con estos tres elementos esenciales, las partes interesadas están listas para desarrollar un plan de implementación. Saben qué quieren que se haga. Saben qué no quieren que cambie. Saben cómo medirán el éxito.
La hoja de ruta de la arquitectura les ayudará a generar valor.
TOGAF ADM Fase E: Entregables de la hoja de ruta de arquitectura y propósitos de la arquitectura empresarial
Existen cuatro propósitos fundamentales para desarrollar una arquitectura empresarial: apoyar la Estrategia, el Portafolio, el Proyecto o la Entrega de Soluciones. En la mayoría de los casos, no se desarrollará una Hoja de Ruta de Arquitectura a menos que se apoye la Estrategia o el Portafolio. Marco TOGAF Los patrones se explican en el Guía del arquitecto empresarial para el desarrollo de arquitectura.
Los diferentes entregables tienen distinta importancia en cada propósito.
Arquitectura para apoyar la estrategia
Al apoyar la estrategia, proporcionará una arquitectura objetivo integral y desarrollará hojas de ruta para el cambio. Su arquitectura identificará las iniciativas de cambio y los portafolios y programas de apoyo. La hoja de ruta de la arquitectura establecerá los términos de referencia, identificará sinergias y regulará la ejecución del portafolio y los programas.
Arquitectura para soportar Portafolio
Al respaldar una cartera, normalmente se abordará la cartera en sí. Su arquitectura identificará los proyectos, establecerá sus términos de referencia, alineará sus enfoques, identificará sinergias y gestionará la ejecución del proyecto.
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para apoyar la cartera | Arquitectura de apoyo al proyecto | Arquitectura para respaldar la entrega de soluciones | |
| Producto del trabajo de la fase E: Arquitectura empresarial candidata | Durante la sesión de planificación estratégica
Actualizar según sea necesario en el presupuesto del programa |
Entregable clave
Antes de comenzar la planificación presupuestaria El uso principal es la aceptación del objetivo por parte de las partes interesadas y la definición de la brecha. |
Antes del inicio del proyecto y la finalización del caso de negocio
El uso principal es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura. |
Antes de la contratación de socios de ejecución (incluidos proveedores internos)
El uso principal es la creación de especificaciones de requisitos de arquitectura. |
| Producto del trabajo de la fase E: Hoja de ruta de la arquitectura | Durante la sesión de planificación estratégica
Actualizar según sea necesario en el presupuesto del programa |
Entregable clave
Antes de comenzar la planificación presupuestaria Actualizar según sea necesario para respaldar la presupuestación y la gestión del programa. |
Uso limitado
Se puede utilizar como entrada para proyectos con múltiples cambios interactivos. |
Antes de la contratación de socios de ejecución (incluidos proveedores internos)
El uso principal es la identificación del cambio requerido y las preferencias de cómo ejecutar el cambio, para gestionar la selección y la participación de los socios para la entrega de soluciones. |
Tabla de Marco TOGAF Guía de la serie TOGAF: Guía del arquitecto empresarial para el desarrollo de arquitectura
Candidato a Arquitectura Empresarial
El completo La arquitectura empresarial comprenderá los modelos de arquitectura de dominio y el conjunto de brechas consolidadas.
Recuerde que la arquitectura de su empresa comprende arquitecturas de dominio. El modelado es un método eficaz de análisis y registro.
- >>> Modelos de arquitectura empresarial
- >>> Modelos de arquitectura de aplicaciones
- >>> Modelos de arquitectura tecnológica
Hoja de ruta de la arquitectura
La estructura de su hoja de ruta de arquitectura cambia si trabaja para respaldar la estrategia, el portafolio o el proyecto. Las hojas de ruta se utilizan para tomar decisiones o Gobernar la implementación.
| Arquitectura para apoyar la estrategia | Arquitectura para soportar Portafolio | Arquitectura para apoyar el proyecto | Arquitectura para apoyar la entrega de soluciones | |
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: mapas de calor | Decisión y gobernanza | Gobernancia | Gobernancia | |
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: Diagrama de ciclo de vida | Gobernancia
Decisión limitada |
Gobernancia | Gobernancia | |
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Impacto y dependencia | Decisión y gobernanza | Decisión y gobernanza | Gobernancia | Gobernancia |
| Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: escenario y candidatos múltiples | Decisión y gobernanza | Decisión y gobernanza | ||
| Modelo de estrategia de implementación | Decisión y gobernanza | Decisión y gobernanza | Gobernancia | Gobernancia |
¿Cuál es el papel del arquitecto empresarial en la Fase E?
En la Fase E de TOGAF, esperamos que el Arquitecto Empresarial reúna los componentes de la hoja de ruta y sintetice el cambio empresarial. Liderará el análisis de compensaciones con las partes interesadas para determinar la arquitectura objetivo.
En la Fase E de TOGAF, la función del arquitecto empresarial es proteger el valor esperado. Por ejemplo, un arquitecto empresarial podría no ver el resultado de los cambios que está implementando en la aplicación y la tecnología. Dependiendo de las habilidades de los arquitectos de dominio, el arquitecto empresarial lo reemplazará. Es posible que no comprenda ni se comunique eficazmente con otros arquitectos de dominio.
El rol más importante del arquitecto empresarial es trascender fronteras. Ya sean de dominio, de habilidades o de autoridad, el arquitecto empresarial debe trascenderlas.
Dos datos clave sobre la Fase E de TOGAF: Hoja de ruta de arquitectura
Nuestro enfoque para desarrollo de equipos de arquitectura empresarial Es pragmático. Nos centramos en lograr una arquitectura útil. Se basa en hechos concretos. Hay dos hechos centrales que explicamos. arquitectos empresariales Acerca de TOGAF Fase E – Hoja de ruta de arquitectura.
En primer lugar, a menos que tenga partes interesadas e inquietudes, no puede continuar. Hasta que sepa qué es valioso, la prioridad relativa de la velocidad, la certeza, la eficiencia, la agilidad empresarial y el costo del cambio, su plan es una simple suposición.
En segundo lugar, si los arquitectos creen que deben actuar de inmediato, son inútiles. Las personas que avanzan en una dirección aleatoria rodean a las partes interesadas. Las partes interesadas no necesitan arquitectos empresariales para eso.
Modelos, herramientas y técnicas de la hoja de ruta de arquitectura
La Fase E del TOGAF ADM proporciona la Hoja de Ruta de la Arquitectura. Esta fase existe para facilitar la acción.
La fase E es a menudo una traducción entre Vistas de arquitectura Para tomar decisiones. Las perspectivas de arquitectura obligan a analizar una arquitectura en función de las preocupaciones de las partes interesadas. Son fundamentales para el desarrollo de las mejores prácticas de arquitectura. Sin embargo, pueden resultar abrumadoras para las partes interesadas. Existen seis técnicas centrales de desarrollo de hojas de ruta que ayudan a las partes interesadas a comprender las opciones y sus implicaciones.
- Escenarios
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 1: etiquetado con recomendaciones y mapas de calor
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 2: Diagramas de ciclo de vida
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 3: Impacto y dependencia del paquete de trabajo
- Hoja de ruta de arquitectura tipo 4: Análisis de escenarios entre múltiples candidatos
- Modelo de estrategia de implementación
>> Para más detalles sobre las técnicas de desarrollo de la hoja de ruta
>>> Descargar Guía de planificación basada en capacidades
¿Se pueden utilizar patrones de arquitectura para el desarrollo de hojas de ruta?
Patrones de arquitectura Son un enfoque consistente para un problema predecible. Las hojas de ruta de arquitectura resuelven problemas predecibles como la modernización de TI, las adquisiciones y transformación digital. Hay enfoques consistentes, como el Patrón de estrangulador o el Patrones de fusiones y adquisiciones (M&A).
Siempre comenzamos con un patrón de arquitectura. El Trozos duros Cuéntenos las inquietudes o limitaciones que la hoja de ruta de la arquitectura debe abordar.
¿Cómo se alinea TOGAF Fase E con el Desarrollo Ágil?
Cada hoja de ruta de arquitectura proporcionará múltiples restricciones y orientación para el desarrollo ágil. Vemos Arquitectura empresarial y desarrollo ágil Se intersectan en cuatro áreas. La hoja de ruta de arquitectura:
- definir el enfoque ágil
- guiar el backlog en el sprint
- Restringir las opciones dentro de los sprints
- Resolver la dependencia del producto cruzado
La hoja de ruta de la arquitectura influirá significativamente en la definición del enfoque ágil. Por ejemplo, el Modelo de Estrategia de Implementación forzará o prohibirá el uso del desarrollo ágil, al igual que los estados de transición esperados. Los estados de transición y las medidas de valor de la hoja de ruta orientarán el desarrollo o el lanzamiento del producto, lo que guiará el backlog.
¿Cómo funciona el análisis de escenarios con TOGAF Fase E?
Análisis de escenarios Enriquece el potencial de desarrollo futuro. Los escenarios representan futuros plausibles. Ofrecen un método para explorar oportunidades y destacan la idoneidad de diferentes soluciones.
El análisis de escenarios puede realizarse tanto prospectiva como retrospectiva. Una mirada retrospectiva nos permite comprender cómo se llegó a un futuro. Nos ayuda a comprender las acciones a lo largo del camino.
Forwards utiliza el futuro como punto de partida. Lo utilizamos para explorar las condiciones que rodean una hoja de ruta y si esta es viable en diferentes escenarios.
¿Cómo TOGAF Fase E posibilita la agilidad empresarial?
Recordar, La agilidad empresarial se trata de la capacidad de su organización para responder a lo inesperado.. Las hojas de ruta se centran en responder a lo esperado. Unas sólidas habilidades de desarrollo de hojas de ruta de arquitectura ayudarán a una organización a responder a lo inesperado. Al considerar los cinco aspectos del modelo de agilidad empresarial, se observa una correlación directa con el desarrollo de una hoja de ruta de arquitectura.
Modelo de agilidad empresarial
- Estado de alerta: ¿Puedes detectar oportunidades y amenazas?
- Accesibilidad: ¿Puede acceder a la información relevante a tiempo para responder?
- Capacidad de decisión: ¿Puede usted decidir utilizando la información disponible?
- Rapidez – ¿Puedes implementar tus decisiones en el tiempo disponible?
- Flexibilidad – ¿Qué estás haciendo para reducir las barreras a la acción?
Reflexiones finales sobre la fase E del TOGAF ADM
No hay nada más importante para un Equipo de Arquitectura Empresarial que desarrollar hojas de ruta de arquitectura. Las hojas de ruta son fundamentales para seleccionar el cambio cuando el equipo apoya la estrategia y el portafolio. Además, son fundamentales para guiar el cambio en los equipos que apoyan la entrega de proyectos y soluciones.
Los equipos que respaldan la entrega de proyectos y soluciones pueden necesitar realizar ingeniería inversa de una hoja de ruta de cartera para obtener la orientación y las restricciones que necesitan.
Los arquitectos empresariales que trabajan en TOGAF ADM Fase E tienen un papel complejo.
- Trabajar con las partes interesadas y las PYME para seleccionar los cambios deseados y descartar todos los demás cambios.
- trabajar con arquitectos de dominio para empaquetar soluciones que minimicen la cantidad de cambios potenciales que deben considerarse
- Trabajar con las partes interesadas para llevar las decisiones de cambio a la planificación formal y la gobernanza del cambio.
En TOGAF ADM Fase E, se reúnen los dominios de arquitectura empresarial. La arquitectura empresarial completa se basa en cambios seleccionados. TOGAF es muy claro: el propósito del desarrollo de la arquitectura es guiar un cambio efectivo. Una arquitectura necesita una hoja de ruta arquitectónica para aportar valor.
Los equipos de EA altamente funcionales se centran en las hojas de ruta de la arquitectura. Todo lo que hacen se evalúa en función de la red de deficiencias, cambios planificados y cambios en curso.
La Fase E de TOGAF ADM desarrolla la hoja de ruta de la arquitectura. Esta hoja de ruta convierte la arquitectura empresarial de un ejercicio de desarrollo de conocimiento a la acción. Utilice la Fase E de TOGAF para implementar la acción. Esta acción optimiza los escasos recursos de cambio para maximizar el valor empresarial. Cumpla con el propósito de la arquitectura empresarial e implemente un cambio efectivo.
