如何建立有效的企业架构团队
须知事项
构建企业架构团队的途径
如何建立一支高效的 EA 团队概述
建立有效的 EA团队 涉及 培养强大的 EA 团队的特质。这意味着你需要确保你的 EA 团队:
- 专注于你的 企业架构用例
- 涵盖所有必要的 架构领域
- 在做出决策之前与组织的决策者进行有效的接触。
- 有有效的参与来指导你的实施, 敏捷开发团队
- 使用 优化的企业架构框架
- 可以访问动态 架构审查委员会
- 使用:
- 采用动态工作管理,提前交付关键业务周期
- 是一个学习型组织
- 运用正确的技能
有几个关键的考虑因素会影响您的 EA 能力路线图的制定。
第一的, 了解你的历史。从优秀到卓越的进步不同于重新开始。你需要知道你可以用什么来建立,以及你需要放弃什么。
第二, 了解你的企业. 遵循企业的定义 领袖指南 和你的架构边界相关。你需要知道预期的范围。
第三, 了解您的企业架构用例。我们打个比方——最好的菲力牛排的配方对快餐店来说毫无用处。您需要为利益相关者想要帮助的改进类型提供支持。
一旦你知道要去哪里,就可以使用 基于能力的规划前进的道路有三条:
第一条路径, 聘请专家获得能够帮助您的企业和用例交付的组织的支持。这条路径最有可能快速成功。我们有一套 套餐服务 来帮忙。
第二条路径是 培训你的团队这条路径最适合需要可预见改进的成功团队。当你知道可预见的改进时,你就可以参与所需的培训。请注意,不相关的培训与你的改进无关。
第三条路径是 自己做。您可以遵循专家会遵循的端到端方法,利用可用的指导和工具。这是最常见的路径。EA 团队领导通常是因为成本而选择的 聘请专家我们知道 聘请我们的咨询团队来帮助您。我们包装了一套 DIY 工具助您打造 EA 团队.

第二步 - 了解你的企业
定义您需要架构的企业的边界是什么?
了解您的范围。这不是可能的范围。也不是您想要的范围。甚至不是您满意的范围。这是您的组织期望架构的范围。您将设计您的 EA 团队来覆盖您的企业。
您是否涵盖了您的所有组织?
- 一个部门?
- 一组具有共同使命的组织?
- 您的整个核心供应链?
您需要使用原始设计来构建企业架构团队。适合您企业边界的设计。
即兴发挥,这听起来像是一个简单的问题。太多的 EA 团队在思考他们可以覆盖的范围时迷失了方向。或者是舒适的覆盖。

途径一——聘请专家
当您急于拥有一支成功的 EA 团队时
建立成功的企业架构团队的第一步是聘请专家。 Conexiam EA 咨询 在全球生活和工作。我们在资本密集型、金融、制造和高科技垂直领域拥有丰富的经验。我们为百年企业和初创企业建立了团队。我们帮助建立的一些首批 EA 团队仍在创造价值。
通往成功 EA 团队的时间限制路径
我们首先回答这三个问题。然后我们绘制一份改进路线图。
我们会制定一系列固定的规划窗口。每个窗口持续 6-7 周。在每个窗口中,我们会做四件事:
- 您的团队提供有用的架构
- 提高组织使用良好架构的能力
- 在开发架构时构建方法、参考架构、模型和模板
- 在开发有用的架构的同时培养员工的技能和经验
我们从难题开始
我们首先要确定问题 - 为什么您的 EA 团队在房间里?规划窗口中的有用架构是什么?这突出显示了您需要提供的可交付成果。然后我们将可交付成果分解为工作产品。每个工作产品都有负责的资源和截止日期。
这些工作成果需要方法, 参考架构, 楷模和模板。这些工作产品由每个人开发。您的团队和我们的团队。
当您的团队提供有用的架构时,我们就会取得成功。解决手头问题的架构。帮助您的利益相关者改变您的公司的架构。
路径二 - 训练你的团队
企业架构师技术和其他关键技能
成功的企业架构团队的第二条途径是培训您的团队。
最好的培训将涵盖特定的企业架构技能。标准主题包括业务架构、安全架构、建模、分析、使用 参考架构.
我们将培训扩展到与他人合作和思考技巧
- 解决问题
- 做决定
- 批判性思考
- 工作任务计划和组织
我们的培训结束了我个人企业架构师指导。我们将与架构师合作超过 6 个月,以帮助他们成功交付有用的企业架构。
途径三 - 自己动手
你支持什么类型的改变?
围绕目标建立企业架构团队以确保成功。
在一个极端,你会支持策略。一切都是变量。 EA 团队支持企业的方向性陈述并制定关键变更。
在另一个极端,一个经典的面向 IT 的架构团队专注于企业 IT 平台、应用程序和基础架构。在这里,大多数事物都是等式中的常数。
避免简单 企业架构成熟度 有目的的评估。
您的团队将生活在这些极端之间。
自己动手构建 EA 团队的工具
构建高效企业架构团队的自上而下指南
行业标准 EA 能力参考模型
建立政府 EA 团队以支持重大计划的专业指导
找到产生最大价值的用例
建立企业架构团队案例研究
我们大部分时间都在建立 EA 团队。经过验证的方法可以快速建立高效的企业架构团队。
我们知道有很多事情要考虑。我们写了 企业架构领导者指南.目的、领域、运营模式以及您为谁服务。
设计您的 EA 团队以取得成功。我们怀疑你没有那么多时间。