Votre équipe d'architecture d'entreprise

Structure réussie d'une équipe d'architecture d'entreprise

Il existe quatre approches pour concevoir la structure de votre équipe d'architecture d'entreprise. Ces approches sont basées sur une norme architecture de référence du modèle opérationnelCes modèles opérationnels constituent un point de départ pour la conception de la structure de votre équipe EA :

• Équipe d'architecture d'entreprise consolidée
• Équipe d'architecture d'entreprise répliquée
• Équipe d'architecture d'entreprise collaborative
• Équipes d'architecture d'entreprise distribuée

La sélection du meilleur modèle opérationnel pour une équipe EA est motivée par une question :

dans quelle mesure votre organisation a-t-elle besoin de cloisonner le développement de son architecture d’entreprise ?

Le partitionnement est indiqué lorsque :

• • il existe un modèle opérationnel d'entreprise coordonné ou diversifié
  • il existe un niveau élevé de contrôle et d'opérations régionales

Équipe d'architecture d'entreprise consolidée

La consolidation est «processus standardisés et intégrés”
Une seule équipe EA travaille avec une méthode commune, un référentiel EA et un Cadre EA optimisé

Assure que la stratégie commerciale commune, l’état actuel, les priorités et les parties prenantes sont respectés.

Les équipes EA consolidées offrent des approches communes à un seul ensemble de parties prenantes. Un contrôle central sera assuré pour garantir une méthode cohérente, une décision cohérente et un référentiel EA réutilisable.

Les équipes d'architecture d'entreprise consolidées sont surutilisées. Nous les voyons même lorsque le modèle et la structure d'exploitation de l'entreprise ne sont pas unifiés ou répliqués.

Lorsqu'il n'existe pas d'alignement fort entre le modèle opérationnel de l'équipe EA et le modèle opérationnel de l'entreprise, l'équipe EA travaille souvent en tant qu'architecture d'entreprise en tant que service.

Lors de la fourniture d'une architecture d'entreprise en tant que service, les équipes externes de l'organisation soumettent une demande à l'équipe EA pour qu'elle y travaille.

Bien que l'architecture d'entreprise en tant que service soit souvent utilisée comme modèle de démarrage, il est très difficile pour une équipe EA consolidée de modifier les priorités et les objectifs. Le fait de ne pas s'aligner sur les objectifs et les priorités conduit à l'échec et au redémarrage.

Équipe d'architecture d'entreprise répliquée

La réplication est «indépendance standardisée”
Les équipes EA distinctes travaillent avec une méthode commune, Cadre EA optimisé, et un référentiel EA distinct.

Assure que la stratégie commerciale commune avec les différents états actuels, priorités et parties prenantes soit respectée.

Les équipes EA répliquées proposent des approches communes à des groupes distincts de parties prenantes. Un contrôle central sera assuré pour garantir une méthode cohérente, une décision cohérente et un référentiel EA réutilisable.

Les équipes d'architecture d'entreprise répliquées sont sous-utilisées. On les voit surtout dans les organisations dotées d'un pouvoir décisionnel régional fort et lors de l'intégration d'une acquisition. Elles ne s'appliquent pas automatiquement aux modèles d'exploitation d'entreprise répliqués. Les unités commerciales répliquées n'ont pas besoin de leur propre équipe d'architecture d'entreprise.

Équipes d'architecture d'entreprise collaborative

Collaboratif c'est «accès transparent aux données partagées”
Les équipes EA distinctes travaillent avec une méthode différente, mais avec un référentiel EA commun. Les équipes EA distinctes auraient probablement des domaine de l'architecture se concentrer et peuvent avoir des cas d'utilisation différents. Les équipes EA collaboratives auraient des extensions à un Cadre EA optimisé.

Assure que les différentes priorités commerciales et les parties prenantes sont servies.

Les équipes EA distribuées proposent des approches différentes pour différents groupes de parties prenantes. Une supervision centralisée sera mise en place pour garantir la réutilisation du référentiel EA.

Les équipes d’architecture d’entreprise collaboratives sont très rares.

Équipes d'architecture d'entreprise distribuée

Distribué est «indépendance avec services partagés”
Les équipes EA distinctes travaillent avec un degré élevé d'autonomie. Elles nécessitent probablement des référentiels EA séparés et peuvent nécessiter des cadres EA optimisés.

Assure que les différentes stratégies commerciales, priorités et parties prenantes sont respectées.

Les équipes EA distribuées proposent des approches différentes pour différents groupes de parties prenantes. Il n'y aura pas de supervision centrale ni de comité de pilotage.

Les équipes d’architecture d’entreprise distribuées sont assez rares.

Le modèle d'unification décrit une conception organisationnelle centralisée. L'entreprise utilise des processus standardisés et des données partagées pour réduire les coûts et améliorer la fiabilité et la prévisibilité. L'équipe EA doit créer une vue de bout en bout des opérations et un visage unique pour le client. L'activité mondiale standardisée de Delta Air Lines est un exemple d'unification.