Création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
Caractéristiques d'un comité d'évaluation d'architecture moderne
Création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
Processus du comité d'examen de l'architecture
Cet article explique comment mettre en place un comité d'examen d'architecture. Lisez ces articles pour une explication simple d'un commission d'examen de l'architecture, les bases de gouvernance de l'architecture, la objectifs d'un ARB moderne et dynamique, et les processus clés de gouvernance de l'architecture - approbation de l'architecture cible et gouvernance de la mise en œuvre.
Caractéristiques d'un comité d'évaluation d'architecture moderne
Un comité d’examen d’architecture dynamique se concentre sur la gestion du processus de gouvernance.
Ce sera:
- pousser la prise de décision vers le bas en utilisant des conseils et des garde-fous
- toujours soulever des questions plus importantes lorsque les garde-fous et les conseils sont insuffisants
- publier l'architecture cible
- s'assurer que les décideurs comprennent la meilleure « option de guérison » lorsque la mise en œuvre échoue
Lisez cet article si vous souhaitez plus de détails sur ce qu'est un comité d'examen d'architecture et comment en structurer un.Cet article explique comment mettre en place un comité d'examen d'architecture moderne et dynamique.
Caractéristiques de l'architecture en difficulté
Malheureusement, nous voyons constamment des organismes orientés vers les technologies de l'information (TI) qui tentent de faire avancer un programme informatique et qui s'enfoncent dans les détails.
Par le passé, la prise de décision centralisée, basée sur des critères informatiques, était nécessaire. Les systèmes informatiques représentaient des investissements majeurs. Les solutions coûteuses avaient une longue durée de vie. L'incapacité à maintenir des normes informatiques centralisées a entraîné une spirale des coûts, de la complexité et de la rigidité informatiques. Des revues d'architecture détaillées et coûteuses étaient nécessaires pour valider la phase de conception et avant une mise en production.
Aujourd'hui, de nombreuses organisations tentent de faire pression pour que «décisions d'architecture" les décisions d'architecture d'application ou de solution sont prises par des équipes de développement agiles. Bien qu'elles puissent concerner l'architecture d'application ou de solution, elles ne sont pas des décisions d'architecture d'entreprise. Lorsqu'elles sont prises sans directives ni garde-fous, elles créent inévitablement un environnement informatique complexe, coûteux, rigide et peu fiable. Inévitablement. Le contraire direct de la bon environnement informatique pour transformation numérique.
Cette approche échoue dans un monde moderne entreprise agile. De bonnes méthodes de développement de logiciels agiles nécessitent un comité d'examen d'architecture différent. Celle qui soutient le changement rapide, tout en maintenant agilité d'entreprise. Les entreprises numériques modernes doivent être capables de saisir des opportunités et des menaces inattendues.
Voyons comment faire mettre en place un comité d'évaluation d'architecture dynamique.
Création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
Regardez l'image ci-dessus.
- Direction
- Planification
- Exécution
Votre processus d'examen de l'architecture doit aider les parties prenantes à fournir des orientations, les sponsors à planifier et les implémenteurs à exécuter.
Lorsque vous constituez votre comité d'examen d'architecture, assurez-vous qu'il répond aux cinq objectifs d’un comité d’examen d’architecture.
Il doit disposer d'un processus de prise de décision délégué dynamique et d'une supervision sérieuse. Il doit assurer une gouvernance de l'architecture.
L’énergie de changement nécessaire pour développer un comité d’examen d’architecture moderne est considérable.
Vous devez déplacer l'autorité de décision là où elle doit être. Vous devez trouver un moyen de rendre la prise de décision en matière d'architecture dynamique dans le cadre de l'autorité de votre comité d'examen de l'architecture.
Cela signifie répondre aux questions et obtenir des décisions au bon niveau. Vous aurez besoin architecture pour soutenir la stratégie et portefeuille . La direction signifie feuilles de route d'architecture, principes d'architecture, et modèles d'architecture.
Cela signifie réunir les bons décideurs. Nous utilisons Modèle de domaine de SABSA. Un domaine SABSA vous offre :
- Responsabilité et responsabilisation claires
- Des attentes de performance, des contraintes et un appétit pour le risque cohérents
- Rapports dynamiques sur les objectifs de performance et l'appétence au risque
Cela signifie fournir une orientation efficace à vos équipes de mise en œuvre. Peu importe qu'il s'agisse de projets traditionnels gérés dans le cadre d'un programme clair ou produits numériques livrés par des équipes agiles dans un portefeuille de produits.
Vous devez pouvoir leur dire :
- ce qu'ils sont censés fournir et comment le succès est mesuré
- Quelles contraintes existent dans leur prise de décision
- quelle est l'appétence au risque
En d'autres termes, vous devez fournir les packages de travail, les principes, les modèles, les normes et les architectures de référenceIl peut s’agir d’une définition de produit numérique, d’une architecture de plateforme, de normes d’intégration et de normes de protection des données.
Tout au long du stand-up, vous serez constamment confronté à des questions de type « poule et œuf ». Comment pouvez-vous guider un projet sans répondre aux grandes questions ? La réponse est juste assez d'architecture et une forte dépendance à la stratégie, aux principes et aux modèles. La réponse la plus compliquée est la gestion active des risques.
Vous apporterez des questions et des conseils pertinents aux bonnes personnes et au bon moment.
Enfin, vous devez protéger votre comité d'examen d'architecture moderne et dynamique. De nombreuses personnes recherchent une prise de décision centralisée simple. D'autres supposeront que les décisions et les informations sont techniques et nécessitent des décideurs techniques. Rien n'est plus faux dans une entreprise numérique. Les chefs d'entreprise peuvent présenter les informations sur les changements, la valeur attendue, les coûts anticipés et les risques. Nous associons toujours directement la valeur aux objectifs de l'organisation et aux circonstances actuelles.
Le démarrage est une tâche ardue. Il faudra travailler dur et s'intégrer à d'autres processus organisationnels. Vous aurez besoin d'une énergie de changement considérable. Chaque jour que vous attendez ne vous permet pas de guider un changement efficace. Comme toujours, si vous avez besoin d'aide pour mettre en place un comité de révision d'architecture, veuillez nous contacter.
Adopter un comité d'examen de l'architecture
L’adoption d’un comité d’examen de l’architecture nécessite que votre équipe d’architecture d’entreprise s’implique dans la prise de décision et les processus de projet.
Il existe des conseils d'auto-assistance dans le Norme TOGAFLes comités d'examen de l'architecture moderne sont décrits dans le Guide pratique de l'architecture d'entreprise, et le Guide de gouvernance.
Pour commencer, mettez fin à toute prise de décision traditionnelle centrée sur l'informatique. Ensuite, formez vos architectes d'entreprise à la prise de décision et à la gouvernance de l'architecture d'entreprise.
Besoin d'aide
Nous serions ravis de discuter avec vous de la possibilité de vous aider à mettre en place un ARB moderne. Cela impliquera de travailler sur l'ARB et de développer rapidement l'architecture nécessaire.
Jetez un oeil à nos packs Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise.
Processus du comité d'examen de l'architecture
Votre comité d'examen d'architecture a besoin de quatre processus centraux :
- Créer une architecture avec une bonne gouvernance
- Décisions d'architecture en cascade, attentes en matière de performances, contraintes, appétences au risque, lots de travaux et toutes les spécifications d'architecture
- Prise de décision locale utilisant des conseils d'architecture et des garde-fous
- Gouvernance de la mise en œuvre et autres activités de contrôle
Allez plus loin avec les meilleures pratiques en matière de processus et de méthodes d'architecture d'entreprise
Meilleur entrainement l'architecture d'entreprise de Conexiam Naviguer
Feuille de route de l'architecture d'entreprise en tant que conception
Feuille de route d'architecture d'entreprise en tant que conception Une feuille de route d'architecture est un outil de planification qui aide les décideurs d'une organisation. Une feuille de route d'architecture dynamique est conçue pour les aider à développer et à parcourir le meilleur chemin à suivre. Elle […]
Création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
Créer un comité d’évaluation d’architecture moderne La création d’un comité d’évaluation d’architecture moderne nécessite la création d’un processus de gouvernance dynamique et la mise en place d’un organe décisionnel de haut niveau. L’objectif est d’établir une gouvernance d’architecture efficace sans bureaucratie. […]
Libérer la puissance de la planification basée sur les capacités : un guide rapide
Libérer la puissance de la planification basée sur les capacités : un guide rapide Vous recherchez un moyen plus efficace de planifier et d'exécuter votre stratégie commerciale ? Ne cherchez pas plus loin que la planification basée sur les capacités. Identifier et utiliser les [...]
Élaboration d'une stratégie d'architecture d'entreprise
Élaboration d’une stratégie d’architecture d’entreprise : Plan stratégique pour le changement La stratégie d’architecture d’entreprise est une action. Les actions que votre organisation prendra et les changements que vous apporterez pour atteindre vos objectifs stratégiques. L’élaboration d’une stratégie est une question de choix. […]
Découvrez la puissance des modèles d'architecture d'entreprise
Découvrir la puissance des modèles d'architecture d'entreprise : un guide complet Chaque organisation souhaite s'améliorer. Rationalisez leurs opérations. Améliorez l’agilité de leur entreprise. Alignez le changement avec leurs stratégies. Réussir la transformation numérique. L'architecture d'entreprise, une discipline […]
Meilleures pratiques pour mettre en œuvre des outils de gestion d'architecture d'entreprise
Meilleures pratiques pour mettre en œuvre des outils de gestion d'architecture d'entreprise Les outils de gestion d'architecture d'entreprise sont conçus pour prendre en charge la planification, la conception, l'analyse et l'exécution de l'architecture d'entreprise. Ils permettent aux architectes d'entreprise d'examiner la nécessité d'un changement […]
Tout ce que vous devez savoir sur l'utilisation d'alternatives d'architecture
Tout ce que vous devez savoir sur l'utilisation d'alternatives d'architecture Des alternatives d'architecture sont nécessaires pour un bon développement d'architecture d'entreprise. Lorsque vous démarrez le développement d'une architecture, votre entreprise présente des lacunes. Il y a des domaines à améliorer. Vous devez […]
Comment définir les principes de l'architecture d'entreprise
Comment définir les principes de l’architecture d’entreprise Pour définir les principes de l’architecture d’entreprise, il faut commencer par comprendre ce qu’est un principe et comment l’appliquer. Nous pouvons ensuite développer des principes d’architecture solides qui contribuent à améliorer notre organisation. […]
Assurer l'alignement et la responsabilité : le rôle crucial des listes de contrôle de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Assurer l’alignement et la responsabilité : le rôle crucial des listes de contrôle de gouvernance de l’architecture d’entreprise Les listes de contrôle de gouvernance de l’architecture d’entreprise simplifient les processus de gouvernance de l’architecture d’entreprise. Le processus de gouvernance doit approuver l’architecture cible et assurer la gouvernance de la mise en œuvre. Une entreprise robuste […]
Développer une vue d'architecture
Développer une architecture View Enterprise est une boussole essentielle. Il aide les organisations à gérer les complexités de la technologie, de la stratégie et des opérations. Le cœur de l’architecture d’entreprise est une approche systématique. L’objectif est de garantir […]
Conclusion de la création d'un comité d'évaluation de l'architecture moderne
La mise en place d’un comité d’examen d’architecture moderne nécessite de créer un processus de gouvernance dynamique et de s’assurer que vous disposez d’une personne vers laquelle vous tourner pour prendre des décisions de haut niveau et départager les candidats.
Votre comité d'évaluation d'architecture moderne :
- utiliser des conseils et des garde-fous pour orienter la prise de décision vers le bas
- n'hésitez jamais à poser une question plus importante à la chaîne de commandement pour obtenir une réponse faisant autorité
- utiliser l'architecture publiée
- Lorsque les choses tournent mal, concentrez-vous sur la recherche de la meilleure « option de rétablissement »
Les comités d'examen d'architecture dynamiques le font sans bureaucratie. amélioration de l'équipe d'architecture d'entreprise besoins gouvernance de l'architecture.
Nous aimerions avoir de vos nouvelles
sales@conexiam.com
Vous cherchez de l'aide sur un projet de transformation?
Nous entreprendrons des projets de changement axés sur l'architecture.
Nous étendrons les compétences et l'expérience de votre équipe ou prendrons en charge l'ensemble du projet.
Guider un changement efficace
Vous souhaitez développer votre équipe EA ?
Nous développons des équipes d'architecture d'entreprise performantes
Nous suivons un processus délibéré. Nous améliorerons les compétences individuelles, votre méthode, votre engagement avec les parties prenantes et vous aiderons à guider un changement efficace.
Concevez votre équipe EA pour réussir.
