Criação de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Características de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Criação de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Processos do Conselho de Revisão de Arquitetura
Este artigo explica como criar um conselho de revisão de arquitetura. Leia estes artigos para uma explicação simples de um banca de revisão de arquitetura, o básico de governança de arquitetura, a objetivos de um ARB moderno e dinâmico, e os principais processos de governança da arquitetura - aprovação da arquitetura alvo e governança de implementação.
Características de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Um conselho dinâmico de revisão de arquitetura se concentra em gerenciar o processo de governança.
Ele vai:
- empurrar a tomada de decisões para baixo usando orientação e barreiras
- sempre escalar questões maiores onde as proteções e orientações são insuficientes
- publicar a arquitetura alvo
- garantir que os tomadores de decisão entendam a melhor "opção de recuperação" quando a implementação não for bem-sucedida
Leia este artigo se quiser mais detalhes sobre o que é um Conselho de Revisão de Arquitetura e como estruturá-lo. Este artigo explica como criar um Conselho de Revisão de Arquitetura moderno e dinâmico.
Características da revisão de arquitetura em dificuldades
Infelizmente, vemos revisões arquitetônicas em dificuldades o tempo todo. Órgãos voltados para TI tentando conduzir uma agenda de TI e entrando em detalhes.
No passado, a tomada de decisão centralizada, com base em critérios de TI, era necessária. Os sistemas de TI eram grandes investimentos. Soluções caras eram duradouras. A falha em manter padrões de TI centralizados causava custos de TI, complexidade e rigidez crescentes. Revisões detalhadas e custosas de arquitetura eram necessárias para aprovar a fase de design e antes de um lançamento de produção.
Hoje em dia, muitas organizações tentam empurrar 'decisões de arquitetura' para equipes de desenvolvimento ágeis. Embora possam ser arquitetura de aplicativo ou solução, elas não são decisões de arquitetura empresarial. Quando são feitas sem diretrizes e barreiras, elas inevitavelmente criam um ambiente de TI complexo, caro, rígido e não confiável. Inevitavelmente. O oposto direto do ambiente de TI certo por transformação digital.
Esta abordagem falha em um moderno empresa ágil. Bons métodos de desenvolvimento de software baseados em agilidade requerem um quadro de revisão de arquitetura diferente. Um que suporta mudanças rápidas, mantendo agilidade empresarial. As empresas digitais modernas exigem a capacidade de alcançar oportunidades e ameaças inesperadas.
Vamos ver como stand-up um conselho de revisão de arquitetura dinâmico.
Criação de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Observe a imagem acima.
- Direção
- Planejamento
- Execução
Seu processo de revisão de arquitetura precisa dar suporte às partes interessadas, fornecendo orientação, aos patrocinadores, planejando, e ao implementador, executando.
Ao criar seu conselho de revisão de arquitetura, certifique-se de que ele atenda aos requisitos cinco objetivos de um conselho de revisão de arquitetura.
Precisa ter tomada de decisão delegada dinâmica com supervisão séria. Precisa entregar governança de arquitetura.
A energia de mudança para desenvolver um Conselho de Revisão de Arquitetura moderno é considerável.
Você precisa mover a autoridade de decisão para onde ela pertence. Você precisa encontrar uma maneira de tornar a tomada de decisão de arquitetura dinâmica dentro da autoridade do seu conselho de revisão de arquitetura.
Isso significa responder perguntas e obter decisões no nível certo. Você precisará arquitetura para apoiar a estratégia e portfólio . Direção significa roteiros de arquitetura, princípios de arquitetura, e padrões de arquitetura.
Isso significa reunir os tomadores de decisão certos. Nós usamos Modelo de domínio da SABSA. Um domínio SABSA oferece a você:
- Responsabilidade e responsabilização claras
- Expectativas de desempenho consistentes, restrições e apetite ao risco
- Relatórios dinâmicos em relação a metas de desempenho e apetite ao risco
Isso significa fornecer direção efetiva para suas equipes de implementação. Não importa se são projetos tradicionais gerenciados em um programa claro, ou produtos digitais entregues por equipes ágeis em um portfólio de produtos.
Você precisa ser capaz de dizer a eles:
- o que se espera que eles entreguem e como o sucesso é medido
- que restrições existem à sua tomada de decisão
- qual é o apetite ao risco
Em outras palavras, você precisa entregar os pacotes de trabalho, princípios, padrões, padrões e soluções de uma arquitetura. arquiteturas de referência. Pode ser empacotado como uma definição de produto digital, arquitetura de plataforma, padrões de integração e padrões de proteção de dados.
Durante todo o stand-up, você se deparará com perguntas constantes sobre o ovo e a galinha. Como você pode guiar um projeto sem que as perguntas maiores sejam respondidas? A resposta é apenas arquitetura suficiente e forte dependência de estratégia, princípios e padrões. A resposta mais complicada é gerenciar ativamente o risco.
Você levará perguntas e conselhos significativos às pessoas certas na hora certa.
Por último, você precisa proteger seu conselho de revisão de arquitetura moderna e dinâmica. Muitas pessoas buscam uma tomada de decisão centralizada e simples. Outros assumirão que as decisões e informações são técnicas e exigem tomadores de decisão técnicos. Nada pode estar mais longe da verdade em uma empresa digital. Vocês, líderes empresariais, podem Informações sobre mudanças, valor esperado, custo antecipado e risco precisam ser apresentadas. Nós sempre vinculamos diretamente o valor aos objetivos da organização e às circunstâncias atuais.
Começar é assustador. Vai ser um trabalho duro. Vai exigir adaptação a outros processos organizacionais. Você vai precisar de uma energia de mudança considerável. A cada dia que você espera, você não está guiando uma mudança efetiva. Como sempre, se você precisar de ajuda para implementar um conselho de revisão de arquitetura, por favor entre em contato conosco.
Adotando um Conselho de Revisão de Arquitetura
A adoção de um Conselho de Revisão de Arquitetura exige que sua equipe de arquitetura corporativa se envolva na tomada de decisões e nos processos de projeto.
Há orientação de autoajuda no Padrão TOGAF. Os Conselhos de Revisão de Arquitetura Moderna são descritos no Guia do profissional para arquitetura empresarial, e as Guia de Governança.
Como um começo imediato, encerre qualquer tomada de decisão tradicional centrada em TI. Então eduque seus arquitetos corporativos sobre tomada de decisão e governança de arquitetura corporativa.
Quer Ajuda?
Teremos prazer em discutir como ajudar você a montar um ARB moderno. Isso envolverá trabalho no ARB e desenvolvimento rápido de arquitetura suficiente.
Dê uma olhada em nossos pacotes Workshop de Governança de Arquitetura Empresarial.
Processos do Conselho de Revisão de Arquitetura
Seu conselho de revisão de arquitetura precisa de quatro processos centrais:
- Criando arquitetura com boa governança
- Decisões de arquitetura em cascata, expectativas de desempenho, restrições, apetites de risco, pacotes de trabalho e todas as especificações de arquitetura
- Tomada de decisão local que utiliza orientação arquitetônica e guarda-corpos
- Implementação de governança e outras atividades de controle
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Conclusão da criação de um Conselho de Revisão de Arquitetura Moderna
Criar um conselho de revisão de arquitetura moderna exige a criação de um processo de governança dinâmico e a garantia de que você tenha alguém a quem recorrer para decisões de alto nível e desempates.
Seu conselho de revisão de arquitetura moderna irá:
- usar orientação e barreiras para empurrar a tomada de decisões para baixo
- nunca hesite em levar uma questão maior à cadeia de comando para obter uma resposta confiável
- usar arquitetura publicada
- quando as coisas não dão certo, concentre-se em encontrar a melhor "opção de melhora"
Os conselhos de revisão de arquitetura dinâmica fazem isso sem burocracia. Seu melhorando a equipe de arquitetura empresarial precisa governança de arquitetura.
Gostaríamos muito de ouvir de você
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