TOGAF® ADM 阶段 C – 开发应用架构

C期裸骨

在阶段 C，我们可以简化应用程序架构师的工作，以确定企业应该如何变得更好。这需要了解它试图擅长什么，它没有达到最好的地方，以及必须改变什么才能做到最好。

C阶段的基本框架是：

• 了解应用程序组合如何实现价值捕获

每个组织都有一个价值链。将输入变为对客户更有价值的东西的活动。应用程序要么执行价值创造，要么提供记录保存。传统上，几乎所有软件都提供记录保存。

您必须针对角色优化您的软件——价值创造或记录保存。假设记录保存。不要将记录保存的重要作用与价值创造混为一谈。

• 了解成本和复杂性的来源

每个应用程序组合都会产生成本和复杂性。我们将软件视为随着时间的推移组装而成的复杂手表作品。我们将一切连接起来。数字产品和无处不在的 IT 服务 了解ITFM 是一项基础技能。

您必须优化您的核心产品组合，以降低持续成本和复杂性。您必须启用 企业敏捷性.现代数字组织只能以软件的速度改进。

• 知道如何选择软件

有四种软件模型：SaaS、企业套件、专业商业包和定制开发。每个都有不同的成本和优化模型。您需要在正确的地方应用正确的软件模型。

• 知道软件何时属于“产品'

我们的组织提供产品或服务。软件是'产品' 与支持业务的软件有很大不同。

• 了解信息流

人是无限灵活的。我们可以决定分享信息。我们可以主动看到情况并做出反应。软件完全按照它所说的去做。软件只做它被告知的事情。

信息流发生在软件周围，以完成正确的事情。这种类型的信息流破坏了企业的敏捷性。他们削弱了效率。这些流量推动成本。

• 了解软件的期望

有时我们需要一个临时的记录员。有时我们需要一个自治系统。大多数时候，我们需要一些没有太多开销的东西。我们利用其中的概念和属性 能力模型 指导有关我们的应用程序架构的选择。见 业务架构能力评估指南.

• 知道组织必须做什么

每个企业都有一套必须执行的流程：主要价值创造、支持和管理。他们每个人都需要软件。他们每个人都创造和生产信息。你需要知道他们是什么，他们消费的信息，以及他们是谁。

• 为了提供最佳的应用程序组合，必须改变什么？

我们开发应用程序架构来改善组织。大多数更改不会产生重大影响。大多数更改都在边缘修补。将时间集中在推动有意义的企业敏捷性、成本或价值创造的重大变化上。

C阶段的三个完成要领：

• 第一的，什么必须改变？改变重点、组织设计、技能提升、外包、内包、自动化。这些都是改变。我们做这些是为了改善组织。
• 第二什么时候必须改变？有依赖关系吗？先决条件如何？你的改变是否为以后的改变打下了基础？
• 第三，您如何知道变革是否成功？您的成功治理测试是什么？您将如何保护价值？

企业架构利益相关者拥有关于必须改变什么和何时改变的所有决策权。应用程序架构师负责描述治理测试，以使利益相关者能够指导变更项目，这是第二和第三个结果。