Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Objectif de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Pourquoi utiliser l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Aperçu du service d'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
- Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise Connaissances requises
- Activité de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Livrables du service de l'atelier de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Options de configuration de l'atelier de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Expérience de conseil Conexiam
Prochaines étapes de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Objectif de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
La gestion de la cascade de direction depuis la stratégie jusqu'à la mise en œuvre finale est rendue possible grâce à architecture d'entreprise.
Architectes d'entreprise comprendre les différents niveaux d’objectifs et les différents horizons de planification.
Les projets d’architecture d’entreprise complexes nécessitent une compréhension claire de votre part équipe d'architecture et les principaux acteurs de la gouvernance. Pas un modèle théorique. Une véritable direction et des contrôles.
L’objectif de l’atelier sur la gouvernance de l’architecture d’entreprise est d’aider un Équipe EA:
- comprendre qui a l'autorité de décision
- utiliser les attentes et les contraintes de performance dans le développement de l'architecture
- comprendre qui sont les principales parties prenantes et leurs préoccupations
- savoir de quelles informations ils ont besoin pour se développer points de vue des parties prenantes
- comment créer un contrat d'architecture qui permet aux sponsors et aux parties prenantes d'exercer un contrôle sur la mise en œuvre
Cet atelier nécessite des participants ouverts à la compréhension de la nature dynamique de décisions d'architecture et comment les parties prenantes évaluent alternatives architecturales.
Pourquoi utiliser l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
Les ateliers allient formation et conseil. Ils font appel à des consultants expérimentés et utilisent une méthode rigoureuse pour obtenir rapidement des résultats probants.
Vous obtenez utile architecture d'entreprise et améliorez votre Compétences, méthode et technique de l'équipe EA.
Recourez à un atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise car votre entreprise manque de ressources pour le changement et n'a pas le temps de mener des actions d'amélioration infructueuses.
Votre équipe EA gagnera :
- clarté de la gouvernance des meilleures pratiques d'architecture
- comment identifier le bon problème sur lequel travailler
- compréhension de la direction applicable à l'énoncé du problème
- attentes de performance, contraintes et appétence au risque
- comment trouver et appliquer des orientations d'architecture supérieures
- attentes et contraintes de performance
- qui sont les principales parties prenantes
- préférences et préoccupations
- comment utiliser efficacement l'architecture pour gouverner la mise en œuvre
- fournir une orientation (attentes de performance, contraintes et appétence au risque)
- utiliser les contrats d'architecture
- utiliser le liste de contrôle de la gouvernance de la mise en œuvre
- permettre aux sponsors et aux parties prenantes de diriger et d'exercer un contrôle sur les décisions de mise en œuvre
Aperçu du service de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Connaissances requises pour l'atelier
Afin de mener à bien l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise, un large ensemble de connaissances est nécessaire.
| Connaissances requises |
Activité |
| Contexte EA | Entretien
Déterminer
Connaissances critiques : évaluation des capacités de l'équipe EA |
| Capacité d'exécution |
Expérience et entretien des participants
Déterminer
Connaissances critiques: force de la gouvernance de la mise en œuvre |
| Contexte commercial | Évaluation externe et entretien
Déterminer la position de l'entreprise et l'écosystème Connaissances critiques: Y a-t-il un ''plate-forme en feu'' |
| Objectifs commerciaux du projet d'architecture | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Déterminer le type de projet d'architecture. Accompagnement à la mise en œuvre de la stratégie, du portefeuille, du projet ou de la solution. Déterminer
Connaissances critiques: Les attentes en matière de performance et la conception initiale de la déficience |
| Énoncé du problème | Expérience des participants, évaluation des documents et entretien
Identifier
Connaissances critiques: pourquoi les architectes sont dans la salle |
| Alignement avec d'autres cadres | Expérience et entretien des participants
Déterminer
Connaissances critiques: Approche normale du changement et exécution |
Boîte à outils de l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise
L'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise utilise Conexiam Naviguer boîte à outils.
Guide du gouverneur de l'architecture d'entreprise
Alignement de gouvernance de l'architecture à cas d'utilisation d'architecture cas du cycle de décision
Activité d'atelier
En utilisant les connaissances acquises, l'activité de l'atelier créera le livrables et développez les compétences et l'expérience de votre équipe d'architecture d'entreprise. Vous devrez préciser si votre priorité est le développement des compétences ou les livrables.
| Activité |
Résultat |
| Entretien | Entretien avec le chef d'équipe EA et 1 à 2 dirigeants recommandés dans l'organisation |
| Atelier interactif |
L'atelier interactif comporte trois sections distinctes
|
| Préparation des livrables |
Énoncé du problème du document
Carte des parties prenantes
Bibliothèque du point de vue
Modèle de gouvernance personnalisé
|
| Achèvement des livrables |
Activité conjointe visant à documenter la carte des parties prenantes et la bibliothèque de points de vue |
| Développement des compétences | Basé sur les choix de configuration |
Livrables de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Les livrables des ateliers formels sont de la responsabilité de l'équipe EA de notre client. Nous suivons cette approche pour garantir le développement des compétences de votre équipe EA. Conexiam facilitera ce développement.
L'atelier d'une journée comportera des livrables moins formels.
| Livrable | Activité |
| Énoncé du problème | Énoncé du problème d'architecture comprenant :
|
| Carte des parties prenantes | Carte des principales parties prenantes comprenant :
|
| Bibliothèque du point de vue | Bibliothèque de points de vue des principales parties prenantes et préoccupations. Comprend :
|
| Cadre de gouvernance | Cadre de gouvernance simplifié décrivant le modèle de décision et les contrôles du projet d'architecture |
| Alignement des processus EA | Alignement des décisions clés et création de connaissances de soutien par l'équipe EA |
Configuration de l'atelier de gouvernance de l'architecture d'entreprise
Options de configuration :
- Sélection entre deux formats
- Préparation à l'engagement avec les parties prenantes et les décideurs après l'atelier
- Interactif avec les parties prenantes et les décideurs
- Sélection entre deux périodes
- 1 jour - atelier, livrables créés au niveau du tableau blanc / plan, analyse conjointe et conclusion
- 3 jours - préparation conjointe, instruction de la méthode et de l'analyse, livrables créés jusqu'à leur achèvement, analyse conjointe et conclusion
- Priorité en matière de développement des livrables ou des compétences
- Modèle de livraison - à distance ou sur place.
Expérience de conseil en architecture d'entreprise de Conexiam
Conexiam dispose d'une petite équipe dédiée. Nous fournir une architecture d'entreprise transformatrice dans le monde entier et dans de nombreux secteurs. Nous développer des équipes EA solides.
Les ateliers sont des services packagés. Nous intervenons régulièrement dans le cadre de missions de conseil plus complexes. Nous adoptons simplement l'approche standard et tirons parti de notre capacité à nous impliquer dans un nouveau contexte et à tirer parti de notre méthode, de nos outils et de notre expérience.
Nous utilisons une approche cohérente, Naviguer. Navigate est le corpus de propriété intellectuelle d'architecture d'entreprise de Conexiam.
Notre approche, nos outils et notre méthode sont accessibles au public. Nous sommes tellement convaincus de la qualité de notre méthode que nous laissons nos pairs l'évaluer. Le cœur de Norme TOGAF Les conseils reflètent notre approche et notre boîte à outils axées sur les meilleures pratiques du secteur.
Notre approche du développement de l’architecture d’entreprise est la Guide du praticien pour la mise en œuvre d'une architecture d'entreprise.
Notre approche du développement des équipes d'architecture d'entreprise est la Guide du leader pour le développement des équipes EA.
Notre approche de gouvernance de l'architecture d'entreprise est le Guide du gouverneur dans la bibliothèque TOGAF.
Notre approche pour exécuter une Transformation numérique est le Les sept leviers de la transformation numérique. Le gouvernement chinois adopte les sept leviers de la transformation numérique comme norme.
Nous partageons notre méthode. Tout ce que nous possédons est disponible gratuitement sous licence Creative Commons. Prenez-le, modifiez-le, diffusez-le.
Si vous envisagez les services de Conexiam, notre philosophie, nos outils, notre méthode et notre approche sont à votre disposition
Parvenir à une conclusion éclairée
Nous pensons que le choix est évident
Atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise : prochaines étapes
L'étape suivante consiste à contacter Conexiam Consulting ventes.
Nous vous interrogerons sur la portée de l'initiative que votre projet d'architecture soutiendra. Nous vous demanderons également la taille de l'équipe d'architecture d'entreprise que vous souhaitez impliquer et son expérience. Enfin, nous aborderons les questions de configuration.
Nous préférons animer cet atelier à distance afin de garantir un accès facile à tous nos outils. Si nous n'avons pas besoin d'obtenir de permis de travail, nous pouvons normalement organiser l'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise dans un délai de six semaines.
Comptez entre 20 000 et 55 000 £ pour un atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise. Le coût sur place sera d'environ 15 000 £ supplémentaires.
L'atelier sur la gouvernance de l'architecture d'entreprise dure quelques jours et vous prépare au succès.
Nous aimerions avoir de vos nouvelles
sales@conexiam.com
Vous cherchez de l'aide pour un projet de transformation ?
Nous entreprendrons des projets de changement axés sur l’architecture.
Nous étendrons les compétences et l'expérience de votre équipe ou prendrons en charge l'ensemble du projet.
Guider un changement efficace
Vous souhaitez développer votre équipe EA ?
Nous développons des équipes d'architecture d'entreprise performantes
Nous suivons un processus réfléchi. Nous améliorerons les compétences individuelles, votre méthode, votre engagement auprès des parties prenantes et vous aiderons à orienter efficacement le changement.
Concevez votre équipe EA pour réussir.
